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1、2023年精塑新材料有限公司部门工作职责精塑新材料有限公司二零二三年五月一、决策机构1.1股东大会（3人） 务风险；负责组织对经营活动的会计监督，实施内部审计; 负责与工商、税务、银行、会计事务所等相关部门的联 络；财务信息系统管理；负责客户信用的监督管理； 负责外部经济合同审核；负责公司与财务有关的证照及 重要印鉴的管理；负责公司工程概算、预算及决算；完 成董事长和总经理临时交办的其它工作。财务部职责：负责组织制订公司全面预算并 监督实施；负责管理企业资金，确保筹措充分、供给及时、 周转高效，风险可控；负责公司投融资项目资金管理； 负责制订本部门工作目标计划并组织实施；负责制订本部 门预算并
2、组织实施；负责本部门岗位结构的完善及定岗定 员定编；负责本部门的培训、人才培养、团队建设、绩效 与薪酬管理工作；负责本部门分管制度、规章、流程、表 单的制订工作；负责贯彻执行公司通用体系文件；负责 组织公司会计报表的编制，确保科目设置合理、账目规范, 做到账表相符、账账相符，定期财务分析，出具财务分析报 告，及时财务预警；母涣责全公司生产经营核算工作，做到 数据真实、准确、及时、分析科学，严格监控各部门费用支 出，指导各部门挖潜增效、开源节流，每月召开经济效益分 析会和核算员工作会议；监督审核薪酬福利分配及发放; 年冶理筹划应收应付，确保单证有效、数据无误、清收及时、 支付有据、报账准时；包涣
3、责重大项目审计、经济合同审计、 高管审计；颐责配合第三方机构的外部审计；负责监督 企业财产运用（包括固定资产及土地），确保账物相符、处 置合规；（g涣责对生产系统运行数据的统计、分析并呈报; 涣责财务科目分类；须责财务信息系统管理；负责客 户信用的监督管理；负责公司与财务有关的证照及重要 印鉴的管理；负责外部经济合同审核；负责财务档案 管理；负责公司工程概算、预算及决算；负责税务筹 划，保持与税务、财政部门和金融机构的沟通，确保信息准 确、衔接紧密、业务处理得当；负责公司在库物资的数 据管理和现场管理、物资的出入库及仓库台账的登记与管理、 设备设施管理、对物资产品装卸过程监督管理、对所管辖物
4、资的月度盘点工作；27负责董事会和总经理临时交办事务的 处理。4.3、 销售部（定员3人）销售总监：1人销售经理：2人销售系统总监职责：负责制订公司营销战略； 负责制订营销系统年度工作目标计划并组织实施；负责 制订营销系统预算并组织实施；负责营销系统岗位结构的 完善与定岗定编定员；负责营销系统的培训、人才培养、 团队建设、绩效与薪酬管理工作；负责营销系统分管制度、 规章、流程、表单的制订工作；负责贯彻执行公司通用体 系文件；负责营销策划与销售政策制订；负责组织编写 营销系统月度分析报告；负责组织市场调查和研究，形成 市场分析报告，为新产品立项、现有产品改进提供市场信息； 涣责组织市场推广、渠道
5、建设、业务开拓，完成销售计划； 颜责组织品牌推广和广告宣传活动，宣传效果评估，提报 评估报告；鱼涣责组织客户座谈会、产品推介会等方案制订 与实施；包涣责组织撰写投标文件进行销售投标，组织技术 营销方案的制订；负责组织销售合同评审和履行、售后服 务、用户培训、货款回收、应收款对账、质量事故处理； 负责组织客户产品、客户信息、服务信息档案管理，及客户 评估、客户满意度调查和改进措施；负责营销费用的合 理支配和控制；管理销售绩效管理及薪酬分配；组织 协助产品应用技术开发；负责监督营销系统信息系统的运 行与维护；完成总经理临时交办的其它工作销售部职责：负责拟订公司营销战略，制订市场开发 计划并监督实施
