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1、3、质量控制在项目建设过程中严格按照设计图纸及施工规范的要求和控制施工质量。首先严把材料关：对进场的材料，按照合同和公司的要求按 程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人联合公司材料员 第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格（厚度）出厂质量 证明文件（检验报告），并查验见证送检报告，做到合格后才准进 场使用。其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：对施工 过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板； 施工样板合格后再进行大批量施工；对于每一检验批、分项、分 部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检 或与监理一同复检，对隐蔽工程按程序要求勘察和设计一同验收
2、。 4号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。4、安全文明施工管理在施工过程中随时督促各施工单位严格按照安全文明规范标 准要求做好施工安全保证措施，确保施工紧张有序的进行，并且 每周组织监理单位对各施工单位进行安全文明施工检查。项目无 重大安全事故，文明施工总体较好。5、设计与技术配合及管理首先本人积极配合设计部拟定专业设计范围、任务，确定设 计要求及标准；进行设计跟踪；审核施工图设计的完整性、规范 性。其次本人积极参与图纸会审、设计交底；审核专业技术方案、 积极解决施工过程中本专业的技术难题。6、验收管理与外联管理在施工过程中检查施工方按照施工图的完成情况和施工资料 的完整、齐备；核实
3、监理单位的初验结果与施工方的整改情况； 及时进行检验批、分项、分部验收，工程完成后适时组织专项验 收和竣工验收。根据公司项目开发的要求，对接政府建设主管部门如市建委、 质监站、安监站等机构，积极协调场地周边当地关系，处理项目 施工过程中突发性应急事件，做好各项配合、服务工作。对重点、 难点事项及时向领导汇报请求领导出面协调处理。二、存在不足及改进措施1 .快进度情况下质量控制水平有待提高。2.快进度情况下需对变更的图纸多花时间查阅。建设单位土建工程师年终总结范文篇5时间飞逝，20年已过去了一半，随着3月初一项目工程的开 工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、 进度、成本控制
4、也逐步进入正规化。“ ”，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司最大利益化做出自己应尽的 责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下：一、工作情况1、进度控制：目前实际施工进度与计划进度相差较大，工期 滞后较多，分析原因，主要是施工单位人员安排不得力，现场工 人少，没有按预计施工计划所需人数妥善安排施工人员，导致进 度没有按所报实际计划施工，经工程部、监理部与项目部查找原 因重新安排施工计划，但项目部一直落实不到位，多次督促施工 单位抓紧时间安排工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度 缓慢的主要原因。2、质量控制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从 开工至今，一直对工
5、程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从 原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单 位提前通知工程部与监理一起验收。特别是原材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽 查一批进行复验，所有进场的材料质量是否合格做到心中有数， 这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡 检中发现不少问题，主要是项目部管理人员责任心不强，对下面 的.劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的 作用。在模板安装过程中，工程部与监理部人员多次现场巡检，对发现的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等 现象也着重强调，同时也对项目负责人开碰头会研究发生质量问 题
6、的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明显， 在一层顶板模板拆除后，表观质量出现个别部位偏差较大。水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒 的安装在竣工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此, 要求施工单位所有明装的部位，必须严格把控质量关，严格按照 规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。3、安全控制：安全的警钟要时刻响起，从开工至今，保证安 全施工一直放在首要位置，开工后要求施工单位不管是项目部管 理人员还是劳务队，每次召开监理例会都着重强调“施工要在保 证安全的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下向前赶 进度”。安全无小事，从工程开工就要求施
7、工单位安排专职安全 管理人员，每天不间断地检查工地安全情况。设备安全检查要定期进行，对出现的安全隐患及 时提出并进行整改，施工用电要严格落实“一机一闸一保护”标 准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区 用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明显部位安全标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架的搭设和安全网的挂网等涉及 到施工安全的措施，要求施工单位严格按规范要求设置二、存在的不足之处1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥项目管 理层的职责，针对工程进度滞后没有拿出具体可行的赶工措施。2、对质量的把关还不是很严，特别是施工中存在的通病问题， 下一步还要继续控制，尤其是模
8、板工程的质量管控还要加大检查 力度。3、甲方分包的各分部工程的成本控制没有做到进一步的细化。4、现场安全文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师 负责的现场要求不是很严。5、对施工现场发生的主要问题记录不是很详细。三、对存在问题下步的改进措施1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队 伍的特点，拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工 程进度向前赶。2、继续加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题 做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提前 预防，确保工程质量。从管理人员到现场工人，每个人心中都必须树立安全施工标准，要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中
