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1、目的为全面了解、评价员工的成绩，有效激励表现优秀的员工，树立标杆，提高工 作效率，提升企业管理水平，完成公司下达的各项任务指标，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于本公司工作满一年以上的员工，特殊情况可适当放宽。三、评选原则1、民主、公平、公正；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认可；3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不宜外泄。四、评选程序评选工作由总经办牵头负责，具体程序如下：1、以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在评估员工工作表现的基础 上，注重实际的考核，切实参照评选条件公平、公正的评选；2、总经办牵头成立优秀员工评选委员会，该委员会由各部门经理
2、及公司高层领导组 成。优秀员工评选委员会对各个部门的提名名单进行审核、筛选，优中选优，确 保优秀员工得到应有的荣誉；3、总经办审定后的名单提交总经理核定、批准。五、奖项设置及评选办法（一）优秀营销员参评范围：含丰泽、澳全、东坤浓乳料奖项设置：1、销量排名贡献奖2、增长率排名贡献奖评选条件：1、销量排名贡献奖：各大区单位内，在公司服务满一年以上，平时 爱岗敬业，自觉积极遵守公司各项规章制度，年销量保持正增长， 按绝对值销量贡献排名，按大区总人数10%,取排名靠前销量优 秀者。2、增长率排名贡献奖：各大区单位内，在公司服务满一年以上，平时 爱岗敬业，自觉积极遵守公司各项规章制度，按增长率贡献排名，
3、 按大区总人数20%,取排名靠前增长率优秀者。（二）优秀片区主任/区域经理参评范围：含丰泽、澳全、东坤浓乳料、东坤水产料全体片区主任、区域经理 评选条件：在各大区单位内，依据各区域经理、片区主任的五大能力建设（50%,各10%）,销量排名贡献（25%）,增长率排名贡献（25%）综合评估, 综合成绩优秀者。（按区域经理、片区主任总人数20%）（三）优秀大区经理参评范围：含丰泽、澳全、东坤浓乳料、东坤水产料大区经理评选条件：由公司总部，依据各大区经理的五大能力建设（50%,各10%）,销量 排名贡献（25%）,增长率排名贡献（25%）综合评估，综合成绩优秀 者。（四）优秀新人奖参评范围：入职时间不
4、满一年的公司员工评选办法：1、部门推荐，由公司领导综合评定确认；2、工作积极主动，具有良好的心态，平时爱岗敬业，自觉积极遵守 公司各项规章制度，在市场营销活动、驻厂管理工作或后勤工作 中表现特别优秀的新人。（五）优秀驻厂技术员参评范围：饲料部所有驻厂技术员评选条件：1、服务企业销量增长率必须进入前15名；2、专业技术能力强；3、沟通能力强、服从工作安排、所服务企业满意度高；（六）技术服务能手参评范围：技术服务部管理人员及饲料部技术管理人员评选办法：全方位考评，由公司领导综合确认；评选条件：1、技术技能高、客户、业务人员或驻厂技术员认可度高； 2、沟通能力强、吃苦耐劳，具有良好的心态及敬业精神。
5、（七）优秀管理者参评范围：公司中层以上领导评选办法：1、参考其工作业绩，由公司领导综合评定确认；2、沟通、协调能力强，具有良好的心态及敬业精神。（八）金牌员工参评范围：公司职能部门人员评选办法：1、部门推荐，由公司领导综合评定确认；2、服务意识强、工作积极主动、具有良好的心态及敬业精神。（九）生产标兵参评范围：工厂一线工人评选办法：1、生产品管部推荐，公司领导综合评定确认;2、本工种技能高，并能对其他工人进行现场指导；3、吃苦耐劳，工作主动、认真，任劳任怨。（十）优秀见习生参评范围：在公司安排的养殖场工作的见习生评选办法：1、技术部推荐，由公司领导综合评定确认；2、吃苦耐劳，工作主动、认真，任劳任怨；3、心态良好，平时爱岗敬业，自觉积极遵守公司各项规章制度，在 养殖场工作中表现特别优秀的见习生。六、评选出的优秀员工，在公司年度总结会上予以表彰；七、奖励方式：给予一定的物资奖励或根据公司情况灵活掌握奖励方式。八、说明：（一）参评人员年度销量和回款情况及相关财务数据，由财务部提供；（二）评选名额及参评范围可根据公司每年的实际情况确定。九、附则：本评选办法解释权归公司企管部。