《2023年中级经济师之中级工商管理练习题(二)及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中级经济师之中级工商管理练习题(二)及答案.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年6月中级经济师之中级工商管理练习题（二）及答案单选题（共50题）1、（2019年真题）某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和 利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行 业，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A.成长期B.成熟期C.形成期D.衰退期【答案】 A2、我国公司法对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，代 表（）以上表决权的股东、（）以上董事或监事会可以提议召开董 事会临时会议。A. 1 /4, 1/3B. 1 / 10, 2/3C. 1 /3. 1 / 10D. 1 / 10. 1 / 3【答案】D.一元回归分析法【答案】B23、在大卫.艾克提出的品
2、牌资产的“五星”概念模型中，消费者 对于品牌的记忆程度称为（）。A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度【答案】D24、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、 丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制 下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划 如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件， 期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车 间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1 000件，期末库存半 成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。A.3000B.3200C. 360
3、0D. 4500【答案】B25、甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采用的新产品定价策略是（）A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略【答案】 B26、工作分析的结果是编制出（）oA.职位说明书B.职务规范C.职务描述D.职位等级【答案】 A27、企业技术创新最根本的目标是（）。A.销售额的提高B.产品性能的改进C.新产品或服务的问题D.为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平【答案】D28、（2015年真题）某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空 调，则该企业产品组合的长度为（）oA. 2B. 3C.4D. 11【答案】 D29
4、、某公司生产牙膏和纸巾两类产品，其中牙膏又分为含氟的、美 白的、防敏感的、防牙结石的，纸巾分为药用消毒纸巾、卫生间纸 巾、美容纸巾。该公司产品组合的长度是（）。A. 2B. 3C.4D. 7【答案】D30、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团 公司采用的是（）发展战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化【答案】D31、企业经营决策的最基本要素是（）。A.决策者B.决策目标C.决策方案D.决策条件【答案】A32、品牌中，“李宁” “康佳”等属于（）。A.品牌符号B.品牌名称C.品牌字体D.品牌标志【答案】B33、下列环节中，不属于企业仓储管理中出库业务的
5、是（）。A.审核仓单B.配货备货C.点付交接D.货物盘点【答案】D34、下列行为中，体现了消费者权益社会保护的是（）。A.产品质量法中对消费者的权益保护作出了专门规定B.某市消费者协会接到消费者投诉后，调解其与经营者的纠纷C.某地工商行政管理部门开展315专项治理活动”，集中整治损害消费者合法权益的行为D.某县人民法院受理消费者购房纠纷的起诉【答案】B35、下列不属于经济订货批量模型假设的是（）。A.只涉及一种产品B.年需求量已知，而且在整个周期内是连续的C.一年之中的需求平稳，需求比例按固定速度增长D.货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计【答案】C36、下列电子商务模式中，不以营利为目的
6、是（）A. B2BB. B2CC. C2GD. C2C【答案】c37、对卖方比较有利的促销组合策略是（）A.价格策略B.拉弓I策略C.品牌联想度D.推动策略【答案】 B38、股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（）。A.一次B.二次C.三次D.四次【答案】 A39、适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法【答案】B40、主生产计划是物料需求计划（MRP）的主要输入信息，主生产计 划是指（）A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划【答案】 C41、普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动
7、率的比值称为（） 系数。A.联合杠杆B.财务杠杆C.经营杠杆D.营运杠杆【答案】B42、主生产计划是物料需求计划（MRP）的主要输入信息，主生产计 划是指（）。A.在制品净生产计划B.车间的生产作业计划C.生产调度计划D.产品出产计划【答案】D43、某企业的一条装配流水线工作时间为每日8小时，节拍为6分 钟，该流水线的生产能力是（）台。A. 120B. 70C. 80D. 90【答案】C44、电子商务流通过程中的“四流”不包括（）A.现金流B.信息流C.物流D.商流【答案】A45、张某是某有限责任公司的董事长，其所领导的董事会共有9人 组成，则担任董事的每届任期不得超过（）年。A. 2B. 3
8、C. 4D. 5【答案】B46、代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私 利。企业所面临的这种风险属于（）。A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险【答案】D47、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析， 确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人） 成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线 性回归预测模型Y=a+bX,其中，X代表销售额，Y代表销售人员数, 回归系数a=20, b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到 1000万元，20H年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现， 销售额每增加500万元，
9、需增加管理人员、销售人员和客服人员共 40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相 关计划。A. 4B. 12C. 24D. 32【答案】A48、在A-U创新过程模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈上升 趋势并超越产品创新的阶段称为()A.成熟阶段B.衰退阶段C.过渡阶段D.不稳定阶段【答案】C49、关于企业使命的说法，正确的是()。A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分 构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分3、某知名啤
