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1、某公司车间设备管道安装工程施工组织设计编制：审核：批准：二OO七年二月目录1 .工程简况及施工特点32 .编制依据53 .施工部署64 .施工工艺、技术措施135 .施工进度网络计划13(5)催促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织 工程竣工验收工作。(6)参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。(7)催促专业工程师做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移 交。(8)负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工 作。3. 4. 9 专业工程师(1)参加图纸会审，负责施工组织设计(施工方案)的实施工作。(2)向施工班组进行技术交底，催促施工班组执行施工工艺
2、纪律、施工 规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。(3)未经质检员确认的重要过程(工序)或者隐蔽工程，应制止转序( 或者隐蔽)。(4)参加工程质量评定。(5)对所负责的单位工程或者分项工程负直接的技术责任。(6)对填写的各种技术数据的真实性负责。(7)整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。3. 4. 10 质检员(1)对现场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的 复检验确认工作。(2)负责采集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知 单、各种检验(查)报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质 量评定。(3)负责施工全过程有
3、关工程质量内外控制联系工作，并催促有关操作 人员执行施工工艺纪律和施工规范。(4)参加压力性实验、调试、试运行等工作，并在职权范围内进行确 认。(5)参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。(6)参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。3. 4. 11 HSE监督员(1)参预制度有关本工程的HSE目标计划，技术措施，监督检查款待情 况。(2)负责组织员工进入现场前的HSE教育，岗位HSE教育。(3)监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话(4)深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正 违章和失职，催促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其住手作业。(5)及时向
4、领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意 见。(6)参加本工程HSE检查、HSE管理年审及事故的调查处理。(7)负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。3. 4. 12 设备材料工程师(1)负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，余料回收统计 及按时上报设材部门，余料要做好标记移植。(2)对现场不合格材料(或者零部件)的验收，材料保管不善，丢失、 错发等负直接责任。(3)对易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故负直接责任。3. 5 施工管理方法实施工程法管理，工程经理是公司的全权代表，设置工程的组织机构，对 工程实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。工程经理
5、参预组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以 及工程的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施， HSE管理措施等其他技术措施，编制施工进度计划，做好动态管理，每周召开 生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不 误。对重大设计变更或者其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与业主各专业的协调配合，对其在敞开 式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理， 服从业主的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优 良工程。本工程将会在IS09001标准所规范的质量保证体系
