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1、体制内，领导想提拔谁，其实早已注定有位朋友和笔者聊天交流了很多工作上的感悟，其中就聊 至U 了：提拔晋升，是不是早已注定。这位朋友列举了很多身边的例子，每一个人的提拔都有些 突然，但是仔细想来，却发现早有苗头。所以，自己心里慢慢开始想，是不是所有的提拔晋升对象, 其实早就已经确定好了，所有的工作安排都是在为最后的提拔 铺路。就像是福尔摩斯探案，现场的一些蛛丝马迹总是有些奇怪, 和周围的环境格格不入，但是当按照真相的发展脉络去理顺的 时候，就会发现，一切是那么的自然。干部提拔，从来不是一蹴而就。等到组织程序启动的时候，其实人选已经基本确定了，或 者说能够参与竞争的范围，已经缩小到一定程度了。就像
2、是这位朋友说的，提拔对象提前很长时间的岗位、工 作变动，都已经在谋篇布局，为将来的提拔做准备。最终的程序启动，不过是水到渠成罢了。领导想要提拔谁，其实早已注定。提拔晋升是一场综合比拼，包括但不限于家庭背景、人脉 关系、能力、成绩、岗位需要等等多方面的因素。但是更多的，还是在于领导的选人用人思路。就像是每个单位，总有那么两三个人，最得领导器重，也 是领导和同事们心目中，最佳的提拔人选。有什么要紧工作，总是先找他们安排，评先树优也是予以 倾斜，推荐提拔也是优先考虑，单位里外总是带在身边，遇事 也是找他们参谋意见，甚至于下班后的场合，都会带着一块参 加拓展圈子可以说，领导“中意的人”，占尽了先机。那
3、么，如何才能够成为领导“中意之人”，变成了竞争提 拔的关键一招，谁先赢得领导的中意，便在竞争提拔中掌握了 先机。赢得领导中意，关键在于自己是不是领导最需要的那个人。不管是工作上出成绩，还是托人找关系，所有的这些无外 乎都是在争取领导的支持。领导的困难所在，便是需求所在。这里，便引申出了参与提拔竞争的人，必须要具备的本事“有眼力”。能够最快速的知道领导需要什么，应该在什么时间，出现 在什么位置，应该干什么，应该做出什么样的成绩，这就是眼 力。假设咱就是领导，有个下属知道咱想要什么样的工作成绩, 什么时间想要，做到什么标准，试问，咱会不喜欢他么。在帮咱干好工作的基础上，还能解决生活上的一些杂事， 能够满分切中内心所想，这样的人，咱会拒之门外？大家都是人，凭啥要求领导就得是神。可能有的朋友会说，这不就是溜须拍马么。还真不是，如果把向领导靠拢单纯理解为溜须拍马，这就 有点太过于片面了。这其实是一种经营思维，就像是一个家庭，和父母、妻子 （丈夫）、孩子的关系，是不是也需要花心思去经营，也要耍 点小心思、用点小聪明。低头苦干之外，还要会干、巧干，同样的付出，就会有不 一样的回报。有眼力，能够最快地找到领导的需求，有能力，能够解决 领导的需求，慢慢向领导“中意之人”的方向靠拢。做到这一步，提拔，就是早已注定、水到渠成的事情了。