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1、建筑经济管理中资金建设管窥一、主要问题1 .建筑经济管理模式存在漏洞。经济管理模式不完善是影响建筑企业经济管理的重要原因。一是 部分建筑企业的建筑经济管理组织机构不健全，其建筑经济管理仅仅 停留在表面和形式上，没有落到实处，没有紧密围绕建筑企业的经济 效益进行管理，严重影响了建筑企业经济管理实际作用的发挥。有的 企业虽然设立了建筑经济管理部门，但是由于其管理手段陈旧，管理 模式落后，对整个项目工程资金的了解、调控不到位，就严重影响了 建筑资金的科学合理使用，降低了建筑资金所发挥的效益。二是没有 将建筑经济管理与建设人员的切身利益联系起来。这样的建筑资金管 理仅仅是靠少数部门和少数人去落实，就无
2、法调动广大建设人员参与 建筑经济管理的积极性和主动性。建设人员的经济管理意识缺乏，在 建设过程中很容易出现盲目施工、随意施工等行为，从而因材料损耗 过大而引发资金浪费问题。三是专业管理队伍建设任重道远。建筑经 济管理专业人员十分缺乏，主要都是非专业的兼职管理人员或临近专 业的代替人员。正因为专业管理人员的缺乏，就很容易出现建筑资金 安排不科学，使用不合理，从而导致建筑耗资过快过大等问题。2 .过程管理不到位问题。一是预算编制不符合实际。在建筑工程施工过程中，建筑项目施 工时，建筑资金的预算管理是首要任务。一些建筑企业在进行预算时， 没有深入实际，而仅仅停留在资料图纸分析上，这样就很容易导致预
3、算编制与实际情况难以完全吻合，有的甚至出现较大出入，给后续的 建筑资金管理带来较大的困难。二是造价管理不到位。在预算执行过 程中，由于造价管理方式仅仅是以预算执行的事后处理为主，暨在出 现超预算的问题后才进行处理，往往导致造成的经济损失无法弥补， 具有严重的滞后性。在造价管理上仍然比较粗放，缺乏精细化管理。 没有将造价管理落实到每个施工工序和每个施工人员身上，导致施工 人员的造价控制意识不强，很容易造成造价过大的问题。二、相关对策针对当前建筑经济管理存在的诸多问题，只有不断完善建筑经济 管理，重视建设资金的时效性，才能够尽可能地缓解资金压力，提高 建筑资金的使用效率，使有限地资金发挥出最大的经
4、济效益和社会效 -XZ.o1 .高度重视建筑经济管理。现正处于市场经济体制改革转型的深水区，针对融资困难的问题, 建筑企业更应该充分认识到加强建筑经济管理的重要性和必要性。一 是通过加强建筑经济管理，可以降低工程造价，减少成本，减少资金 的浪费，增强资金使用的有效性，增大获得经济效益的空间。二是通 过加强建筑经济管理，可以减少建筑资金管理的漏洞，使每一分钱能 够在最合适的时间内用到最需要的地方，从而达到利益最大化的根本 目的。三是通过加强建筑经济管理，可以促进建筑企业管理模式的不 断完善，从而获得最佳建筑经济管理效益，降低建筑企业建筑经济运 行的风险，助推建筑企业又好又快地发展。四是通过加强建
5、筑经济管 理，可以有效缓解资金不足的问题，让有限的资金创造出最大的经济 利润价值，为建筑企业拓展资金来源渠道和完善管理体系提供可靠的 参考依据。2 .开源与节流相互结合。一是立足建筑经济管理，在节流上下功夫。加强对现有建筑资金 的科学规划、安排与管理，确保每一分资金都能够得到最科学合理地 安排，确保每一分资金都能够发挥出最佳的经济效益。充分盘活现有 资金，严格监控资金使用运行过程，适时调控建筑资金，加快建筑资 金的流通，缩短资金积压周期，让有限的资金发挥出无限的价值。二 是不断拓宽资金来源渠道，在开源上下功夫。大力整合建筑企业的各 种资源，有效盘活建筑经济，充分利用社会市场经济的投融资平台,
6、不断拓宽各种资金来源渠道，建议国家相关部门要制定鼓励建筑经济 发展的各种政策，构建宽松的建筑经济发展环境，从根本上缓解资金 不足的压力。3 .完善建筑经济管理模式。经济管理模式是影响建筑企业经济管理的重要因素，故此，必须 不断完善建筑经济管理模式，改进管理方式方法，运用多种手段。一 是健全组织机构，明确责任分工。建筑企业应围绕经济效益，建立专 门负责建筑经济管理的部门，构建建筑经济管理部门牵头，其他部门 密切配合，全体建设人员共同参与的建筑经济大管理格局，形成各负 其责，齐抓共管，人人参与的良好模式。建筑经济管理部门应充分发 挥牵头部门作用，切实履行负总责的义务，切实采用新的管理手段, 改进和
7、完善管理模式，实行全程资金动态化调控管理，确保建筑资金 使用的科学性、合理性，让建筑资金发挥出最大的经济效益。二是完 善建筑经济管理奖惩制度。将建筑经济管理与每个建设人员的工资待 遇、奖金福利、利益分红等切身利益相挂钩，以充分调动广大建设人 员参与建筑经济管理的积极性和主动性。这样就能进一步规范建设人 员的行为，减少人为造成建筑造成浪费、造价过高等问题。三是加强 专业管理队伍建设。引起建筑经济管理专业人才，提高其经济待遇、 生活待遇，从而提高建筑经济管理的水平，提升建筑经济的使用效益。4 .重视建筑经济的时效性。一是增强预算编制的时效性。及时深入施工现场，确保预算编制 与实际相符合，提高预算编制的准确性、时效性。二是增强造价管理 的时效性。坚持以事前造价控制、事中造价控制为主，并与事后处理 相结合，实现全程动态化调控。加强精细化管理，确保造价管理落实 到每一道施工工序和每个施工人员身上，确保建筑经济管理获得实实 在在的成效。三、结语总之，建筑经济管理是建筑企业的重要工作，是影响企业生存与 发展的重要因素。故此，建筑企业必须高度重视建筑经济管理，坚持 开源与节流相互结合，不断完善建筑经济管理模式，增强预算编制、 造价管理的时效性，实行动态化全程管理机制，从而使有限的资源发挥出最大的经济效益，助推企业不断向前发展。作者：张瑞单位：贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司