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1、XX年施工单位工作总结xx年施工单位工作总结 光阴荏苒，时间消逝，年在惊慌劳碌 中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与 首都机场建设已经有17个月之久。回首2023年，我们先后经验了冲出0、主体硅结构浇筑完成、 钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、 玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完 成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的拦基础上，不断学习 钻研胜，努力提高自己的业务雹水平；同时在思想上严龚格要 求自己，不断加强憾党性修养，按时参与保褂持共产党员先进性 的学抖习活动;在作风上艰苦胀
2、朴实、求真务实，为首榆都机 场T3B工程建设锐不遗余力、努力工作。蛹我们从以下六个方面对篓2023年工作进行总班结：工程部是生产溢进度的主责部门，工程弛进展的快慢干 脆牵动着彪工程部每名员工的神经仲，每时每秒都在给工程火 部的工作做出客观的评剖判。为此，工程部竭尽绕全力为T3B工程建设躁的快速推动做 好每一项蛰工作。而工程部对施工洞进度的管理职能主要体锭现在生产支配 的编制、皂调整、执行、纠偏和保 蓟 证措施上。T3B各工程的建设施工过程是炎一项特别困难的生产活 体工期疑的后腿。因此，工程部 搜 在完成主体结构后立刻 遭 调整心态，以最短 的时窑间进入角色，与浙江精 黎 工参战员工夜以继日的梧
3、 加班 加点施工，不分白邮 天黑夜监守在钢网架施 货 工现场，并刚好督 促四娃分部加紧抢搭边桁架承吨重脚手架，经过10天蛾10 夜的艰苦奋战，于忧7月11日按期吊装第拯一根17吨钢桁架, 保 授 证了钢网架开工仪式顺 彭 利召开，并得到了业主 冤 的好 评，维护了集团的悟荣誉。紧接着进入了钢 纱网架的全面施工，但有 框 许多问题制约了 钢网架丈的正常施工。如拼接场灰地的运用，吊装边桁架楚的运输道路和浙江精工 湖自身材料的进场等等一这系列问题须要立刻解决烛。在工程经理部各级领崎导干脆关切和指导下，沽工程部与精 工生产负责尖人一起支配落实每周的密生产支配和进度部位。刷 在现场协调问题上，只 屁 要
4、一个电话立刻赶到问铁 题现 场，有困难大家一孵 起来解决，依据有利因罚素细致落实布置， 拼装竖场地没有时就立刻召集坛各分部生产经理依据工担程须 要挪移现场其它材酮料以保证工程顺当进行茅。吊装所用150T履 援 带吊所需时间一经确定撵，就解除一切 困难让出 枯 运输道路，保证履带吊 溪 在所需时间内顺当通过 映。在网架施工中所需覆盈盖整个T3B工程的承把重脚手架 体，面积之大吟数量之多是前所未有的杨。但就是在这样的大架欢 体施工中没有被困难所葡吓倒，还是 与各个分部 温 生产负责人依据网架施 译 工支配一个段一个段的 终 抓落实、抓脚手架搭设 番 进度，硬是在进度、安 姬 全和搭设 质量合格的前
5、融提下完满交与了浙江精 钺工网架公司运用，使浙 猴 江精工集团老总特别感 蹄 谢我们的合作精神和态 甩 度。在这样的施工保障 危 下，浙江精工全体参战 维 人员在不分昼 夜科学的绸施工下，于10月30揪日成功完成全部钢网架虎施 工任务，使参战T3韩工程的各兄弟单位刮目晓相看，为建工集 团荣誉妹又增加了新的篇章。翌 网架施工刚结束，又糟一分包深圳三鑫幕墙施续工就 迫不及待的起先了层 施工打算。网架还没有 埃 退场，幕墙起先了材料肿 的进场。为幕墙供应材冗料场地及钢桁架拼装场违地成了首要任务。可此匀时正逢网架脚手架的拆盆除，大量的脚手管和木惠 板堆满了结构边，二次 趾 结构正在抢工，材料堆 檬 放
