《装修公司企业年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修公司企业年终总结.docx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、装修公司企业年终总结装修公司企业年终总结11、任务环境初到工地，人地陌生，而自己面对着监理使命量年夜，监理 地区广，监理任务职员少，等客不雅晦气身分，是以正在现实监 理任务中，的确碰到了一些坚苦，面临坚苦自己并已畏缩，知难 而退，正在现实任务中，主动自动靠近业主战启包商取他们相同， 调和各类闭系，有利于尽快地展开监理任务，并抓松时候熟习施 工图纸及有闭设想申明材料，正在最短的时候内领会工地情况及 施工步队的环境，很快的进进了工地监理工程师的脚色。正在监理现实任务中，自己请求施工单元奉行周全量量办理, 成立健全量量包管系统，做到完工有陈述，施工有办法，手艺有 交底，定位有复查，资料、装备有实验，
2、隐藏工程有记实，量量有 量检、专检，交工有材料。正在工程量量节制圆面，采纳自动节制取主动节制相连系， 监理任务自动停止，以防备为主，对启包商天资停止检查，重面 检查企业注册证实战手艺品级，交验有闭证件（复印件），领会手 艺气力简况，首要施工装置履历等，查抄砂、石、火泥、钢筋等资 料的供给环境及舲、沙浆的共同比。按照工程特色及影响工程量量的关头部位，考核启包人提交 真的是你们承托了我。可以说20年是分公司拓展市场的起 步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将 这一年来的具体工作情况汇总如下一、主要工作1.20 年一月一_月在装饰有限公司。蓝天兴都项目部。通 过一个半月的实践与学习
3、，我对幕墙这个行业有了概况性的了解 和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类， 懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料 和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙 安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在 车间呆的一天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被 分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己 的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间 是在看车间加工的工艺流程：从卸货一点数一入库一拆包装一穿 隔热条一切割一洗槽，钻孔一组装一装车发货的一个过程。2.
4、20_年一月一_月，在 项目部。前一个月的工作主要是学 习阶段，通过这一个月的学习，让我对有了一个初步的了解。来 到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责 做的工作有：(1)、进材料时数量清点，安排堆放的场地。(2)、进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总 共检查出 多片问题玻璃)。(3)、4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲 方进行验收。(4)、广4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理 和甲方进行验收。(5)、14#楼的成品保护检查。(6)、组织监理进行14#楼的喷淋试验，及检修。(7)、aluk 配件，覆膜厂提货。(8)、画5, 6#楼门窗加工
5、图。3. 20_年一月一20年一月，在分公司担任项目经理一职， 管理样板房和地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负 责的工作如下：(1)、根据总包要求，排施工工期。(2)、组织安装班组进场， 签订合同。(3)、协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等 供货问题。(4)、与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调。 (5)、收集相关材料的资料，报监理批复。(6)、现场施工的管理（安装质量，工人安全）。二、经验和收获通过在工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成 绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：1、项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。2、做每项 工作都要有目的、计划和步
6、骤。3、不管大事小事，都要切切实 实地去落实。4、摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。 5、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中 保持好的工作状态。6、要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工 工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。一一管得好工 人，才能真正管得好工程。三、自身存在的不足与缺点通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方, 主要表现在以下几个方面：1、缺乏人与人之间的沟通，协调能力。2、缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。3、事多了，有时候会分不清事情的轻重。4、对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精
7、神 不够。5、把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。四、下步的打算针对20年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突 出做好以下几个方面：1、加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。2、业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识， 充实自己。3、做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了 方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！4、通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提 高主动性和积极性。5、合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中， 我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清
8、工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工 作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的 提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以 及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工 作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！装修公司企业年终总结5本人20_年在公司综合管理部担任行政后勤岗的工作，一 年来，根据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际， 我用心、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对20年的整体 工作总结如下：一、行政后勤（一）职场管理方面1、指导、协助等一家下属三、四级机构更换新职场各项材
9、料的准备工作;根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部 财务单证一的办公职场面积。2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核等一家机构职 场装修预算。3、等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分 公司职场管理信息统计表，将全区（租赁职场）房屋租赁合同，（自 有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至 FTPo5、分公司本部职场状况：根据各部门职能的调整，人员的调 配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习 消防知识，提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生
10、等方面的管理。（二）会务接待方面1、完成了第四五届职工运动会、20年中期工作会议、新 保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型 会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作余次。2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优 惠协议，为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。（三）行政费用预算和开支管理1、在20_年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作 需要等原则，严格把控20_年分公司本部和各机构的行政费用支 出，尤其严格把控固定成本投入，透过以需申购、调配利用网络 设备等措施节约费用开支。2、根据总公司20年预算编制的各项要求，结合分公司20 年的实际及20年的发展规划
11、，及时完成了职场费用、固定资产 支出等预算的编制工作。（四）通讯方面1、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障 处理、电话维修等工作。2、与移动公司交涉，追回移动公司在一年双重收取集团彩铃 费用一元，将这笔费用及时返还员工个人手机；与电信公司交涉，追回电信公司在20_年至20三年未按合约履行违规收取的通 讯费用一元。（五）证照方面在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部 20_年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证 等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。（六）其它后勤工作1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金 耗材、清洁用品，并适量进行管控，每
12、月或季度定期结算，保障 各部门及同城门店办公设备的正常运作。2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理 费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表二、 物资管控1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购置、入库 登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。2、根据各机构提出的申请及时审核配置及实际需要，并在分 公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分 公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3、根据总公司对门店网络资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合
