《人力资源部岗位职责080826.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部岗位职责080826.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源部岗位职责人力资源部的直接上级是副总经理，是负责公司人员招聘、调配、奖惩、培 训I、考核、薪酬福利等管理的职能部门。1 .贯彻执行国家劳动人事相关法律法规和北京市政府、上级主管部门颁布 的各项人事劳动政策、法规和管理制度，监督指导用工部门依法实施人事劳动管 理制度.2 .负责制定人力资源政策及相关管理制度，并监督用工部门执行。3 .负责组织岗位分析，确定岗位职责和岗位设置及人员编制计划，并根据 人员编制计划进行管理。4 .负责根据岗位需求进行招聘工作,合理配置人力资源。5 .负责员工的聘任、升职、降职、解聘、奖惩、辞退等管理工作。6 .负责制定公平合理的薪酬福利政策，并组织实施。7 .
2、负责制定绩效考核的方案,并监督各部门按照岗位职责进行严格考核，记 录考核结果，为员工提升、降职、调整、工资、培训提供依据。8 .负责建立公司培训体系,调查培训需求，制定培训计划并实施.9 .负责员工劳动合同、人事档案、专业技术职称、各项社会保险、住房公 积金的管理工作。10 .负责员工持股的认购、变更、转让等管理工作.11 .负责人力资源统计和分析工作，制定人工成本预算，并进行控制。12 .负责党务工作。（新增）13 .完成领导交办的其他工作。岗位名称:人力资源部经理 直接上级:副总经理 直接下级：人力资源部员工 一、岗位职责在副总经理的直接领导下，按照公司各个时期的中心工作，全面负责人力资源
3、部的各项工作。(-) 主持本部门工作，制定本部门工作计划，建立和完善本部门工作程序 与标准，并组织落实。1 .制订本部门年度、季度、月度工作计划。2 .召开部务会,落实工作计划，传达领导指示.3 .建立人力资源工作程序及标准，在工作中贯彻实施。4 .制订下级岗位职责，明确岗位分工。(-) 负责对下级的考核、奖惩建议并对其工作进行监督、培训I ,不断提 高员工素质.1 .匡助下级制订年度目标、季度目标、月度工作目标。2 .在工作中随时指导、匡助下级选择较好的工作方法，提高工作效率。3 .考核期末对下级工作进行客观、公正的评价，指出工作中的优点与不足， 匡助下属不断进步。4 .组织部门内部培训工作
4、,不断提高员工素质.(=)负责建立健全公司人力资源管理制度并监督执行。1 .组织制定人力资源管理制度。2 .根据公司发展状况修改、完善人力资源管理制度.（四）负责组织进行岗位分析，确定岗位职责、岗位设置和人员编制计划。1 .初步拟定部门职能划分方案，报公司领导审批后执行。2 .根据部门职能,组织各部门制定岗位职责.3 .与各部门经理、各岗位人员沟通，调查岗位职责和实际工作量，进行岗 位分析.4 .根据调查情况组织编写岗位说明书。5 .依据岗位分析结果，进行岗位评估。（五） 负责组织制定人力资源需求计划，并根据计划组织招聘工作，合理 配置人力资源。1 .组织各部门制定人力资源需求计划。2 .按照
5、人员需求计划，拟定招聘计划，组织招聘工作。3 .初步筛选简历。4 .组织结构化面试。（六）负责制定薪酬管理体系，激励员工的潜力和调动员工的积极性。1 .分析薪酬体系存在的问题。2 . 了解同行业薪酬水平3 .制订、修改、完善本公司薪酬管理体系4 .审核每月度工资表、各项保险、公积金对外报表，核定各项保险缴费基 数.（七）负责组织建设公司的培训体系，调查培训需求、编制培训计划并实施, 开辟人材，提高员工素质、增强公司发展动力。1 .进行培训需求分析2 .制订培训计划3 .落实培训计划（八） 负责组织实施目标分解、绩效考核工作，提高工作效率，提升管理 水平。1 .组织各部门进行目标分解工作2 .组
6、织进行绩效考核3 .分析考核结果中存在的问题，以便改进。（九） 负责人力资源基本情况统计和分析，制定人工成本预算，并进行控 制。1 .审核每月度人员报表2 .审核人员基本信息表3 .组织制订年度人工成本预算，并进行控制。（十）负责员工的聘任、调职、奖惩、辞退等管理工作。1 .初步审核员工聘任、调职、辞退等人员异动情况，合理配置人力资源。2 .初步提出员工奖惩意见，经审批后执行（十一）负责员工持股的认购、变更、转让等管理工作。1 .审核员工持股的认购、变更、转让情况2 .审核员工持股比例统计情况（十二）负责政治工作部工作。（十三）完成领导交办的其它工作.二任职资格：管理类专业,本科以上学历，中级
