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1、2021年生产车间拉长年终总结_拉长工作总结怎么 2021年生产车间拉长年终总结。 光阴易逝，一阶段的工作即将结束 ，新一阶段的工作正在到来。此时就可以做个总结，看看自己的收获。要想加薪提职，通过工作总结充分展自己尤为必要。好的工作总结是怎么写的呢？为此，我从网络上为大家细心整理了2021年生产车间拉长年终总结，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ XX年已经静静离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与关心下，我严格要求自己,根据公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将XX年的工作状况总结如下; 一、主要完成的工作
2、 1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着很多待解决的问题 。为了解决着些问题我实行了 嘉奖制度的措施。对于产线表现较好的员工赐予加薪加岗补。由于实行了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。 2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间全部肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与qa的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过趁中出现的问题准时改
3、善。同时加强员工对品质的熟悉,要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序 二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，制造性地开展工作，取得 了一些成果，但也有不足的地方，主要表现以下几点: : 1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不行推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工.在心里，其次支配不到位。最终在一系列的问题下准时总结阅历教训，之后实施罚款制度逐步好转。我打算在今后的日子里加强对5s的管理 2、品质掌握方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，
4、要根据目标要求仔细抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特殊是在生产过程中的品质检查可以有效地避开发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必需把握严细实的原则，要严格管理，仔细细致，很抓落实。 3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不行推卸的责任，没方案好其次天的方案，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下准时总结阅历，之后我支配好当天的方案同时也支配好其次天的方案，同时也备好其次天的物料。在这一系列的改善下产线的产量渐渐好转。 三、来年的方案 在新
5、的一年到来,我也要有新一年的方案，方案在以下几点: 1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。 2、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。 3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。 4、抓好产量方面，每天完成上级给我支配的任务，让产量是车间最好的流水线 。 更多工作总结.我推举 2021年生产部年终总结 敬重的方总： 您好！ 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里结束了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾
6、1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的
7、工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的训练和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和
8、设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改
9、善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想训练，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模
10、具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、 从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、 因公司员工的自身素养，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。 四、 自身总结 XX年
11、即将结束，XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1. 虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3. .生产进度状况不能完全掌控，造成拖期
12、、延期现象。 五、XX 年度工作规划和工作方案 1加强学习和实践，连续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，.速度、完善的执行，以健康开心的心态乐观主动地完成生产任务。 3完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和乐观性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、 加强本职工作，技能学习使自
13、己本职工作以及工艺流程力量得进一步提高与加强。 5、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、 工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！ 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事关心是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展
14、息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关心下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 2021年生产管理年终总结 XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下
15、，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到准时的更换。其 操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有.80年月生产的 扬鹏机5台，上海出的高速
16、机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。 二：以上状况汇报洪总后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野 机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年 的“抓平安，促生产，保质量”打下了坚固的基础。 三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此状况， 洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产 管理制造了有利的条件。 四：面对阻碍生产进展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应 ，洪
17、总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月7 0吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在XX年下半 年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志 已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在 今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合.的进展趋势，关心员工熟悉自身的 .价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 六：随着市场对产品
18、的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员 也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增 强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以 及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和关心，并 且关心我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我， 不断进步。 2021年生产管理年终总结报告 XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间
19、生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到抱
20、负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有.80年月生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。 二：以上状况汇报洪总后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量”打下了坚固的基础。 三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此状况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理制造了有利的条件。 四：面对
21、阻碍生产进展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合.的进展趋势，关心员工熟悉自身的
22、.价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和关心，并且关心我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 2021年
23、生产部工作总结 20xx年在紧急和劳碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。胜利过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点
24、。并在一线操作工的大量流淌下，准时为新员工支配质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部支配专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以掌握的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的最佳目标。 新的一年，我们的重点依旧会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观看生产过程中的特别状况，杜绝违章操作。在平常的工作中做到自检自纠，准时发觉，准时处理。从前到后，从原料到成品；掌握好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的爱护等多个方面细节的建议与投诉，我们会仔细听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，肯定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大力量削减成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们全部员工的共同努力，肯定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。