6、下，全面地推行全面计 划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法， 确保管理目标的实现。3. 5.1全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面 的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，根据工程 的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度 计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对 周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应 遵守确保重点照应普通的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容
7、：月、周计划的编制，下达及检查制度；周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。3. 5.2全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料 选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工 作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每一个环节都是可控的可追索的， 从而实现施工质量的全面管理。3. 5. 3材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理： 材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控 制：严格地执行IS09001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检 验、贮存、标识等各
8、方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要 求。材料的发放及代用：材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误 用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知等技术文件依据，否则不 能代用。3. 5. 4施工技术文件控制主要是对施工图纸的会审等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通 知的控制，具体方法是设立工程专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通 过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展 施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文 件进行。3 . 6 与业主配合的管理措施成立施工现场协调小组，由工程经理担任组长、成员由各专业
9、工程师组 成，参加由业主主持召开的施工协调会议，协调解决施工中浮现的问题，及时 将各专业施工计划安排落实到各相关施工队，自觉服从业主的统一协调和有关 指令、精心组织、合理安排，避免浮现大交叉，确保工程按期完成。服从业主的施工管理，配合业主的施工安全性、可行性检查及对安装工程 材料和质量催促检查、验收、竣工资料归档，积极配合业主协调进度和专业工 程中间验收等相关管理工作。在整个安装过程中，与业主施工工程发生链接时，专业工程师必须填写“工 程质量（含隐蔽工程）报验单”业主有关专业工程师确认后才干进行下道施工工 序。由我工程部提供的材料，设备材料员应提前准备好符合业主质量体系要求 的资料，填写“材料
10、、设备报验单”报业主有关专业工程师确认、批准后，方 能进行施工（采购），配合业主把好材料、设备质量关。在整个工程安装施工过程中，工程经理要根据不同施工阶段的特点，采取切 实有效的措施（包括经济手段）对成品、半成品如地面、墙面、设备、管线等, 进行有效的保护。工程竣工资料必须在工程施工过程中及时做好采集、汇总、整理，技术负 责人、资料员应配合业主及时做好竣工资料整理，在合同规定时间内移交给业 主。4 .施工工艺、技术措施4.1 设备安装施工方案4.2 管道安装施工方案4.3 电气安装施工方案4.4 仪表安装施工方案上述方案另行编制。5 .施工进度网络计划见附图“广州南沙龙沙有限公司SSP&API
