公司优秀员工评选办法3范本.docx

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1、XX公司年度评优管理办法一、 目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增 强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘 员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。三、评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩 为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选 标准。二、评定小组为保证评选工作的公正、公开、公平

2、的开展，特成立评定小组，人数应占 职工人数的20%o（一）评定小组成员：组长：总经理副组长：副总经理小组成员：各部门经理、副经理；人力资源部；职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。行主任组成4、评委程序：企业推荐评选委员会办公室推选 报评选委员会主任会议通过三、评选事项1、十佳经理人（管理之星、技术之星、营销之星）2、十佳管理干部3、十佳员工四、评选范围1、面向晋江市食品行业协会会员企业，先评选为行业 优秀员工，后入围参评“十佳经理人、十佳管理干部、十佳员 工”；2、“十佳经理人”候选人的评选范围是：企业的

3、中层干部 及以上，包括副经理、经理、总监、副总等；3、“十佳管理干部”的评选范围是除“十佳经理人”候选人 以外的范围，包括基层管理干部，即办公室主管等。4、“十佳员工”的评选范围是除“十佳经理人”“十佳管理 干部”候选人以外的范围，包括班组长、一线的生产工人、生 产车间主任、部门员工等。五、评选进程1、候选人推荐截止日期：12月3日2、评比时间：12月16日3、结果公布：12月20日4、颁奖时间：2012年1月6日（年会晚会上表彰、颁奖） 六、评选标准1、总的要求候选人必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空 洞、无根据、不负责任的单纯推荐；一年内没有触犯国家法律法规及公司规章制度的不 良记录

4、；优秀人员的评比坚持宁缺勿滥、优中选优的原则，对不符合条件宁可缺额也决不降低标准。2、十佳经理人、十佳管理干部，评选标准关键词榜样：成为老板眼中的楷模，是干部学习的榜样，更 是员工推崇的领导者；创新：技术创新、业务创新或管理创新；具有创新意 识，带领团队，打造一个又一个高度；学习：个人具备不断学习的意识，还能够带领团队共 同学习成长和进步；责任：忠于老板，忠于企业；勇于承担责任；不拉帮 结派；乐施好善。先进事迹举例。3、十佳员工，评选标准关键词楷模：在企业内部成为楷模，且是员工都能信服的;推选出来，又能够成为行业借鉴的榜样；负责：在自己的工作岗位上，刻苦敬业，尽职尽责;忠于企业：忠于企业，服从

5、领导，认真负责，能够提 出有价值的意见或建议；乐于助人：不为小利益所诱，品德高尚。先进事迹举例。七、评选要求1、“十佳经理人”候选人为所在企业服务的年限不低于四 年（截止2011年底）；2、“十佳管理干部”、“十佳员工”候选人为所在企业服务 的年限不低于五年（截止2011年底）；3、优秀候选人名额分配为：副会长以上成员企业每家 每项各2个名额，共6名；常务理事、理事企业每家每项各 1个名额，共3名；普通会员企业限1个名额；4、根据对应的评选标准，由企业自行推荐候选人；5、企业应采取无记名方式投票、推荐候选人选；6、每位候选人填写一张推荐表，并粘贴上候选人二寸彩照一张；7、副会长成员企业各委派一

6、名代表，作为评委会委员， 评委名单须报送协会，优秀人员名单须评委会半数以上投票 通过；8、企业须在规定的时间内将推荐表发邮件或送至活动 评选委会员，逾期视作无效。八、评比办法1、评比原则：公平、公正、公开2、评比办法：分三个阶段：初选，复选，公示，审议。初选阶段：从所有候选人当中，综合先进事迹和各自 企业的评价，由评委会办公室成员各自评出，然后按照候选 人得票高低，评出30位候选人，进入下一轮的评比。复选阶段30进15：评委会办公室集中讨论，再进行投票，评出 15强，进入最后的复评。15进10：评委会办公室成员与候选人及其企业主管人 员进行交流，然后进行综合考评，依据得分高低，评出十佳 经理人

