2023年公立医院工作总结公立医院前台年终工作总结.docx

上传人:太** 文档编号:96969133 上传时间:2024-04-07 格式:DOCX 页数:8 大小:15.10KB
返回 下载 相关 举报
2023年公立医院工作总结公立医院前台年终工作总结.docx_第1页
第1页 / 共8页
2023年公立医院工作总结公立医院前台年终工作总结.docx_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年公立医院工作总结公立医院前台年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公立医院工作总结公立医院前台年终工作总结.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年公立医院工作总结公立医院前台年终工作总结第一篇:2023年公立医院工作总结公立医院前台年终工作总 结走出学校,初入职场,在能力和阅历方面都很不足。经过这一 年的学习和积累,已能保证本岗位各项工作正常运行,但是还欠 缺很多。我也在工作中找寻不足,抓紧学习,培养自己的各项能 力。目前,我通过学习了相关专业知识,包括了前台的职业素养 与能力提升、档案管理、行政统筹管理等相关内容。财务会计方 面的知识也很欠缺,也正在学习这方面的知识。通过这些学习, 使自己的技能有了一定程度的提高,也更希望能在以后的工作中 有机会参加相关的培训,更大程度上提高工作技能。在平常的工 作中,看到同事的一些好的工作

2、方法我也会悉心学习,真切感受 到身边的每位领导和同事都是身上集着不同优点的老师,每个人 身上都有我值得学习的地方。工作技能有时候也不光光是自己从 书本上学习出来或做出来的,有时候也需要吸取别人身上的精华。 1、工作成果办公设备、大桶水等各项台账建立完备;餐饮、酒店、 订票等各项服务基本完善;每日巡检、各项检修维护顺利进行;各 类账目报销流程规范;其他服务、跟进工作有序进行。2、存在的 问题工作不够精细化:前台工作贵在精细,但有很多地方我还 没有做到这一点。在服务支持上,会议室、茶水间、前台大厅,二 楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位,没能够及时的发现问题, 更谈不上及时解决。招待用的杯子和一些

3、服务方向指示也存在问 题,没有给大家提供方便的服务。(2)执行力不够:当接到领导指 示,完成某项工作时,往往在执行上会有卡壳。这跟自己对任务 和指示的认识、和自身对问题变通、行动都有关系。(3)工作效率 低下:由于自身知识结构和工作技能的原因,在一些工作中效率 跟不上去。如一些文件的整理上,就由于办公软件知识和技巧的 欠缺而不能够保质保量的完成。还有其他一些专业性较强的工作 也是如此。以上的问题必会在以后的工作中加以解决。一年的工 作中,着实学到了很多,非常感谢领导对我的包容和支持,让我 得以有这样的机会工作学习,不断成长,再接下来的工作中,我 定会再接再厉,争取做得更出色。第二篇:2023年

4、公立医院工作总结公立医院前台年终工作总 结一、14年各项工作开展情况完善制度,使各项工作程序化、标 准化。今年年初,根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动 政策的调整,重新审视与修订了人力资源9项制度,完成相关表 单调整并发布,确保制度合法合规,规避劳动风险,同时优化流 程,提高效率。不足解决方案:人力资源政策法规的理解和应用方 面我仍有待加强和提升。诚如所教导的,唯有自己了解和吃透 人力资源的相关政策法规,才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业,才能更好地让员工信服和为其服务。修订与完 善岗位说明书今年一月,根据公司组织架构调整,部门组织各部门 岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工

5、作。后续也根据各部门 实际情况,再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善 工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作,但确实岗位说明 书的及时整理,将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的 基础作用。不足解决方案:目前每年初周期性的修订工作已形成习 惯,组织地及时、有序,但当有新增岗位或既定岗位职能发生重 大变更时,相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制,还 需加强时效性,帮助员工快速了解职责要求,明确其专业能力的 提升路径。加强绩效管理。为充分调动员工的积极性,加强绩效 管理过程,提升工作效率,.月协同办公室修订出台了绩效管理 考核办法,同时针对月度绩效考核中存在的问题,逐步完善岗

6、位 绩效考核体系。一月,组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评 价细则。不足解决方案:通过对绩效管理模块的关注和思考,发现 一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高,计划和总结填写的 及时性需加强,同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺 少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善 绩效管理,一方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度 的调查,通过随机选择员工发放问卷,了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人加强对员工工作 过程的监督与管理,在月度考核过程中记录关键事件(主要优点和 主要缺点)。通过记录,能够更好的发现问题并及时发现员工的点 滴进步,体

7、现干好干坏不一样,从而充分调动员工工作的积极性。 薪酬福利管理薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工 作。14年年初,我们全面审视原有个性化激励机制,完成对20 年度6项个性化激励政策细则的修订与完善,废除2项个性化激 励,优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度,更有效地调 动了员工的积极性。一月,根据集团及产业工资工效挂钩工资管理 办法及薪酬体系要求,完成20_年度工资总额基数核定及再次分 配方案。一月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革,及时完 成了职能类员工薪酬体系切换工作,组织员工开展薪酬宣贯会, 传达了公司高管对员工薪资福利的关注,向员工传递了管理层的 关怀。同时于都积极落

