《质检安全总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质检安全总结.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、质检安全总结质检安全总结为了贯彻落实质监站3号关于开展施工质量安全大检 查通知的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真 进行了自查自纠活动。现将自查总结汇报如下：一、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订安全、 质量包保责任状，确保工程安全质量责任得到层层落实。2、项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善 质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员 的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度 化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、 全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制
2、度；材料、设备、 构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处 理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信 息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量；质 量责任追究制度、隐蔽工程检查制度等各种质量管理制度，确保 工程建设有章可循。3、成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，安全工程 质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及 以上质量事故发生，确保项目质量工作顺利进行。2、加强领导，从组织上保障质量生产。公司成立全面质量安全工作领导小组，负责施工质量的组 织、指挥和重大质量问题整改方案，开展定期和不定期的质量检 查和评比。根据施工情况，项目
3、部成立了质量管理领导小组，制 订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把 提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立质量为本的思想。3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。项目部在落实工作责任中，强化责任管理，具体到每个项目 部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所 做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计 标准施工，严格过程控制和验收程序。定期召开质量会议，建立 质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一 了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期 不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡 查相结合的监
4、督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升 到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业 的市场竞争力起到了促进作用。4、加强质量管理知识学习，开展各类培训项目部根据现场实际情况，因招用的都是农民工，文化素质 低，质量意识淡薄。针对这种情况，组织项目部开展员工的技术 培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等， 使员工进一步明白了质量的重要性。5、开展各项质量活动各项目部开展了质量月活动等各项质量宣传活动，在醒目地 方悬挂宣传标语，营造全员参与质量管理的氛围，并对各项目进 行了安全质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目 对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一
5、明确责任人、逐一制订 整改措、逐一整改销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整 改，将责任落实到具体部门、具体责任人；对质量通病制定有效 措施，消除工程现场各种质量隐患。但是：在一年中，个别项目出现质量通病严重。如；模板并 缝不严密、加固不到位，造成混凝土跑浆严重，个别梁的断面尺 寸不符合设计要求，部份框架梁两端几何尺寸不够。现浇板下垂， 混凝土振捣不密实，出现蜂窝麻面及勾洞现象。三、总结经验安全、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们一定会始 终贯彻安全为本，质量第一管理理念，时时牢记安全重于泰山， 质量是企业的生命线。把安全生产和施工质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，作为安全和质量管理的
6、工作重点，我们必须确 保项目的安全和质量万无一失。20年，要抓好质量控制，进度 控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好项目协调工作。我 们要理清工作思路，强化安全管理，完善质量体系，提高竞争实 力，全面出色的完成20_年的安全、质量管理工作目标而努力奋 斗。师和各科室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以 施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安 全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法。项目 部专职安全员每天对各施工段及作业面进行巡查，项目部领导不 定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单, 限时整改，及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐
7、患、防违章、 看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项 安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、从严治本，基础 取胜，级级保安全，促进我项目部安全建设状况持续稳定。二、强化教育培训，加强现场管理，提高安全意识，做到安 全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方 面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持以人为本的理念， 坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和三 级安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安 全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯 岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解 决生
8、产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、 讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、营 造了浓厚的安全生产氛围。凡特种作业人员，必须持证上岗。三、加强应急演练工作入场以来，项目部按照要求编制各种应急预案，设立应急救 援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，项目部设立安全 专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。四、加大对重大危险源的管理1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明 确职责。2、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案, 由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保 作业人员清楚掌握施工方案技术要领。3、项
9、目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分 析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、 汇总，制定相关措施。4、安全质量小组对重大危险源控制情况进行监督管理，对危 险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整 改通知。5、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划 拨，专款专用。6、各级主管对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。质检安全总结 一、质量意识增强各项工作逐步走向规范有序进入年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一 系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质 量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很
10、好的指导作用。 16月份公司共召开了 5次较大范围的专题质量会议并自4月份起 形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩 固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发 9份质量通报、处罚了 29人次，有效地制止了质量波动。根据批 量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改 进行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行了 一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到 了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月 实施了一项重要的预防措施，对一年生产的18台sq5sb2t产品进 行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近
11、一个月覆盖 三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对 用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质 量意识！二、上半年质量统计16月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6. 45%,产品合格率93. 55%、在交货时存在问题9台次， 交货合格率90. 32%、合计计算产品出厂合格率83.87%,反映出 我们制造质量和出厂成品控制不足。上半年维修材料费用39779. 58+1计51779. 58元、维修差 旅费用14252. 5+16300=30552. 5元、合同损失费用计48000元， 共计损失130332. 08元。不合格形成的主要原因为1 .
12、调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发 现等。2 .与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标 识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不 合适等。3 .生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发 件现象。4 .公告出现错误造成合同损失。5 .产品设计有重大缺陷。16月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占 36.70%,供方原因114条占52. 30%,其余为制造原因6条占 2. 75%、采购 9 条 4. 13%。从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强 宏观管理对上述过
13、程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门 更要积极主动进行管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管 理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟 踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三 开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运 行以逐步建立起自己改进、持续改进的机制。三、员工工作质量有待进一步提高上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高 要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工 工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公 告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客 观因素存在但员工个人工作意
14、识的欠缺也是主要原因之一。下半 年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等 工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确 保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工 质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各 项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。质检安全总结20_年，是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在张总的正确领导 下，公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取 得了长足进步，为20年全年安全质量管理工作打下了扎实的基 础。现将20年安全和质量管理工作总结如下：一、在安全
15、管理方面安全是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必 须恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。1、领导重视，强化落实安全生产责任制。年初以来，张总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管 理工作的新路子，牢固树立安全保稳定，安全出效益，安全促发 展的管理理念，建立安全长效管理机制，明确单位主要负责人是 本单位安全工作第一责任人，对本单位安全工作负总责。坚持预 防为主的工作方针，健全组织管理网络，结合单位实际，明确各 职能部门的安全职责，把安全工作纳入本单位文明建设的总体规 划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治 理责任书，明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营
16、同 计划、同布置、同检查、同考核。公司定期召开安全工作会议及 安全检查，并由单位负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门 的安全工作专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。2、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识加大对一线作业人员的安全知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、 形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的 层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、技术水平、业务 能力与个人业绩考核相结合，与奖励机制相结合。3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主安全检查是 搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危 险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实
17、施；制止违章 指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持 续组织开展项目部安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。4、开展各类安全活动，推动安全生产管理、加强安全管理, 严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确 安全工作各项指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生产 月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意 识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管 理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把安全生产 作为一个重要内容，结合国家有关安全生产法规、制度及安全生 产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视 安全生产，
18、树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。5、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平制定了各项 切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、 消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能 按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少 了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增 强，职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工 细则，并逐条的、予以实行，从而实现安全管理标准化。6、强化安全绩效考核，规范日常生产行为把安全工作和绩效 挂钩，对出现问题较多的部门以一定金额的处罚，使员工认识到 由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增强了自我监督 和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意 识，使公司的安全管理迈上了一个新台阶。但是：在一年中、个别项目还存在着安全隐患；例如、临边 防护不到位，电梯井防护不到位，外架偏差过大、连墙杆不规范。 卸料平台搭设不规范，无安全防护措施。后浇带支撑搭建错误。 不符合安全管理条例要求。满堂脚手不按照施工组织设计要求搭 建等。二、质量管理方面1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。依照建筑工程质 量管理条例的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立 质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。