6、；负责制订年、月度产品销售计划和营销 方案并监督实施；负责制订本部门年、月度工作目标计划 并组织实施；负责制订本部门预算并组织实施；负责本 部门岗位结构的完善及定岗定员定编；负责本部门的培训、 人才培养、团队建设、绩效与薪酬管理工作；负责本部门 分管制度、规章、流程、表单的制订工作；负责贯彻执行 公司通用体系文件；负责实施营销系统销售绩效管理及薪 酬分配；负责了解国内同行业动态、市场及产品营销动态、 竞争对手状况的了解，竞争对手的调查分析，组织对各种信 息进行整理、分析、建档，为制订公司营销发展战略和具体 方案提供依据；负责对销售政策和管理办法进行研究，并 提出改进意见；负责对各区域市场销售潜
7、力的调查和分析, 定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论，撰写市场调 查报告，提出市场发展的建议；负责国内产品销售及价格 管控；负责组织产品展会，并负责会场、展台的形象设计 和宣传报道；负责负责分类管理客户控制销售货款风险， 正确评价客户信用，做好账期管理同时正确处理客户投诉， 及时办理退换货，跟踪与落实售后服务，参与重大危机事件 处理及产品召回；负责客户满意度调查，为各部门提供市 场信息反馈，并提出改进建议；负责建立销售台账，对内 外贸产品销售数量、价格、货款统计分析，做好账期管理及 业务提成核算；涣责目标考评及客户管理； 酬责提供新 产品、新领域、新客户的相关信息协助进行产品应用技术开
8、发。4.4、 生产技术部（定员67人）生产技术总监：1人技术质量部长1人预处理工段长：1人机修工段长:1人电仪控工段长：1人包装工段长：1人a线工段长：1人8线工段长：1人带班长：12人操作工：26人机修：4人电工：2人中控：3人成品包装：12人4. 4.1生产技术总监职责:负责制订生产系统的工作 目标计划并组织实施；负责制订生产系统预算并组织实施; 负责生产系统岗位结构的完善与定岗定编定员；负责生 产系统的培训I、人才培养、团队建设、绩效与薪酬管理工作； 负责生产系统分管制度、规章、流程、表单的制订工作； 负责贯彻执行公司通用体系文件；负责工艺流程及操作 规范标准的制订，满足生产及产品质量安
9、全要求；负责检 查工艺技术实施状况，确认关键和重要过程，确定产品质量 安全工艺技术方案并适时改进，制订技术改造方案，并监督 有效实施；指导、处理、协调和解决产品形成过程的技术 问题；负责对大宗辅料工艺适宜性判定；包建立健全生产 系统质量和石膏安全管理体系，严格按技术、工艺、质量、 安全标准组织生产，组织实施生产系统的技术创新和小改小 革工作；涣责生产制造成本控制，挖潜增效、节能降耗; 包涣责材料消耗定额、工时定额执行情况测定、统计和调整 方案制订；包涣责设备的配置、使用、维护管理，保证设备 完好率，提高设备使用效率；涣责生产系统安全、消防、 环保、职业健康管理及各类事故的处理、改进、评价、验证
10、； (g涣责组织实施生产6s管理工作；(g涣责生产区域公共设 施、消防器材、监控设施的管理与维护；参与公司产品战 略和技术创新方案的制订与实施；完成总经理临时交办的 其它工作。4. 4. 2生产部职责：负责制订本部门工作目标计划并 组织实施；负责制订本部门预算并组织实施；负责本部 门岗位结构的完善及定岗定员定编；负责本部门的培训I、 人才培养、团队建设、绩效与薪酬管理工作；负责本部门 分管制度、规章、流程、表单的制订工作；负责贯彻执行 公司通用体系文件；负责完成公司、生产系统各项工作的 部署与总结；负责协调与调配资源，组织实施生产计划和 生产管理，对生产全过程有效监督，做到奖优罚劣；负责 生产
11、运行的安全、环保、消防及现场管理；负责生产工艺、 质量的实施过程监督；负责生产系统质量安全； 颈责对 产品实现过程进行监督管理，积极优化、提高各生产单位的 管理过程和管理结果； 颜责生产过程中原辅材料使用的管 理，控制生产成本；包涣责生产区域公共设施、消防器材、 监控设施的管理和维护。颐责生产区考勤管理；区涣责生 产系统文件管理工作；负责生产系统设备设备设施配置方 案设施日常维护和监督管理、编制年度、月度设备检修计划 并组织实施、评价，制订设备与安全操作规程、负责设备运 营参数和操作规程的制订，监督设备、设施使用和维护过程、 评价设备、设施技术状态，确保检修计划安排适宜，确保设 备、设施状态支
12、持生产和安全要求、追溯处理设备事故、负 责对废旧物资的管理、负责设备的安装、调试与验收及拆迁 和报废、负责生产系统设备工程及土建工程实施过程的监督 与管理、生产运行中的设备定期巡检、负责设备工程资料及 公司文件的收集归档、设备工程项目的资金申报和验收、负 责制订设备改造方案并监督有效实施、负责管理设备信息, 建立设备台账，定期组织设备盘点、积极推进装备及自动化, 信息化的技术进步，参加向先进企业、科研单位及大专院校 的学习交流和合作以及装备技术类会议、参与和提出装备的 技术创新课题，管理技改和小改小革创新活动颈责生产区 域6S管理；短涣责公司安全、消防、环保教育、培训并对 安全员监督管理、监督
13、安全、环保、消防规范实施过程，做 好公司消防设施的保养并监督维护、负责定期组织安全、环 保、消防应急预案演练、负责追溯处理公司安全、环保、消 防事故、负责公司特种设备合规性及作业人员证件的管理、 负责公司现场和环境卫生监督管理、负责职业健康安全和环 境安全体系的管理、负责公司职业病预防管理及有毒有害环境因素的检测评价，并做好纠正、预防措施的评价、验证、 负责公司新、改、扩项目的安全、环保、消防“三同时”、 负责公司三废管理（废水、固体废弃物、废气）、负责监督 公司安全、消防、环保文件的管理；负责与有关执法部门 有效沟通。4.5. 技术质量部（定员6人）部长：1人 技术人员：2人 化验人员：3人
14、4.5.1 技术质量部部长职责：负责制订公司技术研发及产品战略并监督实施；负责制订技术系统的工作目标计 划并组织实施；负责制订技术系统预算并组织实施；负 责技术系统岗位结构的完善与定岗定编定员；负责技术系 统的培训、人才培养、团队建设、绩效与薪酬管理工作； 负责技术系统分管制度、规章、流程、表单的制订工作； 负责贯彻执行公司通用体系文件；负责组织质量管理、 检验标准、检验方法的规范化、组织建立健全与监督实施质 量、安全、环保、职业健康管理体系，实施内部管理评审、 负责组织外协外购材料的进厂检验及供应商现场评审，监督 产品实现全过程，符合质量和食品安全法律法规和标准的要 求、负责原辅材料、成品，
15、让步接收、让步放行、负责质量 系统费用合理支配；负责组织开展向相关企业和大专院校、 科研单位学习、研发合作与技术交流、技术引进；负责组 织新产品的售前、售后、生产、采购环节的技术支持与服务； 电涣责技术系统费用合理支配，降低技术研发成本；E合 解决生产过程中的技术和质量问题；负责技术协会的联络, 办理有关事项，参加技术交流会议；配合政策项目部技术 项目的申报和管理工作； 颂责研发机构、应用技术开发机 构的建设和管理；了解行业国内外技术发展现状及趋势, 收集国内外技术信息、，建立信息档案，做好新产品、新装备、 新技术及产品应用技术的开发并组织实施；（g涣责技术人 才包括应用技术开发人才的培养使用
16、； 颐责技术项目的评 审、验收、跟踪、落实、考核管理；完成总经理及生产技 术总监临时交办的其它工作。4. 5. 2技术质量部部门职责：负责拟订技术创新战略规划和年度技术研发计划并组织实施；负责制订本部门工 作目标计划并组织实施；负责制订本部门预算并组织实施;负责本部门岗位结构的完善及定岗定员定编；负责本部 门的培训、人才培养、团队建设、绩效与薪酬管理工作； 负责本部门分管制度、规章、流程、表单的制订工作；负 责贯彻执行公司通用体系文件；负责新产品、新技术、新 工艺的研发，策划研发项目并组织实施；负责组织向相关 企业和大专院校、科研单位学习、对外研发合作与技术交流 和技术引进；负责负责研发机构的
17、建设和管理、研发系统 费用合理支配，降低技术研发成本；须己合解决生产过程中 的技术问题、监督公司产品产前、产中、产后实现全过程, 产品质量符合法律法规和标准要求、质量安全风险控制、判 定质量安全数据争议，处理不合格品、客户投诉及反馈事件, 制订防范措施并进行跟踪、落实、验证、准确统计质量安全 数据，分析和监视产品质量趋势、负责质量改进会议的组织 召开、负责计量监督抽查、修订和完善产品质量安全标准及 检验规范、管理产品标准和产品标签、控制产品标识，确保 可追溯性、配合回复客户问卷调查中涉及产品质量的问题、 迎接外部审核、监督指导监视测量设备的日常使用，确保检 定校准有效；负责新产品工艺技术和质量