9、的首要问题，安 全控制也是施工过程中的主要施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不 严，对出现的质量问题不能从根源控制，导致混凝土浇筑拆除模 板后表观质量不合格，施工质量问题较多，在我方多次现场巡查 中发现的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工过程中还是 多次发现。建设单位土建工程师年终总结范文篇6自20年8月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工期， 在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预期顺 利进行，在公司项目经理的领导下，监理单位、施工单位相互沟 通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的 问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结：一
10、、日常工作1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下，督促施工 单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相互关 系，解决施工中存在大量的问题和矛盾。2、负责项目质量管理。每日现场检查，发现质量问题，及时 发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下 一道工序。3、负责现场安全管理。督促监理单位和施工单位加强现场的 安全管理，排除安全隐患，避免出现安全事故。4、参加监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和解 决问题的情况。对每周的预计工作计划与实际工作计划进行对比, 找到工期延误的原因，并提出解决的建议和办法。同时审核施工 单位上报的各项方案及进度计划是否合理。5、督
11、促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的 供应情况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施工 进度。6、配合施工单位工作。在施工过程中及时与设计院进行沟通, 解决图纸上存在的问题。7、负责工程资料的管理。督促施工单位做好隐蔽工程验收 记录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。8、负责施工图报审工作。9、负责完成公司领导交代的其他工作。二、工程完成情况1、完成？0.000 共 25 栋：20#、21#、22#、23#、24#、32#、 33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、 54#、69#、79#、80#、85#、86#、
12、87#楼。2、完成一层共 6 栋：19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。3、完成二层共 4 栋：18#、31#、56#、57#楼。4、已封顶共1栋：6#楼。三、质量控制1、严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确 验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场 巡查做到过程质量控制，工序结束后施工单位专业质检员及时向 专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现场 验收，甲方管理人员、监理工程师一致认定合格后方可进行下道 工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的 促进的监理质量控制意识，防止验收过于形式。2、专项验收：在一标段施工过程中
13、重点在专项工程验收，如 钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，如果不 符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时采取发联系函和整 改通知单，严重情况采取罚款等措施。四、进度控制1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、模 板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所需 要的材料。2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数：为了加快施工 工期，在施工过程中及时督促施工单位，增加班组施工人员，保 证施工工期。五、安全文明施工控制检查现场安全文明施工动态，对发现的问题立即发联系函或 通知单，并限期整改，检查结束后，并在监理例会上，进行总结 评比，进一步落实现场的施工情况，
14、做好现场文明施工。六、不足之处1、各部门、各工种间缺少沟通。业主、监理单位与总承包单 位，总承包与分包间应经常沟通，密切配合及时明确了解项目的 生产情况，解决工程施工中各类问题，促进各项工作的顺利进行。2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织现 场检查，发现问题要求施工单位及时整改，做好现场文明施工的 工作。3、没有组织过现场安全检查。监理单位应经常组织现场安全 检查，排查是否存在安全隐患，若存在要求施工单位及时处理， 避免出现安全事故。项目土建现场管理员：一年一月日建设单位土建工程师年终总结范文篇7今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从 事的第一份工作，是我职业生涯
15、的一个起点，我对此也十分珍惜， 尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、 领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但 应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了， 也逐渐成熟了。现在就10年的工作情况总结如下：一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工 资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、C组团前期开工 准备工作、c组团样板房工程等企业领导交付的其他工作1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前 必须先把施工资料整理交接完毕，我认
16、真检查把每一栋楼的施工 资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保 证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使 用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保 障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指 导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于 资料过多及其重要性，需移交企业档案室保管，移交期间，我必 须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记 录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量 精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重 新整理完毕。2、二期工程景观、绿化工作任职工程
