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塑胶公司车间主任目标责任制考核标准改进序 号考核项目目标值加扣分方式 （考核方式）比重 (100%)考核人或 考核单位备注1计划作业 完成率按生产计 划单完成每降低1%扣20分, 完成95%以下全月 无考评工资20%工段主管2交期达成 率98%每降低1%扣20分, 完成94%以下全月 无考评工资10%工段主管3成品及半 成品合格 率98%降低1%扣10分，低 于95%以下,此项全 扣10%品管部品管部 统计汇 总4按标准库 存96%库存不达标每项扣2 分10%制造部、 厂部每日统 计，累计 扣分5公司、制 造部制度 执行度100%每制度或文件、通知 未执行扣30分，全月 2次以上未执行或未 彻底执行全扣10%行政部65S执行状 况现场环境 管理、标 识、区域 划分97% 合适据具体情况制定点 检表，每低1%扣10 分10%7安全0%出现1次轻伤扣50 分次重伤或致残 此项全扣，特大死亡 事故全月无考评工 资10%行政部8设备保养 及维护按公司要 求 100% 完成1台未按要求保养而 损坏扣20分,未按操 作规程操作,此项全 扣10%工程部9人员流动1.00%每上升1%扣20分5%行政部10上级交办 任务完成 情况100%1项未完成或完成不 彻底扣10分5%副总经理注:1 ,每项按100分值计算；2 .可根据每月不同的重点进行比重调整;3.本考核表应视公司概况与工资挂钩。