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1、财务中心责任预算成本承包合同书甲方：XXX项目经理部乙方：财务中心为加强项目管理，提高项目创效能力，落实集团公司责任成本管 理的有关规定，确保本工程效益目标的实现，充分调动乙方人员的工 作积极性，本着绩效与收入挂钩的原则，根据项目部集体研究，并经 双方协商一致签订本合同。一、经费承包范围及考核指标1 .工作职责：收入责任：根据计划责任中心提供的计价手续及物资设备责任中 心提供的收入确认手续，按期按规定收回工程款及其他收入款项；及时 催收甲方奖励款项；按期催收质量保证金。成本责任：项目部管理费和间接费用开支标准构成本级管理费预 算。该中心须将本级管理费预算分解到各责任中心分别进行核算和控 制，分
2、解后该中心管理费收支净额为该中心的成本控制工作成果。2 .考核指标：本中心可控的责任成本预算为一元，详见附表。二、承包期限：从项目组织上场之日起，至公司对项目终结审计 考核止。三、奖罚标准责任成本管理工作与员工工资挂钩，形成浮动工资和奖罚，具体 分两步实施：（一）浮动工资的确定根据本项目实际情况和项目员工薪酬管理办法，以基础工资、岗 位津贴、加班工资合计数（以下称为工资基数）的XXX%作为浮动工资的上限，浮动工资与责任成本管理挂钩的具体办法如下：1 .下列情况作为否决指标，财务部全体员工当期的浮动工资不予 发放：由于自身因素导致对下超拨工程款并造成经济损失的；因 自身因素导致资金周转不灵，不能
3、满足施工需要及未按时完成上交款 造成成本增加的；由于自身因素导致超发浮动工资而形成成本增加 的；因责任成本管理不善受到上级主管部门批评、罚款的。2 .浮动工资的发放：责任范围内的工作准确完成，各种成本管理 报表、分析资料上报及时，没有出现偏差；核定的责任成本没有超支， 财务部全体员工的浮动工资按下述两部分发放：一部分按工资基数的 XX%发放；另外一部分为工资基数的XX%,由项目部根据其他日常管理 情况考核发放。（二）责任成本节超奖罚1 .核定的责任成本合同额节超（含职责范围内造成的损失），按 节超金额的XX%对财务部进行奖罚兑现；2 .考核罚款以个人当期应发工资总额为上限，奖罚金额直接体现在
4、当期的工资表中。四、奖罚兑现1 .奖罚兑现方式。浮动工资部分按月考核兑现；奖罚部分按季度 进行考核兑现，其中罚款当季考核当季兑现。奖励部分经责任成本管 理小组对承包范围考核后，可分当期、年末、终结三次兑现，项目终 结根据审计考核结果兑现。2 .奖励兑现条件：必须是当期和开累均出现责任成本节余。3 .项目终结奖罚（一挂）按公司相关办法执行。五、双方权利及义务（一）甲方的权利和义务1 .项目经理对项目的责任成本管理负全责，建立和完善项目责 任成本管理机制和考核兑现体系。做好各责任中心承包合同的签订、 过程控制和考核兑现。2 .按本合同约定兑现奖罚。3 .甲方有义务支持和维护乙方按照国家有关法律、法
5、规和上级 单位有关规定开展财务工作。4 .甲方有权按照合同规定的条款要求乙方提供费用开支数据记 录及相关依据，有权考核乙方费用承包状况以及合同的执行情况。（二）乙方的权利与义务1 .乙方有权按规定执行国家相关法律、法规，遵守财经纪律，落 实上级下发的规章制度，有权制止各种违反财经纪律的行为。2 .在项目经理领导下组织项目责任中心指标的确定、合同的签订、 实施以及考核兑现。3 .根据本合同承包的内容和承包的指标及时进行台账登记、日常 核算、过程控制、节超计算等核算工作。配合计划部门上报项目部本 级及各部门的责任成本报表资料、定期组织经济活动分析会。4 .乙方有权在合同承包费用的范围内控制各项支出
6、，有权拒绝办 理超过计划承包的费用。超过计划承包的费用，乙方有权要求甲方或 上级单位调整承包计划，在甲方或上级单位出具免责手续后，乙方可 以进行账务处理。5 .对于各种违反财经法律、法规的行为制止无效的，负有向公司 主管部门、公司领导报告的义务。6 .登记责任成本总账，对各责任中心发生的责任成本制作转账通 知书，作为其他责任中心登记台账的依据。7 .根据责任成本管理领导小组确定的浮动工资及奖罚分配方案实 施兑现。8 .按本合同约定乙方受到奖罚后，并不免除乙方按公司员工管 理实施细则应享有的各项权利义务和责任。六、免责条款在项目实施过程中如出现如下不可预见的特殊情况，乙方可免除 责任。1 .因为
7、工期延误造成承包费用超支，经甲方签字认可的。2 .由于乙方以外的原因造成承包费用超支，经甲方签字认可。七、其他事项1 .乙方人员因公发生变更，暂不兑现，待项目终结审计考核完 成后按照实际贡献兑现；非因公发生变更，其应得奖励不予兑现。2 .乙方在施工中提出的变更索赔项目（不含政策性调整），以业 主批复后的净盈余按公司相关办法提取一定比例的奖励纳入项目经理 中心统筹考虑。3 .乙方责任成本合同额，原则上不予变动，如现场实际情况或 外部条件发生较大变化时，应履行相关报批手续，经公司审核批准后， 方可调整，考核以调整后的金额为准。此合同一式两份，甲乙双方各执一份。自双方签字后生效，承包 期满后失效。附件：财务中心责任成本预算甲方：XXX项目经理部乙方：财务中心责任人:责任人:签订日期: