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1、2022年精选销售方案模板集合九篇精选销售方案模板集合九篇为了确保事情或工作平安顺当进行，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我为大家收集的销售方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。销售方案 篇1农村对“红包”敏感、喜闻乐见。“红包”可作为吸引眼球的“卖点”、“看点”、“炒作热点”。“红包”更代表喜庆、祥瑞、大吉大利，XX家具在人家结婚、迁新居之时送上温馨的“大礼”，肯定能让主子惊喜不已，终生难忘，进而达到宣扬和扩大XX品牌知名度、促销目的。一、制定活动规则：（由于贵公司没有透露具体品名、企业、产品、
2、销售状况等信息，在此我也只能写个大致）凡参加购买XX全套组合家具（X件套）均可获得“红包”大礼，中包率100%！活动期限地“从X年X月X日起至X年X月X日止”，活动期满，授受预约不受此时间限制，我们也将送上“XX元”定额红包大礼（干脆由经销商派送）。二、红包标准：分最高888元，168元，最低88元三个档次，红包安排，以100为一个计算基数：888元1%，168元11%，88元88%（仅供参考，请依据成本与利润水平调整，但肯定要是一个吉利数），随机放置。三、增加可信度，邀请公证机关对整个活动过程进行公证，并高姿态接受各界监督。将红包放在家具某个抽屉或隐藏平安角落，实行XX专用加封条或其他技术手
3、段确保“红包”平安到达购买者手中。要避开干脆送红包，否则热一阵风！只有捆绑在家具送红包，才能扩大影响力与长久力。四、风险限制：(一）防止红包遗漏与丢失：1、在做家具包装时，请特地的负责人员放置红包并密封；2、搬运、上下货物时留心与查验，对损坏包装或丢失红包的，严格追究责任；3、实行销售负责制，由管理人员、销售人员负责对该红包的平安保管负责；4、对擅自拆包、截留、贪污等行为严惩，一旦发觉统一按最高888元自掏补上。对这888元将实行广而告之“抢购”该家具的形式，积聚人气！（二）防止不兑现、失信：1、经销商不兑现红包，厂商负连带责任；2、注意危机公关与品牌维护，树立诚恳守信公众形象。五、邀请有影响
4、力的报刊、媒体跟踪采访报道，宣扬造势。六、新闻炒作、广告策划及一些故事、软文写作（略）。销售方案 篇2一、经营范围韩式化妆品销售。二、经营模式 可招代理、销售。三、现存在问题1.目标人群未精确选定。2.销售模式胜利未建立。3.代理模式胜利未建立。4.无法有效短时间内打开市场。5.竞争较大。6.市场较为混乱。7.发展空间较小。8.市场发展及稳固。针对上述问题，制定以下改善现目前发呈现状的一系列改革安排。四、详细实施方案(第一阶段)1.锁定目标人群条件：一级代理(或顾客)相貌较为姣好、穿着较为时尚、经济条件较为优越、有创业精神，擅长坚持等优秀精神挚友圈较为广。二级代理(或顾客)经济条件贫困，具有拼
5、搏精神，坚持、挚友圈一般。三级代理(或顾客)关系网较为广、可无坚持、经济条件较好。四级代理(或顾客)无坚持、经济条件一般、挚友圈一般。2.销售模式(图例一)3.操作流程(一)每个销售人员的选择参照目标人群进行选择。(二)销售人员晋升规定4.销售提成5.任务完成提成奖金发放 下发如不能完成任务将如下提成：(1).完成100%可拿90%业绩。(2).完成90%可拿80%业绩。(3).完成80%可拿60%业绩。(4).完成70%可能50%业绩。 完成任务赐予以肯定奖金。6.代理模式(1)代理进货实惠及条件(2)代理奖金1.如有代理招到新代理嘉奖现金100元，不设上限。(3)代理须知1.如不能满意进货
6、量取消现等级代理资格，向下降级。2.出现有害公司利益的代理商取消代理资格，并赔偿公司损失，追究其法律责任。3.如价格须要更改须向公司汇报，公司同意下才可调整价格。4.每位代理招的新代理须向公司提交资料，公司同意后方可代理。6.建立具体的会员资料1.每个VIP会员具体填写 姓名 性别 电话 地址 职业 生日 不宠爱食物。2.我们将在每个会员生日当天会送上精致礼物，生日当天消费8折实惠。3.每个会员将有个体档案，她每次购买类型，数量，购买周期，是公司还是个人。4.会员资料不得经任何途径传播，盗窃，售卖。5.将随时关注会员日常生活，刚好赐予暖和提示。6.维护好与老会员之间的关系。7.需开通一条会员专
