工作汇报制度（9篇）.docx

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1、工作汇报制度（9篇）工作汇报制度（精选9篇）工作汇报制度篇1检察院推行“阳光诉讼”制度，以“强化法律监督、维护公 平正义”为主线，与时俱进，开拓创新，加强检察改革，探索出 在公诉、民事行政检察工作中实现公平和正义，更好地为优化经 济环境、维护社会稳定服务的新路子。据悉，此项制度已在全市 检察机关推广。“阳光诉讼”是在各种诉讼及诉讼监督活动中，依法对应当 和可以公开的案件信息、诉讼程序、当事人权利、义务等予以公 示，以增加办案的透明度，达到方便群众监督，保障诉讼参与人 的合法权利，保证司法公正和促进办案人员自我约束之目的的一 项制度，是对检务公开的进一步深化和延伸，可以有效的防止司 法腐败，维护

2、全社会的公平正义，有利于提高检察官素质和办案 质量。“阳光诉讼”是将与刑事、民事行政诉讼活动相关的各种信 息、资料搜集整理，集中公示，包括公诉部门的主要职责；公诉 和法律监督程序；犯罪嫌疑人、被害人的权利和义务；案件跟踪 监督示意图；人民监督员的职责；公诉及民行干警简介；案件公 式要活，考察的责任要严。在20_年县级部门换届中，公开了 3 个举报电话，接受广大干部群众的监督，考察派出了 5个考察组， 从3月7日开始至3月底对机关班子进行了全面考察，共有1600 多人参加了本届班子的测评和下届班子的推荐，其中：座谈走访 班子成员达到100,基层单位负责人60余名，机关干部100余名， 还有部分人

3、大代表、政协委员和退休干部等。四是严把领导职数关，把职权还给组织部门。在乡镇机构改革和县级部门机构改革班子调整以及平常的干 部调整中，严格执行了领导职数的规定。在乡镇机构改革中，减 少领导职务31名。在县级机构改革中，减少领导职务40名。在 乡镇行政区划调整中，采取“转、退、调”等办法，减少领导干 部29人。去年以来，机关没有违规调入一个人，财政供给人员第 一次出现负增长。五是严把讨论决定关，把决定权交给常委。严格程序，按照民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定这个 基本程序，做到“四听取”和“四不”。即认真听取考察人员的考察意见、认真听取组织部门的使用 意见、认真听取分管领导的意见、认真听取纪检

4、、监察部门的意 见；没有经过组织部门民主推荐程序和材料不齐全的人选，不上 会讨论；多数群众不赞成的人选，不提拔任用；多数常委对任免对象情况不了解的，不上会表决。对上级管理的干部不符合程序 的不上报，对本级管理的干部不符合程序的不上会，对下级报来 的干部不符合程序的不审批。没有出现减少程序的现象。严格纪律，坚持常委会票决制，集体民主决策，不搞“一言 堂”和“家长制”。工作汇报制度篇6第一章总则第一条为建立现代企业管理制度，完善绩效考核工作，公司 决定建立工作汇报会制度，每月定期召开工作汇报会，总结成绩， 发现问题，分析解决，科学决策，促进各部门之间的横向沟通和 交流，准确把握市场动向，有计划、有

5、步骤地推进各项工作。第二章议事范围第二条总结当月工作计划及完成（进度）情况和履行本岗位 职责情况（可以用数字说明的要用数字说明）；汇报领导交办的工 作任务完成情况。第三条提出下月工作计划及完成时间表。第四条总结当月工作中存在的主要问题，未完成有关工作计 划的原因等，提出改进措施。第五条公司领导根据各部门的工作实际及汇报情况提出考评意见和工作要求。第三章会议召开第六条每月26日（节假日顺延）召开一次工作汇报会。第七条公司总经理、副总经理和各部门正、副科级领导干部 参加。会议由分管经理部的副总经理主持。第四章议事程序第八条每月25日前各部门将本部门工作总结及计划以书面 形式报公司经理部。第九条会议

