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1、考核组织管理制度公司薪酬与考核管理委员会由公司高管与财务部各区域经理及门店店长组成。其职责如 下：L负责制订高管人员和各部门经理的考核细那么；2 .审核公司一般员工的年度考核结果；3 .最终处理员工考核申诉。4 .公司综合办职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：L制订员工考核管理制度的实施细那么；5 .对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；6 .对考核过程进行监督与检查；7 .通报公司员工季度/年度考核工作情况；8 .对考核过程中不标准行为进行纠正与处分；9 .协调、处理考核申诉的具体工作；10 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；11 建立员工考核档
2、案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。12 .经营办职责作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责：1 .负责部门绩效考核管理制度的实施细那么；2 .根据公司年度经营方案，提出部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等， 考核管理委员会通过后组织执行；3 .负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报综合办；4 .通报公司部门年度考核工作情况;5 .负责部门考核最终结果的公布。6 .各部门负责人的职责7 .负责本部门考核工作的整体组织及管理；8 ,负责处理本部门关于考核工作的申诉；9 .负责制定本部门员工的考核指标；10 .负责本部门员工的考核评分及统计汇总；1L负责对本部门员工的考核结果进行反应，并帮助其制定改良方案，并对考核工作情 况进行通报。12.为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒 等的依据。