11、车间设备管道安装工 程施工进度计划”（因施工图纸业主还没有提供，API车间设备管道施工进 度计划暂不编制）6 .资源需要量计划6.1 施工需用劳动力计划序号工种人数职责范围备注1棚工2负责该工程的脚手架的搭设、拆除等工 作。2维修电工2负责该工程的施工、生活用电工作。3起重工10负责各起重、提升等工作。4辅助工15负责该工地的材料运输、装、卸及各工种现场配 合等工作。5管钳工34负责该工程的设备及管道安装、管架制 安。6钾工5负责管廊架钢结构安装。7焊工31负责该工程的焊接工作。8防腐工4负责该工程的防腐工作安装9电工20负责该工程的电气安装工作。10仪表工18负责该工程的仪表安装工作。6 .
12、 2主要施工机具计划表：序号设备、机具名称型号规格单位数量1吊车25t辆1 （按需）2吊车45t辆1 （按需）3货车8t辆1 （按需）4农夫车1.25t辆15叉车5t台16卷扬机3t台67焊材二级库个18手拉葫芦5t 2t It台各15台9直流电焊机10KW台1210僦弧焊机12. 8 KW台2011电动套丝机1KW台212台钻18台513液压弯管机0 60台214电钻69把515电动试压泵3KW台316电动冲击钻台1217角向砂轮机台4018砂轮切割机(p 400台819焊条烘箱22 KW台120绝缘摇表1000V. 2500V台421电缆液压钳300mm2把222仪表调试仪器套123水准仪
13、台224接地电阻测试仪ZC29B-1台125数字万用表0. 02 级台426对讲机套57 .施工暂时设施7.1 施工暂时设施布置情况施工现场平面布置应符合国家防火规范有关要求。保证现场“四通一平”（水、电、通讯、道路畅通，场地平整）。根据本工程现场情况，对现场办公室、工地仓库及材料堆放场等施工暂时 设施进行组织布置。7. 2 工地供电组织工地现场用电接业主提供的施工电源，从业主配电室分一条主电缆，约需 500KW；主厂房用电由1条VV22T000V3XI20+2X50电缆接入施工配电总箱， 然后每层接出分电箱，共10个分电箱；外管用电由1条W22-1000V3X95+2X 25电缆接入施工配电
14、总箱，然后接出3个分电箱。配电箱进线电源线沿墙明敷，经过人行道则架空。配电箱内的低压负荷开关均有漏电保护装置，配电箱金属外壳均可靠接 地。施工用电量负荷：M. 10X （k X ZP +K X P +K X P ） 112233EP （焊机额定容量）=12 kwX32=384 kw （其中 k =0. 8）EP （砂轮机、切割机、打砂机、泵等电动工具）=65 kw （其中K =1）2 2EP （办公照明等其他用电）=10 kw（其中K=1） 一3 3P=l. 10X （0. 8X384+1X65+1X 10） =420 kw7. 3 通讯设施现场办公室装固定电话及传真机各一部,主要管理人员配备
15、对讲机。8.质量保证体系及保证措施8.1 前言根据公司的质量方针，必须彻头彻尾地贯彻公司制定的质量手册、质量体 系程叙文件和质量管理标准，保证合同要求和质量方针和目标的实现，满足业 主的期望。8. 2质量方针和目标质量方针：重视管理策划、严格过程控制、持续质量改进、满足顾客需 求。质量目标：竣工单位工程合格率100%, 一次性交验质量合格率95%； 顾客满意度285分。本工程工程的质量目标：。(1)单位工程质量合格率100%；(2) 一次性交验质量合格率95%；(3)顾客满意度290分。8. 3质量保证组织结构依照公司质量体系文件的规定，本工程工程的质量体系按工程法管理，组 织职能部门和施工队
16、(班组)对有关体系要素实施控制。Q/GDHJ - 106. 21-1996质量管理责任制规定了各级质量管理人员的质 量责任，质量保证组织结构(下图)。质量保证组织机构图工程经理：现场负责人:工程质保师:物资组质安组材料责任师质量责任师兼职质检员各施工队作业班组8.4 质量控制要求：8. 4.1技术总负责组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作。施工组织设计的编制应符合相关行业规范、标准要求。9. 4.2编制本工程质量计划，对材料、设备供应商进行评定，明确供货计划，质量要求。10. .3 专业技术人员应编写作业指导书（或者施工方案），对过程中的 步 骤方法、技术和质量要求等进行明确规定，由技术
17、总负责审定，工程经 理批准。11. 4. 4各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部门负责检查。12. 4. 5 设备材料部门主管负责配备好机具装备，工程技术部门负责确认 机具装置能满足生产过程的需要。材料部门主管负责保证用于生产的物资质 量符合标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料、设备进行检验。技术部 门主管负责生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰。13. 4. 6技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底，并做好交底记录。技术人员负责按作业指导书（施工方案）要求，指导作业人员进行作 业。对需要进行工艺评定的工程，由技术负责人组织进行工艺评定，技术人 员根据评定结果指导作业