7、、十佳管理干部和十佳员工。公示：将优秀人员名单及所在企业在报纸上进行公示, 接受社会特别是企业的监督；审议：评委会办公室将评选情况和报纸公示情况，报 评委会主任会议审议，确定结果。审议通过后即予以公布。九、表彰和奖励1、在会员大会庆祝晚会上进行表彰和颁奖，并在相关 媒体宣传；2、评选上优秀员工侯选人的，将授予证书及受邀请参 加庆祝大会；3、评选上十佳优秀员工，将授予证书和奖金800元， 并邀请参加庆祝大会。四、奖项分类及名额分配奖项名称评选名额备注劳模1人从标兵中产生标兵2人从其他候选人中产生年度优秀员工12人按照全员的比例评选年度优秀管理者2人按照管理者外的比例进行评选年度优秀项目经理2人三

8、级项目经理人；二级项目经理人；优秀客户经理2人优秀施工员2人优秀部门奖1项集体奖项五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时间 半年以上，（优秀施工员在公司任职时间半年以上）；遵守考勤纪律，年总出勤率在96% （含）以上；年度员工绩效考核指标在90分以上的；必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键 业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此 进行考评。本年度未受过任何形式的行政处分。（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：认同公

9、司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企 业员工树立良好形象并起带头作用者。具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协 作能力。对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护 企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。2、个人奖项评选的特定要求：（1）年度先进工作者评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经 理）;推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人

10、数的10%；职能部门合并 为一个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标在90% 以上的；工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。团队协作力强，能主动为分担部门责任，帮助同事解决工作问题。（2）年度优秀施工员评比对象：本年度工程部施工现场施工员；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选的各项必备条件；所管理的施工工地无轻伤以上安全事故发生；遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质 量上所需求的标准；为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标在90% 以上的；（3）

11、年度优秀管理者评选对象：各部门符合标准的副经理以上员工；能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达 90%以上;历年应收账款回收额不得为0；积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，部门员工遵章守纪；带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保 量完成任务。（4）年度优秀客户经理评选对象：公司市场营销人员，包含市场部、国际贸易部大客户经理、客 户经理（推荐比例是客户经理总人数的40%）；2008

12、年营销业绩指标完成率100%,加工回款额达到90%以上；具有较强的营销技术能力，规范操作，业务技能过硬；具有良好的主动服务意识，服务态度优良、客户满意度高；具有良好的团队协作精神，充分理解群体目标，能够为团体目标的实现做 贡献。（5）年度优秀项目经理评选对象：本年度工程部专、兼职担任公司工程项目的项目经理。（推荐比 例人数为40%）；2008年度完成工程管理面积不低于5000 m2,工程工期无违约责任；工程一次报检合格率不低于95%且工程安装质量事故1项次/工程；所管理的工程项目无轻伤以上安全事故，安全损失不超过10000元；工程进度款按照合同签订内容按期回收；坚持文明施工，施工现场达到合格文

13、明工地。重合同、收信誉，能够认真 履行合同的各项条款；施工现场管理保证态度诚实、作风严谨、技术精湛，精细施工、展现精品；（6）标兵评比对象：标兵评选从以上各优秀奖项获得者中按照评选条件及评选数量 产生；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选的各项必备条件；在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理控制控制项目进度方向；在降低损耗、控制成本发面业绩突出，历年应收账款或工程进度款回收 金额显著；在完成经济目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在5万元以上；（7）劳模评比对象：劳模人选从提名候选选人中按照评选人员及评选数量产生；全年平均出勤率达98%

14、以上；符合个人奖项评选的各项必备条件；在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理控制控制项目进度 方向；在降低损耗、控制成本发面业绩突出，历年应收账款或工程进度款回收金 额显著；在完成经济目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实 施的且创造经济价值累计在10万元以上；3、集体奖项评选的条件优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）：（1）本部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部 门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；（3）本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处分；（4）部门年度6s检查平均分在95分

