建筑工程的安全与经济管理论述.docx

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1、建筑工程的安全与经济管理论述一、安全意识方面存在问题国内重特大安全事故的频发、群死群伤后果严重安全问题、轻视 生命价值的安全文化有很大关系。很多人认识不到安全管理的重要性, 我国建筑建筑工程安全责任几乎完全由建筑建筑工程企业承担。业主 只关心质量、成本、工期等会对自身利益有影响的方面,建筑工程过 程的管理是又承包商完成,他们只强调质量、成本和工期的管理,给 建筑建筑工程带来了安全隐患。二、改善我国建筑工程安全管理的对策和建议1 .加强建筑企业内部的自我安全管理。建立项目安全管理目标, 并将目标分解到项目各成员,把安全与生产从组织领导上统一起来, 形成一个较为严密的管理体系。把治理安全隐患、监控

2、危险源作为考 核安全责任制是否落实的主要内容。对职责履行不好,安全生产目标 不能实现的要进行处罚,造成重大责任事故的必须严肃查处。建筑安 全管理中的一些工作,不能由政府直接来做,性质上要求出具公正性 的结论。2 .落实安全监理制度。安全监理的目的是对工程建设中的人的 不安全行为、物的不安全状态、作业环境的防护,并采取法律、经济、 行政和技术手段,制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性,有效 地把建设工程安全控制在允许的风险范围以内。设计单位提供的设计 方案,应当考虑建筑工程安全操作和防护的需要,并对预防安全事故 提出指导意见,提出保障建筑工程作业人员安全和预防安全事故的措 施建议。3 .群众监

3、督与建筑工程安全管理。群众参与建筑工程安全监督 是群众组织和劳动者个人对于建设工程安全生产应负的责任,可以在 一定程度上弥补政府监督的不足。人民群众也有更多的渠道和途径对 建筑工程现场的安全生产和安全作业进行监督,可以更及时地向相关 部门反映。建筑业的事故高发率也能得到更好的控制,需要我国政府 进一步加强安全立法工作,完善安全生产责任制和安全监督机制,加 大安全投入力度,建立全国范围内的有建筑工程安全的信息网络。三、建筑工程经济管理中存在的问题1 .缺乏可操作的工程成本控制依据。工程作为施工企业的产品, 由于其结构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性。 很多施工企业对于工程目标成

4、本的制定过于简单化和表面化,忽略了 该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求,而不管这些成本项目 到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面,做到什么程度都 没有具体措施,都是一些空洞的理论性规定。这样的目标成本由于没 有和实际施工程序结合起来,无法分析出成本差异产生的原因。2 .缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的 原则,促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前施工企业因 为各部门、每个岗位责权利不相对应,以至于无法考核其优劣,特别 是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员没有 施以重奖。这种只安排工作而不考核其工作效果的做法,不仅会严重 挫伤有关人员的

5、积极性,而且会给今后的成本管理工作带来不可估量 的损失。3 .工程造价中出现问题。现行工程预算定额尽管在补充和完善, 现行的建设工程造价管理仅能实现建设工程的局部管理,有些工程在 立项阶段就工程投资估算不实,甚至编制虚假的工程概算,导致市场 价格变动形成投资缺口。现阶段我国投资体制还不完善,责任机制还 不健全,业主在建筑市场中居于主导地位,造成建设各方各自为政, 发生许多不规范行为,影响了建设工程正常的建设进度、工程质量和 工程造价的合理确定。四、加强建筑工程经济管理的有效措施1 .加强工程项目实施中成本控制。成本管理是项目管理的核心, 需要建立成本管理的责任体系与运行机制,组织编制施工成本预

6、算计 划,并负责层层分解和监督成本执行情况。建立质量管理的奖惩制度, 要对工程项目成本实行全过程的控制,加强工程项目材料管理是工程 项目成本控制的重要环节,以保证施工任务单和限额领料单的结算资 料绝对准确,必须注重质量成本的控制,质量成本包括控制成本与故 障成本。2 .加强建筑工程原材料价格的控制。工程材料费通常会占到工 程建设项目总投资的50%以上,把好材料关对控制工程造价意义重 大。逐步推广材料报价制度,加强对流通环节的监督,应控制好材料 差价,对材料价格实行动态管理。造价控制不仅有利于把握项目投入 产出的全局,对于企业今后的生存和发展至关重要。明确双方各自的 地位和职责,合理选择施工技术

7、方案,针对合理的方案进行工程计算 报价,全方面地进行成本的测算,以免漏项价格。3 .经济管理与工程技术相结合。工程造价人员按设计图纸计预 算,这样设计会根据现场的情况而作调整,就会出现预算和实际存在 误差。提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通,使经济管理和工 程技术相结合。一个企业要有良好的发展,就得必备各方面的人才, 在管理层中配备商务管理人员。从项目管理人员到工程施工人员,全 部的项目工作人员都应树立成本控制意识,把工程质量、安全、进度 和成本控制有机地结合在一起,这样企业的效益才能提高。五、结语综上所述,我国工程经济管理在日益激烈的竞争中存在风险,应 该明确施工安全与经济管理中存在的问题,采取有效的防范措施,真 正实现效率与效益的产出。建筑工程质量对国民经济和安全影响重大, 因此要加强对建筑工程的安全与经济管理,管理方法需要随着技术的 发展与时俱进。作者:刘伟单位:浙江金龙建设有限公司

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