6、开始后，按照部门设置顺序依次由部门经理（主 管副经理）汇报，副经理可在经理汇报完毕后作补充汇报，每个 部门汇报时间一般不超过20分钟。第十条会议记录（包括部门互评及公司评议记录）由经理部 行政秘书负责，会后形成会议纪要下发，作为绩效考核的主要依 据。第五章议事规则第十一条工作总结要抓住重点，简明扼要，实事求是，数据 准确。第十二条工作计划要重点突出，符合实际，步骤清楚，具有 可操作性。第十三条对工作中存在的问题要畅所欲言，不回避矛盾，不掩盖缺点，积极提出改进意见和合理化建议。工作汇报制度篇7一、指导思想围绕省市纪检监察部门和区委、区政府工作部署，以规范行 政执法权力，改进机关工作作风，提升法规

7、制度执行力为目标， 按照严格规范、公正文明执法要求，加强执法监察，突出效能监 察，通过对制度落实情况的监督检查，规范行政执法行为，强化 制度执行力，为建设“新门户，城市新家园、产业新高地”，营 造公平、正义、廉洁的法治环境和政务环境提供坚强保障。二、督查范围督查工作将紧扣政府关心，社会关注、群众关切的热点难点 问题，将专项督查与食品安全“天安行动”相结合，与全区“八 大整治”行动相结合，与全区加快产业转型升级行动相结合，确 保此次督查工作有抓手，督查结果有成效。1 .食品安全“天安行动”执法工作。结合全区食用农产品、 食用油和熟食制品“三大重点项目”的综合治理，以及食品生产 经营“五个重点领域

8、”的集中整顿，对相关责任部门的执法监管 情况进行专项检查，着力推进全区食品安全“天安行动”，加强 全区食品安全管理水平，确保全区人民饮食安全，避免重特大食 品安全事故的发生。（主要涉及部门：区质监局、工商局、卫生局、 农业局）2 .城镇环境“八大整治”执法工作。将重点对非法运营、违 法建设、无证无照、沿街立面及市政设施、居住房屋出租管理等 方面的整治成效进行抽查。重点检查相关牵头职能在尽职履责情 况和行政执法力度。同时，按照“发现处置机制日趋良好，条块 团队合作日趋紧密，综合管理效能日趋提高，基础信息采集日趋 完善，人民群众认同感日趋提升”的工作要求，重点了解确保整 治成果的持久巩固的长效管理

9、机制建设情况。（主要涉及部门：区 交通局、工商局、城管局、公安局）3 .服务经济“转型升级”执法工作。将围绕全区经济发展方 式的主攻方向和核心内容，重点加强对涉及产业转型升级发展的 行政执法工作领域开展监督检查，如水利改革发展节能减排和环 境保障、集约节约用和违法用地整治等政策落实情况的监督检查, 重点检查相关行政部门贯彻政令落实的措施通畅性和行政执法工 作实效性。（主要涉及部门：区国土局、环保局、水利局）三、督查内容1、行政执法工作尽责履职情况。重点检查各行政执法部门对 本部门所属行政法律、法规、文件梳理和掌握情况，是否做到行 政执法权力明晰，部门职能责任明确。重点督查行政执法部门是 否严格

10、按照工作职能，尽责履职确保政令畅通；对违法违规生产、 经营行为，是否严格依法履职，坚决依法立案查处到位。重点查办在行政执法中避重就轻、敷衍塞责行为，对瞒案不报，有案不 办，压案不查现象，以及重案轻罚，以罚代刑等违纪违法问题， 将严格依纪依法，追究有关行政执法人员责任以及相关领导责任。2、行政执法程序依法合规情况。重点督查行政执法部门是否 严格按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完 备、程序合法”的二十四字方针开展行政执法工作；重点检查本部 门是否完善行政执法流程和规则建设情况，是否施行执法案例指 导制度和全程说理式执法制度，以及行政监管劝勉、轻微问题告 诫等柔性执法方式。3、行政

