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1、现筒皮磨穿，但轴承、密封是好的，同时，机修加工的托福，由于 密封性不好，轴承由于进灰而不能使用，我厂将两者综合利用， 一个月大概能修复15件托辐，一年来能节约辅材成本=12_1230, 约2. 34万元。3、竖炉风机阀门执行机构通过更换一个价值约500元压差变 送器，就能恢复一台价值约1.5万元的执行机构；通过取用旧电 路板上的元件，就已恢复价值7000多元的手操器，以上两项节约 辅材成本消耗约1.7万元。4、对长流水、长明灯进行规范，并制定相关制度，并开始实 施。四、下一步工作中存在的不足及改进措施、计划本年度以来，以下工作尽管在努力，但结果不理想，下来必 须突破：1、润磨机筛板，不能再使用
2、钢筛板，必须实现耐冲击、耐磨， 使用寿命至少4个月；2、链板机、带冷机托轮，采用新材质，提高耐磨性，延长使 用寿命，降低更换数量，最终确保备件供给的及时性，降低辅材 成本及维修劳动负荷。3、物资消耗控制不够细化，管理还较粗放。4、维修工的抢修水平不够高度，需通过培训、比武来提高整 体维修水平。5、按照竖炉炉龄，20年需要对其进行中修，需提前做好方 案、材料等的准备。2023年医疗设备质控工作计划范文篇3二月份：1、根据加工件的到货情况，进行设备检修。2、设备部各类文件的整理，建档，制定设备润滑标准和点检 制度。3、外审资料的准备。三月份1、配合特设体系的外审。2、大修后续工作完善，（加工件二月
3、份未到货，安排适当的 维修）3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部 门做出20年设备大修评定报告。4、二期工程备件的来货验收，车间内外2台天车的安装。5、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理。四月份1、二期工程新设备的到货接收、验收，做好验收记录设备台账;2、新设备630机组、附属设备的的安装。3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等5月份1、二期工程设备的调试；2、做好设备调试记录；3、680机组的拆迁、安装。6月份1、820机组的安装调试；2、纵剪机、1520机组、水压机、倒棱机的改造（根据方案， 车间生产时间改造时间）o3、设备部制定小修计划、提备品备件，做好
4、小修计划。7月 份1.为新生产线建立设备的标准化管理体系，这个体系应包括: （1）设备的技术标准。（2）设备的作业标准（即设备的作业指导 书或工艺标准）。（3）设备的点检标准。（4）设备的维护保养标准2、各机组小修8月份1、设备部组织相关人员进行设备维护保养的培训。2、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理9月份1.对设备存在的问题进行一次大清点，由生产班，车间，维修班检查报设备部。设备部安排相关人员进行解决。2.检查维修班组的各类记录存在的问题，限期整改，并要进 行考核。10月份1、根据一年来设备运行情况，多所有设备进行一次评估，并 开始对下半年的设备大修做计划，加工件提计划。管理，
5、根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通， 加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好 人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的.团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立刻处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬 现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声安康。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度, 首诊医师负责制，病案书写、讨论、会
6、诊、危重病人抢救制度人 手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管 理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种 质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽 责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重 点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年 轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差， 爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为 准则，科主任、二线医生对所管的病人心中
7、有数，查房后及时签 字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危 重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周 诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既 有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重 病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种 操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意 书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职 控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责， 科室与院方签定安全责任书，
8、科室与每个同志签好安全责任书， 责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和 诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻 特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全 进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发 生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快， 有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太 少，知识更新较慢，科主任每年2次外出短期学习或培训，了 解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均 需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外