18、。14. 4.7实施各专业施工工序质量控制，建立本工程专业质量控制点，质量控制点按性质分为A、B、C三个等级。15. .8 对于特殊工程，应做好对作业人员和机具设备的鉴定工作，并填 写记录，协助业主配合当地劳动部门对这些特殊工程的检查、测试工作。16. 4. 9 认真做好产品的标识工作，技术人员依据图纸规范或者其它文件, 对特定工序、特定对象规定具体标识方法及位置，如特殊管材的标识，焊口 标识、阀门试压标识、管道试压标识等。并向作业人员做好标识交底工作。17. 4. 10 建立技术档案管理制度，凡与工程有关的会议记要、谈判记要、 设计变更、工程联络单等都必须作为受控文件签发，并作为施工、交工的
19、依 据。18. 4.11 建立健全材料的出库、保管和领用制度，所有入库的管子、管 件、紧固件、焊条、焊丝、型材以及设备等均应有合格证、材质证明书和明 显标识，并按材质规格分别堆放、保管、登记上卡，焊条、焊丝的管理收发 按焊条的保管、烘干和领用制度执行。19. 4. 12 不定期召开质量讲评会，总结上一阶段的质量情况，对发现的质 量问题，落实整改措施。8. 5 质量体系岗位责任8. 5. 1工程经理的职责和权限全面负责本工程的质量管理工作，建立和完善针对本工程的质量体系，委托技 术负责人和质量责任师具体实施本工程的质量保证和质量控制工作。认具贯彻执行上级关于提高产品（工程）质量的方针政策和指示，
20、对实现合同 要求或者上级下达的质量指标负责。对质量问题要及时采取纠正措施，对因未及时处理或者处理不当导致企业声誉 和经济蒙受损失负责。工程副经理协助工程经理的上述工作，并在其分管范围内对工程质量负责。8. 5. 2工程质保师职责和权限 工程质保师由工程总工程师担任，在工程经理的领导下，负责组织质量管理 体系文件在施工过程中的实施和质量控制工作，并接受公司（分公司）专业责 任师的监督、检查和指导。组织工程专业责任人开展施工过程的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技 术文件编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻和实施、不合 格品评审和处置、质量检验评定和质量控制点的验证、交工技术文件的编
21、制等 质量控制工作。 负责处理施工中的技术问题，负责审批二次（含二次）以下焊缝返修工艺； 负责不合格品的调查分析和普通性纠正措施的审批。 有权对影响施工质量的责任部门和人员下达停工指令，并限期整改。 有权对参加工程施工的各级人员的技能水平和工作质量作出评价，并向工程 经理管理者代表提出培训、调整和奖惩建议。8. 5.3质量责任师基本职责： 各专项责任师是工程总质保师的工作助手，向工程总质保师负责。 负责与建设单位、监理单位对口工程师的业务技术工作。 参加图纸汇审，并对施工队进行施工技术交底。 指导工程质检人员检查催促施工人员遵守施工工艺纪律和执行施工验收规 范。 主持所在专业工程施工的分项、分
22、部工程质量评定，参加单位工程质量评定 和工程交工验收工作。 参加该工程工程的安全质量大检查和工程质量事故调查、分析、处理。 各专项责任师除本责任外，还要执行各自职责。8. 5. 4设备安装质量责任师保证施工安装所需的所有安装设备（包括加工设备、检验、测量、实验设 备）的质量特性符合相应标准、规范的要求。对工装设备的维护、保养、管理工作负责，确保工装设备的完好。8. 5.5电仪安装质量责任师保证施工安装所需的所有安装设备的质量特性符合设计要求。对安装设备的维护、保养、管理工作负责。,催促、检查仪器、仪表的检测、实验活动，控制不合格品的使用。8. 5. 6工艺管道质量责任师 贯彻执行施工方案、技术
23、标准、规程、规范。 制定工艺文件，采用新工艺、新技术、新材料、新工装，保证质量。 保证所的制定工艺文件的先进性、合理性、完整性和准确性。8. 5. 7设备材料质量责任师：对原材料从编制采购计划到分承包方评价直至材料到施工班组使用的各阶段 进行全过程的质量控制。对材料的代用合法性负责、控制不合格品不交付安装。8. 6保证工程质量的要素控制措施8. 6. 1保证工程质量原则为了保证质量目标的实现，本工程将按照IS09001-2000标准所建立的质量体系运行。遵循 公司质量手册的规定，贯彻执行质量体系实施。全面执行有关的标准与规范，对所有 影响质量的各方面的原因采取有效控制，预防并消除不合格的发生。
24、8. 6.2材料设备质量保证8. 6. 2. 1甲供材料设备，要求甲方提交产品合格证、材质证明书、技术资料，以便存档备案。8. 6. 2. 2对于乙方供应的材料，必须按照本公司的质量体系程叙文件的规定执行。具体如下：8. 6. 2. 3在非特殊情况下，所有材料必须从经过本公司评审的材料合格分供方购入，若从其它方面采购，须经工程经理签章确认。8. 6. 2. 4 所有采购材料必须按程叙文件要求抽检，并做好检验记录，拒收 不合格产品，若入仓后才发现的，要分开堆放，做好标识，并发文知会采购处 理。8. 6.3人员技术素质保证工程经理部的施工管理人员均接受过高等教育或者专业培训，具有较高的 专业知识和