8、实员工薪酬福利事宜,根据业务的时间节 点,月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态 管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。 重视员工关系,优化沟通渠道。马云关于员工为什么要离职,说 过这样的话,员工的离职原因林林总总,其实原因就两:钱没到位, 心委屈了;总归一句话,干的不爽。我觉得分析的一针见血。20 年,我本着将心比心的态度,与员工进行了 一次次的面谈(试用期满和劳动期满谈话)。通过沟通,也与每个员工建立良好的关系, 并根据了解到的情况,认真做了相应的评价和反馈。通过此环节, 使员工与部门负责人之间进行的良性沟通,增进了员工与领导之 间的感情。截止一月底面谈共

9、计完成人次,用心如我,也只有 认真做了这项工作,我才能成长的更快。积极落实其他工作。人 力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预见的工作 任务,这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程 性的内容,但都较好的完成了各项日常工作,达到基础管理各项 要求。第三篇:2023年公立医院工作总结公立医院前台年终工作总 结我们的工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、为行动不便和住 院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育 宣传品、科室简介;这些事都很不起眼,但是做好了就能为患者 提供极大的方便,使患者感到愉悦和欣慰,进而增加对医院的好 感和信任,做不好就会影响到患者对医院的评价

10、,进而破坏医院 医学,教育网收集整理的的整体服务形象。工作时间长了,有人 会对我们的工作不屑一顾,认为这个工作既没有技术含量也不创 造经济效益,又琐碎又辛苦没出息,如果没有强烈的事业心和责 任感,我们的工作人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小 事中,而激情是最可贵的服务特质,服务失去了激情就像人类失去了灵魂。一、树立新观念,提高了工作人员的职业责任感1、要 为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸, 我们的工作人员就是患者的一张“绿卡”,患者来就诊,我们是 接待员;患者来咨询,我们是咨询员;患者行动不便,我们是陪 诊员;患者对其他科室服务不满,我们是协调员,我们的最终目 标就

11、是千方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患 者心门,赢得患者信任。2、要为患者服好务就要做患者考不倒问 不住的医院的“活字典”。作为医院服务的第一站,每天要接触 年龄不同、性格各异的人,如何让这些形形色色需求各不相同的 人希望而来,满意而归,是对我们工作人员知识智慧,沟通交流 能力的考验,不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量,还要 熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。通过自己得体的 言谈,广博的知识,满足患者的需求,赢得患者信任和认可。架 起了患者与医院的桥梁。二、通过各种培训,提高了工作人员的 整体素质提升服务质量的关键,在于服务人员素质的提高,但绝 非一朝一夕之功,掌握一

12、定的理论知识和专业技能,通过制定相 关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等,提高导诊人 员的素质,使我们工作人员具备高度的敬业精神。我们的工作是 与其他护理工作一样不可轻视的,是体现医院优质服务的窗口, 只有从这一高度去认识,才能主动热情帮助前来就诊的患者。三、对门诊区域进行科学的管理,创造了有序的就医环境门诊病人就 医心切,常造成不必要的拥挤和争吵,若处理不当,可导致秩序 混乱。我们护士要富有同情心,把病人当成自己的朋友、亲人, 理解和体谅疾病给病人带来的痛苦和烦恼,及时掌握病人的心态 和各种需求,耐心地解答他们的问题,同时还要保持头脑冷静, 安定病人的急躁情绪,正确做好疏导工作,按序

13、就医,维护门诊 秩序。另外,导诊护士兼职着保持门诊环境清洁的职责,比如在 看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时,能大胆而有礼貌地给 予指正,让每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度,共同创 造出一个安静、有序、整洁的就医环境。第四篇:2023年公立医院工作总结公立医院前台年终工作总 结一、专业知识、工作能力方面我本着“把工作做的更好”这样 一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:协 助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作,认真回答 每个患者的问题。认真接待每一位病人,把每一位病人都当成自 己的朋友,亲人,经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书 的书写工作,医疗文书的书写

14、需要认真负责,态度端正、头脑清 晰。我认真学习科室文件书写规范,认真书写一般护理记录,危 重护理记录及抢救记录。遵守规章制度,牢记三基(基础理论、基 本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。二、思想道德、政治品质方面能够认真贯彻党的基本路线方针政 策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学 习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认 真的学习护士专业知识,工作态度端正,认真负责。在医疗实践 过程中,严格遵守医德规范,规范操作。医院前台为了提高每位 护士的理论和操作水平,每月进行理论及操作考试,对于自己的 工作要高要求严标准。工作态度要端正,

15、“医者父母心”,本人 以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快 的康复,于是每次当我进入医院前台时,我都利用有限的时间不 遗余力的鼓励他们,耐心的帮他们了解疾并建立战胜疾病的信心, 当看到病人康复时,觉得是非常幸福的事情。护理事业是一项崇 高而神圣的事业,我为自己是护士队伍中的一员而自豪。在今后 工作中,我将加倍努力,为人类的护理事业作出自己应有的贡献! 在即将迎来的20年,我会继续发扬我在过去的一年中的精神, 做好我自己的工作,急病人之所急,为病人负责,绝对不要发生 因为我的原因而使病人的病情恶化,我对自己的工作要做到绝对 负责,这才是一名救死扶伤的好护士应该做的最起码的工作。作 为一名前台护士,我时刻的意识到我担子上的重任,我不会为医 院抹黑,我只会来激励我更加努力的工作。在生活中我也是会严 格要求自己,我相信我会做到。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