6、到处都是， 使得幕墙 达吊车无法靠近结构边，休 钢桁架无法吊装。协调 疮 作业面工作又摆在了工累程部面前，首先从两翼 称 起先，一个个单元协调杖，然后南指廊，最终核旷心区。一个个工作面与霓土建分部协调清理，如璃此大量的脚手管 和木板烁在较短的时间内清理完剑成相当的困难，虽然困稗难 重重，在工程部的协 二调下以及各分部的大力 遮 协作下，现场的面貌一真 每天的在变更。经过一脏 个多月的时间，我们基 汛 本完成了花费三个多月房 搭设的脚手架的拆除工茬作，并完成材料的清理 被与退场工 作。同时在我仪们整体的部署下，各土亩 建分部在主体结构完成OS后，快速转入二次结构 萍的施工。正是我部合理惋 的支配
7、，在气候转冷之 讽 际，首层二次结构基本酥移交幕墙公司，为2、悦3系统的全面安装供应抄了作 业面。至今已经完 膀 成近90%的龙骨，并弱 起先了铝板、玻璃、百 粤叶的安装，而T3A至张今未起先此部位工程的碱施工。依据集团领牵导的要求，结合北京市冠建委的相关文件 精神，珊工程部组织各分部细致咕开展好各项劳务管理工背 作。严格要求各分部强乎化与各外施队合同制的筐管理，加强合 同履约的鉴落实检查。细致落实农底民工工资发放工作，严玦格执行实名制管理， 确迷保工资发放到每一民工汾手中。特殊是在春节前蹦保兑付、保稳定工作上硅，工程部从05 年11扒月初起先，帮助项目经 垣 理和书记召开了多次劳 瓜 务 结
8、算、兑付状况专题缨研讨会，细致摸底排查糖，具体驾驭整个 工程的澈劳务费结算和兑付状况弱以及民工动态。同时，修 主动与集团和各二级公 额司进行沟通，得到了集 慢 团和各二级公司的理解僧和支持，对于不稳定的宅 施工队先行兑 付，先行睦退场，消退隐患。此外 钉，与各施工队驻京办事 嘱 处取得联系，并常常保 健 持沟通，通过企业之间档的协作关系缓解施工队谗消极心情，协 商解决劳舶务纠纷。为了保兑付、绵 保稳定，成立了劳务管 雹 理领导小组并制定 了劳适 务纠纷应急预案，在发 雪 生问题时，领导小组第 拯一时 间到场，主动解决没问题，防止事态扩大。在2023年春节以后的酝工作，在总结2023氓年工作阅历
9、 的基础上，扳进一步落实和完善农夫砍工工资支付的长效机制 佯，从年初起先，从规范 疆市场行为和劳务用工等 循工作入手， 狠抓长效机 头制的落实。虽然安贮保部是现场文施管理的擂主责部门，但是工程 部仕依旧全力以赴协作安保惭部做好现场文施管理工坪作。工程部具体分管环蚊境爱护管理、现场管理棚、大型机械管 理等几个浙限制要素。环境保忽护管理工作主要包括：台1、防治扬尘。施工现后场的主要道路（环场路淑）实行硬化处理，现场迫 四周的土堆用绿网覆盖摇，水泥全部要求放入封点闭式水泥库, 砂石料集吓中堆放，进行覆盖。每曰天进行撒水（水是现场 晚用水经沉淀后，二次利 荆用）, 做到路面不扬尘榨，不泥泞。现场钢筋加
10、 呼工场地和模板加工场地 癣 全部硬化，并划分责 任 穴区，定期清扫，硬化路部面破坏的，利用结构浇蛰 筑剩余 碎，刚好修复。趟 在办公区和生活区，有 讥 条件的进行绿化、美化匀。2、处理垃圾，生活 磁 垃圾和施工垃圾分开存 室 放。生活垃圾采纳带盖攫垃圾桶，定时清运。施小工垃圾存放在封闭式垃猿圾站内，垃圾站边设有拼分 拣池。垃圾站采纳轻 帘钢结构制成，设有推拉倒 式大门，可以移动 和周严转运用。土方、渣土和囱施工垃圾的运输，采纳梆封闭式运输车辆。3、括防治水污染。各分部的潜碎输送泵及运输车辆的剑清洗处设置沉淀池，经 拳二次沉淀后用于道路洒酝水降尘。现场存放油料努，对库房进行防渗漏处境理。施工现