10、酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种， 开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2019年该企业 在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤 酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2. 5元，产品售价为4 元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程 中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取 适当的控制行动。A. 1. 2B. 3. 8C. 4. 6D. 5. 3【答案】B4、广义的生产能力概念中，下列不属于技术能力的是（）。A.人的能力B.管理的能力C.生产面积的能力D.生产设备的能力【答案】B5、某半导体公司正在论证新建一
11、条生产线项目的可行性。经估算， 项目的期望报酬率为45%,报酬率的标准离差为15%,项目的经济寿【答案】B50、根据我国公司法规定，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）oA.检查公司财务B.提议召开临时股东会会议C.向股东会会议提出提案D.聘任管理人员【答案】D多选题（共30题）1、文化型的企业战略实施模式的局限性有（）。A.降低战略的经济合理性B.失去了战略的灵活性C.员工必须有高素质D.耗费较多人力和时间E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题【答案】CD2、下列关于经营决策的流程说法正确的是（）A.确定目标阶段是经营决策的前提B.拟定方案是决策的决策C.选定方案阶段是决策的决
12、策D.方案的实施和监督阶段是提高决策水平的重要步骤E.评价阶段是经营决策的最后一个流程。【答案】 ACD3、某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计 划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铳工车间共有铳 床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时 间定额为0 . 5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占 用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。A.适当延长铳工车间每班的工作时间B.增加铳工车间铳床的数量C.通过挖潜，增加铳工车间生产面积D.调配部分铳工至其他车间【答案】 AB4
13、、下列人员中，不得担任某上市公司独立董事的有0。A.在该上市公司任职的人员B.持有该上市公司0. 5%已发行股份的人员C.该上市公司前10名股东中的自然人股东D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员E:为该上市公司提供法 律服务的人员【答案】 AC5、量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。量表法主要包括（）。A.评级量表法B.行为锚定评价法C.目标管理法D.关键绩效指标法E.交替排序法【答案】 AB6、知识产权的法律法规主要有（）oA.反不正当竞争法B.商标法C.著作权法D.合同法E.统计法【答案】 ABCD7、企业战略控制过程的步骤有（）。A
14、.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.审查结果D.采取纠偏措施E.总结反馈【答案】 ABCD8、在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（）。A.承包经营关系B.信任委托关系C.委托代理关系D.相互制衡关系E.地位相同关系【答案】 CD9、根据生产过程中的不同阶段分类，库存包括（）A.原材料库存B.成品库存C.安全库存D.零部件库存E.半成品库存【答案】 ABD10、需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基 础的定价方法，包括（）。A.认知价值定价法B.目标利润定价法C.需求差别定价法D.成本加成定价法E.随行就市定价法【答案】AC口、按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产
15、物流可分为( )。A.大量生产物流B.单件生产物流C.成批生产物流D.连续型生产物流E.离散型生产物流【答案】D12、关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有(A.技术转移、技术扩散都是纯技术概念B.技术转让包括技术转移C.技术转移包括技术引进D.技术转让是技术转移的特殊形式E:技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴【答案】CD13、企业生产物流管理的目标有()。A.效率性目标B.经济性目标C.前瞻性目标D.适应性目标E:统一性目标【答案】ABD14、关于技术创新的说法，正确的有（）oA.技术创新是一种经济行为B.技术创新具有高收益低风险性C.技术创新具有外部
16、性D.技术创新具有国际化趋势E.技术创新具有时间上的差异性【答案】ACD15、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销 售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20 人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2, 该企业预计2019年销售额将比2018年增加1000万元。根据人力资 源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。A.招聘人员数量B.职务轮换幅度C.员工知识技能的改善D.招聘人员的类型【答案】AD16、关于技术创新决策评估方法中的评分法的说法，正确的有（）oA.项目的关键因素之间通常具有很强的独立性B.可以采用财务指标进行
17、评价，也可以采用非财务指标进行评价C.项目关键因素的权重依据客观因素确定D.项目的评价标准可以根据项目的实际情况灵活确定E.最终得出的综合指标实际意义不明确【答案】BCD17、下列关于各类型国际化经营战略的表述正确的是（）A.多国化战略向全世界的市场推广标准化的产品或服务B.跨国化战略优势主要体现在实现规模经济、适应当地市场、实现 全球化学习C.跨国化战略对企业的经营者提出和管理者提出了更大的挑战D.全球化战略加强了企业在各个国家之间的统一协调性E.跨国化战略母公司与子公司的关系是单向的【答案】BCD18、平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值， 其设计包括（）等内容。A.财务角
18、度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与成长角度【答案】 ABD19、在企业实施电子商务的运作步骤中，系统设计与开发阶段的任务 主要包括（）。A.功能设计B.数据库设计C.岗位设计D.网站设计E.流程设计【答案】 ABD20、现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制 衡关系主要表现在（）。A.股东掌握着最终的控制权B.董事会必须对股东负责C.监事会必须向董事会负责D.经营者的管理权限由董事会授予E.经营者受聘于股东大会【答案】ABD21、关于企业价值评估方法中PEG指标的说法，正确的是（）。A. PEG指标是用公司的市净率除以公司未来3年或5年的每股收益复合增长率B.