25、丰富的实践经验，大部份取得专业技术职称，不管是专业技术水平、 管理能力及身体素质都非常适合本工程现场施工管理工作。此外，生产第一线 的施工工人都接受过安全上岗培训，特殊工种具备焊工证和电工证，具备实际 操作资格，并有丰富的施工经验。8. 6.4施工工具、机具使用保证8. 6. 4. 1 施工班组使用的机具，如套丝机、电焊机、台钻等，必须指定专 人定期（按台班）进行检测、填写记录、贴上标识，对于不完好设备，在维修 好之前或者不能维修的，一律禁止使用。8. 6. 4. 2主要施工机械使用指标：主要施工机械完好率90%,利用率80%o8. 6. 5施工环境保证8. 6. 5. 1 防腐、油漆和防火喷
26、涂施工作业，禁止在雨天进行。8. 6. 5. 2大风和雨天普通不能进行露天焊接施工，如果需要进行必须有防风和遮雨护措施。6 .资源需要量计划137 .施工暂时设施158 .质量保证体系及保证措施159 .安全、环境与健康(HSE)管理措施2310 .文明施工保证措施2811 .工程竣工及验收298. 6. 5. 3各专业要作好工序交接和隐蔽工程，注意交叉作业时，本专业和相关专业的成品保护。8. 6. 5. 4注重作好与其他施工单位之间的协作配合工作。8. 6. 6物资采购8. 6. 6. 1对物资采购，根据合同材料设备供应条款的约定，首选设计院、监理 和业主推荐的器材品牌和厂家，经多家询价，取
27、得样件（样品），从中评选出 价格合理、满足交货期、品质优的产品，送监理和业主确认。8. 6. 6. 2物资到达现场，按Q/GDHJ - 106. 352002采购管理程序执行进库 手续，并会同业主现场工程师确认。8. 6. 6. 3及时做好标识，堆放齐整，需要外包防护的器件应做好防护，以免损 坏。8. 6. 6. 4当合同规定业主可参预到生产厂家验证产品时验证记录不能作为生 产厂家的产品检验记录，也不能免除向业主提供合格产品的责任。8. 6.7业主提供产品8. 6. 7. 1业主提供的产品到达现场，视同物资采购进行进货检验，办理移交，做 好记录。8. 6. 7. 2根据合同业主提供的材料、设备
28、清单，核对产品的名称、规格、型号、数量和产品合格证明，检验外观质量，当发现有不一致或者质量问题，应 及时报告业主，并应协助其处理。8. 6. 7. 3业主提供的产品单独列帐，贮存在适宜场所进行标识和防护，做好进出 仓记录。8. 6. 7. 4业主提供的物资在施工、调试中发现内在质量问题时，其责任由业主 负责；但应及时协助处理问题。8. 6.8产品标识和可追溯性8. 6. 8.1材设部门负责进货物资标识。8. 6. 8. 2技术部门负责标识方法。8.6. 8.3施工队作业人员按标识方法负责状态标识、过程检验标识（安装记 录）。8. 6. 8. 4质量、安全部门负责过程标识监督和跟踪，协助施工技术
29、人员按规范 做好质量记录，作为工程产品的竣工工程的惟一标识，实现可追溯性的目的。8. 6. 9过程控制8. 6. 9. 1技术部门根据投标文件、设计说明、施工图、技术规程、规范编制的 经批准实施的施工组织设计、专业施工方案，制定作业指导书做好技术交底工 作。8. 6. 9. 2工程管理部门根据工程网络计划，做好月度施工计划。8. 6. 9. 3设材部门根据施工总进度计划编制采购计划，提供合格的设备材料。8. 6. 9. 4计量室保证过程（工序）控制使用的检测实验设备，符合要求测试的 能力，且在检定有效期内，按Q/GDHJ - 106. 362002检验实验管理程序 办理。8. 6. 9. 5施
30、工技术员必须按工程技术文件和图纸规定的所有过程控制点（住手 点），都必须按Q/GDHJ - 106. 412002施工过程控制程序的要求进行自 检、互检、专职检的三级质量检查制度，并做好记录。经检验合格的过程（工 序），才干转入下道过程（工序），特殊是隐蔽工程。施工过程控制主要流程图注：c级控制：由操作者自检、质检员检查，施工员制表，质量检查记录表一式四份，检 查合格后，填上记录、操作者、质检员签字，作交工资料用。B级控制：在C级基础上由质检员通知，质检工程师会同专业工程师检查，合格后 签字，作交工资料用。A级控制：在B级基础上，由专业质控工程师会同监理工程师（或者总包单位代表）检查，合格后签
31、字，作交工资料用。8. 6. 10质量控制点各专业质量控制点具体见各专业施工方案8. 6. 11隐蔽工程8. 6. 11.1对于隐蔽工程，工程部按专业设立专业主管，负责本专业的隐蔽工程 质量；并设立专职监督，负责该专业隐蔽工程各道工序的施工质量。8.6. 11. 2隐蔽工程在班组自检，施工工程部专检合格后，报请监理进行检查验 收，附带交上有关隐蔽工程记录，在监理验收确认相关文件后，方可进入下道 工序；若未获验收，不得隐蔽，不得进入下道工序，并即将组织返工，直到符 合要求为止。8. 6. 12检验和实验为确保产品能符合规定、规范，防止不合格品投入使用和未经验证便转 序，必须做好如下工作。8.6.