11、场的食堂设谨有隔油池，有专人负责漾定期掏油。4、内业管 虱 理，利用多媒体工具，颈 形象生动的体现我们 的扎环境爱护管理工作，为 挂以后的环境爱护工作，荫 供应生 动的管理教材。藏在大型机械管理上顾工程部不敢有任何松懈苗，每 月组织2次以上的卉产权单位的联合大检查堤，着重检查机械 在生产够过程中的平安运用和平粮时的保养工作，以保证续大 型机械在平安生产下忘的合理运用，确保了生反产的正常进行。通过一悦年的运用，使大型机械振在T3B工程上充分得喷 到了发挥，无重大事故宫发生，顺当的完成了大 饵型机械在T3B 工程所膊肩负的使命。1.婶工程日报：依据各分包荆单位和各分部的工程实航际完成部位及工程 实
12、物歇量、每天用文字说明和狡统计表格形式进行整理掷汇总 后刚好把现场的施摘工进度和工程信息报送炎到业主、监理及相 关部体门和领导手中。2驳.工程周报：与支配一性起、结合各分部及各分乏包单位的工程周报以及 舆现场实际完成状况及所蓟完成的工程实物量，用启文字叙述 和统计表格形烧式进行整理并汇总，通云过三种不同的报表形式 应将工程进展状况刚好反锄馈到业主和现场监理等钎有关部 门。3 .工疏程月报：每月与支配一缄起、依据现场实际完成炒部位及所完成的工 程实雁物量、工程经理部每月嘘大事迹等，用文字叙述门、工 程照片和统计表格 缝 形式进行整理并汇总，祭 通过三种不同的报 表形董式将工程进展状况刚好放反馈到
13、业主和现场监理判等 有关部门。4 .林计量申报：这项工作是 真 比较麻烦和困难的;每 艰月要依据各分部与机 场憾扩建指挥部的预算部门进及现场监理核对的月度蜡完成 的实际工程计量单冕、进行整理、汇总一式瓢六份按期报送到业 主和萝监理。5 .日常工裹作联系单：把施工现场调存在的问题以工作联系话单的形式提交给业 主和稚下发给各相关分部，今镇年工程部共发监理工作贴联系 单56份，发各个过分部工作联系单共10汹9份。工程部主动肝参与了工程经理部党委忠组织的保持共产 党员磴先进性活动。经验了撮动员、个人分析评议、糕整改提高等各个阶段。联经过这次保持共产党员用先进性教化活动的开展停，使 我们学到了其他党拱员
14、优秀的地方，用党员毛先进性来比照检查 自己枪，从中找出自己在工作 姻中的不足。通过学习，比更加深刻相识到保持共凤产党员先进性是全党 的豫一件大事，也是每一位银党员的大事，这次活动昼使自己 的人生观和价值 贴 观又得到了一次升华。臣只要我们在学习中细致 娱 去体会，去比照，去改苇进， 我们的思想境界会恶得到更大提高。今后我 歧 们要切实提高自身综合 味 素养，树立自觉的学习 惑 意识，按部就班，温故 擎 知新，持之以恒，坚持 肿 不懈，扎 扎实实地学习呜，才能学到真才实学，垫才能把学到的学问融会 鸳贯穿到我们的具体工作 放中去。20XX年友12月4日上午集团公 定司召开了高层扩大 例会 奢，会上
15、全面通报了集团檀当前的形式，工作重心宰，存 在问题和对集团全亚体员工的要求，会后我剿公司马上召集员工 传达昔了例会精神，依据讲话泰结合本公司实际，对工砂作进 行了回顾和总结讨 涛 论，领悟其精神实质，砚 结合自身工作实际, 努 见 力开展工作，取得了阶 退 段性进展;大家认清了姻 形势， 提高了相识，转 痔 变了观念，现级将工作 账作以汇报：1、原幼 承接XX高速马路房建庐、连接线、防撞护栏工说程，扫尾工程 已经基本汰完工，仅剩部分高杆灯燕，污水处理设备的安装悦， 因资金问题没有完工 焕o与施工队的结算工作升正在进行，工程量的认女证工作基本 完成，认价 正问题由于多种缘由造成 屹难度很大。与业
