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1、项目副经理的年终总结（3篇）项目副经理的年终总结（精选3篇）项目副经理的年终总结篇1一、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月 异我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实 践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行 业发展的需要。二、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于 整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职 安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识， 安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上， 设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空 作业及现场临时用
2、电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将 对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理， 同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无 证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视, 真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标 准的提供和评标各20多案次。3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多 场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部、 合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵 头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度 全力推进。4、参与和
3、加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确 保任务到人，责任到人。同时及时提交部门周、月计划、总结等 相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。5、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工 作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献 计献策。累计提出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际采纳 的有3个。6、积极参与部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家互 相学习交流的同时，也将自己的一些好的经验传授给年轻的同志, 同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能， 也提高了部门的整体素质，提高工作效率。作为主讲参加部门内部业务培训2次，作为听众参加集团技术
4、培训2次。7、积极完成领导交办的其他各项工作。针对d区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满意率由原来的80%提 高到98%以上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走上正 规。三、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严 格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及 材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班 组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量， 及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。 各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。 周转材料
5、等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。 同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱， 降低每笔不必要的开支。四、合理安排工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同 时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现 场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计 划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行, 针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工 程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作
6、及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施， 准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各 项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综 合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。项目副经理的年终总结 篇2从20年月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。 四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼 成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第 一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部， 项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后
7、参加了项目部 市政交通设施工程；城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼 界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取 得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。 自身素质和工作能力得到了增强在学习方面，主要突出三个重点: 一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共 产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、 适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水 平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围 绕生产经营献计献策，言行与
8、企业保持高度一致，踏实干事，诚 实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建 设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清 工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关 法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章， 增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是 突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗 位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此， 按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工 规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了 工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应
9、用等专业技能 的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需 要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基 本能适应工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各 项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新 能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强， 办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：1、作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼 数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推 诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职， 及时
10、了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做 到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正 职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大 局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精 神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够 胜任现在的工作。2、将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信 为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广 泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和 公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时 取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开 展。担任项
11、目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代 表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了 委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力， 多周旋，争取企业的最大利益。3、作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所 急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对 一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真 负责的态度，调动土建及安装相关单位的,力量多层次、多方位地 开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程 顺利实施提供了较好地服
12、务和有力地协调保障。特别是在工程前 期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快 等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控 制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实 施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼 界，增长了见识。4、做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务 施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接 待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有 关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系， 得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形 象。较好的为领导和同事提供了
13、服务。三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以 身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉 洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜 渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理 方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私 利。四是日常工作和生活中，不好高鹫远，不盲目攀比，做到严 格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨， 把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为 工作的出发点和落脚点，
14、积极践行权为民所用、情为民所系、利 为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。四、全年工作存在的不足：1、过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产 党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。 但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。2、学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的 不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工 程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。3、具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管 理能力上还有待提高。4、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
15、还需要自己进一步加强 进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。项目副经理的年终总结 篇3六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作 情况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的 售后维修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户； 负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8 万多平方米；负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6 万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目 的开工准备工作。现场主要工作内容：1、现场施工管理工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每 一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让
16、现场的操作工 人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行 认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的 拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题 及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行 整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作， 杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项 大检查。累计发现并及时整改的质量问题约20多起。工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全 隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决 要求其整改。没有发
17、生1起安全责任事故。工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度 计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与 计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工 单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期。没有 发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关， 对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部 门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生1起因成本控 制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度 有序推进。2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中 的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学 合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提 供强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招