13、理调配处貉网络资产。4、每月按时上报固定资产月报表。三、存在的问题1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公 司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。2、审核职场装修方面预算经验不足。3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂 逅，未能及时办理。四、20_年工作计划1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的 指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和 管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验, 提高工作效率。3、重点处理门店网络资产，根据内部需求，合理安排及时办 理相关
14、调拨手续。4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商, 争取更优惠的政策。装修公司企业年终总结6紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20_已经过去，充满期待的 20已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、 工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新 年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结 向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛 项目现场:装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、 准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒
15、店完成、而一年后 的今天：_月_日顺利交房;小户型n月15日顺利交房；准甲装 修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板 房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8# 楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事 故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的 进步，在9月份被市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围 内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说项目20年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就 属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1、_月_日的办公楼的交付。2、_月一日的小户型的交付。这两大事件被我在20年初工
16、程 部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和 齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少 艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合 体项目的首期交付其意义非常重大。（1）是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核。（2）作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提 供了经验和基础。（3）顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保 障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩， 而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、 合理分工、统筹管理、充分发挥
17、工程管理载体的作用、辛勤付出 的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努 力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的_；稳 重而富有包容心的充满热情和活力的_；任劳任怨的老黄_； 敬业谨慎务实低调的勤恳富有个性的团队队长经理。借此请 允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有 大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的的施工构造设想，并针对其不敷的地方提出改良定见，核对进厂 资料的本初凭据、检测陈述等量量证实文件。停止事前节制，确保工程量量变乱没有产生或少产生。比方： 夏季施工，气温较低，於灌溉、砌体砌筑、墙
18、壁抹灰等皆没有易 包管量量，是以请求施工单元供给夏季施工计划，提早防备，幸 免冻害产生。对主要工程部位及易呈现量量成绩的分部工程拟定量量预检 办法，请求施工单元体例防备办法及施工计划，从而包管了工程 的施工量量。增强事中节制，正在监理施工进程中，收现有量量成绩，固 然启包商有尝试室的量检陈述，但本着为业主背责的立场，实时 对该批有量量成绩采纳仄止查验手腕停止抽检，确疑其各项目标 知足设想请求前方许可施工单元利用。为包管施工量量，自己实 时下收监理告诉并请求施工单元对证量出缺陷的部位做建补处置, 并到达设想、标准请求的量量尺度。正在各工序施工中，请求施工单元严酷履行国度战处所有闭 施工报验轨制，
19、对施工单元交验的有闭施工量量报表实时查抄认 定，按照设想文件及启包条约中有闭工程量计较的划定，对启包 单元申报的已落成程的工程量停止考核、签认。工程监理小我任 务总结监理记实是工程监理不成贫乏的环节，自己有完好而充实结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是 一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读 孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是 读书吧。向自己的极限挑战，在20_年月日参加国际比赛， 以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我 还参加社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目，
20、这些似 乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、 成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师的演讲，通过学习是 我真正体会到了老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的 梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口 号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真 正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我 在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮 助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了， 有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也 是我不断持续努力的方向。如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经
21、历则算 是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工 作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对 我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和 机会。这期间经历了办公楼的验收交房；小户型的后期装修、 幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积 开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主 体施工。为此我付出和投入了极大的为整个项目部署、协调和配 合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留 守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句
22、话，虽然每天晚 上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还 没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力 和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少 点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感 恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领 悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提 高，并在一定程度上赢得了大家的认可。这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关 心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关 心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责 任心、更大的努力，刻苦敬业工作
23、，为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足20年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。1、虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在 一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼 土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼 后期工期过于紧张。2、没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20_年整个 工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从 粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了 6个月时间，交叉施工、多专 业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于 偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后 期交房验收过程中被作
24、为反面教材，受到公司领导的批评。3、进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像 对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办 法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20_年 的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引 入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的 单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的 负面影响降低到最低。4、项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：(1)不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙 房装修