7、线。8.会员每次消费后会员卡管理人员必需记清晰消费记录，便利查看实惠是否重叠，刚好做出修改。五、留意事项1.第一阶段将于3个月内实施完成才可达到志向效果。2.会员资料需全部传至终端。3.服务看法必需为优。4.管理不行混乱，只需根据模式管理即可。销售方案 篇3一、销售人员销售目标拟定（一）推广初期：1.确定目标客户，了解目标客户基本信息（规模、实力等）2.与目标客户进行初步接洽，了解客户需求倾向，会员卡销售执行方案。3.对有合作意向的客户，翔实驾驭其需求，并尽可能满意客户。4.依据推广效果，拟定合作意向客户名单及合作条件。5.预定销售目标安排。（二）推广成熟期：依据固定客户的需求做出周期销售安排
8、。1.开发新的客户源，了解合作意向。2.依据周期销售安排及新客户开发成果设定阶段销售目标。二、销售人员销售业绩考核（一）各级销售人员工作责任制1.店外销售人员根据销售工作安排进行区域分工。2.依据整体销售目标进行销售任务分工，指标落实到人。3.销售主管工作职责：（1）设定销售渠道，拟定整体销售目标，工作安排会员卡销售执行方案。（2）将销售任务按区域、按安排落实到人。（3）监督销售助理进行销售业务推广，帮助销售助理进行难度客户的洽谈。（4）销售业务。（5）汇总销售部门日、周、月、年的销售成果。（6）对销售助理的工作进行评估。（7）对销售过程中的各项手续的办理的监督、审核。（8）负责客户资料的保管
9、及客户关系的维护。（9）负责店内支票会员流程的监督、跟踪执行。（10）负责与财务部门核对会员卡及店内支票会员的账务。（11）主动拓展新的客户渠道。4. 销售助理工作职责：（1）帮助主管拓展销售渠道。（2）完成主管分派的销售任务。（3）主动执行销售工作。（4）店内支票会员的办理、跟催。（5）汇总日、周、月、年个人销售业绩。（6）维护客户关系。（7）汇总客户资料。销售方案 篇4为充分发挥营销部门的作用，主动开拓客源市场，提高酒店的竞争力，增加经营业绩，协调好销售人员之间的关系，特制定营销部的权限及工资考核方法。一、 营销范围：1、 餐饮销售范围： 散客销售 企事业（挂帐）单位销售2、 客房销售范围
10、： 会议销售 旅游团队销售 零散客人销售 企事业（挂帐）单位销售3、 会员卡销售附则：凡外包场所及客房电话费、服务费、代办费不计考核业绩。订餐通知单必需事先经餐饮负责人确认。订房通知单必需事先经前厅负责人签字确认。如夜间订单必需经值班经理签字。二、 基本工资待遇1、 客户经理：客户经理津贴：1） 如当月个人标准业绩达到万XXX元以上，享受津贴 XXX元。2） 如当月个人标准业绩达到 万XXX元至 万XXX元之间，享受津贴 XXX元。3） 每月享受XXX元底薪+相关补贴+当月个人标准业绩的%。2、 营销经理：营销经理津贴：1） 如当月个人标准业绩达到 XXX元以上，享受经理津贴 XXX元。2）
11、如当月个人标准业绩达到 XXX元至 XXX元之间，享受经理津贴 XXX元。3） 如当月个业标准业绩在XXX元以下的，则不享受经理津贴。销售津贴：依当月酒店即定的营销目标为标准1） 如完成100%的，享受销售津贴 XXX元。2） 如完成80%至100%之间的，享受销售津贴 XXX元。3） 如完成80%以下的，不享受销售津贴。4） 如完成100%以上的超出部分，则根据超出部分的%进行计发销售津贴。营销经理工资： 每月享受XXX元底薪+相关补贴+当月个人标准业绩的 %。备注：当月标准业绩是指：各级营销人员的业绩考核中酒店实行的考核指标。它是酒店依据须要和适应市场改变，合理评估营销人员营销实力的一种业
12、绩度量单位，三、 个人标准业绩折算方法：（本酒店的各级营销人员营销业绩折算成个人标准业绩方法如下）部门 类别 折算系数%（不打折） 折算系数%（规定折扣）会议 % %旅游团队 % %零散客人 % %企事业单位 % %婚宴 % %会议 % %旅游团队 % %零散客人 % %企事业单位 % %注：假如低于规定的折扣，必需经总经理同意，按XX%计提。会议、零散、企事业单位按规定之折扣。婚宴按规定菜单的价位。四、 销售人员个人业绩提成计算表月销售额 （千XXX元） 提成系数 （%） 月销售额 （千XXX元） 提成系数 （%） 月销售额 （千XXX元） 提成系数 （%）10 1 15 1。2 20 1。
