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1、管理革新带动企业转型管理创新是企业转型升级的重要手段，是现代企业发展的不竭动 力。在当前经济发展的新形势下，市场主体的竞争非常激烈，企业要 想实现健康快速稳定的发展，必须全面加强管理创新，提升企业的核 心竞争力。因此，企业要全面认识管理创新的内涵和意义，掌握创新 的途径，并在实践中加快企业的转型升级。1.企业管理创新的内容 管理创新是企业发展的源动力，推动企业转型升级，首先必须了解管 理创新的内容。企业管理创新的内容主要包括以下几点：第一，转变 管理理念。在经济信息化的时代，企业的发展需要注入更多先进的理 论知识和观念，将知识转化为企业发展的动力，促进企业的发展。当 前，传统的管理理念已经不能
2、适应企业发展的需要和经济形势的要求, 严重制约了企业的发展。因此，企业管理者应重视转变管理理念，使 企业的管理理念适应市场经济发展的需要，用先进的理念促进企业的 可持续发展。第二，适应经济环境的能力。在后经济危机时代，企业 必须重新整合资源，实现资源的优化配置，使企业在竞争中获得发展 的机会。经过新一轮的优胜劣汰，市场的竞争也更加激烈。企业要想 在竞争中保持优势地位，就必须提高适应经济环境的能力，以及应对 市场变革的能力，全面提升企业的综合实力。第三，从企业实际出发 谋求发展。企业管理创新必须立足企业实际，根据企业的发展状况制 定管理策略，不断创新管理方法，通过创新科技、人才、制度等，将 资源
3、转化为生产力，推动企业转型升级。2.管理创新在企业转型升 级中的意义管理创新是企业实现长远发展的决定性因素，对于企业 的转型升级具有重要意义。主要表现为：第一，管理创新能够增强企 业的核心竞争力。在市场经济一体化的时代，企业竞争的关键在于创 新能力。企业应密切关注市场经济的发展，及时搜集市场信息，根据 市场的要求做出科学合理的发展策略，不断创新企业机制，从而提高 企业的核心竞争力。第二，管理创新有助于企业参与竞争。企业通过 管理创新,将各种资源重新进行优化配置，有利于企业实现管理目标， 在提高综合管理水平的同时，提高了企业的竞争实力，为企业参与市 场竞争创造了有利条件。第三，管理创新有利于企业
4、实现经济效益。 企业管理体制的落后是制约企业发展的重要因素，加强体制的创新能 够使企业从粗放型向集约型经济模式发展，有利于企业产生经济效益。 企业的资源是有限的，但是通过管理创新，企业能够将有限的资源实 现优化配置，将资源消耗最小化，实现经济利润最大化，同时加快资 金运转速度，全面提高企业的经济效益。第四，管理创新有利于企业 实现可持续发展。创新能力是企业发展的重要动力，众多国际大型企 业之所以能够获得长久的成功，关键就在于企业的管理创新。通过管 理创新，企业能得到更高效的管理方法，从而促进企业的可持续发展。3.企业管理创新的对策 企业管理创新涵盖多方面内容，主要包括企 业的发展战略、管理制度
5、、人力资源、企业文化等，以管理创新带动 企业转型升级，应具体做到以下几点：第一，企业发展战略的创新。 企业的发展战略主要包括三种类型：扩展型、紧缩型、稳定型，企业 应根据自身实际，综合分析经济运行环境和竞争对手的实力，进而制 定符合企业发展的战略类型。战略创新有利于企业明确自己的发展方 向，确定经营目标，对企业的发展具有重要的导向作用。第二，管 理制度的创新。创新管理制度目的在于提高企业的管理效率。创新企 业管理制度应注意以下几个问题：（1）建立现代企业制度时，应进行 科学的论证，要确保制度有利于资源的优化配置，使资源充分发挥效 率；（2）要坚持以人为本，充分尊重人的发展，激发员工的积极性;（
6、3）加强动态管理，防止因人为原因造成制度执行不到位，管理出 现漏洞；（4）及时检查制度的落实情况，发现问题要及时解决，不断 完善管理制度，提高制度的科学性与合理性。一个完善的管理制度 应该是在企业的运行中不断改进和发展的，实现企业的精细化管理, 就要不断创新企业管理制度。对此，企业应做到以下几点：（1）加强 企业的日常管理，使其与企业的管理目标相一致，实现企业制度与管 理目标的协调发展，从而建立完善的管理体系；（2）深化企业项目管 理。加强对企业项目的管理与控制，并向精细化管理方向发展，不断 完善管理体系；（3）加强企业财务管理。资金是企业正常运转的物质 保障，加强企业财务管理，特别是加强对现
7、金流量的监控，能够有效 提高资金的使用效率；（4）加强信息化管理。市场经济逐步实现信息 化，提高企业的信息化管理水平，进而提高企业的管理效率。第三， 人力资源管理的创新。企业的竞争在于人才的竞争，人才是企业发展 的重要因素。因此，加强对人力资源管理的创新，能够大大增强企业 的核心竞争力。随着知识经济时代的到来，人作为知识的载体，能够 充分发挥知识的优势，将知识转化为生产力，为企业的发展提供动力。 因此，企业应重视人才的培养和管理，特别要坚持以人为本的管理理 念，注重人的发展，维护员工的合法权益，全力争取更多的优秀人才 为企业所用。同时，企业还应建立激励机制，不断激发员工的积极性 和创造性，为企
8、业创造更多的效益。第四，科学技术的创新。科技 是第一生产力，创新科技是企业实现可持续发展的重要途径。企业要 想占领市场，最重要的是不断创新科技，提高产品的科技含量，为消 费者提供高质量的产品和服务，是企业赢得市场份额的重要手段。企 业应以市场为导向，加大对科技的投入力度，研制科技含量高的优质 产品。通过科技创新，企业将实现经济效益的最大化，增强企业的竞 争力，实现健康稳定发展。第五，企业文化的创新。企业文化是企 业宣传管理理念的重要阵地，优秀的企业文化能够为企业营造良好的 发展环境。企业文化具有导向和激励作用，有利于增强员工的凝聚力, 有利于实现企业的发展目标。加强企业的文化建设，确保企业文化与 企业发展目标、企业价值观等保持一致，发挥激励和引导的作用，增 强企业的活力，体现企业的精神，为企业的转型升级做出应有的贡献。 #P#分页标题#6#总结：有创新才有发展，企业管理创新是企业增强 核心竞争力，实现可持续发展的重要法宝。面对错综复杂的经济环境, 企业必须全面认识管理创新的内涵，从制度、体制、科技、人才、文 化等方面加以创新，同时吸收先进的管理理念，全面提高企业的创新 能力，使企业实现经济效益和社会效益的双赢。