11、执法权力自由裁量情况。重点督查行政执法部门是否 建立健全本部门本单位的行政处罚自由裁量基准制度；行政处罚 自由裁量权使用是否合理，是否做到事当其罚，罚当其过，是否存在处罚上存在畸轻畸重，同案不同罚的现象；上级明确 部分违法行为限制使用行政处罚自由裁量权制度是否严格执行， 有无突破法律法规或上级明确规定的行政处罚底线情况。4、行政执法责任制度建设情况。重点督查行政执法部门行政 执法责任制是否健全，行政执法程序是否完善，行政执法权力内 控机制是否完备，执法办案评议考核机制是否科学，违规违法办 案造成后果的责任追究制度是否建立并落实，以及与行政执法责 任制度其它相关制度的健全完善情况。5、行政执法基

12、础建设情况。重点调研行政执法部门执法队伍 的人员构成情况，业务技能教育培训和实际掌握情况，基层执法 保障情况。重点调研“阳光执法”工作，调研行政执法权力运行 是否做到公开透明；重点调研行政执法台帐管理规范化、科学化情 况。四、督查要求和方法1 .工作要求。行政执法是行政机关大量的经常性的活动，直 接面向于社会和公众，直接服务于党委和政府中心工作。行政执 法各项制度执行、行政执法水平和质量的高低直接关系到我区政 府的形象，直接关系到法律威严和政令畅通能否得到有效保障；直 接关系到全区经济社会能否又好又快发展。各有关行政执法部门 要高度重视行政执法工作，正确对待此次专项督查工作，积极主 动做好相关

13、配合工作。各相关单位要合本方案中明确的督查重点 组织自查，做好迎检准备。2 .工作方法。督查方法：一是听取工作汇报。相关行政执法 单位要按照此次执法领域制度执行力专项督查的重点范围和主要 内容，对自20_年以来各自监管领域工作回顾总结，并形成书面 汇报；二是查阅工作台帐。重点查阅日常执法监管、行政执法制度 建设、信访举报处置和队伍建设、业务培训等四类工作台帐，以 及行政执法卷宗等档案资料，请各相关单位做好准备；三是查看整治效果。监督组将结合工作汇报、台帐资料和执法案卷反映的情 况，随机抽取2至3家被监管单位，约谈执法相对人，或实地走 访查看行政执法工作成效。3 .时间安排。20年5月中旬，区纪

14、委监察局将会同区法制 办牵头组织专项督查，具体检查时间另行通知。工作汇报制度篇8上半年，车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物 流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越” 的工作方针，贯彻“以跨越式发展为导向，推进全员系统 工程和设备零缺陷管理”的指导思想，以部八大重点工作 和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制, 系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段， 来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。一、指标完成实绩1、注重过程控制，设备管理指标全面达标精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间 在“自我否定、反复讨论、重点

15、分析”的基础上，确定设备阶段 性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标， 分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓 指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重 点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车 间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管 理指标全部达标，其中类指标占总数的;混铁车连续个月达到 零故障；机车月份故障率比去年同期下降%,其中2月达到零 故障；框架车故障率比去年同期下降%。有效保证了设备运行状 态持续稳定。2、深化操检合一，拓展点检管理纵深发展为

16、了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重 点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来, 促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的 项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训计 划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和 保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断 和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导， 尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消 耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。二个 多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操 作人员对设备的机构、性能

17、、原理有了进一步的了解和熟悉，设 备日常点检质量有了一定的提高。随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施 了 “取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。 上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工 作移交”推进协调会议，制订了推进工作计划，明确了与汽车大 队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培 训。目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查 与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、 实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安 全和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料 和点检综合管理

18、等流程培训与移交，计划月底之前全部结束。点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理 层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。为了落实公司全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳 定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与 操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽 车大队、铁路站签定了全员设备管理分工协议，分工协议细化 了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了 设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。3、全面落实找差，确保区域设备精良运行为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找示栏；证据开示规定；保障律师依法执业的规定；民

