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1、1、我国建筑经济管理存在的问题1.1 忽视经济管理随着市场经济体系的革新，中国增强了对建筑公司的宏观调整， 使许多建筑公司的融资受阻。因为建筑企业是一个投入高的行业，而 且融资又受限，这让许多公司都忽视了对建筑经济的管制。许多公司 的规模仍然在继续扩大，但是，因为缺少经济管制的理念，许多公司 只好向银行借贷。随着金融体系的革新，企业也很难通过借贷来弥补 资金的缺陷。企业唯有增强对建筑经济的管制，才能够抵制市场经济 体系和金融体系革新造成的影响，才能更容易地解决资金方面的问题, 为公司的持续发展作出贡献。1.2 资金调控力度欠缺，人员素质不高在中国，许多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情况
2、下， 不会对资金做出具体的应用计划和合理的规划，使资金无法高效运转, 给公司整体的发展带来了极坏的影响。如此粗放式的管制理念无法在 第一时间回收资金，在很大程度上影响了企业的正常生产和运作，并 且资金管制者素质相对较低，对专业知识掌握得较少，没有对资金进 行优化分配的认识，而且不能合理运用，这就导致了资金的大幅度浪 费。2、完善资金建设时效性的策略因为建筑经济比较复杂，如果缺少完善的管制系统，很难对建筑经济实行高效的管制，所以，应设立完善的建筑经济管制系统，在公 司开设一个专业的经济管制部门。管理员工必须掌握一定的建筑专业 基础知识，公司应当挖掘有管理能力的建筑技术员工，并对他们进行 具体的建
3、筑经济管制训练，只有培训合格后才可以投入工作，这样可 以确保经济管制的专业性和严谨性。负责施工的各部门要推选出一位 拥有管理能力的建筑专业员工，对其开展训练，并实施部门经理负责 制，为该部门的资金预算负责任。2. 2开源和节流互相结合开源和节流的相互结合具体表现在以下两方面：基于建筑经济 管制，在节约上做功课。增强对建筑资金的合理规划、编排和管制, 合理、科学地运用每部分资金，保证每部分资金都可以产生最好的经 济效益。充分运用现存资金，严格控制资金运作过程，适度调整建筑 资金，加速建筑资金的周转，减小资金累积时段，让有限的资金产生 无限的效益。继续开阔资金来源方式，在开源上做功课。整合建筑 公
4、司的各种资源，高效盘活建筑经济，充分运用社会市场经济的融资、 投资背景，继续开拓每种资金的来源渠道。与此同时，建议国家有关 部门要设定鼓励建筑经济发展的各种策略，创建轻松的建筑经济发展 环境，从本质上缓解资金短缺的问题。3. 3重视建筑经济的时效性建筑经济的时效性主要表现在以下两方面：加强预算编排的时效性。多走入施工现场进行调研，保证预算编排与实际情况相吻合, 提升预算编排的精确性、时效性。加强造价管制的时效性。主要以 事前造价监控、事中造价监控为依据，并与事后处理相融合，达成整 体动态化调整。增强巨细化管制，保证造价管制实施到每一个施工程 序和每位施工工人身上，使建筑经济管制获得真正的效果。
5、4. 4增强建筑经济管理的信息化公司在增强建筑经济管理系统完备性的同时，还应当增强建筑经 济管理的信息化。增强建筑经济管理信息化能够让公司时时控制建筑 项目资金的运用，及时整合建筑工程的预算和造价等。把建筑工程施 工的每个阶段都进行信息化处理，这样能够高效地管理工程实行的资 金，及时发现和解决超额运用建筑资金和浪费建筑资金的问题。唯有 开展有效的建筑经济管理工作，增强工程施工成本监控，才能真正为 公司作贡献。公司的建筑经济管理体系应在工程施工前对每项资金做 一个具体的调查，其中包含工程施工的材料、设备等，就这些方面展 开具体的资金效力研究。公司的建筑经济管理机构应与公司的财务机 构、施工机构联
6、手，在确保工程质量的基础上，在买进施工原料时, 要对各卖家进行比较，尽可能缩减施工材料的成本，同时，应尽量就 近采购，这样能够节约成本。5. 5增强工程施工的预算和造价管理建筑资金的预算管理是决定整体工程能否顺利进行的关键，造价 管理直接决定施工能否顺利进行。唯有对预算和造价开展高效管制, 才可以确保建筑工程的顺利进行。公司的建筑经济管理制机构在进行 预算时，应首先去施工地点进行实地考察，全面分析影响施工成本的 因素，规划一个科学的预算方案。制订一个造价管制方面的详细规则, 对各个阶段的施工造价情况进行详细的规划，严格管制各个阶段的资 金，这样才可以确保施工的顺利进行。同时，应定期监督工程的每
7、个 环节，以便及时发现预算和造价方面的不足，及时应对。3、结束语建筑公司要想在竞争激烈的建筑行业里存活，就应当注重资金这 一主要问题。如果能够把资金周转好，把其中资金不足的状况和资金 滥用等状况解决，就会有效推动建筑经济管理的发展。在此期间，要 加大对施工成本的监控力度；要做好施工前、施工中、施工后的所有 成本控制流程，使建筑公司取得最高的经济效益，在经济社会的快速 发展中稳步前行。总之，建筑经济管理是建筑公司管理的重要内容之 一，是影响公司存活和发展的主要因素。所以，建筑公司一定要高度 重视建筑经济管理，将开源与节流互相融合，持续发展建筑经济管制 体系，加强预算编排和造价管理的时效性，实行动态化的整体管理体 制，让有限的资源产生巨大的经济效益，推动企业不断向前发展。作者：王慧敏 单位：重庆钢铁集团建设工程有限公司