15、以上（非制造部），制造部平均分在85 分以上；其它参评条件（权重20%）：（1）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度;（2）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（4）团队有较强的创新意识及创新能力。4、评选优秀奖项的否决条件：评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。（1） 年度优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度在安全方面出现轻伤及以上安全事故、其它工作出现一般及 以上质量事故；参选人个人年度平均绩效考核分在90分（不含）以下的；参选人本年度出勤出现旷工的。（2）年度优秀集

16、体奖项评选否决条件；部门本年度出现轻伤以上安全事故、其它方面出现一般过失以上或因工作 失误给公司造成损失在5000元（含）以上的；部门员工本年度出勤出现旷工的。六、推荐要求1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。七、评选程序1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形 式推荐奖项候选人；2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条 件的候选人退回部门，保证候

17、选名额均符合评选条件。3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选;评选会议先介绍优秀员工候选人名单；部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问；通过“无几名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。4、评选小组评选出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天，接受全体员工 的评议；5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有意义的经查证属实报评优委 员会批准取消其评选资格；6、审查通过后由总经理签发2008年年度优秀员工及优秀集体奖项并公布。推荐及评选流程图八、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动

18、依据；2、本年杯评为优秀个人奖项的人员将给予全公司通报表彰、并按照评比标准给 予奖励。3、公司将于年终总结大会上给予获奖人员及获奖集体办法奖杯。九、汇报要求1、评选汇报材料统一采用幻灯片形式进行汇报；2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门经理或副经理。3、获奖人员需提供其先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成2008 年优秀员工名单及事迹简介归档。4、确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿，届时在年终员工大会上发言。十、推荐、评选、表彰时间I、优秀员工推荐时间： 年I月10日前（要求准备书面材料）；2、评选小组评选时间： 年1月15日前；3、表彰时间：年全公司年终总结大会。优秀员工评

19、选办法第一条、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力, 让优秀员工评选合理化、公平化，激励员工工作激情，特制订本办法。第二条、适用范围本办法适用于公司各部门全体基层员工和中层干部。第三条、管理部门经营管理部人力资源负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和 维护评选标准和评选程序。第四条、基本条件优秀员工必须具备以下条件：1 .必须是公司编制内的正式员工，试用期员工不在评选范围；2 .遵守考勤纪律，当月总出勤率在100%；3 .按时、按质、按量完成了本月的工作任务；4 .品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司的各项规章制度；5 .

20、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务；6 .热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；7 .完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，并且认真填写工作日志；8 ,绩效评价结果为良以上。第五条、评选时间公司优秀员工评选时间为每月5日到7日，于8日公布评选结果。第六条、评选流程1、公司根据各部门员工人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；2、各部门选举或自荐（或部门经理、主管推荐）优秀员工候选人一公司评选小组经考查、民主评议最终确定人选;第七条、奖励标准公司优秀员工由经营管理部组织实施奖励，颁发奖金200元，并在公司光荣榜上展示 个月。优秀员工评选方案二匕月改革

21、开放二十多年来，晋江食品业由小到大，发展成为 支撑晋江经济发展的五大传统产业之一。这背后写就无数老 板和员工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。值此年终来临之际，协会将在晋江食品行业内开展优秀 员工评选活动，并推选出“十佳经理人、十佳管理干部和十 佳员工”。本次活动旨在对多年来为晋江食品业做出奉献的个 人给予肯定与褒扬，为行业树立楷模和学习的榜样，激励后 来者共同努力奋进，推动晋江食品业实现二次腾飞。二、组织机构1、主办单位晋江市经济贸易局晋江市食品行业协会2、评选委员会主 任：颜呈矿（晋江市经济贸易局局长）副主任：吴火炉（晋江市食品行业协会会长） 林永红（晋江市经济贸易局副局长）评选委员会下设办公室，办公室执行主任：陈昌熙秘书 长，成员由市食品行业协会各副会长以上单位各派1人组成。评选委员会办公室联系人：李欣欣 联系电话： 3、评选委员会主任会议：由主任、副主任、办公室执