17、部土建工程师以后，我具体分工负责小区项目二 标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任 务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵 守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司 领导、各部门的分工协作下，使得小区项目工程施工得以顺利 开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及 需要解决的困难事项。参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工 方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。 采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性, 充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入 施工现场检查，加
18、强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效 地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。三、完成年度主要工程工作在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状, 工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和 年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等 重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。工程开工前， 工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机 械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相 对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活 小区不可或缺的。由于准备充足，二期
19、的景观、绿化工作进行的 很顺利。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收 工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所 有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领 导交付的此项工作。3、工程9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全 国房地产低迷情况下，企业领导英明决定c组团开工，组建加这 种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售 业绩，同时也是企业今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举 措，它的成败直接影响到企业今年的成败。在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了 达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导
20、的预期 效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班 在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰 企业的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好 双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为企业开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出 了应有的贡献。在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决 算事宜。二、一年来的工作心得1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为一分子, 自觉遵守企业的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对 企业绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把企业的事情当作自 己家里的事情去做，在解决现场施工管理
21、、协调等工作上，依据 现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作， 而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维 护企业的形象和利益不受损害。2、把自己融入到企业的大集体中去，依靠集体的智慧及力量 完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同 事们的支持和帮助。3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中 处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问 题我将在崭新的20年多加注意克服。20_年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以 前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通
22、过自己的劳动充实 了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。建设单位土建工程师年终总结范文篇8一、成绩及不足本人自20年8月入司以来，一直在城市广场项目部担任土 建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在 工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各 类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识 的熟悉程度，目前已通过参加成人高考取得建工学院土木工程专 业本科的学习机会。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与 其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题 尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的 预控措施。一
