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1、建筑安全管理问题及对策一、导致工程安全事故的原因1、建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故。建设工程规 模大、周期长、劳动强度高，施工现场的安全设施是否齐全配套，采 用的工艺技术是否合理以及照明、通风情况等都会给安全生产带来隐 由/0、O2、参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制。业主作为项 目的投资方往往只重视进度而忽视生产过程的合理性和安全性。大部 分承包商缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，现场工人 得不到应有的安全培训。3、工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施。承包企业 为了拿到项目，低价竞标；还有的承包企业实行专业分包和劳务分包, 层层分包，层层收取管理费，大大压缩
2、了一线施工队伍的利润空间。4、建筑工人素质不高，安全教育严重滞后。建筑工人大多数来自农村，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在 劳动中合理保护自己，另一方面，维权意识差，一旦出现了安全事故， 不懂得用法律武器来保护自己的合法权益。按照规定，新工人进场必 须进行安全生产“三级教育”。教育的主要内容包括劳动技能和安全 知识两个方面，经考核合格后才能上岗。但大多数企业招收的农民工 都没有进行教育，致使这些人严重缺乏安全生产科学知识吗，安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差。5、安全工作思想认识不足，措施不力。在施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时，往往忽视安 全生产，注重进度和效益。安全
3、技术措施专用资金不足，有些连必要 的安全防护用品、保证措施都不愿意花钱，追求的是利润最大化。这 些在个体、私营企业中表现尤为突出。二、如何做好施工安全管理工作1、树立“安全第一”的思想。安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。现代安全管理要求 的基础就是正确认识安全管理。处理好施工安全和经济效益关系，我 们发现一些单位施工时，有不在乎的态度，因小洞不补，造成大的事 故发生。因此通过开展多种形式的安全宣传教育活动，提供工人的思 想认识，增强政治责任感和社会责任感，增强工程项目经理负责抓安 全生产管理的紧迫意识。安全问题还有着重大政治影响和社会影响, 施工安全问题解决不好，无论对社会还是单位都会造
4、成不良后果和负 效应。只有解决思想认识问题，广大施工人员才能真正树立安全第一, 安全就是效益的思想观念，从而有效的预防事故的发生。2、加强安全组织机构建设。各施工单位安全管理机构要加强自身建设，提高自身战斗力。同 时，还要加强安全机构的组织建设，做到层层有人抓、有人管，选配 业务素质好，责任心强的人道安全管理队伍中来，将责、权、利充分 落实到位，以充调动其工作积极性，进一步促进安全管理工作走向正 规化、规范化、法制化的轨道。3、坚持“预防为主”，强化各项安全管理措施4、要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置5、强化各项保障措施。6、建立安全预警机制7、严格市场准入、保障安全生产投入
5、三、推行现代企业科学的安全管理非常必要以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，一般是事故发生 了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，而科学化安全管 理工作的着眼点是预先对危险进行识别，分析和控制，以预防为主， 防患于未然。安全管理只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全 管理的规律，就能掌握工作的主动权。许多事故的发生是由于人们缺 乏必要的教育培训和科学知识不足造成的。面对先进的技术装备，如 果没有相应的科学知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能掌握。 因此，科学管理对做好安全工作来讲是及其必要的。结束语：安全生产时永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证 建筑工程的安全施工，有效的控制和降低施工过程中安全事故的发生, 是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。安全工作只有起点，没有 终点，只有真正做到领导重视、措施落实、考核到位，严格奖惩，不 断健全与完善安全管理工作，进一步发展安全技术和提高广大人员的 安全工作素质，才能实现建筑行业的不断发展。