19、事行政抗诉、 案件办案规则及办案流程、纪律，并将其通过展示板、电子显示 屏、多媒体等不同方式在不同场所详细的展示。为使其真正发挥 作用，具有可操作性，该院还制定了 “阳光诉讼”六项规程。一是案件基本处理规程；二是诉讼环节公示规程；三是现场查询、咨询规程；四是案件听证会规程；五是信息发布集中告知规程；六是案件跟踪监督规程。在实施“阳光诉讼”制度以来，检 察院取得了良好效果，干警的责任感和自律意识明显增强，工作 效率和办案质量明显提高，检察机关的威信、形象得到进一步的 提升，密切了与群众的联系。通过实践，“阳光诉讼”是检察机关接受群众监督，依靠广 大人民群众做好检察工作，正确履行法律监督职能，依法

20、办案， 公正执法，文明办案的重要保障；是“权为民所用，情为民所系， 利为民所谋”的具体体现；是还百姓“知情权，监督权，参与权” 的有效途径；是促进检察官增强政治素质，业务素质，提高执法 水平，创新检察工作的有力措施。通过“阳光诉讼”最大限度地 告之当事人所享有的诉讼权利，明确犯罪嫌疑人所应当承担的法工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管 理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工 “找差管理办法”，并扎实开展了 “找差纠违曝光月”活动。我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、 标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找 运行方在设备操作

21、、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或 差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和 习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等 方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量 等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集 体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于 内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写 “找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通 报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工 作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提 高设备管理综合能力。搭建“找差管理”

22、平台三个多月以来，全 体员工共查找自身和内部各类缺陷共项，相关方问题共项，有力 促进员工素质的提升，揭示了习以为常的缺陷，减少了工作与管 理差错与失误。4、营造文化氛围，提升员工岗位创新水平为切实贯彻落实好部“深入开展向孔利明同志学习活动”的 决定，车间制订了 “学习身边劳模”行动计划，主要以“提高认 识、坚定信心、充满激情、持续改进、培养骨干”为主线；以“头 脑风暴法、逆向思维法、自我否决法、对策列表法、精益推进法” 为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强交流、阶段汇总、阶 梯探索、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台， 扎实开展了 “岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间

23、 两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发现问题，解决 问题”的能力有了明显提升。为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出“个人登高 行动计划”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节 的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对 个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。科技推进是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了 科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了 “周周有推进内容，月月有推进小结，季季有绩效评价”的推进 对策，取得了一定效果：综合点检徐进发明了 “一种注销式联轴器拆卸专用工具”专 利，杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果,

24、同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进“技术秘密，延长使用寿命年以上， 故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动 保护装置”技术秘密，保证了车辆行驶安全。综合点检施卫谷总 结的“日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法”技术秘密，避免 了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱情况的发生， 提高工效倍。到目前为止，车间个科研项目正在评审中，另有一个正在结 题中；已完成技术秘密项，另项正在申报中；获得专利项，另外 项正在申报之中；合理化建议、科研项目等创效益万，已完成年 度计划的。5、推行单车核算，确保设备维修成本精度确保设备成本精度，是车间

25、设备管理中的一个重要的环节。年是全面推进单车成本核算的重要一年，车间在推行单车成本 试点的基础上，运用运管机信息系统，着手进行数据分析和效果 检查，特别在常规外协检修方面，运用“预算在前，修中监控， 修后确认，竣工评价”等手段，确保费用结算无差错，并控制在 标准范围内。月成本长效评价指数评价为，费用精度评价,实 现了车间维修费用控制的阶段性目标。“十五”规划项目，有条不紊落实推进根据部项目管理安排，车间专门指定一名技术较高、现场较熟悉、协同能力较强的同志负责“十五”规划项目的联络工作， 又明确了各分项的责任人，制订相关的管理职责，推行项目责任 制，为现场提供专业技术支撑。车间每周对相关项目的推

26、进情况 进行跟踪与确认，涉及配合项目的也纳入日常管理范畴。到目前 为止，先后完成了 “易地大修铁路工程设施”中5、叉渡线接入及 铁路桥施工等项目，铁线施工也完成了 ;完成了 “座高炉运行 期间铁水运输生产准备大纲”中的铁路总置图、设备投入平衡与 验收、应急保驾措施等的编制；以及“铁路控制系统改造”初步 设计总的设备参数、车上转换装置的评标与设计审查等工作。有 力地支撑了部“十五”规划项目的节点推进。二、存在的问题与对策1、年初发生了两起设备火灾管理责任事故火灾事故的发生，反映出我们在工作思路上、认识上存在着 偏差和设备管理上的缺陷与不足。我们根据部“车辆防火专项整 治”的要求，专门成立设备防火

27、整治小组，对所有设备的电气、 线路、电源、保险装置、液压系统、发动机隔热装置等进行了全 面整治。在制度上不断完善，管理上强化责任，标准上给予规范， 技术上达到精细。主要做法：修订和细化运行与设备双方分工协议及管理责任流程，分 别制订大类运行与检修方车辆防火标准，以达到实时监控和有效管理的目的。完善“对生产方工作失误考核细则”，将防火内容纳入考 核细则范畴，以强化点检为核心的设备管理模式，提高设备点检 失误考核深度与力度。修订设备维修管理办法，把检修质量过程控制与竣工检验、 检修制度的齐全与规范作为对检修方的检修质量评价的主要依据。规定了点检员是设备防火管理的主要责任者，并落实检查 的内容和要求

28、，同时，把防火工作的绩效纳入员工的业绩考核范 畴。通过二个月的反思和整改，员工在思想、能力、制度和标准 上经过了全方位、全系统、全过程的“洗礼”。点检员对现场设 备的管理意识有了明显提高，运行方和检修方对设备的防火专项 管理意识有了进一步加深，确保了设备安全顺行。2、一季度”项目推进进展不快黑带“减少吨倾翻车故障次数”和绿带“提高线路几何形 态的稳定性”项目确立后，车间立即成立项目领导和工作小组， 进行了现场项目的全面起动和现场调查工作，召开了次精益运行 推进会。目前“减少吨倾翻车故障次数”和“提高线路几何形 态的稳定性”都已处于（测量）阶段。但是与去年同期及兄弟单 位相比，我们存在一定的差距

29、。差距主要表现在：由于项目前期对现场的取证、调查有脱节现象，造成数据积累不准确，要重新来回进行数据采集，降低了效率，影响了项 目进度。在数据分析过程中，由于组员对。数据采集的思路理解不 透，造成数据收集不充分、不细致。“提高线路几何状态”绿带项目，在对阶段数据分析时发 现，阶段目标不合理，小组再一次进行讨论，重新确定了阶段的 目标。下一步重新调整采集计划，对项目涉及的内容再次分类与 统计，确保数据链有效。3、危险源和环境因素识别有漏洞在这次质量贯标审核过程中，发现拆车站环境因素识别有漏 项。主要原因是拆车站环境因素控制还是沿用原来制订的措施， 车间未对该区域环境因素进行单独识别，造成拆车站部分

30、环境因 素没有规范性受控。针对问题，车间举一反三，对其他质量贯标文件和要求也进 行了完善，尤其是对拆车过程中危险因素与环境因素的控制，切 实提高了识别符合性。车间及时修订了 “拆除站环境控制作业指 导书”、“拆解切割报废设备安全操作规程”和“拆车站人员岗 位安全规程”等三个文件，并对拆车站危险源及环境因素进行了 重新识别，共识别出新的危险源项，环境因素项，同时制订了相应的控制措施。在对拆车站贯标体系自查的同时，车间以作业区为单位组织 辨识作业生产活动中所具有的环境因素和危险源，共新增危险源 个，全面实施对环境因素和危险源的有效控制和管理，以确保点 检作业安全与环境无污染。三、下半年确保年度管理

