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1、建筑施工主要管理策略依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我们深 感承担此项工程的意义重大。我公司决定在组织、技术、管理上采取重要措施, 主要策划如下：1建立强有力的项目总承包经理部1）拟派一名施工经验丰富，具有国家一级项目经理资质的同志任项目经理， 负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业 主负责。2）拟派一名高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施 工方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组, 聘请知名专家担任组长。3）项目总承包经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、 安全、材料、设备等管理
2、经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、 监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。有关项目总承包经理部及专业施工项目部组成、人员配备详见“10. 4施 工组织机构及项目管理人员简介2安排好整个工程施工进度计划和人、材、机具配套保障计划1）在工程进度计划安排上，按照“基础要“抢”，主体要“快”，装修要 “细”的原则”进行安排（详见第三章）。2）为了抢工期在场地狭小的条件下，地下结构分五个区同时施工，裙楼地 上与主楼地上结构同时施工，砌体、装修和机电安装穿插进行，形成立体交叉作 业。3）按照施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够 的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程
3、施工进度需要。投入土建2个施 工队，劳动力平均800人左右，垂直运输塔吊3台，施工电梯2台，井架4台, 碎输送泵6台，同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应。具体详见“劳 动力计划”和“机械设备需用量计划”4）钢结构加工采取场外制作，场内安装相结合，工人住宿在场外租赁解决。 钢筋、模板采取场内制作，场内安装。3抓好关键性施工技术，确保“重要部位”高质量完成我公司在上海施工过很多深基坑（最深19. 6m）,超高层，大体积混凝土（一 次性浇筑lOOOOn?以上），虽有相当丰富的经验，但对本工程中的几项关键技术仍 应高度重视，例如深基坑、大体积混凝土和劲性高强税等的施工质量必须严加控 制（详见
4、第五章）。根据本工程的特殊性和设计图低内容，我们将下列4项列为“主要部位”；1） C60、C50高强碎施工2）柱、梁劲性混凝土施工3）钢结构柱梁制作与安装对于每一“重要部位”我们将组织课题攻关小组，制订专门的施工方案，并 经专家顾问组论证可行，实施时编制工艺操作规程，进行详细交底，跟踪观测施 工过程的实施情况，作出技术专题总结。4严格执行质量、安全、环境三大管理体系1）工程质量严格贯彻实施IS09002标准，切实执行企业质量手册和各种程 序文件的规定。2）安全、文明施工管理认真执行上海市有关标准以及国家GBJ59-99规范以 及内部各项管理制度，工程项目管理严格按建设工程项目管理规范GB/T5
5、0326- 2001实施，开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。3）环境管理严格执行健康、安全与环境体系。（详见第七章、第八章、第九章、第十章）5加强土建主承建项目与专业分包的施工协调因本工程建设要求，施工实行总承包管理。我公司具有土建、安装、装饰一 体化的总承包管理经验，我们在本项目将充分发挥自身技术及管理优势，在业主 和监理指导下，定期召开会议，实施对各专业工程承包商进度、质量、安全等的 协调管理，并根据合同规定向业主指定的各专业分包商提供：供水、供电、脚手 架，垂直运输、场地配合以及生活设施等，为他们提供方便。（详见第十一章 总承包管理方案及施工组织机构）。6做好方方面面的外部协调工作1）积极向建管部门及质监、安监、定额站等部门咨询有关现场管理和预算 等方面的要求，并办理相关报批手续。2）与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他 们的支持和帮助，并办理相关手续。使工程进展获得良好外部环境。