19、 PEG大于1,说明这只股票的价值被高估C. PEG大于1,说明这只股票的价值被低估D. PEG小于1,说明市场认为这家公司的业绩成长性会高于市场的预 期E. PEG小于1,说明市场认为这家公司的业绩成长性会低于市场的预 期【答案】B22、电子商务交易活动的达成必然需要（）在时空上的协作，缺一 不可。A.商流B.物流C.资金流D.时间流E.信息流【答案】ABC23、企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标管理法E.计点法【答案】AB24、关于经营决策的说法，正确的有()。A.经营决策要有明确的目标B.经营决策要有多个备选方案供选择C.
20、经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策D.决策者是企业经营决策的主体E:经营决策必须在有关活动尚未进 行、环境条件并未受到影响的情况下进行【答案】 ABD25、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角 度的绩效考核，这些角度包括()。A.顾客角度B.内部流程角度C.资金运用角度D.学习与发展角度E.市场开发角度【答案】ABD 26、促销是一种市场营销活动，其作用有()。 命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折 IS,无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后, 预计该项目每年销售收入为L5亿元，每年固定成本（不含折旧） 为0.2
21、亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。A.估算该项目的综合资本成本率B.估算该项目的风险报酬率C.评估该项目的项目风险D.估算该项目的股权资本成本率【答案】 C6、（2021年真题）在特许经营中，授权人和受权人之间是单纯的买 卖关系，授权人具有的权力为（）oA.专长权B.信息权C.认同权D.法律权【答案】A7、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行 改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的 工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共 划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，A.传递信息，沟通渠道B.弓I导需
22、求，扩大销售C.突出特点，树立形象D.降低成本，增加产量E:稳定生产，提高质量【答案】ABC27、一体化技术创新过程模型将创新看作是同时涉及市场营销、研 究开发、原型开发、制造等因素的并行过程。这一过程模型的特点 主要包括()。A.重视信息系统的作用B.加强供应商与企业内部的横向合作C.实行全球战略，联合供应商及用户D.适用于复杂产品系统E:投资的侧重点是核心业务和核心技术【答案】BC28、电子商务交易活动的达成必然需要()在时空上的协作，缺- 不可。A.商流B.物流C.资金流D.时间流E.信息流【答案】 ABC29、采购管理的基本目标有（）。A.降低采购成本B.确保生产经营的物资需要C.增加
23、采购物品的数量D.发现和发展有竞争力的供应商E.减少存货损失【答案】 ABD30、影响企业生产能力的因素有（A.固定资产数量B.品牌的价值C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率E.流动资产的变现时间【答案】ACD各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪 酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元/月，薪酬浮动率 为 50%oA. 8000B.9000C. 9500D. 10000【答案】B8、普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值称为（） 系数。A.联合杠杆B.财务杠杆C.经营杠杆D.营运杠杆【答案】B9、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分
24、析，确 认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员（单位：人）成正相 关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 y=a+bx,其中，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=22, b=0 . 03o同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020 年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500 万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员 中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1 ： 5 ： 2OA. 5B. 10C. 20D. 25【答案】A10、李某和张某是好朋友，李某在张某的推荐下，在甲商场购买了 乙公司生产的健身
25、器材。购后第二天李某健身时，因健身器材的质 量问题腿部被严重砸伤，经丙医院及时治疗后仍留下轻微残疾。A.公平交易权B.安全权C.知情权D.自主选择权【答案】B11、将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是()oA.库存处于生产过程中的不同阶段B.库存的经济用途c.库存的周转周期D.库存存放的地点【答案】B12、（）俗称“大保单”，是被保险人与保险人之间订立的正式保 险合同的书面凭证。A.投保单B.保险凭证C.保险单D.暂保单【答案】C13、下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求 预测方法是（）A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法【答案】D
26、14、下列促销策略中，属于拉引策略的是（）oA.示范推销法B.走济推销法C.服务销售法D.广告促销法【答案】D15、以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（）oA.目标管理法B.目标一职位法C.目标责任法D.目标一手段法【答案】 D16、在A-U创新过程模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势, 工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是（）A.过渡阶段B.衰退阶段C.成熟阶段D.稳定阶段【答案】D17、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】A18
27、、根据我国公司法,股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程, 所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的()通过。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全体【答案】C19、跨国化战略的显著特点是业务经营的多样化和()，强调寻求全 球化的高效率和本土化的快速响应的统一。A.注重市场的多样性B.本土化的经营战略C.国家间的协调统一D.服务的高度标准化【答案】 A20、某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（）A.产业协调联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟【答案】D21、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作 业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制 方式是（）oA.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【答案】B22、下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自 己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断 与预测的方法是（）oA.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法