13、425 1。6 30 1。8 35 2。035 2。2 40 2。4 45 2。650 2。8 55 3。2 60 （以上） 3。4五、其它规定：1、遵守营销部各岗的岗位职责和工作程序及要求。2、挂帐单位：业务发生后应收款由该业务的营销人员催收，催收时间按协议规定（原则为一个月），特别状况下可再缓一个月，超过时间以每日0。1%计息，并在奖金中扣除，部门经理连带10%责任。如该业务的营销人员中途离职，由部门经理负责跟进。3、 年终奖依据规定执行。4、 营销人员三个月内达不到转正标准，实行自动淘汰制。a） 营销人员每周需供应两个新客户资料，每月走访个人总客量的50%，并将客户资料，回访记录表交部门
14、经理，部门负责登记，考核营销部及每位营销人员的业绩，并将营销业绩报财务进行核对。b） 对各个营销人员没有严格要求的区域划分，但对各个营销人员有侧重点区域划分，各个营销人员要避开对同一客户的多重出价，多重协议，造成经济损失或其他不良影响。六、 营销人员的费用报销原则：a） 一般状况下自行促销时，全部的费用自行担当，除总经理批准，部门有安排派员促销。b） 酒店组织的各项促销费用由酒店担当。附则：1、 本方案由人力资源事负责说明、修订。2、 本方案自总经理签署之日起施行。3、 营销部、财务部需出台相应的政策及制度。4、 营销人员标准业绩之百分比由财务部依据适时（一般是当月）的营业状况、成本核算、费用
15、消耗等状况进行拟定。5、 兼职之营销人员只按业绩百分比提成，不计基本工资及津贴。6、 本方案自执行之日起，原相关营销人员的工资福利亦于同期取消，以此方案为准。销售方案 篇5从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬起先工作的，在起先工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，
16、总体计算三个销售人员一天探望的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2）沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。3）工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。4） 新业务的.开拓不够，业务增长小
17、，个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高。一市场分析现在河南xx市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在郑州区域，因为xx市场首先从郑州起先的，所以郑州市场时竞争特别激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开
18、拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，恒久没有机会在做这个市场。二20xx年工作安排在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1） 建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本
19、。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。3） 培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4） 在地区市建立销售，服务网点。依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户户突然变更行程，毁约，
20、车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。5）销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。销售方案 篇6第一部分：销售模式一、模式：资源互换顾问式管理特色服务利益共享1、资源互换：用产品、服务
21、、附加值等资源换取市场资源，维护好价格，确保客户的高价值、高毛利，变被动销售为主动营销2、顾问式管理：参加客户针对公司产品的管理，给客户在自身公司管 理过程中提出建议与参考；3、特色服务：主要是提高我们产品、公司对客户的附加值，例如在品类管理、开店选址、人员聘请与管理、店堂设计、业务学习、活动策划等方面对其进行培训、帮助；4、利益共享：做好上述3方面，双方才能获利。二、销售模式的关键点1、从战略的高度选择客户、进行合作2、突出产品在客户自有品种中的独特性，让客户主动举荐，并维护好价格体系3、要让客户信任我们，看到希望，并提出解决客户后顾之忧的方案4、要供应有销售特权的产品资源，如OEM、区域产
22、品或品规专销5、做好客户分类和客户管理方案6、做好企业的宣扬7、实行“一对一”的顾问式管理与服务8、建立全方位的、分层级的合作9、任何产品和销售模式，都必需突出一个核心，不能贪多求全三、客户分类1、商业流通客户在每一个县选择一家商业客户，假如一个地区县级商业不发达，可以在地级市选择一家网络健全、认同公司产品及模式、有合作意愿的商业2、零售连锁类客户、大型的、多模式多渠道并存的、在肯定区域具有垄断性质的商业公司（如国药控股、南京医药）。此类客户主要面对省外，先粗后细、跨区域的、全国范围内的大型直属零售连锁公司（如老百姓、海王星辰、健之佳等）、全国性的或区域内的零售选购联盟体（如PTO、特格尔联盟
23、、武汉天元等）、小区域（地级市）内的中、小型连锁（如成都康福隆、株洲千金、济南漱玉平民等）四、实施方案下列实施方案的细化方案不在此探讨1、商业流通客户、一个地级市或多个地级市设置商务代表一名，负责开发、管理、维护46家县级商业，公司干脆供货，收取现金货款或对信用良好的客户进行一部分授信（额度有代表申请、领导审批，并和公司一起三方担当责任）或货到天内付款，并保证客户的利润、开发胜利的关键：个人素养及谈判技巧、公司产品利润及确保 利润的方法、客户的信任、难点：怎样做到现款？*解决客户后顾之忧的方案*找到客户担忧的方面对症下药*销售人员的谈判技巧和敏捷运用公司政策的灵性2、零售连锁类客户、省外客户：
24、前期主要以招商代理制为主，先粗后细；省内客户：成都市场由一名专职人员负责，地级市的可由商务代表兼任负责，重点在成都市、收取现金货款或对信用良好的客户进行一部分授信（额度有代表申请、领导审批，并和公司一起三方担当责任）或货到天内付款，并保证客户的利润、突出产品的附加值、公司的特色服务和协助管理尤为重要，并必需做好客户高层的工作，取得高层的认同和支持，是上量的最有力方法2、要做到客户主动举荐和销售，必需保证零售连锁客户不低于70的毛利率、商业流通客户30的毛利率，并做好价格体系的维护五、此模式可操作的理由国内医药市场已达到产品同质化、价格白热化和流通企业无利润、连锁客户无客源的地步，价格竞争始终是
25、各类大、小相互效仿、运用的手段，并且品类管理混乱。从20xx年起，各类企业都在加强自身的发展，对所销售的产品进行重新定位、预估，并各自提出了“管理年”、“服务年”、“发展年”、“拓展年”的口号，加之受国家药品政策的影响，全部的企业都在销量与利润的平衡、门店数量与利润的平衡、广告产品与非广告产品数量上的平衡、自己代理品种与厂家操作品种的博弈等方面没有更好的、切实可行的方法，发展可谓是举步为艰。从20xx年，品类管理和自有品种的建设，在海王星辰得到胜利的发展。20xx年，国内最大的零售选购联盟PTO在所发展的110家会员单位（约6000家药店、30亿元/年的销售额）中大力推广品类管理和建设自有品种
26、。所谓的自有品种（Private Brand），无外乎就是各企业选择的高毛利的品种，并能更好协调与广告产品等微利品种的互存。上述四川天基生物药销售模式，都能达到客户的高毛利需求，并有特色服务、更多的附加值，所以上述模式可行、可操作。其次部分：团队构建一、 人员状况医院、OTC、物流三种市场各设部门销售总监一名，下设省区或地区经理、业务或商务代表 。依据市场发展，各部门视状况设置后勤人员一名，负责部门内务工作。在市场开发、公司发展的前期，不予设置省区经理一职，视市场发展状况再予确定增加。二、 职能划分（工作职责）1、销售总监、负责部门销售策略的制定、实施、推广，临时性、季节性的销售活动的策划，做
27、出市场预期、应急方案，并报总经理批准、依据市场须要，负责部门员工的聘请及任免、培训、工作指导和业绩考核，处理员工日常的反馈信息、管理、回访重点客户和协调外联工作、处理突发事务、新开发客户的审批、监督下属费用的运用及审批、协调与公司生产、后勤、财务、库房等各部门之间的关系，营造和谐、团结的工作氛围、上对总经理及公司董事会负责、下对员工及客户负责、平对同事负责、依据市场改变，调整员工结构和产品结构、临时促销策略、为公司和员工创建收益2、省区（地区）经理、代表、在公司、部门领导或省区、地区经理的的管理下，负责本地区销售策略、市场推广方案、临时性促销活动的实施、执行，并依据一线实际实施状况做出刚好、合
28、理的反馈、负责产品上量的详细工作、依据本地区市场须要，报请人员的聘请及任免、培训、工作指导和业绩考核，处理下属员工日常的反馈信息、管理、协调辖区内的客户，并按公司要求进行适时的探望与维护、协调上、下级关系，协调客户与公司的关系、把握竞争对手的动态并刚好反馈三、 人员数量设定1、川渝市场、不设置省区经理，有部门总监干脆管理，设置地区经理14名、14名人员详细布置：成都市区1名、绵阳广元1名、德阳1名、南充遂宁1名、达州巴中1名、攀枝花西昌1名、泸州自贡1名、宜宾1名、内江资阳1名、广安重庆合川1名、重庆市区1名（暂不开发，待成都市区成型后再开发）、万洲1名、涪陵1名、乐山眉山雅安1名。成都郊区：
29、由于董春磊同志很熟识都江堰市场，可以马上启动。人员聘请时，主要考虑对上述各市场特别熟识、或有成熟网络的人员，并要求办理担保手续、每位地区经理负责辖区内县级或地级商业流通客户的开发、维护、管理，驻地设在地级市，负责23个地级市的，依据居中的原则，也可以把驻地设在某个县城、依据公司现有规模，不宜同时聘请14名地区经理或代表，发展初期聘请不超过4名员工，这样风险小、有问题调整也很快速2、省外市场由于省外市场在前期主要以代理招商制为主，聘请12名员工，依据客户分类状况或市场，特地负责招商，后期依据市场的发展状况确定人员的增减。第三部分：薪酬及费用设置一、部门总监：1、基本收入：3000元基本工资20x
30、x元考核工资销售提成2、补助费用：电话及交通，700元电话补助市内交通补助300元/月（不出差）3、差旅费：出差前先申请，车、船、机票费用凭电脑票据报销国内一级城市，住宿费200元/天、生活补助市内交通补助80元/天省会城市，住宿费160元/天、生活补助市内交通补助70元/天地级市，住宿费140元/天、生活补助市内交通补助60元/天4、客情费：遵循“先申请、后运用”的原则，费用在300元之内可以自行确定5、如部门总费用能限制在肯定范围内，公司可以赐予节约费用的进行嘉奖，以此激励大家节约费用、严控铺张奢侈。二、省区经理1、基本收入：20xx元基本工资1000元考核工资销售提成节约费用的嘉奖，月度
31、总收入不超过8000元2、补助费用：电话费500元/月驻地交通补助6元/天（出差及休息不予补助）房租（一级城市800元/月、省会城市600元/月）3、差旅费：出差前先申请，车、船、机票费用凭电脑票据报销省会城市，住宿费140元/天、生活补助市内交通补助40元/天地级市，住宿费120元/天、生活补助市内交通补助40元/天4、客情费：遵循“先申请、后运用”的原则，由部门总监及公司领导审批三、地区经理1、基本收入：1500元基本工资800元考核工资销售提成节约费用的嘉奖，月度总收入不超过5000元2、补助费用：电话费300元/月驻地100元/月交通补助房租（一类城市600元/月、二类城市400元/月
32、）3、差旅费：出差前先申请，车、船、机票费用凭电脑票据报销住宿费80元/天、生活补助市内交通补助20元/天3、客情费：遵循“先申请、后运用”的原则，由省区经理及部门总监审批四、费用占比由于没有详细产品的具体价格，下列费用仅只列出明晰，没有详细的额度，待产品价格确定后再加以修定1、上列费用，按公司回款价格计算，总费用限制在，公司赢利前期不低于5、中期不低于10、后期不低于132、其中：人员工资：销售费（差旅、客情）：商业返利：运输费用：生产成本：预留费用：五、费用报销规定1、差旅费必需凭电脑票据，并和出差申请审批单一起，方能报销。如不慎遗失原始电脑票据，必需打特别申请，经部门总监同意后，方能报销
