《2022工作汇报制度_工作汇报总结制度_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022工作汇报制度_工作汇报总结制度_1.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022工作汇报制度_工作汇报总结制度 工作汇报制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作汇报总结制度”。 工作汇报制度 第一章 总则 第1条 为了规范公司的工作安排及汇报，刚好了解公司各项工作状况，掌控各项工作的进展状况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工刚好沟通、工作顺当完成，提高公司的工作效率和运营质量，依据*集团定期报告与述职管理制度，结合公司详细状况，特制定本制度。 第2条 工作汇报制度的适用范围为本公司全部员工。 第3条 工作汇报内容的分类至少包括以下： 1、定期单位、部门工作总结； 2、工作安排、执行方案制定； 3、工作安排、执行方案实施进度； 4、所
2、遇困难分析后说明并供应解决方案； 5、非公司相关制度内工作； 6、认为须要汇报的状况。 第4条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工 作的安排程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事务、举报事务等非正常状况下进行的汇报。 其次章 工作汇报的分类和内容 第5条 根据干脆汇报对象的不同，汇报划分为： 1、A级汇报 2、B级汇报 3、C级汇报 4、D级汇报 第6条 A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相 关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时状况汇报、月度工作
3、汇报、季度公 司汇报、年度发展汇报。 内容框架： a) 月度工作汇报 1、本月度工作安排状况； 2、本月度工作完成状况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下月度工作安排状况。 b) 季度公司汇报 1、本季度公司发展规划； 2、本季度公司发展总结； 3、问题总结及解决方案； 4、下季度公司发展规划。 c) 年度发展汇报 1、本年度经济、金融及相关行业改变状况； 2、本年度公司所面临的机遇与挑战； 3、本年度公司重要工作总结； 4、下年度公司发展规划与重点。 第7条 B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时状况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部
4、门汇报。 内容框架： a) 周工作汇报 1、本周工作安排状况； 2、本周工作完成状况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下周工作安排状况。 b) 月度工作汇报 1、本月度工作安排状况； 2、本月度工作完成状况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下月度工作安排状况。 c) 季度部门汇报 1、本季度部门运行规划； 2、本季度部门运行总结； 3、问题总结及解决方案； 4、下季度部门运行规划。 第8条 C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。 按汇报周期 分为实时状况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。 内容框架： a) 周工作汇报 1、本周工作安排状况
5、； 2、本周工作完成状况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下周工作安排状况。 b) 月度总结汇报 1、本月度个人工作总结； 2、所面临工作困难汇总。 第9条 D级汇报指本公司员工因特别状况干脆向本直属领导之直属领导的汇报 工作。 须满意下列任一状况： 1、相关工作与本直属领导有利益关系的状况； 2、关系公司层面利益的状况； 2、 认为须要越级汇报的状况； 4、如有舞弊信息举报，可干脆向集团领导或相关部门汇报。 第三章 工作汇报的详细要求 第10条 月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报；实时状况汇 报可以为非正式汇报。 第11条 公司对工作报告的汇报要求：突出
6、重点，条理清楚，语言简练、格式规 范。 第12条 正式汇报是以正式格式进行文字形式或演讲形式的汇报。文字形式汇报 应留意排版正式性、语言正式性；演讲形式汇报应留意衣着正式性、语言正式性。 非正式汇报是以邮件形式进行工作汇报或以口头形式进行工作汇报并附邮件说明。 第13条 正式汇报时间支配： C级每周工作汇报时间为每周星期五下午； C级月度工作汇报时间为每月最终一个星期五下午； B级每周工作汇报时间为每周一早9点整； B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会； B级季度汇报时间为每季度末最终一个星期五下午； A级月度汇报时间为每月度第一个星期一； A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内； A
7、级年度汇报时间为每年度起始的第一个星期内； 集团公司组织的统一汇报，按集团相关会议支配时间进行。 第14条 汇报议程时间支配： A级汇报会议： 由本公司董事会、集团公司确定会议议程。 B级汇报会议： 1、周工作汇报（总时间在30-45分钟）： a) 各部门经理进行周工作汇报（每部门5-10分钟）； b) 公司管理层总结（5分钟）； c) 部门间工作协调（10分钟）。 2、月度汇报（总时间在60-75分钟左右） a) 各部门经理进行月度工作汇报、周工作汇报（每部门10-15分钟）； b) 公司管理层总结（5-10分钟）； c) 部门间工作协调（15分钟）。 3、季度汇报（总时间在60-75分钟）
8、 a) 各部门经理进行季度部门总结汇报（每部门10-15分钟）； b) 公司管理层总结（5-10分钟）； c) 部门间工作协调（15分钟）。 C级汇报会议： 由各部门经理依据状况确定会议流程。 第四章 其他 第15条 相关上级管理人员应负责对工作汇报人员汇报进行批阅，对已在工作中 出现的问题要刚好订正，对延迟的工作任务要严加监督，对下属管理人员提出 问题及建议要刚好的反馈，加强限制实力。当问题发生时，供应问题追踪的依据。 第16条 各级工作会议设专人做会议记录并存档，全部的管理人员及职员须要严 格的执行会议确定，作为员工工作实力、工作状况以及工作考核的依据。 第17条 行政部设特定区域对各级别
9、的正式汇报文件存档。 第18条 本制度自发布之日起实施。 工作汇报制度 工作汇报制度为加强工作成效管理，理顺工作关系，强化沟通与过程限制，确定工作责任、流程，特制定本制度。一、工作负责制：各部门员工干脆对部门主管负责；部门主管对分管领导（总监）负责. 工作汇报制度 工作汇报制度第一章 总则 第1条 为了规范公司的工作安排及汇报，刚好了解公司各项工作状况，掌控各项工作的进展状况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工刚好沟通、工作顺当完. 工作汇报制度 工作汇报制度一 目的：规范管理模式，保证汇报渠道通畅。二 范围：适用于集团本部及所属二级公司。三 公司实行逐级负责制，由下而上逐级请示汇报，部门
10、人员向部门负责人请示汇报，部门. 工作汇报制度 工作汇报制度为提高工作效率，按时完成各项工作任务，刚好了解和驾驭各岗位重要状况，特制定工作汇报制度。 一、每日汇报内容：各岗位按以下格式进行工作汇报： 姓名： 岗位： 时间：当日工. 工作汇报制度 工作汇报制度一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工常常自我总结，事事有安排、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的刚好沟通信息，团结协. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页