23、年中完成的主要工作如下：1、负责5#楼的土建施工监督管理。因受百年一遇的雪灾影 响，5#楼交房时间紧，工作量大。通过积极督促施工单位优化施 工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化 解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于4月28日顺利向小业主 交房。但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水 问题较重，暴露了施工管理监督不严的缺点。交房后通过积极组织维修，现已完成95%以上交房率，且大部分已装修入住。2、负责6#楼的土建施工监督管理。6#楼施工严格按照公司制 定的进度计划，精心组织、严格管理，提前两个月完成竣工前的 施工工作，并对认真进行分户验收，对于不符合要求的记录在案
24、， 并且要求施工单位立即整改，整改过后进行复查。已于9月28日 顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，受到了广大业主的好评。3、负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿 化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关, 在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。4、负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间， 在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、 模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防 护，现已顺利完成十四屋的结构施工。5、负责1#至6#楼的售后服务维修工作。自6月1日开始接 手今后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组
25、织施工 单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好 评。在售后服务维修工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主 的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单 位组织维修，特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到 场。目前主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。在处理的各类质量投诉当中，水管漏水的问题较多， 且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须加强隐避验收, 防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须 加强监督。6、负责金座A及10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的 进度计划顺利完成相应的工程量，确保了鼓楼的顺利开业和10#
26、 的交房任务。7、在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在 的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施 工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌 芽状态。二、职业规划及建议在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁 密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断 总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升 自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到 提升，成为一名优秀的项目经理，为拓基的发展贡献自己最大的 力量。针对公司目前的情况，建议如下：1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合 理有效的程
27、序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师 只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施 工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接, 便于及时地处理维修工作。3、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可 以提升个人的自我挑战能力。建设单位土建工程师年终总结范文篇9进入公司将近一年，在公司领导的指导和各位同事指教下， 个人在取得了不少的进步。从专业知识以及现场施工和管理经验 缺乏的新人，目前还在不断一步步积累专业知识和管理、施工经 验。现将有关个人工作情况作如下
28、汇报。一、年度工作任务完成情况和工作总结：（一）熟悉了解公司各项规章制度3月的一个春天，我很荣幸的加入了金新城置业集团有限公 司，在君临新城项目部做一名土建工程师，为了更快更好地融入 公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，公司行政人事部特地为 我们新进职员进行了一个星期的融入企业培训，熟悉公司的企业 文化。我也加紧对公司的各项规章制度的了解和熟悉，说实话我 为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己， 廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，以一名退伍军人的作 风要求自己一一退伍不退色，更快更好地完成工作任务。（二）熟悉了解工程
29、项目结构，现场情况我的工作职责，就是抓进度抓质量，将现场施工情况及技术 情况及时反馈到我的上级，落实公司安排的施工任务和施工产生 中技术、质量问题的解决办法。沟通和落实公司规划设计部方案 在施工中存在施工问题和设计变更。每天现场巡查了解施工进度、 施工质量、施工安全情况以及会所、样板房整改及维修问题。在 这其中我学到了很多宝贵的经验知识，但仍然还得继续学习成长 进步，好更好的为公司服务。1、因为此前做的工作主要是现场施工，很少接触过房地产, 所以一进公司，对房地产工作感到十分陌生，不知从何做起。因 此一开始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上楼检查质量， 在办公室核对工程施工进度，熟悉图纸。找
30、点自己熟悉的工作来 做，能发挥点自己的所学所用，来为公司做点微小的贡献。在管 理1、4楼工程期间，因为自己年轻气盛，在检查质量过程中和施 工单位发生了一点小摩擦。分析原由这也因为一开始我还没有很 快从以前的工作的角色转换过来，以前是乙方现在是甲方，没有 很好的处理双方之间的关系。他们质量上不去，进度赶不上，达不到公司的标准，我心里也比较着急。可能说话方式上不注意， 导致小冲突。这件事以后我也进行了反思摆正了自己位置，为了 能把工程又快又好的.进行，想尽办法处理好与施工单位的关系, 避免与他们发生直接冲突，达到双赢的结果。2、在我个人工作中处理最多的是分包单位和总包协调工作, 我们甲分包的单位不