32、 12. 1进货检验，按采购要素和业主提供产品控制程序，根据规程、规范或 者技术文件要求确定是否需要(抽样)送检，做好开箱检查，采集资料，填 写开箱检查记录，办理移交验收记录，共同签证确认，对合格品进行标识入 库，做好防护措施，对不合格品填写Q/GDHJ - 106. 392002表“不合格 品控制记 录”，送材料部门处理，所有检验实验记录应妥善保存、备查。8.7. 12. 2质量检查员按“可追回记录”，对急需放行和例行转序的过程实行追 踪和抽验，及时采取措施予以收回、更换，对施工全过程实施有效的监督。8. 6. 12. 3最终检验和实验最终检验和实验是检验设计、创造和安装质量是否符合设计要求
33、，符合有 关标准、规范的规定。对本工程的合同约定，则是指单机试运和小系统试运。(1)最终检验应具备的条件： .各种产品合格证； .施工过程质量记录和检验合格文件； .隐蔽工程记录； .管道试压、冲洗合格记录； .系统相关的电器和仪表调试及运行摹拟实验合格，符合试车要求， 并有记录。(2)设备的单机启动运行和小系统试运，必须有实验方案，并经有关监理 工程师或者业主有关代表认可，方可实施。(3)要有经批准的试运计划，由有承包商、业主、设计、监理及有关代表 组成的验收小组，实施运行。(4)运行结果满足规范和产品文件要求，并有全过程的正式记录。8.6. 13 产品(工程)防护安装完毕的场所应设隔离或者
34、局部隔离，防止受污损；设备、管道、电器、 仪表在安装调试的不同阶段，要采取相应的防护措施，按Q/GDHJ - 106. 41 2002施工过程控制程序执行。8. 6. 14质量记录的控制施工过程所有质量记录按国家行业规定、监理、业主要求、公司标准清晰 记载、组卷，符合Q/GDHJ - 106. 322002质量记录控制程序。竣工文件的内容和文件整理应根据监理、业主的具体要求，并参照GB9705 -88科学技术档案案卷构成的普通要求和GB10609. 389技术制图复制 图的折叠方法进行编制。8. 6. 15 服务工程工程施工过程及竣工后提供技术服务和业务培训，对交付顾客(业 主)使用的工程进行
35、质量回访，征询意见，满足顾客(业主)的需求。根据业主所需的技术服务和业务培训要求，赋予安排实施。工程回访在工程竣工并投入使用后半年至一年期间进行，回访情况应填写 Q/GDHJ - 106. 372002表“工程质量回访和服务记录表”。9.安全、环境与健康(HSE)管理措施根据集团公司的HSE管理文件要求，结合本工程的实际情况，制定相应的 安全、环境与健康(HSE)管理措施，以确保工程安全文明施工。9.1 HSE方针生产安全，从我做起，遵章守法，关爱生命；职业卫生，落实措施，规范作业，保障健康；环境保护，小处着手，节约资源，造福国民；科学规划，综合管理，全员参预，持续发展。9. 2 HSE目标H
36、SE管理目标：提高施工安全管理水平，关爱生命，追求零重大伤亡事 故；节约能源，减少排废，保护环境；注重职业卫生，爱护健康，杜绝职业 病。年死亡率为零，负伤频率为三6%。，其中重伤频率为三1.5%。本工程HSE管理目标：文明施工、爱护环境、关爱生命，为进场施工人员 创造优良的施工环境，追求零重伤亡事故。轻伤事故4%。以下。9. 3 组织机构工程部建立完善的HSE管理体系的组织机构，设立HSE管理小组，具体见 组织机构图。HSE管理组织机构图工程经理:现场负责人:9.4组织措施认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，强化基础管理， 强化安全教育，强化现场管理，确保工程安全顺利完成。9.
