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1、现代企业管理基础教学大纲课程名称：现代企业管理课程型别：理论课程合用专业：会计课程合用层次：中技学时：144学分：8一、本课程的性质和内容本课程的主要内容：概述、现代企业制度和管理组织、经营管理、生 产运作管理、质量掌握管理、资产和本钱管理、人力资源管理、安全文明 生产管理和班组管理。同时，介绍技工学校生产实习工厂的管理规轮。二、课程的任务和要求进入21世纪之后，广东作为全国的裂造业基地，对技能人材的需求 量越来越大，素质要求越来越高。技工学校作为培养技能人材的基地，必 须在专业基础理论教学和技能训练的基础上，给学生传授一些工业企业治 理的根本知识、手段和方法，才干使其今后适应工作的要求。教师
2、通过对 本课程的教学，匡助学生达到如下要求：1、把握了现代工业企业管理的有关概念、普通原理以及最根本的治 理手段和方法，使学生对工业企业管理有一个初步的认识2、懂得现代工业企业管理，特别是班组管理的普通规律和根本要求3、了解工业企业管理的普通内容，能运用工业企业管理的普通原理分析一些案例和处理一些具体的管理问题三、学时安排表三、课程内容及要求第一章概述1 .教学目的、要求要求学生全面学习和把握本章的内容，了解工业企业、工业企业管理 的概念，把握企业管理的根本职能、管理手段和基础工作，并能运用普通 原理计算和分析一些根本问题，从而使学生对工业企业管理有一个概貌性 的认识2 .教学内容第一节工业企
3、业矢坨只点：工业企业的概念；工业企业的组织形式；企业的设立、变更、 转让和破产其次节工业企业管理知识点：企业管理的概念；企业管理的职能第三节企业管理的根本手段知识点：法律手段、经济手段第五节企业文化知识点：文化的层次；企业文化的主要内容；企业文化的功能3 .教学重点、难点企业及其企业管理的概念、管理的职能、企业管理的手段、企业文化的主要内容及功能其次章现代企业制度和管理组织1 .教学目的、要求要求学生明确现代企业制度的特徵、内容和职工民主管理的要求；了 解管理组织的根本含义，把握企业组织机构的根本形式，并能辨别出所参 观或者实习企业实行何种组织机构形式。2 .教学内容第一节现代企业制度知识点：
4、现代企业制度的特徵；现代企业制度的主要内容；企业的领 导制度其次节企业管理组织知识点：管理组织的概念；企业组织机构的根本形式3 .教学重点、难点现代企业制度的特徵、企业组织机构的根本形式第三章经营管理1 .教学目的、要求要求学生把握市场调查与市场的内容和方法；了解经营决策中的盈亏 分析方法；明确产品产品寿命遇期的理论，把握产品定价和的根本方法， 初步学会一些营销方面的技能，使学生将来适应企业营销业务工作的需要。2 .教学内容第一节市场调查与知识点：市场调查；市场其次节经营决策与计划知识点：经营决策；经营计划第三节营销策略知识点：产品策略；定价策略；营销渠道策略；策略3 .教学重点、难点把握产品
5、定价和的根本方法，初步学会一些营销方面的技能、经营决 策中的盈亏分析第四章生产运作管理1 .教学目的、要求要求学生了解企业生产计划的根本内容和主要指标；明确生产过程的 含义，把握生产过程空间组织和时间组织的根本原理；明确物资管理的任 务，把握物资的分类以及制定物资消耗定额的方法，懂得仓储管理的普通 知识；全面了解和把握装置和工具管理的内容和要求，使学生对企业生产 运作管理的具体做法有一个初步的印象，处理一些个方面的问题2 .教学内容第一节生产运作管理知识点：生产计划工作的内容；生产计划的种类；生产计划的主要指 标其次节生产过程与组织知识点：生产过程；合理组织生产过程的根本要求；生产过程的空间组
6、织及时间组织；生产过程的组织形式第三节物资管理知识点：物资管理的概述；物资的探购管理；仓储管理第四节装置管理知识点：装置的经济评价；装置的综合经营管理3 .教学重点、难点生产过程的含义，生产过程空间组织和时间组织的根本原理；物资治 理的任务，物资的分类以及制定物资消耗定额的方法第五章质量掌握管理1 .教学目的、要求要求学生懂得质量管理和全面质量管理的含义，了解全面质量管理的 特点、内容，明确如何开展质量管理小组活动，把握质量掌握的七种统计 方法，了解iso9000和isol4000系列标举产生的背景。通过本章学习，引 导学生增强“质量第一”和质量是企业的生命”的观念，学会运用质量管理 的普通原