31、服从总包管理，同时总包也不配合分包单位。 主要表现在分包单位材料进场不予指定存放位置、不配合提供垂 直运输，不能及时移交工作面。对此我建议要给总包一定权利对 分包进行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工 中的义务，让制度去管理人，而不是人去管理人，这样不但可以 提高管理效率，也提升公司管理品质水平，同时也要防止分包一 味服从总包现象，对施工过程中总包出现质量问题情况下，不通 报甲方和监理，违反规范标准施工。造成质量问题，进度问题。 这种情况后期尤其明显，是我们管理存在的缺陷，也是我们这些 小年轻要不断学习和不断改进的地方。如：（1）防火门单位，一期采丰防火门由于自身管理不善，资金
32、链断接濒临破产，最后连采丰的现场负责人和安装人员都跑了， 现场无人管理导致总包单位不能及时粉刷收尾防火门框以及装修 单位不能及时包石材门套，严重滞后二个月工期，幸好现场有项 目总路总和孙经理以及大家一起献计献策，你来组织人员搬运，他来组织人员安装。我们自己没有管控好这家单位，但我们还是 要把这项工程执行下去的，我们的任务就是无条件地完成上级交 代的事项，所以在最后的这段时间里经过大家的共同努力终于完 成了一期防火门项目；无独有偶二期还是防火门单位，这次与上 次不一样的是，南通金亿达这家单位态度很好，就是行动很缓慢， 现场门和框就是难以来全，一再催促终于来门了但金亿达现场又 没管理人员了，留下两
33、三个安装人员，为了追赶进度，我们只好 做他们的领班，辛苦点不算什么，只要能把项目搞好就是对的起 领导的栽培，对的起组织的信任。（2）电梯单位一一通力电梯和蒂森克虏伯，我是搞不懂他们 的想法的，可能是资历尚浅的我看不透这个世界，也许我们的管 理方法有问题，工期迫在眉睫，室内垂直运输想请电梯单位配合 帮忙运输一下，帮助其他单位一起搞好验收前的工作，就是不怎 么配合。反过来想想，我们的管理，我们的制度，是否需要改进？ 我的管理方法肯定是有问题的，我是需要努力学习管理方法的， 再想想咱公司也历经风雨十来年了，能在张家港这片天地数一数 二，实属不易，公司上层的领导你们辛苦了！后来我发现我们的 几个主要分
34、项工程一一防火门、电梯、门窗以及土建单位能长期 合作的真的少之又少，若是长期合作单位，我相信处理起现场的 一些变更和突发事件也会更省心省力，活干的还漂亮，更不会出现你我他相互扯皮的现象，我也相信我们的上层也一直在考虑， 真心希望能有几家单位和我们是长期合作的，真心希望工程越来 越好管理。二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司这将1年的工作，虽然工作量比较大，但是 并没有什么闪光点，除了协调总分包工作就是带着总分包的人干 活，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以 下几点：（一）缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平在工作过程中，专业知识不够掌握全面，有时候不能独立解 决现场施工问
35、题。还有就是同事之间工作沟通不到，词不达意。 下一步要多从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验 吸收谈判技巧，从而让自己快速成长。（二）缺乏创造性在工作过程中，由于缺乏创造，害怕做错，越怕还越会做错， 工作常常机械死板，不能灵活运用好的工作思想和方法，自己又 不敢独辟新径。下一步在以后的工作过程中，我要认真思考总结 经验，创造出自己的工作方式。（三）专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才符逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的 进度计划作为施工进度控制的依据。单位工程的进度计划完成情 况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下 周计
36、划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、 可采取的补救措施。总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成 了各项工作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方 面的能力，在公司优质的平台上持续进步。明年项目工程将继续， 工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文 明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题， 对于我来说也是一种挑战。建设单位土建工程师年终总结范文篇2在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使 我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作 中我会加倍努力，争取做的更好，现总结如下：一、工作的务实性以前从书本
37、上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。 在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高， 这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人， 而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业 认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发 展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用 公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成20年目标计划措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我 在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏学浅， 涉世
38、不深，也不怎么会讲话，就实话实说。这三控三管一协调（质 量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和 施工组织协调）是关键，就我们君临新城项目而言，因为我赶上 了君临新城的末班车，在现场做的最多的最主要是协调收尾交房 工作。我希望20_年君临新城项目完美结束，公司所有项目一切 顺利。革命军人是块砖，哪里需要哪里搬，更希望自己尽的每一 份力量，都能为公司添砖加瓦。下面我想说说在协调方面的建议；1、技术协调，我们应做到：提高设计图纸质量，尽量减少设 计变更，对于设计变更的图纸，我们工程部必须仔细审核，做到 不把问题图纸带到现场，减少以后纠纷的发生；加强自我专业水 平的学习，多请教老法
39、师，多看图集和资料，对现场施工单位提 出的技术问题能够及时现场解决。2、组织协调，公司项目处于施工单位多、施工人员杂、交叉作业频繁，不免有各种各样的矛盾和纠纷。所以我们更应要求监 理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好 的服从总包单位的管理。对于总包找理由不配合分包单位施工的、 严重影响工期的行为，工程管理部必须对总包单位进行处理并协 调分包单位有序的进行施工。四、个人总结以下几点心得和感悟；1、防火门单位何时进场施工损坏最少，安装效率最高，又不 会和土建和公共部位装修扯皮一一在装修单位贴好墙砖的时候最 好；现场实际状况告诉我们：预留门洞是可以先前由土建和装修 单位以及防火门
