《《管理的决策职能》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理的决策职能》课件.pptx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理的决策职能ppt课件引言决策过程决策方法与工具决策中的风险与不确定性组织决策文化与环境管理决策的未来发展contents目录01引言总结词决策是管理活动中最重要的职能之一，它决定了组织未来的发展方向和目标。详细描述决策是指管理者在特定环境下，为实现组织目标，根据已知信息和经验，从多个备选方案中选择最优方案的过程。决策的正确与否直接关系到组织的生存和发展，因此决策在管理活动中具有至关重要的地位。决策的定义与重要性根据不同的分类标准，可以将决策分为多种类型，如战略决策、战术决策和业务决策等；同时，根据决策的层次，可以分为高层决策、中层决策和基层决策。总结词根据决策的重要性和影响范围，可以将决策
2、分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策是关于组织发展方向和总体目标的决策，具有长远性和全局性；战术决策是关于组织内部运作和管理方面的决策，具有中期性和局部性；业务决策是关于组织日常业务和具体操作的决策，具有短期性和具体性。详细描述决策的类型与层次02决策过程识别组织中存在的问题和机会，明确决策的背景和目标。确定决策问题根据问题确定具体的、可衡量的目标，为后续的决策提供明确的指导。设定目标确定问题与目标了解组织内部资源、能力、流程等方面的信息。关注市场、竞争对手、政策法规等方面的信息，了解外部环境。收集信息收集外部信息收集内部信息提出多种方案通过创新思维和头脑风暴，提出多种可能的解决方案。分
3、析方案的优缺点对每个方案进行深入分析，明确其潜在的风险和机会。制定备选方案评估备选方案确定评估标准根据目标和问题，选择合适的评估指标和标准。进行方案比较对比各方案的优缺点，进行综合评估和排序。选择最优方案根据评估结果，选择最符合组织目标和利益的方案。制定实施计划明确实施方案的具体步骤和时间安排。做出决策按照计划实施决策，确保方案的顺利执行。实施决策方案对实施过程进行监控，及时发现并解决问题，根据实际情况对方案进行必要的调整。监控与调整实施与监控03决策方法与工具通过激发集体智慧，产生创新思维，适用于创意类决策。头脑风暴法德尔菲法集体决策方法利用专家意见进行预测和决策，适用于缺乏历史数据的情况。
4、通过群体讨论和协商，达成共识，适用于涉及多个利益相关者的决策。030201定性决策方法 定量决策方法线性规划法通过线性方程组求解，实现资源的最优配置。概率决策法基于概率和统计方法进行风险评估和决策。成本收益分析法通过比较不同方案的预期成本和收益进行决策。集成和管理企业数据，提供决策所需的数据支持。数据仓库利用数据挖掘、可视化等技术，帮助用户深入分析数据。数据分析工具提供各种预测、优化等模型，辅助用户进行决策。模型库决策支持系统04决策中的风险与不确定性通过收集和分析信息，确定可能影响决策结果的不确定因素。风险识别将风险分为内部风险和外部风险，以便更好地理解和应对。风险分类分析风险的性质、来源和
5、影响程度，为后续的风险评估提供依据。风险特征分析风险与不确定性的识别风险量化将风险转化为可度量的数值，以便比较和排序。风险评估对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。风险优先级排序根据风险的重要性和紧急程度，确定风险处理的优先级。风险评估与量化风险预防风险缓解风险转移风险接受风险应对策略01020304采取措施降低风险发生的可能性。减轻风险发生后可能造成的影响。将部分或全部风险转移给其他实体或个人。承认风险的客观存在，并制定应对策略以应对可能发生的风险。05组织决策文化与环境组织决策文化的形成01组织决策文化是在长期的组织决策实践中形成的，包括组织的价值观、信仰、习惯和规范等。组织决策
6、文化的类型02根据组织决策风格和特点，组织决策文化可以分为集权式、民主式和分权式等类型。组织决策文化的作用03组织决策文化对组织的决策质量和效果产生重要影响，良好的组织决策文化可以提高组织的决策效率和效果，增强组织的竞争力和适应性。组织决策文化的影响常见的组织结构类型包括直线型、职能型、事业部型和矩阵型等，每种组织结构都有其特点和适用范围。组织结构的类型组织结构决定了组织的决策层次和决策权力的分配，不同组织结构对组织的决策过程和效果产生影响。组织结构对决策的影响决策过程包括确定问题、收集信息、制定方案、评价方案和实施方案等步骤，每个步骤都对最终的决策质量和效果产生影响。决策过程的要素组织结构与
7、决策过程外部环境对组织决策的影响外部环境的变化对组织的决策产生重要影响，组织需要不断适应外部环境的变化，及时调整和优化自身的决策。应对外部环境变化的策略组织可以采取多种策略来应对外部环境的变化，包括市场调查、竞争分析、合作共赢、多元化经营等。外部环境的变化随着全球化、信息化和市场化的深入发展，组织的外部环境也在不断变化，这对组织的决策提出了新的挑战和机遇。外部环境对决策的影响06管理决策的未来发展利用人工智能技术，实现决策过程的自动化，提高决策效率和准确性。自动化决策系统通过大数据和人工智能技术，对海量数据进行挖掘和分析，为决策提供有力支持。数据挖掘与分析利用机器学习和人工智能算法，对未来趋势
8、进行预测，优化资源配置和战略规划。预测与优化人工智能在决策中的应用123实现企业内部各部门数据的整合与共享，打破信息孤岛，提高决策信息的质量和可用性。数据整合与共享利用大数据技术，实现实时数据的采集、处理和分析，为决策提供及时、准确的信息。实时数据分析通过数据可视化技术，将复杂数据以直观、易懂的方式呈现，帮助决策者更好地理解和分析数据。数据可视化数据驱动的决策分析03资源循环利用通过资源循环利用和废物减量化，降低企业生产过程中的环境影响，提高资源利用效率。01环保意识强化企业环保意识，将可持续发展理念融入决策过程，实现经济、社会和环境的协调发展。02绿色供应链管理推行绿色供应链管理，选择环保合规的供应商和合作伙伴，降低企业环境风险。可持续发展与绿色决策THANKS感谢观看