37、4. 1 工程经理工程经理为本工程HSE管理工作的第一责任人，是HSE管理体系有效运行 的关键因素，通过严格履行HSE职责，规范HSE行为表现，带动和影响全体员 工，创造出良好的HSE成果。令负责对工程施工过程实施HSE管理。令负责组织本工程部HSE管理体系实施运行。令主持召开本工程部HSE例会，及时解决HSE工作的问题令加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周HSE活动。令组织工程部事故的调查、分析和处理、并及时上报。10. 4.2现场施工负责人令保证上级各项HSE标准、制度在本施工队的贯彻执行对本施工队的工作 全面负责。令负责组织本施工队的各类HSE教育，提高全员工HSE意识。令定期召
38、开本施工队HSE例会，及时解决HSE执行中的有关问题。令催促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话。令定期进行HSE的监督检查，及时制止违章行为，严格落实隐患整改措 施，不断改善员工工作条件。令发生事故即将上报，组织抢救，保护现场，参加事故调查、分析，落实 防范措施。11. 4. 3 HSE监督员令参预制度有关本工程的HSE目标计划，技术措施，监督检查款待情况。令负责组织员工进入现场前的HSE教育，岗位HSE教育。令监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话令深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行USE监督，及时纠正违章 和失职，催促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其住手作业。
39、令及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见。令参加本工程HSE检查、HSE管理年审及事故的调查处理。令负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。12. 4. 4HSE管理责任制施工管理人员和施工人员，必须严格遵守国家和本企业的各项有关HSE管 理制度，严格遵守业主的各项安全制度，严格按照HSE管理机构配备足够的管 理人员。并认真按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，层 层负责，层层把关，接受有关监理部门的检查监督，确保安全施工。13. 4. 5 HSE教育制度参加施工的全体工作人员，必须是经过三级HSE教育，并经考核合格的人 员。施工期间，各施
40、工队、班组必须坚持进行“每周HSE活动”，及时发现整 治施工中存在的事故隐患和掌握施工人员的思想状况，有的放矢的提出具体的 HSE要求，克服麻痹思想，及时做好各项HSE防护措施。14. 4. 6 HSE检查制度施工期间，工程经理必须组织好日常的HSE检查工作。各施工队、班组也 必须坚持进行周检、月检和日常的抽检活动，确保把事故苗头泯灭在萌芽状态 中。工程HSE监督员坚持每日HSE情况检查,并做好记录。9. 5施工作业HSE管理9. 5.1 防火、防爆、防毒制度9. 5,1.1使用氧气瓶、乙快气瓶时，必须严格执行有关安全规定，必须离明火 10M以上;9. 氧气瓶与乙焕气瓶不得并列排放，必须保证安
41、全间隔（6M以上），气瓶 应直立放置并绑紧固定，严禁卧放使用乙燃气瓶，不使用时必须盖住；9.5. 1.3氧气瓶、乙快气瓶运输必须轻拿轻放，严禁野蛮装卸碰撞；电焊、风焊工工作前必须清理好作业场地周围的易燃易爆物品，工作 完毕应细心检查、清理火种，不留隐患；根据现场工作特点，配备足够的消防器材和做好各项防护措施。易燃材料宜先用先进场，后用后进场。有毒物品、易燃易爆物品、射线装置等应设专用仓库保管，在作业现 场暂时放置时应设置警示标识牌，必要时应设专人看护。9. 5. 1.8各种油料应在容器内存放，废油应及时回采集中储存，严禁就地倾 倒，油料对地面造成污染时应采取措施进行清理。防腐绝热用的涂料、绝缘