31、目标完成措施1、进一步加强点检作业的安全管理，尤其是牢牢抓住外协检 修作业中的安全交底、过程监控与竣工验收评价等环节。在组织 点检技术管理人员再一次学习贯标文件的同时，组织外协检修相 关方（常年检修合同方）学习股份公司、运输部及车间安环管理 文件，并落实责任人，做好记录。2、进一步吸取和两起设备火灾管理责任事故的教训，巩固前 阶段设备防火整治的成果，不断查找设备上的安环隐患、强化对 操作方的日常点检质量的检查、加强对检修方检修质量的过程控 制和竣工质量验收，确保设备在安全的状态下运行。车间把每月 日确定为车间“质量分析日”，着重寻找点检、检修等管理中的 质量簿弱环节，分析产生问题的原因，落实防

32、范措施，提高质量、 精细化管理意识与绩效；把每月日定为“安全反思日”，其主要 内容为：查找前一个月设备管理过程中的安环缺陷;查实贯标文件执行过程的规范性、及时性、持续性和有效性；检查操作、检修方标准化操作与检修执行情况；考查员工对岗位涉及管理制度的知晓度。工程技术、管理人员下现场进行综合检查，确保管辖设备 运行安全。3、强化六个西格玛精益运行项目推进小组的工作力度，激发 团队寻找问题、解决问题的能力和潜力。组织项目小组人员对流 程的再学习、再培训、再指导和再提高，熟悉相关工具和技术的 运用；阶段性地提高团队的现场调查、数据采集、潜在因素的识 别、衡量分析、改进控制、测量和质量工具运用、统计与评

33、估等 环节的能力，持续性地提高虚拟团队的创造力和战斗力；进一步 拓展精益管理意识和理念的内涵，延伸和辐射解决现场技术问题 的能力。每月一次对两个项目进行阶段小结，密切跟踪兄弟单位 的推进进度，吸取他人的经验教训，把先进的方法和手段运用到 我们的项目中去，来确保我们“。”项目的有效推进，并有新的 突破。4、不断深化操检合一，设备管理指标再上台阶。注重对操作 人员在设备操作能力的培养和解决一些常见的、简单的、易处理 的设备小故障的能力。把一些日常点检内容与点检倾向管理的项目区分开来，实现“分工明确，责任清晰，目标超越”的设备管 理制度。开展对标活动，在关注设备管理技术指标的同时，更要 关注设备投入

34、的效率以及它所发挥的技术“能量”，把点检管理 效果评价同设备生产实绩结合起来，把点检业绩同设备的有效投 入的绩效结合起来，真正形成一种全方位、全系统、全过程的设 备全员管理局面。5、关注设备生产指标，切实提高管理效率。管理效率的高低 取决于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是 车间下阶段的一个重点内容之一。一要转变观念，从运输部乃至公司的整体利益出发，在关注 设备技术状态指标的同时，还要关注设备运输生产性指标，把管 辖设备的运输效率与效能同岗位管理绩效联系起来，把管辖设备 的生产实绩同个人的业绩考评结合起来；二要转变做法，从过去单纯分析设备技术状态管理实绩，向 同时分析管辖设备生

35、产效率、效益上面转变。通过强化效率教育 和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法， 找到管理效率与效益的最佳平衡点；三要提升理念，为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操 作人员放心操作设备；四要合理定位，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段 性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益 的最佳平衡点。五要满意服务，“设备第一”思想体现在服务与 服从的基础上。为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务， 是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员 放心操作设

36、备。针对、框架车设备运输效率低下的现象，我们将 会同设管室和汽车大队进行专题研究，一方面在扩大框架车作业 范围上做文章，另一方面与设管室研究和探讨，提高设备使用经 济性与可靠性；根据索埃勒车改造计划，要充分作好现场调查， 合理分析在用车的使用稳定性和技术的可靠性，提出所需功能和 技术，鼎力配合做好第一台德国改造车。我们将牢牢抓住管理人员的管理效率这根弦，以管理实绩的 提升和超越作为管理者创新评价的关键内容。6.1. 才是一车间跨越式发展的基石。车间根据人力资源发展的规划，将采用“重点岗位、重要对 象、重视考察”的方法，进行挂职兼岗锻炼，让年轻的大学生早 日岗位成才、担当重任、挑起重担。同时把人