18、指标标准的制订 和产品应用跟踪；负责会同市场部做好产品策划，对新产 品的市场应用提供技术支持；了解行业国内外技术发展现 状及趋势，收集国内外技术信息，建立信息档案，做好新产 品、新装备、新技术的技术研发储备；依据检验规范 检验辅助材料、包装材料、成品，控制检验过程，记录检测 原始数据，出具检测报告，履行产品放行、负责标签的印制、 控制检测及试验用危险化学品、危险废弃物、负责管理检测 设备，确保配置充分、使用维护得当、检定校准有效。酶 责外聘研发人员的工作安排及管理；负责技术人才的培养 使用；渗加技术交流会议，负责技术协会的联络和有关事 宜的处理；B己合政策项目部技术项目的申报和管理工作。4.6
19、 机修工段（定员5人）机修工段长：1人主操作：1人机修工：3人4. 6.1职责：负责制订本工段工作目标计划并组织实 施；负责制订本工段预算并组织实施；负责本工段岗位 结构的完善及定岗定员定编；负责本工段的培训、人才培 养、团队建设、绩效与薪酬管理工作；负责本工段分管制 度、规章、流程、表单的制订工作；负责贯彻执行公司通 用体系文件；负责公司机械装备的大中小修；负责新增 设备的工程安装；负责执行安全规程、控制风险、避免事 故发生；辨识和评价本车间环境因素和危险源，发现异常 问题，及时采取措施；反涣责定期组织安全防护演练；（g涣 责本工段的6s管理；涣责本工段的固定资产管理。4.7 电仪自动化工段
20、（定员8人）电仪自动化工段长：1人自动化操作工：3人主操作：2人电工：2人4. 7.1职责：负责制订本工段工作目标计划并组织实 施；负责制订本工段预算并组织实施；负责本工段岗位 结构的完善及定岗定员定编；负责本工段的培训、人才培 养、团队建设、绩效与薪酬管理工作；负责本工段制度、 规章、流程、表单的制订工作；负责贯彻执行公司通用体 系文件；负责电器及自动化设施的运行管理、日常巡检、 保养、维修，保证正常生产所需；负责全公司电器及自动 化设备管理和维护，确保正常运行和安全；负责各车间所 需电器备品备件的计划与领用、安装和调试；负责公司电 器及自动化设施的升级改造、验收与评价；负责大型电器 及自动
21、化设备维修和新建电器及自动化设备工程的实施； 负责新上或改造工程电器自动化部分的安装调试；a责生 产系统电、汽计量与管理；负责各单位所需电器备品备件 的费用核算与分摊；负责本工段的6S管理；负责本工 段的固定资产管理。4.8 预处理车间（13人）车间主任：1人主操作：3人操作工：9人自然人股东2名、法人股东1名职责：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更 换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的 报酬事项；审议批准董事会工作报告；审议批准监 事会工作报告；审议批准公司的年度财务预算方案、 年度财务决算方案；审议批准公司的利润分配方案 和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出
22、决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、 分立、解散和清算或者变更公司形式等事项作出决议； 修改公司章程；名对公司聘用、解聘会计师事务所作 出决议；审议法律、行政法规、部门规章及规范性文件和 公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。1.2董事会（3人）1.董事长：1人2.董事：2人（其中独立董事1人）董事长职责：主持股东大会和召集、主持董事会会议,代表董事会向股东大会报告工作；督促、检查董事会决议 的执行情况并向董事会报告；签署公司股票、公司债券及 其它有价证券；签署董事会重要文件和其他应由公司法定 代表人签署的其他文件、报表；根据董事会授权，批准和 签署一定金额的投资项目合同文件和款项；