33、2、手机电话费必需由移动运营商开具的电话费发票，且是本人的姓名，方能报销，定额发票无效；交通补助必需凭出租车发票报销，不得联号、不得用其它票据冲抵，晚10点以后、早6点以前的票据不得报销3、住宿费必需凭宾馆、款待所的住宿发票才能报销，收据无效。出差时的补助可以不必用票，干脆和车、船费一起报销4、客情费必需凭正规的餐饮发票报销；房租补贴须凭租房协议和房东的收款收据、电话、房屋产权证明，才能报销。租房押金由个人垫支第四部分：考核方法注：由于现在不清晰产品价格，故下列销售提成都没有说明详细的百分比一、销售总监1、依据工作合同长短确定试用期，试用期基本工资20xx元考核工资20xx元，其它不变。运用期
34、后，增加销售提成2、试用期第1个月考核目标：部门季度、半年、年度目标的制定（20分）；所销售产品的策划，找出1个重点产品的明确定位（20分）；销售人员收入来源的制定（5分）；销售人员考核方法的制定（5分）；客户类别的梳理及目标客户的筛选、收集（15分）；按公司通过的要求，聘请、培训销售人员（15分）；磨合并熟识公司各部门、各产品的状况（15分）；其它工作（5分）3、第2个月考核目标开发客户或市场数量达到24家（25分）；产品策划工作，梳理全部重点产品的独特卖点（20分）；部门管理制度的制定（20分）；员工培训方案的厘订（15分）；新进员工的跟进、培育状况（15分）；其它工作（5分）4、从第3个
35、月起，重点考核市场开发状况、回款状况及团队建设、客户合作状况二、省区（地区）经理1、依据工作合同长短确定试用期，试用期工资1600元基本工资1000元考核工资，其它不变。运用期后，增加销售提成2、运用期考核目标第1个月开发客户或市场，依据辖区县级商业的多少和配置人员的多少，任务为1家/人，第2个月为2家/人（50分）；团队建设、管理状况(20分)；客户合作状况（10分）；公司交待的工作执行、完成状况（10分）；其它工作（10分）3、试用期后，重点考核市场开发及回款、客户合作、市场精耕、团队建设4、地区经理：试用期1200元基本工资800元考核工资补助，其它同省区经理的考核附件：一、没有销售队伍
36、、底价操作时如何上量？1、突出产品带给客户的附加值和特色利益，变被动为主动2、确保客户的利益（利润、美誉度、口碑、员工综合素养的提高等），使其利益最大化3、做好客户分类，差异化销售，并做好客户的分类管理4、做好SWOT分析，找出自己产品的USP5、销售人员不折不扣的执行力6、借力销售7、合理、敏捷运用公司销售政策二、新客户如何保证上量？1、差异化营销2、品牌授权经营3、以“老”带“新”，使其看到前景，4、做好客户分类，不同客户经营不同产品5、解决后顾之忧6、营销策略的执行8、协同参与商业公司的订货会9、自身资源的精确定位10、协助客户多点销售（批发、同行调拨等）三、大连锁公司如何不缴上柜费且保
37、证上量？1、独家经营2、品牌授权3、“利益共同体”建设4、实际可得到的利益5、利用其他方面的人脉四、老客户如何保证上量？1、确保此前的利益不受损2、找到新的利润增长点3、供应新的合作方式、营销模式4、客户关系管理的重视5、差异化销售政策和服务6、产品多元化发展销售方案 篇7终端销售人员管理方案就是要充分调动销售人员的主动性、促进企业良性发展，做到奖优罚劣，增加公司考核和嘉奖的透亮度。一、目的为保证公司销售目标的实现、充分调动销售人员的主动性、促进企业良性发展，做到奖优罚劣，增加公司考核和嘉奖的透亮度，特制定销售人员奖金方案。二、适用范围化妆品德业一线销售工作人员。三、奖金考核时间及发放时间（一
38、）月度奖金计算期间。上个月的1日到30日（或31日），于次月20日发放。（二）年终奖金计算期间。1月1日到12月31日，于次年的2月1日发放。四、嘉奖条件（一）销售额。化妆品销售人员的月度销售额达到_元。（二）货款回收率。货款回收率达到_%。五、奖金计算方法（一）化妆品销售人员的绩效奖金管理1化妆品销售人员的绩效奖金实行超额累计制。详细标准如下。化妆品销售人员绩效奖金安排表销售额提成比例（%）30005000元35001元7000元57001元9000元69000元以上72销售部依据销售人员每月工作状况，在完成个人月度销售安排的前提下，每月评出一名“优秀销售员”，赐予200元激励奖金。（二）销
