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1、发组组长岗位月度KPI绩效考核表时间：年月被评估人 姓名部门职位直接主管间接主管LU 1工 冈位第一部分：个人绩效.（总权重=70%）指标类 另U目标值关键行动权重绩效指标直接主 管评分间接主管 评分差低标达成0.60.81关键行动工作效率效率 （20%）当天17： 00分之前系统产生的订单、当 天出库发货完成（活动除外）5%偶尔经常完成日常订单要48小时内出库发货，活动订 单要求72小时内出库发货5%差一般达成缺货、补货，紧急补货半小时内补货上 架完成、批量补货1小时内完成5%差一般达成反库货品、前一天的，必须在第二天的 10:30分前完成。5%差一般达成发货速度评分6月份要提升（4.830
2、分 以上）5%差一般达成工作质量 （25%）拣货差错率要控制的1%以内10%10次 以上5-10 次5次%包装发货错误率要控制在0. 1%10%2次以 上1次0次赠品、手提袋、售后服务卡要按备注、 要求操作10%5次2次0次货架上衣服摆放混乱、滑落在地，上错 架5%6次3次0次团队纪律 （15%）工序与工序之间的配合10%差一般好工作现场纪律10%差般好人员安排10%差一般好6S管理 (10%)值日5%差一般好工作现场（清洁、整齐）5%差一般好小 计100%目标完成方面和需提升改进方面（由被评估者本人填写）目标完成情况及综合评价（由评估者本人填写）第三部分：超预期表现（权重不超过10%,总体分）评价项目表现权重10%直接主管 评分间接主管评 分个人绩效 超预期表 现工作表现5%日常行为5%直接主管定级本人确认（签名）直接主管签名部门定级部门主管确认