23、在董事会授权 范围内，批准抵押融资和贷款担保款项文件；在董事会授 权范围内，批准公司法人财产的处置和固定资产购置的款项;根据董事会的授权，审批和签发一定额度的公司财务支出职责：负责制订本车间工作目标计划并组织实施； 负责制订本车间预算并组织实施；负责本车间岗位结构 的完善及定岗定员定编；负责本车间的培训、人才培养、 团队建设、绩效与薪酬管理工作；负责本车间制度、规章、 流程、表单的制订工作；负责贯彻执行公司通用体系文件; 负责原料前处理生产过程的管理，控制进入主车间原料水 分、白度等各项质量指标；负责执行生产计划和调度指令, 控制生产环节，完成生产任务；负责车间人员、安全、消 防、食品安全、环
24、保及职业健康管理；负责本车间备品备 件、原辅材料的申购、跟进及生产过程中的使用管理，控制 生产成本；但渗与新上设备的项目预算、安装、调试及操作 规程编制；训行操作规程，控制工艺指标；丰识和评价 本车间环境因素和危险源，确保生产和消防安全，发现异常 问题，及时采取措施；涣责定期组织臭氧爆炸应急预案演 练；负责本车间的核算报表及记录的收发和存档；酶责 本车间的6S管理；负责本车间的固定资产管理；负责 本车间设备的维护、维修与保养。4.8 a生产工段（13人）车间主任：1人主操作：3人操作工：9人职责：负责制订本车间工作目标计划并组织实施； 负责制订本车间预算并组织实施；负责本车间岗位结构 的完善及
25、定岗定员定编；负责本车间的培训、人才培养、 团队建设、绩效与薪酬管理工作；负责本车间制度、规章、 流程、表单的制订工作；负责贯彻执行公司通用体系文件;负责a线生产过程的管理，控制a粉水分、白度等各项质 量指标；负责执行生产计划和调度指令，控制生产环节, 完成生产任务；负责车间人员、安全、消防、食品安全、 环保及职业健康管理；负责本车间备品备件、跟进及生产 过程中的使用管理，控制生产成本；电渗与新上设备的项目 预算、安装、调试及操作规程编制；值肤行操作规程，控制 工艺指标；辨识和评价本车间环境因素和危险源，确保生 产和消防安全，发现异常问题，及时采取措施；在技术质 量部门人员的指导下负责转晶剂的
26、配制、使用、效果反馈; 爸涣责本车间的核算报表及记录的收发和存档；负责本车 间的6S管理；负责本车间的固定资产管理；负责本车 间设备的维护、维修与保养。4.9 B生产工段（13人）车间主任：1人主操作：3人操作工：9人职责：负责制订本车间工作目标计划并组织实施； 负责制订本车间预算并组织实施；负责本车间岗位结构 的完善及定岗定员定编；负责本车间的培训、人才培养、 团队建设、绩效与薪酬管理工作；负责本车间制度、规章、 流程、表单的制订工作；负责贯彻执行公司通用体系文件; 负责B线生产过程的管理，控制B粉水分、白度等各项质 量指标；负责执行生产计划和调度指令，控制生产环节, 完成生产任务；负责车间
27、人员、安全、消防、环保及职业 健康管理；负责本车间备品备件、跟进及生产过程中的使 用管理，控制生产成本；电渗与新上设备的项目预算、安装、 调试及操作规程编制；训行操作规程，控制工艺指标； 辨识和评价本车间环境因素和危险源，确保生产和消防安全, 发现异常问题，及时采取措施；负责本车间的核算报表及 记录的收发和存档；负责本车间的6S管理；负责本车 间的固定资产管理；负责本车间设备的维护、维修与保养。4. 10包装工段（13人）车间主任：1人操作工：12人职责：负责制订本车间工作目标计划并组织实施； 负责制订本车间预算并组织实施；负责本车间岗位结构 的完善及定岗定员定编；负责本车间的培训、人才培养、