37、才培养同职工的职 业生涯结合起来，让青年人才学有方向、干有信心和做有目标。 以“互结对子、拜师学技”的活动方式，形成“年轻人向老师傅 学技术，老师傅学年轻人的新思维”的互动学习氛围，实现优势律责任，减少当事人的上访和缠诉；最大限度地避免暗箱操作， 杜绝关系案、金钱案、人情案，从而保证案件质量，维护法律权 威，实现办案法律效果和社会效果的统一。工作汇报制度篇2为了加强我校校车交通安全管理工作，消除校车交通安全隐 患，有效预防和杜绝校车安全事故的发生，保障我校学生的生命 安全，特制定本制度：1、按照“先接远再接近先送近再送远”的原则科学合理 地安排学生接送路线及接送时间，按远近编排好时间表。2、校

38、车上下，应当在校车停靠站点停靠；未设校车停靠站点 的路段可以在公共交通站台停靠。3、校车在道路上停车上下，应当靠道路右侧停靠，开启危险 报警闪光灯，打开停车指示标志。4、校车驾驶员要严格按照要求在规定时间、规定地点停靠车 辆，完成与家长的交接工作。5、严格执行校车接送制度，如果家长没有按时到指定地点接 送学生，不得擅自将孩子放下车或让熟人顺便带走，而应带孩子 返校，并与班级老师做好交接工作，以便及时通知家长。6、车辆接学生时，校车教师必须把学生从家长手中接上车， 安置好位置，确保学生坐稳后，方能关门发车；路上行驶时要稳、互补，使团队永葆青春和活力。7 .二月，车间将全面展开员工在岗再培训活动。

39、按培训计划， 实施对管理文件、标准、制度以及专业技术进行再学习，熟知内 容切透精神和掌握流程，全面提升职工队伍的综合素质。8 .进一步深化“找差管理”，加大找差力度、广度与深度。 我们要把“找差管理”作为车间文化建设的一种延伸，将“找差 管理”向“找差文化”拓展，不断激发员工挖掘问题的潜能，提 高解决问题的智能，形成全员找差，全面找差的新格局。下半年，我们将一如既往，勇于克服不足，坚定信念、团结 协作和强化管理，确保设备精良，为实现部跨越式发展的崇高目 标多作贡献。工作汇报制度篇9第一条为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项 目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定公司项目工

40、 作汇报管理制度（以下简称制度）o第二条各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。第三条项目工作汇报分为月汇报和周汇报。各项目部的项目汇报工 作负责人应按照本制度第四条规定的内容，周汇报在每周周 五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工 程部书面汇报。第四条项目工作汇报的主要内容周报内容：1、工程进展情况2、项目质量、安全控制情况3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施4、需要上级有关部门协调解决的问题5、下周工作计划6、其他有关事宜。月报内容：1、进度管理：2、安全管理3、质量管理4、技术管理；5、项目资金管理：8、劳务工管理7、成本管理8、项目管理其它方面；9、目前项

41、目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。第五条项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇 报负责人签字，书面一式两份（电子版一份）于每月月底日前报集 团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要 上报当月所拍摄的影像资料电子文件。第六条各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠 性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定 期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的， 公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责 任人进行处罚。慢，确保学生乘车安全，下车时，车停稳后，方能开门，安全地把 学生交给学生老师手中。工作汇报制度篇

42、3我们车务段20年以来，一直加强与并入新的铁路局以后各 项管理规章制度的接轨整合工作。20_年度已基本完成接轨，进 一步开展了各项货运管理规章制度的规范、细化工作，并多次进 行业务培训，组织货运职工对规章制度进行学习，从而提高货运 部门整体业务素质。铁路车务段规章制度接轨整合工作汇报材料我们车务段20年以来，一直加强与并入新的铁路局以后各 项管理规章制度的接轨整合工作。20_年度已基本完成接轨，进 一步开展了各项货运管理规章制度的规范、细化工作，并多次进 行业务培训，组织货运职工对规章制度进行学习，从而提高货运 部门整体业务素质。一、今年规章制度建设工作情况1、制定下发关于规范全段客货运规章、