25、没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的 进场较晚造成整个准甲的工期延后。(2)专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中 存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响 精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开 始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成 返工。(3)工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度 不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响 进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实 际，现计划如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点
26、倒排计划，早 作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲 和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20_年的计划，特 别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等， 都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年 度计划的落实和实施。2、过程强化质量和安全管理。从20_年至今已三年有余，项 目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出 是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保 零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保 施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶
27、。3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流 的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人 素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部 间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技 术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进 工程更快更好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个 人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业 发展做出更大的贡献。装修公司企业年终总结720年4月20日我应聘到
28、贵公司工作，开始被安排在市解 放路两侧整治亚运工程工地，后来被安排到一体育中心亚运工程工 地，现在国际项目工地，担任现场监理工作一职，至今工作已近 二年了，二年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相 应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事 监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职 业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就二年来的工作 情况和监理体会做如下汇报：一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区 域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作 中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进， 在实际工作中
29、，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各 种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及 有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的 情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理， 建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有 交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有 质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监 理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审 查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术 力量简况，主要施工安装经历等，
30、检查砂、石、水泥、钢筋等材料 的供应情况及舲、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交 的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材 料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如： 冬季施工，气温较低，聆浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保 证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免 冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检 措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了工程 的施工质量。加强事中控制，在监理施工过程中，发现有质量问题，虽然 承包商有实验室的质检报告，但本着
31、为业主负责的态度，及时对 该批有质量问题采取平行检验手段进行抽检，确信其各项指标满 足设计要求后方允许施工单位使用。为保证施工质量，本人及时 下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施 工报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定, 根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位 申报的已完工程的工程量进行审核、签认。工程监理个人工作总 结监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监 理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决 业主与承包商的争端提供可
32、靠的依据。本人在各工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使 它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。二、几点建议1、严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交 底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程 师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进 行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津 和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后 监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监 理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。2、健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全，总监
33、理工程师、专业监理工 程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为 本工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才 能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纯漏, 保证监理工作质量让业主满意。3、进行监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习监理规范，统 一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习，了解掌 握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间 较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之 处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。装修公司 企业年终总结
34、820年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司 的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看 好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往 年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后, 在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量， 我们公司取得大的发展并不奇怪。20_年是一装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运 营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任 下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌 建设等方面均取得了喜人的成绩。一、注重企业人才建设，增
35、强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册, 初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、 能上能下、充满活力”的用人机制。20年公司共吸引各类人才 近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增 加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网 站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游， 摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业 文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20“经营年”的战略定位，我们采