28、 团队建设、绩效与薪酬管理工作；负责本车间制度、规章、 流程、表单的制订工作；负责贯彻执行公司通用体系文件； 负责产品包装过程的管理，包装物、产品包装标准的控制； 负责执行包装计划和调度指令，控制包装环节，完成包装 任务；负责车间人员、安全、消防、环保及职业健康管理； 负责本车间备品备件、跟进及生产过程中的使用管理，控 制生产成本；电渗与新上设备的项目预算、安装、调试及操 作规程编制；训行操作规程；倒丰识和评价本车间环境因 素和危险源，确保生产和消防安全，发现异常问题，及时采 取措施；负责本车间的记录的收发和存档；负责本车间 的6S管理； 须责本车间的固定资产管理；负责本车间 设备的维护、维修
29、与保养。拨款，行使法定代表人的职权；根据经营需要，向公司其 他人员签署法人授权委托书；提名公司董事会秘书及总经 理人选交董事会审议，根据董事会决定，签发公司董事会秘 书及总经理等高级管理人员的聘任、解聘文件；f亍使法定 代表人的职权；在发生不可抗力的紧急情况下，对公司事 务行使符合法律规定和公司利益的特别裁决权处置权，并应 于事后及时向董事会和股东大会报告；鱼涣责完成法律法规、 公司章程规定或董事会决议授予的其他职权。董事会职责：负责召集股东大会，并向股东大会报告 工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计 划和投资方案；制订公司年度财务预算方案、 决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏 损
30、方案；制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或 其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、回购公司 股票或者合并、分立或解散方案；在股东大会授权范 围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项； 决定公司内部管理机构和分支机构设置；聘任或者解聘公 司总经理、董事会秘书并决定其报酬事项和奖惩事项，根据 总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等 高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；制订公司 的基本管理制度；制订公司章程的修改方案；管理 公司信息披露事项；听取公司总经理的工作汇报并检查其 工作；向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事 务所；区法律、行政法规、部门规章及规范性文
31、件或公司章 程规定，以及股东大会授予的其他职权。二、监督机构2.1监事会主席（1人）监事会主席职责：主持监事会工作；检查、监督公 司财务；负责组织对董事、经理等高级管理人员执行公司 职务的行为进行检查、监督；负责对违反法律、行政法规、 部门规章及规范性文件和公司章程或者股东大会决议的 董事、高级管理人员提出罢免的建议；负责当董事、经理 等高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正, 必要时可向股东大会或有权机关报告；组织监事会提议召 开临时股东大会，在董事会不履行公司法及公司章程 第118条规定的召集和主持股东大会会议职责时召集和主持 股东大会；列席董事会会议和/或总经理办公会议；负
32、责每年的2-3月份，召开公司监事会议，提交监事会年度报 告，包括监督报告、监督年度计划，监事会年度日常管理计 划；负责每年的7-8月份，召开中期监督会议，并向股东 大会提交监督报告；负责组织监事会向股东大会提出提 案；涣责依照公司法第152条的规定，对董事、高 级管理人员提起诉讼；颤责公司章程规定或股东大会 授予的其他职权；颜责监督、落实公司阶段性战略规划实 施与目标实现状况，及时提出合理化和改进意见。监事会职责：检查公司的财务；对董事、经理等 高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；对违反法律、 行政法规、部门规章及规范性文件和公司章程或者股东 大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；当
