《2023年办公室主任的竞聘讲话稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年办公室主任的竞聘讲话稿.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年办公室主任的竞聘讲话稿经典尊敬的各位领导大家好我于1988年河北司法学校毕业后，分配到_X市司法局 工作，1992年到法院工作，1999年5月到办公室任副主任, 2023年8月到_X法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余 法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共 党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。一、竞争的优势：1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在 担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作 在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的 作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门 的后勤管理工作相比较，有其独特的特除了核心是法院
2、 后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个 良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审 判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要的 是法院后勤工作的复杂既有人际关系，又有人与物的关 系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以 及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有 疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要 处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部 的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报 告中也做了陈述，现不再一一赘述。二、竞岗成功后的改革措施。如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和 法官公寓
3、的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基 础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为 目的。（一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不 断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了， 必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转 化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体 制，不但不利于提高工作效率，而且造力、物力、财力的 极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管 理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出 来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供就餐服 务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化 服务等等。这样
4、不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还 可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。（二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房 产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、 通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了 “大 而全小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉 得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起 来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境 绿化、文印、通讯等服务工作中，尽可能地发挥其职能， 盘活现有存量，以产生其经济效益。（三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务 的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务 商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性 循环的发展轨道。（四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法， 引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳 动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动 合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员, 实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗 定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。谢谢大家！