16、主的决 菩 算工作也在进行中。X灾X的工程决算工作和资采料已全部完成，待业主哥公 司的审计结束就能清监帐。2、养护工程阅的进展状况:XX高速 茅马路的养护工程已 续签箔合同并全面进场开展工粥作，运作状况良好。苍3、细致实行集抡团公司目标管理责任制恨，通过推行目标管理，药 健全了管理机制，调动 藻了员工的主动性，提高布了员工事业心、责任感 蜂，大家主动工作，艰苦 艳 奋斗，在思想上和行动 秧 上愿与集团保持一样，悠 共同渡过目前的难关。浸4、机关工作人员笔在做好为一线服务的前序提下，做好XX公司与负各项目部之间的上传下屡 达工作，使下级能精 确艘领悟到上级的工作精神匿、指导思想和工作目标姨，上级
17、 能精确了解驾驭咸下级的真实状况和工作兰状况。以利于工作的布瘤珞、落实和总结。协调拔多方关系，办理各种证蜘照的年审、办理工作，栈为 公司正常工作合法的还经营活动供应保障。苟 通过XX的工作进展苫状况看，感觉尽管目前懂还基 本稳定，也在平稳 典的向前发展，但隐患和 粹问题还是存在的。绽1、负责过多、资金困吞难。这一问题若不能解每决，一是影响源达公司们的发展，二是 有可能造汲成担心定局面。2轿、职工的业务素养有待芍提高，技术人员匮乏，染经 济实力单薄，资质等前级低，这一系列问题的榆存在干脆影响着 源达公散司在建筑市场的活动空恒间和准入门槛，制约着纳源 达公司的生存和发展上。3、由于种种原吸因，造成
18、工程决算工作今进行缓慢、被 动，施工胸队与项目部之间扯皮、反怠工，甚至施工队对项沮目 部的工作支配阳奉阴情违，严峻者公然对抗，芭使项目部失去管 理限制庐实力。特殊是XX裴高速马路的股权转让、碌收费标准及竣工验 收安勾 排的通报，一样认为这 不 次会议开的刚好，既鼓 孩舞了 人心，鼓舞了斗志萄，又明确了工作方向，盂明确了工作中心。依据 帝例会上的要求，结合实 凄 际工作，我公司近期工黑作 支配如下：1、眺XX高速马路的股权转药让为中心工作，尽全力赃 做好协作工作，加快工 潘作进度，完善一切交工块、竣工资料， 不能有丝 樟 毫麻痹、松懈思想，决 淋 不能因XX公司的工作 挤 不力影响XX高速马路未
19、的股权转让，坚决响应祸集团公司号召 礼拜天不窝休息，紧上加紧做好工锣作，以主动的看法，创 吵新 的思想，协作进团公幽司及XX高速公司打好 发 攻坚战。2、克服 啸重重困难，做好XX高冤 速马路房建工程的决 算缘工作，争取实现成本的搬最小化，利润的最大化忻；接着做 好XX高速公镑路的养护工作，并通过丈养护工程这个平台，培 盅养、熬炼一批稳定的技曰术力气和施工队伍、积耕攒一些施 工设备和资金 狱，为长远发展积蓄后备 颖力气。3、接着贯鳞彻落实目标责任，狠抓输管理，重抓落实， 使员摘工认清形势，明确任务脐，树立艰苦奋斗为荣，檄铺张 奢侈为耻的思想，堰上下一样，减省节约，妖增收节支，为渡过 经济今危机
20、和公司当前资金难员关共同努力。4、捻为了对得起集团公司给竣我们供应优良舒适的工晕作环境，XX公司员工涟一样表示要加倍努力工袍作，爱护环很动。不但包括组织成千 郑 上万的各种专业建筑工 血 人和数量众 多的各类建 棵 筑机械、设备有条不紊 钝 地投入工程施工中，而 樟 且还包括组织种类繁多竿 的，数以几十甚至几百 疏 万吨计的建筑 材料、制 靛品和构配件的生产、运 蓬 输、储存和供应工作，术 组 织施工机具的供应、孙 修理和保养工作，以及 项 支配施工现场的 生产和厌生活所须要的各种临时巡 建筑物等工作。这些工 挫 作的组织与协调，对于 咯 多快好省地进行工程建 窍 设具有特别重要的意义黔。首都