33、董事、 经理等高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以 纠正，必要时可向股东大会或有权机关报告；提议召开临 时股东大会，在董事会不履行公司法及公司章程第 118条规定的召集和主持股东大会会议职责时召集和主持股 东大会；列席董事会会议和/或总经理办公会议；每年 的2-3月份，召开公司监事会议，提交监事会年度报告，包 括监督报告、监督年度计划、监事会年度日常管理计划； 每年的7-8月份，召开中期监督会议，并向股东大会提交监 督报告；向股东大会提出提案；依照公司法第 152条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；公司章 程规定或股东大会授予的其他职权。三、执行机构3.1 总经理班子（3人）1
34、.总经理：1人2 .销售总监：1人3 .生产技术总监：1人4 .财务总监1人5 .综合部长1人总经理班子下属4个部室；包括生产技术部、综合部、 销售部、财务部。总经理岗位职责：.组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投 资方案；.拟订公司内部管理机构设置方案；.拟订公 司的基本管理制度；.制定公司的具体规章；.提请董事 会聘任或者解聘公司副总经理（系统总监）、财务负责人; .决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负 责管理人员；.拟定公司员工的工资、福利、奖惩，决定 公司员工的聘用和解聘；.提议召开董事会临时会议；. 公司章程或董事会授予的其他职权；总经理行使职权时， 不得变更股东大会
35、和董事会决议或超越授权范围；. 负责推动、执行公司战略规划相关事项，及时反馈实施状况; 完成董事长临时交办的其它工作。总经理班子职责：总经理班子对董事会负责，行使下列 职权：主持公司的生产经营管理工作，并向董事会定期报 告工作；组织实施董事会决议、公司年度经营计划 和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟 订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请董 事会聘任或者解聘公司副总经理（系统总监）、财务负责人； 决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负 责管理人员；拟定公司员工的工资、福利、奖惩，决定公 司员工的聘用和解聘；提议召开董事会临时会议；公司 章程或董事会授予的其他职权。总
36、经理行使职权时，不 得变更股东大会和董事会决议或超越授权范围；心池责 推动、执行公司战略规划相关事项，及时反馈实施状况。4.1、 综合部（定员5人）综合部部长：1人行政助理：1人保洁：1人保安：2人综合部部长职责：负责公司战略规划的实施推进；负责制订公司年度、 月度经营目标计划并监督实施；完善绩效管理方案，落实 系统总监绩效考核，监督各部门绩效管理的过程和结果并提 出奖惩意见；负责制订综合系统的工作目标计划并组织实 施；负责制订本系统预算并组织实施；负责综合系统岗 位结构的完善与定岗定编定员；负责公司的培训、人才培 养、团队建设、绩效与薪酬管理工作；负责公司分管制度、 规章、流程、表单的制订工
37、作；负责贯彻执行公司通用体 系文件；监控经营运行过程、会务准备，合理调配资源, 分析异常变动，督促问题处理，审核运营结果和改进措施; 组织设计公司标准化管理体系，完善制度、流程、表单并 监督落实；监督落实公司会议决议；硼订总经理奖励基 金重大项目奖惩方案，根据总经理授权审批总经理奖励基本 一般项目，审核与监督各职能部门奖惩事项；（g涣责控制信 息流转，确保识别充分、程序合规、传达准确、宣传受控、 保密有效；负责管理公司公务活动、社会关系的接待；确 保准备无误、接待合规、费用总量受控；色涣责公司伙房及 车辆管理；电涣责维护厂区形象，保持正常秩序； 须责公 司的档案文控建设及法务、保密工作；负责公
38、司网络、刊物、 商标、展室、印鉴、证件的综合管理；负责公司的办公设 施及财产安全并对公司公共设施、监控设施监督管理； 负责公司内训师队伍的建设并监督执行； 颤责完善各岗位 的晋升通道、晋升标准并监督执行；负责建立岗位标杆, 完善公司各岗位的任职资格并监督实施；负责组织监督 绩效评价和薪酬分配制度执行过程；。负责评价人力资源 人员绩效，正确实施激励，提高人事管理效率；负责受 理员工申投诉，正确合理合法的处理劳资关系；负责与 董事会的联络，完成总经理临时交办的其它工作。综合部部门职责：实施推进公司发展战略规划并制订本部门工作目标计 划和人力资源规划工作并组织实施；拟订公司年度、月度 生产经营目标运
39、营计划并监督执行；完善公司绩效管理方 案，落实绩效考核结果，监督各部门绩效管理的过程和结果 并提出奖惩意见；制订本部门工作目标计划并组织实施; 制订本部门预算并组织实施；负责本部门岗位结构的完 善及定岗定员定编；负责公司的人员招聘与配置、培训1、 团队建设、绩效、薪酬、福利、激励、奖罚、晋升通道建设、 晋升标准制定以及负责考勤、工资造发、劳动合同和人事档 案管理等工作；负责本部门分管制度、规章、流程、表单 的制订工作；负责贯彻执行公司通用体系文件及上级文件 的收发保存与传递、公文和资料印刷；起草或审核公司级 公文和负责公司级会议会务准备以及会议纪要；跟踪落实生 产经营和监控运行实施过程，组织专
40、题调查，分析异常变动, 及时调配公司资源，提出问题和建议，推动公司目标计划执 行；艘集整理运行数据，评价提报计划执行结果；组织 设计公司标准化管理体系，检查公司制度、流程执行情况, 完善优化公司运行制度、流程、表单；（酶责搜集员工意见， 分析思想动态，稳定员工队伍、抑制不良倾向、消除负面影 响；以及受理员工申投诉，正确处理劳资关系；依照法律 和公司规章制度，提出创新奖励和处理违规违纪事件； 鳏 司干部职工大会、总经理办公会议、公司月度经营例会和总 经理召开的专题会议的筹划和具体事项的落实；公司印章 的管理与使用并监督其他单位印信的管理与使用；负责与 董事会联络并处理总经理临时交办事项。商标管理
41、；色办公用品及设施管理；负责土地、房产证 照管理并监督管理公司其它证照的备案登记、保存和使用; 负责接待事务，管理馈赠礼品；负责公司绿化、公园及 行政区域环卫工作；负责管理报刊、宣传、网络、展室、 标志标识；负责法务及保密工作；负责公司日常值班、 上通下达，处理公司对外行政事务；负责省、市、县政 府项目申报、检查、评审的协调和配合；董事会及总经 理交办相关事务。4.2、 财务部（定员3人）财务总监：1人 财务科员：2人4. 2.1财务总监职责：负责制订公司投资战略并监督实施；负责组织制订公司全面预算并监督执行；负责制 订财务系统的工作目标计划并组织实施；负责财务系统岗 位结构的完善与定岗定编定
42、员；负责财务系统的培训、人 才培养、团队建设、绩效与薪酬管理工作；负责财务系统 分管制度、规章、流程、表单的制订工作；负责贯彻执行 公司通用体系文件；负责组织公司会计报表的编制，确保 科目设置合理、账目规范，做到帐表相符、账账相符，帐物 相符；定期财务分析，出具财务分析报告，及时财务预警; 负责全公司生产经营核算工作，做到数据真实、准确、及 时、分析科学，严格监控各部门费用支出，指导各部门挖潜 增效、开源节流，每月召开经济效益分析会和核算员工作会 议；负责组织公司资金收支、使用的监督管理；负责资 本运作，筹措所需资金，降低融资成本；负责公司固定资 产的建账、盘点与管理；负责公司整体税务筹划，避免税