43、台帐及报表的通知 （车务段客货20号），对全段货运各岗位的规章配置进行规范, 对现行规章的文号、版本进行了明确，对各站岗位规章不足部分 进行了补充，要求各站指定专人负责规章的修改、保管工作，同 时制定考核制度，对未按规定配置、修改规章的车站将进行考核，进一步加强了我段货运规章的规范化管理。2、根据部、局有关规章制度，结合车务段实际，制定本段货 运检查管理办法、危险货物运输管理办法、货车篷布管理细 则、货检“对规达标”考核办法、货运装载加固安全检查管 理办法、超重超限货物运输作业管理措施等多项管理措施， 为各项规章落实制定出一套完整的实施办法，使各项规章制度的 执行得到进一步落实。3、对新颁布的

44、铁路货运检查管理规则、铁路货物装载加 固管理规则、铁路危险货物运输管理规则及其相关附件积极 组织定购，按规定配发到相关岗位，其中将检规配置到全体 货检人员、加规配置到全体货运人员人手一册，便于各货运站 组织货运人员对新规章进行学习。4、积极组织货运职工参加路局组织的新规章、新业务知识学 习，先后派员参加路局铁路货运检查管理规则、铁路货物装 载加固管理规则宣贯会、铁路危险货物运输管理规则、提速 知识加规培训等各种规章培训批人次，同时在新加规发 布后，我段在月一日一一月日分一批人次对全段货运人员 进行了全员脱产培训，使各项新规章、新制度发布后，能够得到 及时的宣传、贯彻和执行。5、较好的完成了路局

45、指派的电子规章校对任务，并受到路局表扬。二、存在的不足个别车站对下发的.各期规章修改文电修改不及时，有漏项现 象，应加强集中对规力度，确保规章的正确、完整性三、下一年的工作计划1、继续做好新规章的宣传、贯彻、实施，以及各项规章的修 改、维护工作。2、对现行的各项货运管理文电进行整理汇总，编印车务段货 运管理文电汇编，进一步规范规章文电的管理工作。3、加大检查力度，督促各货运站对货细及时修改、完善 到位。4、积极组织货运人员参加路局及本段组织的各项规章学习培 训，使货运人员对规章能够做到学通会用，增强应急处理能力。四、几点建议1、建议路局每年组织一次货运规章管理人员的对规工作，更 好的规范、完善

46、规章修改。2、目前车务段已能利用电子规章进行业务查询，建议开通网 络，使各货运业务办理站也能进行电子规章业务查询。工作汇报制度篇4、目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作 作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利 于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本 制度。二、汇报原则工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行 汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。 特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。三、汇报内容汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时 性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对

47、工作的 看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。汇报分四类：（一）工作日报员工工作日报填报内容包括：每时段工作内容，完成情 况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门 负责人每天须对员工的工作日报进行批复评阅。（二）每周周报员工每周工作小结填报内容包括：总结上周工作内容和 计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作 汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。（三）部门周会（四）直接向总经理汇报四、工作汇报的处理（一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级 员工工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”作出及时反应， 对次日、下周

48、工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复 该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。（二）周会处理：五、提交工作汇报的要求（一）、各员工的工作日志应于当天17： 30前提交；每 周工作小结应于周六17： 00前提交。如有特殊情况，允许次日 早上9： 00前补交。（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完 成情况有清晰说明。（三）、各个部门的工作日志、每周工作小结凡累积二 次未交者，之后每次扣当月工资20元。工作汇报制度篇5近年来，为了全面落实群众公认“五条”要求，开严格执行 干部选任责任追究制度，收到明显效果。一是严把条件资格关，把知情权交给群众。新提拔的局科级干部必须具备干部选拔任用工作条例规定的基本条件，在干部推荐前，组织部把推荐的职位、条件、资 格进行公布，让干部群众提前知晓。二