42、材料、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善 保管，对现场地面或者设施造成污染时应及时清理。9. 5. 1.10进行射线探伤作业时，必须做好工作人员的防护培训，加强工作环境 和个人剂量的监测，控制辐射的强度和能量，并在工作现场设置醒目的安全标 志，严禁无关人员进入该作业范围。9.5. 1. H在施工作业遇到酸碱作业时应防止酸碱跑、冒、滴、漏，施工作业时 穿好防酸碱服，戴好防酸碱手套和眼镜，并在现场设置洗眼器和水冲洗设施。9.5. 1. 12拆检修设备时产生的各类废抹布、废油桶、石棉，清理油缸、容器产 生的各类油污、废渣必须集中统一按规定排放和处理。9.5. 1.13储存、运输、使用易燃易爆危（wei
43、）险物品的单位和个人，严格执 行国家有关消防安全规定和集团公司防火、防爆十大禁令。进入生产、 储存易燃易爆危（wei）险物品的场所，严格执行国家有关的消防安全规定。 禁止携带火种进入生产、储存易燃易爆危（wei）险物品的场所。9.5. 1. 14禁止在具有火灾、爆炸危（wei）险的场所使用明火，因特殊情况需 明火作业的，严格按广东省石油化工建设集团公司施工现场防火管理规定 及业主的相关用火规章制度执行。9. 5.2安全用电制度9. 5. 2. 1根据施工现场的实际条件，尽可能采用三相五线制的配电，并应由电 气工程技术人员对暂时用电进行组织设计；9. 5. 2. 2施工用电必须按安全用电要求配备
44、符合标准的总配电箱和分配电箱， 并做到进线口和出线口应设在箱的下面或者侧面，电源引出线应穿管开设防水 弯头。总配电箱应装设总隔离开关、总熔断器、分路熔断器和漏电保护器；9. 5. 2. 3在正常情况下，电气设备不带电的外露导电部份应有保护接零或者保 护接地;9. 5. 2. 4暂时用电设备需拉接电源拖线板，必须使用符合用电安全规定标准的 便携安全电线架，并做到一机、一掣、一漏电保护器。严禁使用普通的花线和 胶皮线连接拖线板；9. 5. 2. 5动力配电箱与照明配电箱有可能时应分别设置，如合置同一配电箱内，动力和照明路线应分路设置，外壳必须作保护接零；9. 5. 2. 6固定的照明灯具安装高度不
45、得低于2.4m,如低于2. 4m时应采用36V 以下的安全电压；9. 5. 2. 7在特殊潮湿的场地、金属容器、管道内施工的，照明电源电压不得大 于 12v；9. 5. 2. 8更换熔断器保险丝时，严禁用不符合原规格的保险丝，严禁使用其它 金属丝代替；9. 5. 2. 9拉接电源和设备接线等，均应由专业电工进行。9. 5.3四口临边、脚手架安全规定9. 5. 3. 1施工现场暂时上落梯必须搭设坚固并应装有扶手护栏，预留口、临 边、洞口必须搭设护栏或者覆盖，如因工作需要拆除挪移，工作完毕后应即将 重新回复原样；9. 5. 3. 2暂时或者固定的脚手架，必须用合格的材料按安全规定要求搭设和使 用（
46、包括可移活动脚手架）；作业平台桥板必须绑扎坚固，不允许有探头板；9. 5. 3. 3凡在2m（含2m）以上作业者，必须使用新式全身式配戴型安全带。9. 5. 3. 4活动脚手架工作平台作业不能超过4人,承重材料不能超过300Kg,材 料工具不能上下抛接，挪移架身时，作业人员必须退下；9. 5. 4施工现场管理规定9. 5. 4. 1与业主签订施工安全协议，组织员工进场前的HSE教育，方可办理现场 出入证，需持证上岗作业的人员，必须经相应的培训合格并取得相应的资格证 后方可上岗。9. 5. 4. 2配备符合HSE管理要求的施工设备、设施，施工机具应定点摆放，并 满足HSE的要求。9. 5. 4. 3施工前，进行施工方案及有关措施的交底，了解现场环境