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1、运务组长岗位月度KPI绩效考核表部门：姓名：职位：职级：合约期限：年 月合约类别合约项目目标值-权重.绩效评价细则数据 来源实际完成情况直属上 级评分事评 人考个 人 绩 效 指 标关 键 指 标出车管理出车及时、服务质量好50定义：车辆出行的及时性与司机的服务态度及车辆的卫生情况 评价/计算法：抱怨或投诉扣5分/次；出车不及时扣5分/次直接上级车辆调度合理调度车辆，保障正 常工.作40定义：根据车辆使用申请单合理调度公司车辆评价/计算法：影响客人接送扣5分/次；影响公务扣5分/次；调度不合理，造成浪费扣5 分/次；未经同意私自将车他驾扣5分/次。直接上级报表管理及时、准确10定义：及时完成周
2、/月工作报表、私人用车扣款明细表、车辆油耗统计表、车辆维修费用统 计表评价/计算法：未按时提交报表扣2分/项：直接上级加权指标安全管理安全事故为00定义：指发生的安全事故评价/计算法：发生车辆安全事故或工伤事故每次扣10分；直接上级制度/流程执行制度流程标准规范0定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分人力资源部工作差错率差错率为00定义：指当月工作中出现差错的次数 评价/计算法：每出现一次扣5分直接上级综合评定加权评分隔级经理可根据实际 工作情况进行加减分0定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际.工作情况进行综合评分，并给出具体 的理由说明。评价/计算法：正负5分隔级经理合约期初合约期末隔级主管考评人事部复评实施者签名日期考评得分绩效面谈签名日期被考核者考核者