7、理和方法做好生产实习中的质量管理工作。2 .教学内容第一节全面质量管理概述知识点：全面质量管理的概念；质量管理的特点；质量管理的内容;质量管理的组织形式其次节质量本钱掌握知识点：质量本钱的概念；裂造质量本钱的内容；优化质量本钱第三节质量掌握的统计方法知识点：分类法；因果分析图法；罗列图法等第四节iso系列标型知识点：iso9000系列标型3 .教学重点、难点质量管理和全面质量管理的概念、质量掌握的统计方法、iso标型第六章资产和本钱管理1 .教学目的、要求要求学生了解企业资产的构成，懂得企业流动资产和长期资产的普通 常识；了解企业本钱费用的内容，把握降低本钱费用的途径；了解企业目 前主要纳税的
8、税种，明确纳税申报的普通做法；了解利润总额的构成和利 润的安排顺序。使学生对企业资产和本钱管理的普通知识有所了解2 .教学内容第一节资产管理知识点：资产的概念；流动资产；长期资产管理其次节本钱费用管理知识点：本钱费用管理的内容第三节纳税管理知识点：企业的主要税种；纳税管理的内容第四节收益与安排管理知识点：收益管理；利润安排管理3 .教学重点、难点：企业资产的构成，企业流动资产和长期资产的普通常识；企业本钱费 用的内容，降低本钱费用的途径；企业目前主要纳税的税种第七章人力资源管理1 .教学目的、要求要求学习了解人力资源管理的含义；明确企业职工的分类，把握企业 挑选职工的程式和职工培训的内容；了解
9、人员使用的方式，明确职工绩效 考核的方式，把握职工离职手续办理的程式；了解什么事劳动报酬，明确 企业的工资形式，把握企业员工薪酬的构成和奖金专案以及职工福利的种 类。通过教学，使学生明确企业的用人要求和对员工管理的方式方法2 .教学内容第一节人力资源管理概述知识点：人力资源管理的概念；人力资源管理的过程其次节职工的挑选与培训知识点：企业职工的挑选；企业职工的培训第三节人员的使用与考核知识点：人员使用；绩效考核；离职手续的办理第四节劳动报酬知识点：劳动报酬；企业职工工资制度；企业员工薪酬的构成；企业 员工的奖金专案3 .教学重点、难点人力资源管理的概念、企业职工的绩效考核，企业的工资制度及薪酬第
10、八章安全文明生产管理1 .教学目的、要求要求学生了解劳动保护的含义，明确劳动保护工作的内容；了解安全 生产的含义，明确安全生产管理工作的内容；了解安全生产训练的根本内 容、形式和方法，明确安全操作规程的内容和要求，把握企业生产环境安 全卫生和装置、设施安全的要求；了解产生职业病的有害因素及其对人体 的危害，明确如何做好职业病的检查和工作；了解劳动防护用品的分类， 明确如何做好劳动防护用品工作；懂得文明生产的含义及其工作内容。2 .教学内容第一节安全生产管理知识点：劳动保护；安全生产与全面安全管理；企业安全训练；工业 安全卫生；劳动防护用品的分类和发放其次节文明生产管理知识点：文明生产含义及内容
11、3 .教学重点、难点劳动保护的含义；安全生产管理工作的内容；企业生产环境安全卫生 和装置、设施安全第九章班组管理1 .教学目的、要求要求学生了解班组的含义，明确班组管理的主要任务；把握班组管理 规章制度以及计量和资讯等项基础工作；把握班组管理的实务；了解班组 长的作用、素质和职权、把握班组长的工作方法。2 .教学内容第一节班组管理的任务知识点：班组的概念；班组管理的主要任务其次节班组管理的基础工作知识点：企业的各项规章制度；计量和资讯工作第三节班组管理实务知识点：班组管理的生产工作；班组质量管理的主要内容和任务；班 组经济管理；班组劳动管理；班组的装置工具管理第四节当好班组长知识点：班组长的地位和作用；班组长的工作方法3 .教学重点、难点班组管理规章制度以及计量和资讯等项基础工作；班组管理的实务;班组长的工作方法