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1、计划中心责任成本预算承包合同书甲方：XXX项目经理部乙方：计划中心为加强项目管理，提高项目创效能力，落实集团公司责任成本管理 的有关规定，确保本项目效益目标的实现，充分调动乙方人员的工作积 极性，本着绩效与收入挂钩的原则，根据项目部集体研究，并经双方协 商一致签订本合同。一、承包范围及考核指标1 .工作职责：收入责任：根据技术中心提供的有效已完工程数量，及时到甲方 办理计价手续；对调概补差等索赔预算相关工作负责。成本责任：由对劳务队计价的单价与责任预算单价差额形成的收 支净额，以及对业主变更设计批复的单价与原合同单价的差额为该中心 成本控制工作成果。2 .考核指标：本中心可控的责任成本预算为一
2、元，详见附表。二、责任期间：从项目组织上场之日起，至公司对项目终结审计 考核完成之日止。三、奖罚标准责任成本管理与员工工资进行挂钩，形成“二挂”的浮动工资和 奖罚，具体分两步实施：（一）浮动工资的确定根据本项目实际情况和项目员工薪酬管理办法，以基础工资、岗 位津贴、加班工资合计数（以下称为工资基数）的XXX%作为浮动工资 的上限，浮动工资与责任成本管理挂钩的具体办法如下：1 .下列情况作为否决指标，计划部全体员工当期的浮动工资不予 发放：工序单价套用错误而导致对下超计价并造成经济损失的； 对下计价超出劳务合同约定项目并造成经济损失的；因自身因素导 致延误对上验工计价和工程款拨付的；因自身因素导
3、致合同纠纷并 造成经济损失的；因责任成本管理不善受到上级主管部门批评、罚 款的。2 .浮动工资的发放：责任范围内的工作准确完成，各种成本管理 报表、分析资料上报及时，没有出现偏差；劳务成本控制较好，计价 单价没有差错；计划部全体员工的浮动工资按下述两部分发放：一部 分按工资基数的XX%发放；另外一部分为工资基数的XX%,由项目部根 据其他日常管理情况考核发放。（二）责任成本节超奖罚3 .核定的责任成本合同额节超（含职责范围内造成的损失），按 节超金额的XX%对计划部进行奖罚兑现；4 .考核罚款以个人当期应发工资总额为上限，奖罚金额直接体现在 当期的工资表中。四、奖罚兑现1 .奖罚兑现方式。浮动
4、工资部分按月考核兑现；奖罚部分按季度 进行考核兑现，其中罚款当季考核当季兑现。奖励部分经责任成本管 理小组对承包范围考核后，可分当期、年末、终结三次兑现，项目终 结根据审计考核结果兑现。2 .奖励兑现条件：必须是当期和开累均出现责任成本节余。3 .项目终结奖罚（一挂）按公司相关办法执行。五、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1 .项目经理对项目的责任成本管理负全责，建立和完善项目责 任成本管理机制和考核兑现体系。做好各责任中心承包合同的签订、 过程控制和考核兑现。2 .按本合同约定兑现奖罚。3 .甲方有义务支持和维护乙方按照国家有关法律、法规和上级 单位有关规定开展计划工作。4 .甲方有权
5、按照合同规定的条款要求乙方提供费用开支数据记 录及相关依据，有权考核乙方费用承包状况以及合同的执行情况。（二）乙方的权利和义务1 .在项目经理领导下组织项目责任中心指标的确定、合同的签 订、实施以及考核兑现。2 .根据本合同承包的内容和承包的指标及时进行台账登记、日 常核算、过程控制、节超计算等核算工作。在项目部各职能部门的配 合下，按时上报项目部本级及各部门的责任成本报表资料，定期组织 经济活动分析会。3 .全面负责本部门业务，严格执行公司有关文件及规定，做好 劳务队伍招标、合同管理、验工计价、变更索赔、计划统计等工作。4 .负责提供奖罚分配方案，经责任成本管理领导小组审定后由 项目财务部实
6、施兑现。5 .按本合同约定乙方受到奖罚后，并不免除乙方按公司员工管 理实施细则应享有的各项权利义务和责任。六、免责条款在项目实施过程中如出现如下不可预见的特殊情况，乙方可免除 责任。1 .因计划人员不可控因素造成的工期延误、安全、质量、方案改变等问题而发生的成本、费用增加经甲方认可的。2 .属风险总承包包干费处理的变更项目，当发生对下计价超出 对上计量数量时，经甲方认可的。3 .由于计划部门以外的原因造成承包费用超支，经甲方认可的。七、其他事项1 .乙方人员因公发生变更，暂不兑现，待项目终结审计考核完 成后按照实际贡献兑现；非因公发生变更，其应得奖励不予兑现。2 .乙方在施工中提出的变更索赔项目（不含政策性调整），以业 主批复后的净盈余按公司相关办法提取一定比例的奖励纳入项目经理 中心统筹考虑。3 .乙方责任成本合同额，原则上不予变动，如现场实际情况或 外部条件发生较大变化时，应履行相关报批手续，经公司审核批准后, 方可调整，考核以调整后的金额为准。此合同一式两份，甲乙双方各执一份。自双方签字后生效，承包 期满后失效。附件：计划中心责任成本预算甲方：XXX项目经理部乙方：计划中心责任人：责任人： 签订日期: