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1、外科护士长下半年工作计划（3篇）外科护士长下半年工作计划（通用3篇）外科护士长下半年工作计划篇1一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，下半年 将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每 日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控 中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便 工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用， 将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人 员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。经 常深入病房检查、督导考评。以现场考评护士及查看病人、查看 记录、
2、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。二、规范业务查房，提高查房效果。改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正 选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、 难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务 水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程， 学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科 疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理 工作的规范性。三、加强业务学习，提高整体专业水平。1、组织科内业务学习知识，以提高专业知识。2、每周晨间提问1次，内容为基础理论知识和护理常规知识 及母乳喂养知识。3、带
3、教组长每月不定时抽查护理文书书写情况，反复出现的 问题召开护理分析会，提出整改措施。强化理论和操作技术的学 习，每月带领组员认真练习护理部的各项操作培训，做到每位组 员零补考。四、认真开展优质护理服务，实行责任制护理1 .责任护士要全面履行护理职责，每个护士均负责一定数量 的患者，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者提 供整体护理服务，密切观察患者病情，及时与医生沟通，随时与 患者沟通，对患者开展个体化全程的健康教育，帮助患者认识疾 病，恢复自知力，提供支持性的心理护理，做好患者的基础护理。2 .分管护士到新入院病人床前主动自我介绍，并介绍主管医 师、护士长、同病室的病友；示范床头灯
4、、呼叫器及床的使用方 法；向病人及家属详细介绍病房环境，包括护士站、医生办、开 水房、洗漱间、厕所等具体位置。住院须知、探视、陪伴制度、病房有关规章制度、操作、检查注意事项、疾病的康复知识、心理 护理、出院指导等。五、加强与患者的沟通，深化亲情服务，提高服务质量。良好的护患沟通，能使护士感到工作顺利，心情舒畅，能使 病人因感到心情舒畅而利于沟通，更能避免医疗纠纷的发生。因 此，在下一步的工作中，我们将进一步学习沟通技巧，加强护患 沟通，特别是对于那些不善于沟通的护士，将着重指导。六、加强对新进人员及轮转护士的带教工作1、新进人员及轮转护士必须有带教组长亲自带教，制定相应 带教计划，定期、不定期
5、进行基础知识及基本操作的考核。2、日常工作中加强监督，发现问题，及时指出，令其改正。3、年资高的护士做好传、帮、带工作。4、加强思想教育，促进其对护理工作的认知。下半年，我愿意付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、 重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛 苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规 范实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。外科护士长下半年工作计划篇2一、护士在职教育，护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们 的学习
6、意识，护理部上半年以强化基础护理知识为主，考核次数， 直至达标。2、技能考核：属于规范化培训的护土，在年内16项技能达 标，考核要求在工作中抽考。层次的护士个人工作计划安排操作 考试一次，理论考试二次。3、强化知识的学习，组织一次规章制度的.考核，理论考试 与临床应用相，检查遵章守规的情况医学|教育|网搜集整理。（二）人文知识的学习，护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意 识，先在护士长层次内，达成共识后在全院范围内提升素养活动， 制定训练方案及的实施计划。（三）更新专业理论知识，专科护理技术。护理与医疗技术 发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇新
7、技 术项目及特殊疑难病种，可请医生授课、检索文献资料、护理部 组织护理查房及护理会诊等更新知识和技能，有计划的选送护士 外出进修、学习，学术。二、护理管理，护士长管理（一）举办一期院内护士长管理，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服 务需求，护理工作展望护士长感情沟通交流等。（二）护士长管理考核，月考评与年终考评相，科室护理质 量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交 叉大检查，并护士长工作经验交流会，借鉴护理管理。三、护理质量过程控制，护理工作安全（一）护理质量二级管理体系，是需开发护士长问题，解决 问题的能
8、力，又要科室质控的质管作用，各自的质控点，全员质 量管理的意识，护理质量。（二）检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员 经常各科室检查、督促、考评。考评以现场考评护士及查看病人、 查看记录、医生意见，护理工作中的问题，整改措施。外科护士长下半年工作计划篇3我们将不断加强护理质量管理，特别是细节质量管理，继续 对全院护理人员进行三基三严强化训练，特别是新上岗的护理人 员，通过强化训练使我院护理人员业务素质有一个明显的提高， 使护理质量得到持续改进。一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，坚持依法执业、科学发展、以人为本的观念，全心全意为患者服务，患者的满意就是我们永 远的追求为服务
9、宗旨。以护理人员三基三严培训、护理质量管理， 把我院护理队伍建设成一支服务素质高、业务能力强、团结协作 精神好、深受患者欢迎的护理团队。二、计划目标1、计划质量指标：器械消毒合格率100%抢救器械完好率100%基础护理合格率20年度护理质量计划计划整体护理开展220_年度护理质量计划计划危重患者护理合格率三20年度护理质量计划计划护理技术操作合格率295%年褥疮发生数W1%护理文件书写合格率295%护理事故0卫生管理：病室走廊干净、整洁，玻璃明亮，厕所无异味。2、护理服务：患者对护理人员满意度95%被服管理：实行护理员专人管理，被服干净无破损，及时更换。三、计划任务1、把改善服务态度、提倡主动
10、微笑服务做为护理计划重要内容之一，抓紧抓好。2、继续抓好护理计划质量与持续改进，把好环节质量关，严 格执行“三查、八对、一注意”，把细节管理作为20年护理质 量管理重点内容之一，认真落实各项规章制度，严格技术操作规 程，强化护理人员安全意识，杜绝护理事故发生，把护理差错降 低到最低程度。严格执行长巡查制度，每周巡查，发现问题及时解决。 科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次，对存在问题， 召开质量分析会，查找原因，及时解决。3、强化护理人员的素质以及基本技能训练。加强长技能培训，使长对25项技术操作熟练掌握，以点带 面，带动全科同志，重点科室按照护理部安排组织科室人员进行 技术操作培训，使她们熟练掌握本科室常用技术操作技能，努力 做好科室计划，具体内容详见业务学习培训计划。长组织科内 人员进行技能培训并考核。4、加强安全管理危重病人管理：特护病人要设立专护，制定护理计划并实 施；一级护理病人要记特护记录单，病情危重者制定护理计划，每 班记录病情；二级护理每周记录2-3次。压疮管理：对长期卧床病人，要定期翻身、按摩，采取相 应措施预防压疮的发生。防止跌伤：对行动不便的病人，协助患者进行各种医技检 查，烦躁不安者，加床档并留陪人，采取保护性措施，防止跌伤。每月上报差错一次，并组织分析讨论，制定改进措施。5、加强消毒灭菌计划，防止院内感染。