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1、金湾有限公司文件名称技术改造管理制度文件编号JW-WI-JS-003编制部门技术部修订日期/版 本A/00页 码第1页，共4页制订日期2022年09月13日日 期制订修订履历作成页码主要制订修订内容改废版次发行 版次批 准审 核制 订 发行管制章:文件名称技术改造管理制度修订日期/版次A/00文件编号JW-WI-JS-003制订日期2022-09-13页次2/41.目的为了提升公司的技术水平，规范技术改造活动管理，保证有序进行。2 .范围本制度适用于设备更新改造、工艺改革、工装改造、原材料综合利用等所有降低成本、提高质量、提高劳动生 产效率、增加经济效益的技术改造活动管理工作。3 .定义3.1
2、 技术改造包括技术革新和技术措施：3.1.1 技术革新是利用新技术改进现有工艺过程，以达到增产、降耗、降本、提高产品产量、改善劳动条件 和生产环境的目的。3.1.2 技术措施是公司生产发展过程中针对工艺、设备、能源等方面存在的现实问题采取的各种临时或长久 的解决办法和处理措施。3.2 技术改造项目的分类：3. 2. 1投资在1万元以上的称为重大技术改造项目。4. 2.2投资在2000元到1万元之间的称为一般技术改造项目。5. 2. 3投资在2000元以下的称为小改小革项目。3.3 技术改造阶段一般分为三个阶段：3.3.1 前期准备阶段（编审项目建议书，可行性研究报告，制定技术改造方案）、3.3
3、.2 项目实施阶段。3.3.3 项目评审与验收阶段。4 .权责4.1 技术改造是在总工程师领导下进行工作，由技术部归口统一管理：4. 1. 1负责公司技术改造合理化建议的收集与处理；4. 1.2负责汇编公司技术改进措施计划，跟踪、督促技改实施情况，收集资料并上报实施效果，组织评审和 验收；4. L 3负责技改项目设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书；4. 1.4负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作；负责推广新技术、新工艺、新材料.、技术改造成果的应用与交流；4.2各部门负责编制上报本部门年、季技术改造计划项目，经批准后协助实施。负责参与本部门实施的技改项目评审和验收工作，组织整理有关资
4、料报技术部。文件名称技术改造管理制度修订日期/版次A/00文件编号JW-WI-JS-003制订日期2022-09-13页次3/44.3总经理负责技术改造项目申报、立项、任务书下达和验收的审批工作。5.程序5.1前期准备阶段，技术改造项目立项及可行性报告论证5. 1.1技术部每年或每季组织技术革新项目建议活动，由公司员工或各车间、各部门书面填写技术改造项 目建议书，提出技术改造方面的合理化建议，交技术部汇总后，组织分析和论证，通过后报总工审 核，总经理审批，确定是否可立项，列入技改计划。技术部将总经理审定项目编制年度技术改造项目计划下达。注：公司指定的技改项目可直接列入技改计划。5. 1.2列入
5、技改计划的项目，由项目实施单位编写技改项目设计任务书，内容包括：5.1.2. 1项目名称;项目组负责人与成员；5.项目主要内容;5.1.2. 4技术经济指标与项目预期效果；5. L2.5技术改造方案;估计项目费用；5. L2.7项目进度。5.1. 3项目任务书交技术部组织分析讨论，通过后报总工审核，总经理审批后实施。项目负责人对整个项目 内容负责，并协调设计和制作等方面工作。5.2技术改造项目实施根据项目进度和技术改造方案安排，项目组在技术部的监督下开展技术改造工作。5. 3验收与评估5. 3. 1技术改造项目完成后，技术部必须及时组织验收。技改项目在验收时，技改人员应如实填写已完成的技术改造
6、内容并由使用单位相关负责人签字认可 后，方可认为该技改项目竣工。5. 3. 3公司技改项目验收完成后，由总工组织相关部门和人员进行评定，评审内容包括技改项目是否合乎程 序、其完成程度及可带来的效益。5. 3. 4公司依据评审结果和激励措施对技术改造的提出人/部门和实施部门进行奖励。原则上每季度评定奖励一次。凡成功投产的项目，以修改技术文件的日期作为该项目投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：文件名称技术改造管理制度修订日期/版次A/00文件编号JW-WI-JS-003制订日期2022-09-13页次4/4年节约价值二（改进前成本-改进后成本）义年产量。a.能计
7、算出经济效益的项目奖励：奖励等级年节约或创造价值奖金额荣誉奖备注-10-50万元0. 5-2. 5 万元荣誉证书价值的5%2-10万元0. 1-0. 5 万元荣誉证书价值的5%-40. 5-2万元400-1200 元荣誉证书价值的6%四0. 5万元以下50-400 元荣誉证书价值的8%b.不能计算出经济效果的项目：奖金等级内容奖金额（元）荣誉奖备注长期未解决的技术攻关项目10000-50000荣誉证书总经理审批临时性技术攻关项目1000-10000荣誉证书总经理审批一般性技术革新项目50-1000荣誉证书总经理审批6 .相关文件6.1 激励措施7 .表格7.1 技术改造项目建议书7.2 技术改造项目设计任务书