39、售费用节约额外奖金管理1假如销售部的销售费用年累计额有节约，则销售部的相关人员可获销售费用节约嘉奖。2获得销售费用节约额外嘉奖的前提是销售收入、实收均价两项指标都达到目标值。额外嘉奖总金额为销售费用节约总费用的5%。（三）销售人员异动时的奖金管理1销售人员入职不满三个月，不计发年度奖金。2销售人员辞职或被公司辞退，按实际工作天数计发奖金，在年度奖发放前辞职、辞退的员工，不计发年终奖金。3销售人员当月累计请假（不含带薪假）超过三天的，按当月实际出勤天数计发月度奖金；全年累计请假超过半个月未满一个月，按年终奖金的80%发放；满一个月未满两个月，按年终奖金的60%发放，请假超过2个月的，不予发放奖金
40、。4销售人员转正后根据转正日期起先计发全额奖金。5销售人员年中因工作调动离开原岗位，月度奖金和年终奖金按在各单位实际工作时间由各单位分别计算。销售方案 篇8好莱客是专业制作衣柜的知名品牌，自成立以来不断创新开拓，始终保持快速稳定的发展，现已在衣柜行业拥有很高的地位和良好的口碑，以高性价比和卓越品质引得消费者的亲睐，成为被大众所认可的衣柜品牌。那么，究竟好莱客衣柜怎么样呢?它的价格又是多少?就让我们一起来看看吧。要了解好莱客衣柜怎么样，首先要关注其产品。经过多年的发展与变革，好莱客已研发出多种不同风格的产品系列，有简洁时尚的现代风，也有清爽高雅的中式风，还设计出饱受赞誉的至尊仿古雕系列，集奢华名
41、贵和古典优雅为一体，形成具有品牌特色的产品体系。要进一步了解好莱客衣柜怎么样，我们可以从质量上着手。好莱客衣柜严格进行质量管理和监测，坚决不让劣质产品流入市场，破坏公司的良好信誉，而且产品都已全面通过国家质量认证，客户可以放心购买。要知道好莱客衣柜怎么样，价格也是须要重点关注的。好莱客的板式衣柜价格适中，也许在五千元至八千元之间，而实木制的价格就稍贵了，也许在一万元至两万五千元之间。价格最贵的是至尊仿古雕系列，这是好莱客细心研发设计的明星产品，立体视觉效果极佳，价格也许在两万元至四万元之间。现在已经了解了好莱客衣柜的状况，设计、质量、价格等各方面都还不错，有爱好的话可以考虑购买哦。销售方案 篇
42、9销售分公司制定薪资安排的基本原则：有利于调动员工特殊是业务员的工作主动性，促进承揽订货合同和营销工作的开展；建立一种“多劳多得，按劳安排”并兼顾激励与约束相结合的“公允、公正”的绩效考核模式。一、 销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。上述人员的薪资安排采纳年薪制。公司依据职务或岗位的不同，确定其年薪基数，针对每个人年初确定的考核指标完成状况及工作业绩进行综合评定，确定年薪的发放比例，兑现年薪。（以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后）1. 销售分公司常务副经理的考核指标为：订货额、回款额、营销费用，指标考核比例分别为：40，40，20。2. 副经理兼综合管理部经理的考核指标为：出口创汇额
43、、回款额，指标考核比例分别为：50，50。3. 副经理兼业务部经理的考核指标为：订货额、回款额，指标考核比例分别为50，50。4. 客户服务部经理的考核指标为：订货额、回款额、销售费用，考核比例分别为：40，30，30。（以上人员的详细考核指标和超过指标嘉奖方法另行规定二、 销售分公司业务员实行月薪+销售回款提成的安排方案。销售分公司业务员根据每个人资格和以往的工作业绩采纳分级制，每个级别对应肯定的月薪标准。业务员职级及月薪比照表：职级12345678月薪标准（元）1200140016001800XX230026003000注：15级职级为业务员，6、7、8级为销售经理或销售工程师。销售分公司
44、业务员除月薪外，根据所签订销售合同的回款额，赐予肯定比例的销售提成，提成款按月结算。销售提成比例暂定为回款额为1。每月结算时先按回款额的0.5支付。其余0.5的销售提成款待年终考核指标时，按指标完成比例发放。超过合同约定的银行承兑回款，销售提成比例降低一个百分点，按0.4计算。对于质保金到期未能按时回款的，每超期一个月，处责任部门以质保金额1的罚款，以此递增。对销售分公司签定的大额合同的质保金，凡托期回款的，将视状况对主管领导在年薪中扣罚。三、 销售分公司产品开发科的员工，实行月薪+设计奖的安排方案。为激励设计人员主动参与新产品研发及技术修改和转化工作，公司将按图纸困难程度，每a1图纸量支付30