7、以上职称，五年以上人力资源管理工作经 睑3年以上同等职位管I弊验，熟悉现代企业人力资源管理体系，对招聘、培训、 薪酬、绩效考核等方面有过操作经验，具有良好的沟通协调能力.岗位名称：薪酬福利主管 直接上级：人力资源部经理 一、岗位职责在人力资源部经理的直接领导下，负责公司薪酬福利保险、劳动合同、人事 档案管理工作.(-)薪酬管理工作。1 .催收公司各部门及被控股公司考勤统计表，公休日、节假日值班表及其他 与工资调整有关的信息。2 .根据人员异动通知单，及时核定试用转正人员工资，并报部门经理、被控 股公司经理审批。3 .根据人员异动通知单，对发生岗位调整(调动、晋升、降职)进行工资的 有关调整，报
8、部门经理、被控股公司经理审批。4 .制作公司及各被控股公司正式员工工资表、支票申请单报部门经理、总 会计师、总经理审批。5 .制作公司及被控股公司工资报盘及工资发放单，制作工资条，向员工发 放。6 .制作公司及被控股公司试用人员工资、暂时聘用人员工资、劳务费才艮有 关领导审批.7 .负责向财务金融部提供有关资料，为转正员工办理工资卡。8 .根据绩效考核管理办法，测算分配效益工资，报部门经理、副总经理及总经理审批，制作并发放。4.完成各类党员信息统计、分析、报送工作。（新增）（七）人事档案。负责公司及各被控股公司人事档案的调入，查阅及管理工 作.1 .转正人员，负责开具商调函，提供相关资料，办理
9、调入手续。2 .负责建立人事档案台帐，根据档案调入及调出情况，填写相关内容。3 .负责建立人事档案借阅、查阅台帐。4 .完善人事档案管理制度。5 .负责建立完善员工内部档案。（八） 专业技术职称管理工作。负责根据人事局安排，发布有关专业技术 职称考试及评审信息，催促员工积极参加职称考试及评审工作.（九）负责持股会日常工作：建立股东名册.办理股权转让手续等。（十）印章公文日常管理：负责公司人事专用章的管理、保管等工作.负责 公司日常发放公文的管理。（十一）负责员工体检工作。联系体检中心，组织并协调体检工作.（十二）完成上级交给的其它工作。二、任职资格：管理类专业,本科以上学历，三年以上人力资源管
10、理工作经验，熟悉薪酬、福 利、人事档案、职称管理工作流程，并有独立操作经验，熟悉劳动政策法规，具有 良好的沟通能力和人际交往能力.岗位名称:招募培训主管直接上级：人力资源部经理一、岗位职责在人力资源部经理的直接领导下，负责员工招募、培训、调配、党务等工作.（-） 根据审批后的用人需求制定招募计划，并组织实施，及时为各部门 提供所需的各类人材和人力。1 .具体负责组织部门需求调查、汇总，报公司领导审批.2 .根据审批后的用人需求拟订招募计划。3 .选择招募渠道和合作火伴，确定招募方案，发布招募信息。4 .对应聘者的资料进行初步筛选,并组织相关人员进行结构化面试.5 .开辟招聘渠道，与人材机构、网
11、站、猎头等招聘渠道建立联系6 .办理新员工入职、试用手续。7 .组织对新员工进行试用期评价,办理相关转正手续.（二） 根据部门编制情况和工作任务，初步审核各部门的用人需求，报领 导审批.（三）负责进行公司的培训需求分析，制定培训计划和预算，并组织实施。1 .具体组织年度培训需求调查，确定调查方式并实施。2 .协助部门经理进行公司培训需求分析，根据公司发展目标，确定培训目 标才以订培训计划及预算才艮公司领导审批。3 .根据批准的培训计划及预算，具体组织培训计划的实施。4 .搜集培力11反馈信息,修正培训计划及培训工作。5 .搜集培训公司信息并建立联系，了解培训行业动态及流行培训课程，向部 门经理
12、提供建议。6 .编写、制作各类培训教材。（四）负责员工培训情况和结果的记录工作，为人员调配提供参考依据。（五） 负责按照公司的战略规划和组织职能进行定岗定员工作，组织编写 岗位职责，确保部门精简高效。1 .组织进行岗位分析拟写岗位职责。根据组织机构调整或者人员变动修改、 完善岗位职责.2 .根据各部门工作任务和岗位分析结果，提出人员编制方案，报领导审核。（六）制定并完善招聘工作管理办法，并予以执行（七）制定并完善培训工作控制程序，并予以监督执行（八）制定并完善员工聘任和解聘管理办法，并予以执行（九）制定并完善人员异动管理办法，并予以执行（十）制定并完善员工奖惩条例，并配合相关人员监督执行.（+-）负责对员工进行考察，根据能位匹配原理，进行人员调配，开辟员 工工作潜能。（十二）负责政治工作部工作。（十三）完成上级交给的其它工作.二、任职资格：管理类专业,本科以上学历，三年以上人力资源管理工作经验，熟悉招聘、 培训、考核管理流程，并有独立操作经验，与各类招聘、培训渠道有良好关系， 熟悉劳动政策法规，良好的沟通能力、人际交往能力和活动组织能力。