40、单位一起现场定好，等墙砖贴好预留位置刚好安 装防火门框，再贴门套石材线条，省却了先装门框与后贴墙砖出 现的大小头和不垂直而导致返工现象。2、设计变更后怎么样才能在最短的时间内，最高效的解决, 还不出现相互扯皮谁来做，是否能做，能否签证等问题一一长期 合作单位很重要：现场实际情况告诉我们：因为长期战略合作相 互共赢，即使一些没有利润的设计变更让他们做，也不会出现做 不好和拖拉延误的做，更不会拒绝不做直接影响进度的现象发生。3、君临新城项目的监理工程师发挥作用不强，到岗人员也不 全，反之我们工程部的人员每天检查，每天督促，每天安排施工 单位节点，甚至我们亲自带人干活，即使什么事都自己干了，还不一定
41、得到认可，自己辛苦了不说，还让施工单位有所寄托：我 们干不好没事，有甲方在帮我们收尾呢！所以面对这种情况，就 更加要求我们努力学习好如何来管理施工单位，如何来让施工单 位更好为我们服务。4、不知道我们公司能否像部队那样，在每个项目上安排人员 蹲点。我当时是边防部队，俗话说：山高皇帝远。于是部队每季 度和重大节日都会安排团领导轮流到每个边防连队蹲点，体察安 抚边防战士，同吃一锅坂，同喝一锅汤，实事求是处理和反应现 场情况，务实不官僚，还能更让战友情更深更浓，要是我们公司 的每个项目也能有总公司的管理领导轮流蹲点，将现场情况实事 求是处理并上报给公司，我相信这样不但可以现场第一手收集资 料还能及时
42、处理现场突发问题，还能为公司以后项目积累经验， 更能增强我们的团队合作意识。5、在其位，谋其政。这句话我相信我们公司的每个人都会说， 也都能做到，是啊，自己分内的事，当然要做好，那不是自己分 内的事，是不是就不做了？我个人理解这“在其位”是我站在公 司的位置上去考虑，而不单是一个谋生混日子的岗位，当然，当 一天和尚撞一天钟，固然很好，悠哉悠哉，但你可曾想到，万一 寺庙倒了，要和尚干嘛呢？也许你根本不关心这事，大不了再重 新找个寺庙而已，因为这就是你的“在其位”；我的“在其位”就是我虽然是个和尚，也不会因为身份卑微而对身边的人和事漠 不关心，我会时刻考虑着怎么样让这个寺庙在芸芸众生中扎根， 怎么
43、样能让这个寺庙怎样有更多的香火，怎么样让这个寺庙远近 闻名。我是个退伍的军人，直性子，性情中人，说话直来直去，但 我不后悔从军过，虽然在部队里没有学到什么技术，但我学会了 坚持不懈和勇敢正直，有人说你这性格是没人喜欢的，又有人说 你这性格不会得到赏识的，更有人对我说你这性格在当今社会无 法混的。我这性格怎么了？我就是最真的我。我拥有一颗军魂之 心，自强不息，精忠爱国，敢爱敢恨，问心无愧，只要人在岗一 天，就尽情燃烧一天，尽自己最大的力量去完成上级交给的任务， 这就是我。已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是 公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员 工树立了榜样。
44、总结过去，展望未来，20年工作多，任务重，对 于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高 效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师 该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将 认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪 律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献 自己的力量。建设单位土建工程师年终总结范文篇10我于20年3月21日正式进入公司工作，转眼间已度过了 近半年的时间。时间虽然不长，但在公司领导及各位同仁的指导、 关心与支持下，我也取得了不小的进步。首先衷
45、心的感谢公司及 各位领导给予我如此好的平台和机会让我可以快速的成长；其次 感谢各位同仁给予我的关心、支持与帮助。以后的工作中我会以 更加积极的工作态度、更加饱满的热情来迎接新的挑战，让自己 紧跟公司的步伐，与公司共同的成长与进步，一点一滴的走来。 现将个人上半年工作情况及下半年的工作展望总结如下：1、上半年工作情况总结与概述作为一名土建工程师，工作内容主要包括：土建工程的现场 管理、施工总包及分单位的现场协调工作、督促监督监理公司开 展各项检查验收等工作、联系与协调总工办等公司智能部门进行 答疑及设计变更等工作。我主要负责公园大地北地块23#25#26#29#共四栋楼的土建施 工管理工作。这半
46、年的时间通过不断的学习及领导的指导，我也 逐渐掌握了一些工作的方式与方法主要如下：L1做好进度控制工作各楼进度满足总进度计划要求，具体进度情况如下：23#楼主体完成、屋面工程、二次结构施工完成，内墙粉刷样 板验收完成；23#楼人防地下车库土方开挖并验槽完成。25#楼主体完成，屋面防水施工完成，13层二次结构植筋并 实验完成；26#楼：主体结构完成，112层二次结构植筋完成；26#T区 域人防地下车库基础垫层完成。29#楼主体结构完成，110层二次结构植筋完成；1.2做好质量控制工作1. 2. 1主体结构从北地块开工以来，在工程经理的指导下，掌握建筑工程质 量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽
47、查，发现问题，及时 上报并提出整改措施，监督施工方落实情况并对整改结果进行检 查。截止目前工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。1.2 . 2二次结构目前，23#、25#楼均已开始二次结构的砌筑施工，为保证砌 体结构的质量，在砌筑工程一开始，我方要求施工方先做出样板 间，经检查合格后，方可开始大面积施工，并在施工过程中进行 监督检查和抽查，对不符合要求的责令其拆除重砌，从而让施工 方从一开始就提高质量意识，避免中途返工。内外墙粉刷23#楼广3层内墙正在基层喷浆、挂网施工，为保证粉刷质量,在粉刷开始前已要求施工方先做出样板间，经监理、总工办等检 查合格后，方可开始大面积施工，并在以后施工过程中
48、进行监督 检查和抽查，对不符合样板成品质量要求的责令其返工，从而让 施工方从一开始就提高质量意识，规避质量通病，提高施工质量。1.3 配合做好安全文明、扬尘管控工作自从周经理7月份调来项目后，狠抓现场安全文明施工，项 目部给总包方下发了文明工地验收标准，并先后在9月份和10月 份分别对现场安全文明施工进行检查和考评，现场的安全文明施 工有了质的飞跃。1.4 做好协调和成本控制工作做好现场的协调工作，督促监理公司开展各项检查验收工作, 采纳各方面的合理化建议，妥善解决好现场的各项问题；严格审查工程签证，本着公平公正原则，把好现场确认关， 做到真正对公司负责。1.5 存在的不足这半年的工作，虽然工作量较大，但是闪光点并不多，许多 工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：缺乏沟通能力，在工作的过程中，专业知识不够全面，需要不断学习积累。专业面狭窄、经验缺乏，作为一个现代化人才，应该是一专 多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面 狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是工程预算、前期工程 手续、营销策划以及法律法规等，这都限制了自身的发展。2、下半年工作计划2.1做好进度