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1、现代企业管理课程教学大纲一、课程基本情况课程代码：1071239040课程名称（中/英文）：现代企业管理/ Modern Enterprise nagement课程类别：专业选修课学分：L5总学时：24理论学时：24实验/实践学时：0适用专业：高分子材料与工程适用对象：本科先修课程：高等数学、概率论与数理统计、线性代数教学环境：多媒体教室开课学院：经济与管理学院二、课程简介1 .课程任务与目的现代企业管理是一门经济管理类专业课程，也是一门实践性、应用性很强的课程。通过“现 代企业管理”课程的学习，使学生掌握“现代企业管理”的基本理论，了解市场经济条件下现代企业 管理工作以经济效益为目的，以经营
2、为开展；要求学生对现代企业生产经营管理的理论和实践有一个 较为全面的了解。2 .对接培养的岗位能力【指标点6.21能够针对高分子及复合材料相关问题对社会、健康、安全、法律以及文化的影响， 理解应承担的责任。【指标点9.1】能主动与其他学科的成员合作开展工作。【指标点9.2】能胜任团队成员以及负责人的角色与责任，组织团队成员开展工作，完成团队分配 的工作。【指标点了解高分子及复合材料相关领域工程管理原理与经济决策基本知识，理解并掌握 相应的工程管理与经济决策方法。【指标点11.2能够在多学科环境中应用工程管理原理和经济决策方法进行工程设计与实践，具 有一定的组织、管理能力。三、课程教学目标1 .
3、掌握企业管理的基本概念，基本理论，了解管理思想及理论的形成和发展，掌握现代企业管理 的发展趋势。2 .深刻理解并树立现代企业经营的正确理念，方法，以指导其管理实践和工作实践。3 .系统掌握企业管理的基本职能、基本方法、基本规律，培养学生从事管理工作的实际能力。4 .全面了解企业管理的各环节和流程，包括企业管理原理和制度，企业战略，人力、物力，财力 管理生产运作等管理等，使学生将来能更快地适应工作环境。四、教学课时安排（-）学时分配主题或知识点教学内容总学 时讲授 课时完成课程 教学目标章现代企业管理概论企业与现代公司制；管理的性质与职 能；企业管理理论及其发展。221、2章现代管理与管理过程；
4、机会分析；策略选择；市 场策划。442、3、4章生产系统管理生产流程的组织与设计；生产作业计划 与控制；项目管理；准时化生产系统。222、3、4章生产现场管理现场管理的意义和任务；生产现场5S 管理与5M1E管理；设备综合管理。222、3、4章库存控制与供应链管理库存控制的功能与任务；库存决策与控 制；供应链与供应链管理；供应商管理。222、3、4章质量管理质量管理概述；质量体系的建立与完 善；ISO 9000族标准；质量管理的统计 方法。222、3、4第七章人力资源开发与管 理人力资源管理及其概述；人力资源计 戈人人力资源开发；绩效考核与奖酬管 理。222、3、4第八章企业财务管理企业财务管
5、理概述；资金筹集管理；资 金投资管理；营运资本的管理策略；利 润及利润分配管理；财务报表分析。222、3、4第九章企业战略管理企业战略管理概述；战略环境分析；竞 争战略的制定与实施；企业国际化经 营战略。442、3、4第十章企业文化企业文化的内涵；企业文化的结构；企 业文化的功能。222、3、4合计2424五、教学内容及教学设计章主题或知识点1现代企业管理概论1 .教学内容企业与现代公司制；管理的性质与职能；企业管理理论及其发展。2 .教学企业管理的内涵、企业组织结构；现代企业制度。3 .教学难点企业管理的二重性。4 .教学方案设计（含教学方法、教学手段）多媒体教学。章现代管理1 .教学内容与
6、管理过程；机会分析；策略选择；市场策划。2 .教学市场细分、目标市场策略、组合各策略。3 .教学难点定价方法、产品策略。4 .教学方案设计（含教学方法、教学手段）多媒体教学。章生产系统管理1 .教学内容生产流程的组织与设计；生产作业计划与控制；项目管理；准时化生产系统。2 .教学生产过程组织形式、生产计划。3 .教学难点生产计划。4 .教学方案设计（含教学方法、教学手段）多媒体教学。章生产现场管理1 .教学内容现场管理的意义和任务；生产现场5s管理与5M1E管理；设备综合管理。2 .教学生产现场5S管理与5M1E管理。3 .教学难点设备综合管理。4 .教学方案设计（含教学方法、教学手段）多媒体
7、教学。章库存控制与供应链管理.教学内容库存控制的功能与任务；库存决策与控制；供应链与供应链管理；供应商管理。1 .教学库存决策与控制，供应链管理。2 .教学难点库存控制。3 .教学方案设计（含教学方法、教学手段）多媒体教学。章质量管理.教学内容质量管理概述；质量体系的建立与完善；ISO 9000族标准；质量管理的统计方法。1 .教学质量的内涵、全面质量管理的工作原则、思想、基本内容，PDCA循环。2 .教学难点质量控制的统计方法。3 .教学方案设计（含教学方法、教学手段）多媒体教学。第七章人力资源开发与管理.教学内容人力资源管理及其概述；人力资源计划；人力资源开发；绩效考核与奖酬管理。1 .教
8、学人力资源规划、工作分析、招聘、绩效考核、薪资报酬。2 .教学难点薪资报酬、绩效考核。3 .教学方案设计（含教学方法、教学手段）多媒体教学。第八章企业财务管理.教学内容企业财务管理概述；资金筹集管理；资金投资管理；营运资本的管理策略；利润及利润分配管理; 财务报表分析。1 .教学财务管理目标、环节、内容，资金时间价值。2 .教学难点资金时间价值。3 .教学方案设计（含教学方法、教学手段）多媒体教学。第九章企业战略管理.教学内容企业战略管理概述；战略环境分析；竞争战略的制定与实施；企业国际化经营战略。1 .教学企业战略的概念、构成要素；公司战略的分类。2 .教学难点战略环境分析的基本内容。3 .
9、教学方案设计（含教学方法、教学手段）多媒体教学。第十章企业文化.教学内容企业文化的内涵；企业文化的结构；企业文化的功能。1 .教学企业文化的一般理论。2 .教学难点文化对企业管理的影响和作用。3 .教学方案设计（含教学方法、教学手段）多媒体教学。六、学生成绩评定根据课程类型、课程性质、课程内容及特点，确定适合的考核及成绩比例，考核学生获取知识的 能力、应用所学知识分析问题和解决问题能力、实践动手能力和等；考核采用多种形式（测验、答辩、 文章、项目等）、多个阶段（平时测试、作业测评、课外阅读、社会实践、期末考核等）、多种类型（作 品、课堂实训、课堂讨论、社会调查、竞赛等）等全过程的考核。学生成绩评定样表考核平时成绩期中 考试期末 结课 作业出勤作业课堂表现阶段测验答辩项目小文草其他VVVV成绩 比例1010102050七、教材、参考书目、重要文献以及课程网络资源建议教材：（1）赵有生主编，现代企业管理（版），北京：清华大学,2018.5（2）王关义等著，现代企业管理（第3版），清华大学2017.8参考书：(1)周荣辅，王玖河等主编，现代企业管理，北京：机械工业，2016.10(2)冯俊华主编，企业管理概论，北京：化学工业，2016(3)苗成栋等编，现代企业管理概论(第3版)，北京：北京大学，2017.8(4)周三多主编.管理学(第4版)，北京：高等教育2016.2