9、 出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习 气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇 论文。七、开展新项目，拓宽服务范围消化专业1、争取要回胃境室在2年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期；3、药物早期干预治疗肝硬化；4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。呼吸专业1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。4、重点放在copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、勤俭节约，反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人 不得私自向他人外借或者
10、送人，科室帐目清楚，定期公布。争收 节支，才有效益。2023年医疗设备质控工作计划范文篇2一、基础管理工作情况1 .持续巡检工作不放松，确保设备的正常运行坚持每周一次不定期的集设备运行参数的精密点检、一二级 点检、润滑、物资定貉、设备卫生、操作规范、设备安全等为一体 的综合巡检，发现的问题按照其影响的程度，对责任单位进行安 排期限进行、或是考核，并按所下发的纪要进行及时督查，经过 多次的整改，基本不存在重犯的情况，从而夯实了点检、润滑等 基础管理工作实施的有效性，规范了操作工、维修工的设备管理行为，控制住设备非计划检修时间，为生产的持续进行提供设备 保障。2 .狠抓设备卫生管理，达到见本色标准
11、设备卫生见本色工作达标，是今年设备管理中一个亮点之一, 尽管该项要求从建厂就在提，但一直未得到彻底解决或是坚持不 下来，总是不见成效。但随着公司要求及我厂设备管理的细化及 提高，在年中的两个月，就以设备卫生见本色为重点展开工作， 经过制定标准、划分责任、对标准再进行再标准化、不符合要求 的进行天天督察、考核、改进的逐点突破，直至辐射到全厂的卫 生都合格。到目前为止，95%设备基本能见本色，达到分厂、公司 的要求。3 .加强备件物资出入管理，确保物资正常消耗加强成本管理，是公司再扩大化的永恒主题，相应的公司对 分厂的物资计划采购、消耗数量、库存量都有限制，结合此要求， 从物资进场的源头抓起，充分
12、结合近年的消耗，有计划性、需求 性的申报计划，杜绝备件物资无目标的回厂成永久的死积压，让 太多的流动资金变成死帐。对于回厂的物资，从技术角度严格控制其质量，特别是对备 件材质均要有明确说明，或是化验追踪，不合格的物资不可能进 场，如我厂使用的低格铸球，发现有破碎严重问题，技术人员及时和机修进行联系，要求对破碎率进行控制，经过持续的跟踪， 破碎率得到较有效控制，又如外购筛板，发现质量有问题，立即 进行退货，不可能让步使用，还如对于涉及到输送流体用的叶轮， 必须附带动平衡校验记录，否则是不会签字确认接收的。对于已回厂的物资，都进行专人管理，有需要才能出库，要 多少领多少，部分有色金属或有价值的物资
13、，还要求交旧换新， 杜绝物资价值的浪费。4 .强化检修方案及验收管理，确保检修质量的合格面对连续生产的现实，我厂从检修前的准备、检修过程控制 及验收下功夫，检修前召集维修人员对方案进行优化，同时涉及 到的材料、机具都是考虑、准备的范畴，且对准备情况安排专人 检查；检修过程落实到个人，并有技术人员现场巡查，防止违规 操作及偷工减料现象的发生；检修结束后，都要由项目负责人、 技术员、使用单位代表共同试车，发现问题及时整改，对整改不 到位的将受到经济方面的考核。总体来说，遵循“凡事预则立” 的原则，只做有准备的事，最中确保检修达到目的。5 .巧用生活例子，促使培训达到效果由于学识等方面的限制，并不是
14、所有员工对指令、规范都能 领会并按要求去执行，并且有些规章制度必须保证其严密性，字 里行间都是死板的，这时就必须有懂实际含义的人来解释，设备方面的解释，那就是技术人员，在培训的过程中，必须巧借生活 例子来开导，让被培训人员能类比理解，从而达到规章制度、标 准的准确执行。6 .细心准备，圆满完成年中中修工作结合竖炉导风墙的.实际运行情况，于5月日-31日进行为 期6天的中修，本次中修所有方案、施工都立足自身，在中修中 未出现因备件物资、方案准备不充分导致的项目未完成情况，均 是按质按量按时按安全的完成整个检修。二、技术引用及创新1、中修更换上的直料槽，结合上次在使用中的不足，我厂从 以下方面进行
15、改进，来提高备件使用寿命，减轻维护负担：(1)四面主板的材质由更具耐磨的Q345改代替普通Q235, 延长使用寿命；(2)冷却水箱的冷却水由联通循环改为不相互干扰的单控制;(3)进出水箱的管道由硬连接改为胶管软连接。2、润磨进料皮带因频繁加钢球，故障较多，差点因减速机备 件导致润磨机的停机，我厂依照4#皮带改造成果的经验，对进料 皮带的传动方式由减速机、头轮、电机分离且性能稳定组合取代 以前的G系类减速机、内装式电滚筒的传动方式，以前平均每月会出现2次因传动导致的皮带停机事故，但改造3个月以来从未 出现因传动导致的皮带停机事故。3. 3#竖炉风机出口电动蝶阀，因安装在振动较大的风管上， 到年中
16、出现因执行器内部的电气元件振坏使阀门自关导致罗茨风 机被憋风自停的事故，经过技术人员的研究，决定将执行机构移 至振动较小的地方，只需加长连杆即可。自改造以来，该阀门控 制较有效。4.2#罗茨风机的旁通阀也是装在振动较大的风管上，经过两 年多的颠簸，阀门的蜗轮蜗杆相对移位，阀门翻板不受控，曾经 出现因蜗杆脱落而阀门自开现象，罗茨风机的压力一下子降下来, 差点导致设备事故，后来尽管用焊接、捆绑的方式来固定蜗杆， 但罗茨风机的压力不稳定情况时有发生，经过技术人员的讨论， 直接用手动蝶阀来取代电动蝶阀，改造后，虽然是手动，但控制 较有效，未产生自开等不良情况。三、节能降耗工作开展情况1、链板机料斗损坏的就是挂耳角钢处，我厂充分利用资源, 对其进行修复，每月消耗的12块料斗，都是靠修复来提供，一块 新料斗备件的价格256元，修复的成本不超过8元，以一年来计， 料斗消耗能节约辅材成本二122 (256-8),约3. 57万元。2、外加工的托福，滚动筒部分较薄，经过一年的摩擦，就出