36、取更加灵活有 效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换 经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销的监理日志，具体的记实了天天施工现场的有闭环境，为公允的 办理业主取启包商的争端供给靠得住的根据。自己正在各工地的监理进程中，主动调和各单元间的闭系， 使它们彼此共同，彼此撑持，弄好跟尾，包管了施工量量战进度。2、几面倡议1、严酷履行监理法式今朝工地监理任务并已完整按监理法式停止，比方：设想交 底，图纸会审，第一次工地集会，背业主战启包商引见监理工程 师及监理内容，拟定监理计划、监理细则等任务已按监理法式停 止或仅部门按监理法
37、式停止，形成监理工程师到工地后置之不理 战没有知监理规模及若何监理等实际成绩，为幸免此类成绩正在 此后监理任务中再次产生，便必需严酷履行工程扶植监理法式， 使监理工程师明白监理使命战监理根据，做好监理任务。2、健全项目监理部构造机构项目监理机构职员设置装备摆设应齐备，总监理工程师、专 业监理工程师、监理员各岗亭职责合作明白，通信、交通举措措 施齐全，由于本工程监理线路少、地区广，以是只要具有便利的 交通东西，能力包管各施工段的巡查及旁站监理任务，使监理任 务没有呈现忽略，包管监理任务量量让业主对劲。3、停止监理职员培训、提升全员教养根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四 个经营区
38、域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经 理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度 对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产 值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和 服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局， 20_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、 天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一 步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注 重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管 理手册。根据管理手册，公司先后
39、与北京、上海、江苏、湖 北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册 的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分 支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨 大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客 户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业 的建议和相应的服务。20年，公司合同总产值一万元，其中设计合同万元，实 际完成产值一万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好 的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力
40、下，20 年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、 成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州 白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程; 中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中 心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜 水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地 铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分 市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基 础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行
41、绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗 位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位 目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根 据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现 了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行 项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册 的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、 细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项
42、目考 核激励机制。五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。 通过努力，20年公司先后荣获一年度“全国装饰百强企业”、 “aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20最佳室 内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省 优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、 市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、 蒋获20_年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴和罗获 20_年度”市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程 专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的 申报工作并且通过
43、政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力， 从而为20_年公司品牌建设奠下了坚实的基础。20_年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20_年也算 是我们公司的一个转折点，从20年开始，我们装饰公司就算 是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。 我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断 的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最 满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！装修 公司企业年终总结9转眼间20_年已离我们远去，在这新旧交替的时节我们在此 回首20_年度，对我们在过去一年中所做工作做一总结。在20中，由于房地产业不景气的冲击，造成我
44、行业20_年 度普遍降温。在这样的大背景下，我晶华装饰公司顶着全国楼市 不景气的压力，承接了天翼手机专卖店装修工程、渭水汤苑温泉 会所装修工程、外幕墙工程、三宝双喜超市装修工程，完成总装 修面积一万余平方米，取得了年总业绩一千余万元的骄人成绩， 并在业界得到有了极高的评价。20年是我晶华装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体 同仁在梁总的领导下，在广大项目经理的支持和信任下，按照“思 想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏， 视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建 设等方面均取得了喜人的成绩。回顾整个20_年度我们的工作总体可以分为以下几点来进行阐述一、团结
45、努力，自强不息在20_年秋季我公司草滩工地造型吊顶工程上。由于设计方 的工作失误，造成施工图纸与现场极度不符，以致造成施工工程 面临停摆危险的严重事态。在此危急关头，我公司没有抱怨、等 待、推卸责任。而是全体同仁团结一致，自力更生，想办法，出新 意，将工程的延误危急视为自己的危急，化危急为动力，出方案， 聚人才，抢时间最将这一问题完美解决。在11月三宝双喜的工地上，由于没有施工图纸工地面临着对 尺寸、材料、工艺一无所知的尴尬境地，在此关头，我公司同仁 再一次发扬了团结努力、自强不息的晶华精神，在公司董总的带 领下，凭着丰富的经验、过硬的技术工程组上下一心，众志成城。 最终在短短的一个月内解决了
46、这一难题。团结努力，自强不息。这是我们晶华的精神也是我们晶华人 的信条，在这一信条下，我们晶华人不断的攻克这一个有一个的 难关，解决了 一个又一个的难题。不怕困难、不怕艰辛，晶华人 在困难和艰辛中磨练了自己，最终在“团结努力，自强不息”这 一信条下凭借着自己的努力创造着一个又一个辉煌的成绩。二、知耻后勇，奋发图强在过去的一年中，我们也犯过错误，走过弯路。但正如德国前总理威利？勃兰特所说：“人总会犯错误，但伟大之处在于正 视并铭记自己的错误后继续前行。我们同样要正视自己的错误并 铭记、前行。”在过去的工作中，我们的一些基层人员工作还不 够细致，返工现象依旧存在。人员调动较大，工作交接较为频繁 造
47、成了工作的些脱节现象。这些都将是我们下一个年度所需解决 的问题。知耻后勇，奋发图强，相信在下一个年度中，我公司同 仁会铭记上一年度所积累的经验开创一个更加广阔的空间。三、立足现在，畅想未来在20年中我公司办理了资质、资质、资质等并通过了 9000 认证，为我公司未来的发展提供了更大的.空间和可能性，在未来 的一年中我公司还将办理资质、资质，这些都将为我公司的发展 成为全国一流的装修装饰公司添砖加瓦。在未来的13年中，我公司预计业绩将达到万元，总工程量达 到平方米。新开阔施工设计领域。畅想新的一年我们充满自信，自信是一切行动的源动力，没 有自信就没有行动。我们对自己的企业充满自信，对自己的能力
48、充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给 客户的是完美的，相信自己的一切劳动都是有价值的。展望未来， 我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们 而卓越，我们因为公司而成长。装修公司企业年终总结10时光荏苒，20_年即将结束！自20_年公司上班，被担任人事在此工作中，我用我所学的 专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本 职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管 好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不 断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实 的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制， 逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终 对人事管理有了 一套基本规范的规章制度。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂 得了很多，领导对