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1、管理学基础知识ppt课件目 录管理学概述管理的基本原理管理职能管理环境管理学的新发展01管理学概述总结词管理的定义是指通过协调和监督组织资源来实现组织目标的过程。管理的性质包括目的性、协调性和动态性。详细描述管理是指在特定组织中，通过协调和监督各种资源，以实现组织目标的过程。管理具有明确的目的性，即通过协调和整合资源来实现组织目标。同时，管理也是一个动态的过程，需要根据环境的变化和组织的需求进行调整和优化。管理的定义与性质管理学的研究对象与方法管理学的研究对象是管理活动及其规律性，研究方法包括归纳法、实验法和演绎法等。总结词管理学是一门研究管理活动及其规律性的学科，主要关注如何有效地协调和监督
2、资源以实现组织目标。管理学的研究方法多种多样，包括归纳法、实验法和演绎法等。归纳法是从具体的管理实践中总结出一般规律；实验法是通过实验来验证管理理论；演绎法则是由一般规律推导出具体的管理实践。详细描述管理学的发展历程包括科学管理、人际关系、系统理论、权变理论等阶段。总结词管理学的发展历程经历了多个阶段，其中最为重要的阶段包括科学管理、人际关系、系统理论、权变理论等。科学管理阶段强调通过科学的方法和工具来提高生产效率；人际关系阶段则关注员工之间的关系和沟通；系统理论阶段将组织视为一个整体系统，强调各部分的相互关联和协同作用；权变理论则认为管理应根据具体情况灵活应对，没有固定的模式可循。详细描述管
3、理学的发展历程02管理的基本原理人本原理强调在管理中重视人的因素，以激发人的潜能和积极性。总结词人本原理认为人是组织中最宝贵的资源，通过关心员工需求、提供培训和发展机会、建立激励机制等方式，能够提高员工的满意度和忠诚度，从而提升组织的整体绩效。详细描述人本原理总结词系统原理强调将组织视为一个整体，注重各部分的相互关联和协同作用。详细描述系统原理要求管理者从整体的角度看待组织，关注各个部门之间的协调和配合，以实现整体最优。这包括明确各部门的职责和权限、建立有效的沟通机制、协调各部门之间的利益关系等。系统原理动态原理总结词动态原理强调组织是一个开放的系统，需要不断地适应外部环境的变化。详细描述动态
4、原理要求管理者保持对外部环境的敏感性和适应性，及时调整组织的战略和策略。这包括关注市场变化、技术更新、政策调整等信息，以便快速应对外部环境的变化。效益原理强调组织的目标是实现经济效益和社会效益的统一。总结词效益原理要求管理者在制定决策时综合考虑经济效益和社会效益，以实现长期可持续发展。这包括注重产品质量、关注社会责任、保护环境等方面的因素。详细描述效益原理03管理职能定义目标制定方案决策选择评估反馈明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员指明方向。根据目标制定具体的实施方案和计划，包括资源配置、时间安排等。在多个方案中比较优劣，选择最佳方案并付诸实施。对计划执行情况进行评估，及时调整和修正计划
5、。02030401计划职能根据组织目标和业务特点，设置不同的部门和职位，明确职责和权限。构建组织结构负责人员的招聘、选拔和培训，为组织提供合格的人才。招聘与培训根据工作需要和员工能力，合理安排员工岗位和职务。人员配置营造积极向上的组织文化，提高员工的归属感和凝聚力。组织文化培育组织职能ABDC指挥与决策指导下属工作，解决工作中遇到的问题，并对重大问题进行决策。沟通协调建立有效的沟通机制，协调不同部门和员工之间的关系，促进团队合作。激励与关怀了解员工需求，激发员工的工作热情和积极性，关心员工成长和发展。团队建设培养团队精神和协作意识，提高团队整体绩效。领导职能制定标准对各项工作进行监督检查，确保
6、实际工作与标准和计划相符合。监督检查偏差纠正绩效评估01020403对员工和部门绩效进行评估，为奖惩和改进提供依据。根据组织目标和计划，制定各项工作标准和规范。发现偏差及时纠正，采取措施解决问题，确保工作按计划进行。控制职能04管理环境010203宏观环境包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，对组织的发展具有重要影响。行业环境包括竞争对手、供应商、顾客、替代品等因素，对组织的竞争地位具有直接影响。市场需求市场需求的变化对组织的战略制定和业务调整具有重要指导作用。外部环境组织结构组织的结构、层级、部门等方面的设置，决定了组织的运行效率和协调性。资源条件组织所拥有的资源条件，如人力资源、财务资源
7、、技术资源等，对组织的竞争力具有重要影响。企业文化组织文化的形成和发展，对员工的价值观和行为方式具有重要影响。内部环境030201环境不确定性分析对外部环境的不确定性和复杂性进行分析，以指导组织的战略制定和应对策略。SWOT分析对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以确定组织的战略定位和发展方向。适应性战略根据环境的变化和组织的特点，制定适应性战略，以应对外部环境的变化和实现组织的发展目标。环境分析与管理05管理学的新发展总结词知识管理是管理学的新发展之一，它强调知识的获取、存储、共享和创新，以提高组织的竞争力和创新能力。详细描述随着知识经济的兴起，知识已经成为组织最重要的资源之一。知识管理
8、通过建立完善的知识管理体系，促进知识的有效利用和创新，推动组织的持续发展。知识管理涵盖了知识的识别、获取、存储、共享、保护和创新等全过程，需要组织内部各个部门的密切配合和协作。知识管理总结词创新管理是管理学的新发展之二，它强调创新思维和方法在组织管理中的应用，以推动组织的变革和发展。要点一要点二详细描述创新是组织持续发展的动力源泉，创新管理旨在培养组织的创新能力和文化，推动组织不断适应外部环境的变化。创新管理注重创新思维的培养和实践，鼓励员工积极探索新的思路和方法，推动组织的变革和发展。为了实现创新管理，组织需要建立完善的创新体系和机制，提供必要的资源和支持，营造良好的创新氛围和文化。创新管理
9、总结词精益管理是管理学的新发展之三，它强调通过消除浪费、提高效率和效益来提升组织的竞争力和盈利能力。详细描述精益管理源于制造业的生产管理实践，旨在消除生产过程中的浪费和提高效率。随着管理理论和实践的发展，精益管理已经从生产领域扩展到组织管理的各个方面。精益管理注重对流程的优化和改进，通过消除浪费、降低成本、提高效率和质量来提升组织的竞争力和盈利能力。为了实现精益管理，组织需要建立科学的管理体系和流程，培养员工的精益意识和技能，持续改进和创新。精益管理战略管理是管理学的新发展之四，它强调组织对外部环境的适应和竞争优势的获取，以实现长期的可持续发展。总结词战略管理是关于组织未来的规划和发展的管理活动，旨在帮助组织适应外部环境的变化并获得竞争优势。战略管理需要分析组织的内外部环境、资源和能力等因素，制定适合组织发展的战略和计划。战略管理的实施需要组织内部各个部门的支持和协作，以确保战略的有效实施和达成预期目标。同时，战略管理也需要不断地调整和优化，以适应外部环境的变化和组织的变革发展。详细描述战略管理谢谢聆听