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1、smt拉长工作总结smt拉长工作总结【1】回顾过去一年，在公司的培养和教导下，我从过去的一名物料员 到现在的SMT拉长，首先，感谢公司能够给我这样一个学习、工作 并且实现自我价值的平台，同时也感谢领导及其同事们对我的培养、 关怀、支持与理解，在此期间，通过领导的帮助、指导，并积极的向 其他同事请教、学习，我既相信自己的能力，也能认识到自己的不足， 踏踏实实地做好本职工作，以下是我这段时间的工作总结：一、专业技能方面20XX年，我主要负责SMT贴片，从刚开始接触贴片换料时的经常 出错，到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降，从新产品的试 产，到生产工艺的成熟，从对产品的一知半解，到熟悉整个作业
2、流程 和客户要求，这期间让我学习到了不少知识，但同时也感受到伴随而 来的压力，当然，有压力才有动力，在此期间，在上级领导的帮助、 指导下，通过自身的学习，并不断的实践，目前已掌握了 SMT拉长 应有的专业技能，同时也有信心胜任SMT拉长岗位的工作。二、质量方面在这一年来，我经历了岗位的变动、技能的熟悉阶段、新产品的 试产，起初，对生产质量的控制不到位，也导致较多不良品的产生, 但我知道，产品品质就是公司的命脉，针对品质部的投诉，进行原因 分析，对质量薄弱环节进行改善，通过几个月来耐心的跟踪、验证, 不良率不断下降，产品品质呈上升趋势。三、培训方面79月份，由于我所负责的区域，新老员工不断交替，
3、人员流动 性比较大，这给我工作带来较大的困难，如何控制不良品的产生，成 了车间的最大困难。这个时候，我利用前几个月公司上级领导跟我们讲解的如何处理 问题的方法，对车间的问题进行分析，要控制好产品的质量必须从源 头进行控制，那就是培训，因此，我在做好日常工作的同时，把大量 的精力用到培训上面，包括新员工的入职培训、物料员如何配料、丝 印员在转线、调机应注意哪些问题慢慢地，随着人员技能的熟练， 操作手法的规范，生产质量也得到稳步的提升。四、工作安排方面随着公司的成本控制，车间也进行了相应的调整，现在每班固定 13人，在人员工作安排方面，基本上能根据实际生产情况，随时做 出较为合理、有效的调配，并考
4、虑如何才能充分调动拉上所有人员的 积极性，来提升工作效率，作为拉长我会尽我最大的能力做好这份工 作，承担起这份责任，不负各位领导对我的信任。五、工作计划随着旺季的到来，新的希望与挑战翻开崭新的一页，如何在以后 的工作中取得更好的成绩是我今年最大的目标，在新的一月里我将从 以下几个方面展开计划：1、培训工作。加强作业员与物料员之间的沟通，培养每个员工应有的责任感和 良好的行为习惯，提升作业员的工作技能。2、提升执行力。坚持工作原则，凡是公司要求指定的任务、事项，就一定要不折 不扣地执行下去，并且随时进行跟进、检查。3、严格控制防静电点检工作。4、物料管理。严格要求物料员做到卡、料一致，每个月最少
5、对仓库物料盘点一 次，以便对物料、产品进行追溯。总的来讲，在20XX年，在公司领导的培养和教导下，我已成功地 完成从物料员到SMT拉长角色的转换，在此，我得到了所有人的帮 助，也付出了我最大的努力，我取得了较大的进步，也看到了自身的 不足，但我保证，我将会努力达到或超出领导的期望。最后，祝愿公司明天更加美好、辉煌！smt拉长工作总结【2】XX年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支 持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好的完成 了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突 破，工作方式有了较大的改进。将XX年的工作情况总结如下；、主要完成的工作1、
6、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的 提高而且提高了产线的效效益。2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越 高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高 度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质 量。出于对公司的责任，我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与 qa的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题 及时改善
7、。同时加强员工对品质的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确 保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但 也有不足的地方，主要表现以下几点二1、5s在这一年5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放,物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心 里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐 步好转。我决定在今后的日子里加强对5s的管理2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管 理，要按照目
8、标要求认真抓好每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有 效地避免发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好 做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理， 认真细致，很抓落实。3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流 水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同 时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。三、来年的计划在新的一年到来，我也要有新一年的计划，计划在 以下几点：1、抓好5s方面，让5s在生产车间做的最好的流水线。2、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线。3、抓好品质，让品质是车间最好的流水线。4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间 最好的流水线。