《《组织学绪论》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《组织学绪论》课件.pptx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、组织学绪论课件xx年xx月xx日目 录CATALOGUE组织学简介组织结构与设计组织文化与行为组织变革与发展组织学研究方法01组织学简介组织学是一门研究生物微观结构和功能的学科，主要通过显微镜观察细胞、组织、器官等结构，揭示生命活动的本质和规律。组织学具有微观性和精细性的特点，需要借助高倍显微镜和特殊染色等技术手段来观察和研究。组织学的研究范围广泛，包括细胞、组织、器官等多个层次，有助于深入了解生物体的生长发育、生理病理等过程。组织学的定义与特点诊断和治疗疾病组织学研究有助于发现疾病的病因和发病机制，为疾病的诊断和治疗提供科学依据。促进生命科学的发展组织学作为生命科学领域的基础学科之一，其研究
2、成果有助于推动生命科学领域的发展和进步。揭示生命活动的本质和规律通过研究生物微观结构和功能，深入了解生命活动的本质和规律，为医学、生物学等领域的研究提供基础支撑。组织学的研究目的组织学与解剖学、生理学、病理学等学科密切相关，这些学科在研究生物结构和功能方面有共同点，组织学的研究成果可以为其他学科提供基础支撑。组织学与遗传学、分子生物学等学科也有交叉，这些学科在研究生物的基因和分子水平方面有共同点，组织学的研究成果可以为这些学科提供微观结构和功能方面的信息。组织学与其他学科的关系02组织结构与设计组织结构的类型直线型组织结构组织结构形式呈直线垂直领导，所有权力集中于一人，下属只接受一个上级的指令
3、。职能型组织结构按照职能进行专业分工，以职能部门为基础，下级行政负责人除接受上级行政负责人的领导外，还接受上级职能部门领导人的指导。矩阵型组织结构由纵横两套管理系统组成的组织结构，一套是纵向的职能领导系统，另一套是横向的为了完成某一任务而组成的项目系统。事业部制组织结构按照产品、地区或顾客划分的经营单位，各事业部门独立核算、自负盈亏，并拥有较大的经营权。企业战略决定了组织结构的设计和调整方向，组织结构必须与企业战略相匹配。企业战略企业规模直接影响组织结构的复杂程度和组织结构的层级，规模大则结构复杂，规模小则结构简单。企业规模企业的技术水平和生产工艺特点对组织结构的调整具有重要影响，技术先进则结
4、构扁平化，技术落后则结构层级化。技术水平环境的不确定性程度对组织结构的稳定性有直接影响，不确定性高则结构柔性大，不确定性低则结构刚性强。环境不确定性组织结构设计的影响因素统一指挥原则在组织结构设计中，要保证每个下属只接受一个上级的指令，避免多头领导和指令冲突。根据企业的规模、技术水平和环境不确定性等因素，合理划分权力，既保证组织的统一指挥，又能够调动下属部门的积极性。组织结构既要保持相对稳定，又要能够适应环境变化和企业发展的需要，具有一定的柔性。在组织结构设计中，要分别设置执行机构和监督机构，以保证权力的制衡和监督的有效性。分权与集权原则稳定性与适应性相结合原则执行与监督分设原则组织结构设计的
5、原则与方法03组织文化与行为 组织文化的概念与特点组织文化的概念组织文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰、习惯和行为规范，是组织成员共同遵循的准则。组织文化的特点独特性、传承性、稳定性、动态性。组织文化的功能导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能。组织行为学的研究对象是组织中人的行为和心理活动，以及这些因素对组织绩效的影响。研究对象研究内容研究方法个体层面、群体层面、组织层面。实验法、调查法、观察法、案例研究法等。030201组织行为的研究对象与内容影响因素：个体因素、群体因素、组织因素、环境因素。组织行为的影响因素与改善方法改善方法建立明确的组织目标，提高员工对组织的认同感和归
6、属感；加强团队建设，提高团队协作和沟通能力；组织行为的影响因素与改善方法提供培训和发展机会，提高员工能力和素质；建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力；加强组织文化建设，营造良好的组织氛围和价值观。组织行为的影响因素与改善方法04组织变革与发展组织变革的概念组织变革是指组织在适应内外部环境变化的过程中，通过结构、功能、过程、制度等各个方面的调整和改进，以实现组织目标、任务、价值观的动态演进和持续发展。组织变革的动因组织变革的动因主要包括环境变化、组织目标调整、技术进步、组织成长等。这些因素通过影响组织的内部和外部环境，促使组织进行变革以适应新的发展需求。组织变革的概念与动因组织变革的类型
7、组织变革可以根据不同的标准进行分类，如按照变革的范围可以分为全面变革和局部变革，按照变革的节奏可以分为渐进式变革和激进式变革，按照变革的动力可以分为自下而上变革和自上而下变革。组织变革的过程组织变革的过程一般包括解冻、变革、冻结三个阶段。解冻阶段是变革前的准备阶段，需要打破现有的平衡和稳定状态；变革阶段是实施变革的阶段，需要采取一系列措施来实现目标；冻结阶段是在变革完成后，通过强化和稳定措施来确保变革成果的持久性。组织变革的类型与过程VS组织发展的目标是提高组织的整体效能和适应性，实现组织的长期稳定发展。具体而言，组织发展的目标包括增强组织的适应性、提高组织的效能、促进组织的创新与学习、提升组
8、织的可持续性等。组织发展的方法组织发展的方法多种多样，包括组织结构调整、人力资源开发、文化塑造与传承、流程优化等。这些方法可以根据组织的具体情况进行选择和应用，以达到提高组织整体效能和适应性的目的。同时，还需要根据组织的实际情况进行创新和探索，不断推动组织的持续发展。组织发展的目标组织发展的目标与方法05组织学研究方法组织学研究的基本方法通过肉眼或显微镜观察组织样本，了解其形态结构。通过实验手段对组织进行刺激或处理，观察其反应和变化。通过问卷、访谈等方式了解组织的功能和特点。通过模拟实验的方式对组织进行模拟和预测。观察法实验法调查法模拟法组织切片技术免疫组织化学技术原位杂交技术流式细胞术组织学研究的技术手段01020304将组织切成薄片，以便在显微镜下观察。利用抗体标记组织中的特定抗原，以确定其位置和表达情况。利用特定探针检测组织中的核酸序列，以了解基因表达情况。对细胞进行标记和分类，以了解细胞群的特点和功能。确保研究符合伦理标准和法律法规。伦理审查确保受试者了解研究内容和风险，自愿参与。知情同意保护受试者的个人信息和隐私。隐私保护确保取样过程对受试者无害。无损取样组织学研究的伦理问题与规范THANKS感谢观看