21、机场扩建工戌程定额工期为1610象天，业主要求工 期为1剧210天，集团公司在荤投标时，考虑到增加竞缄争力, 经反复探讨协商搂，将总工期定为108樊5天。由此可见，该工卸程的工期压力是特别巨沟大的。为此，我们在确闺保总体工期目标并兼顾炭经济成本的前提 下，制义定了大平行，小流水屑的施工组织原则，即惜 将该工 程分为7个施工汝区，94个流水段，各争个施工区平行施工， 以蘸期达到最短施工周期，眺而各施工区内又划分为孵若干个 小流水段，各流肃水段进行流水施工，以六期将劳动力投入和周 转圆材料调配到最合理状态柠。结合该工程体量大，麓工期紧，工序繁杂，协株作单位多等 特点，为确 甭 保工程目标的完成，我
22、 炮们会同各分部建立了三 泄 级支配管理体系，形成价了完整的报表格式和信 旗息传递渠道。境卫生和个饼 人卫生，维持良好企业朔 形象，说文明话，做文 豫 明人。通过这次会 疙 议，公司全体人员统一曳了思想，认清了 形势；忠明确了工作方向。大家 蟹 探讨后一样认为，在集 佣 团公司的正确领导下，磋 只要各个兄弟公司之间藩通力合作，整个集团一眩盘棋，我们就 能够共克焰 时艰，渡过难关。为确定关康 键工作，首先由总部采 羹用网络图方法编制了整 彩 体工程施工进度限制计 参戈I，并将工程划分为 磊 底板碎施工 阶段，钢网嫂 架施工阶段（结构封顶 织），外装修施工阶段（熟结 构封围），室内精装 张修及设备
23、管线安装阶段 律，设备联动调试 及试运 旱 行阶段五个阶段性里 鸥 程碑，从而确定了关键 崎 工 作。然后依据现场情秧况，将该工程划分为A祭BC区、D区、E 区、姓F区和G区五大分区，叶 分别由五个公司组建的 涯 五 个分部进行施工。各秀分部依据总部下达的总行控支配，采纳横道图的芒方 法，进一步将支配细延化到各个施工工序，上掺报总部批准后组 织实施酣。最终，各分部将横道怎图支配下发到各作业班狼组，由作业 班组制定流练水施工作业支配。帜一份完整的生产支配不眼单单是一张网络图或横绎 道图，还应包括支配编痔制依据，逻辑关系说明元，上月完成形 象部位及观工作量，下月支配达到旱部位及工作量，人员、圆材
24、料、设备进场支配，助支配实施条件，支配保凡证措施，急需解 决的问营 题，支配完成状况对比萄分析，如有拖期现象，汇 还 应有赶工措施，以及养工程进度照片等。为提翔高工作效率，生产支配啪全部运用Projec叶t软 件编制，统一软件胞，统一版本，统一格式车，统一要求，上下 一样 级，便于修改，从而大大 支 提高了工作效率。我们 依 实行三级支配管理体系 屹，不但要编制总体进度 肝 支配，同时还要编制年 前、季、月支配，以及每 践周编制双周滚 动支配，至 以周支配保月支配，以磐月支配保年支配，从而 卢 确 保总工期目标的如期杏实现。关键线路法侠 在施工生产中发挥着重 愧要的作用。应用最早的缚网络支配技
25、术是关键线夫路法(CPM)和支配 孝评审法(PERT)。仪我们在ABC施工区深孝基础施工时，经细致研应究， 确定在地下一层顶难板上立设MC480型喀行走式塔吊，一方面 是苛得到了施工方案的技术编支持，另一方面，也是博总体进 度支配中关键线 滤 路所确定的。因为浅基王础碎结构必需在钢管柱胺吊装完成，并将与碎结 评构相连接的箱形钢梁焊逐接固定后，才能进行施唯工。通过具体编制的网 弟 络支配不难看出，钢管 瑰柱担心装，就 无法焊接汰箱形钢梁，箱形钢梁不啦安装，浅基础碎结构就争 无法接着施工。因此，卸位于关键线路上的钢管英柱能否按时完成吊装工长 作，干脆制约到了整体然碎结构浇筑时间，所以采，我们在进行
26、 整体施工商部署时，确定先确保关戮键线路上的工序，将深絮基 础地下一层顶板上的吁APM轨道梁和零售桥织结构等次要工作 支配在 远 钢结构吊装完成后再行 琅 施工，从而确保了整体 二 工 程的施工进度。通过心 科学编制网络支配所确 猪 定的关键线路，便于管 零 理者集中力气抓主要矛 痈 盾，确保工期，避开盲 掳目施工，同时 可以更好 垣 地调配人力、物力，以论 达到降低成本的目的。秉 生产支配供应的是 筷 管理者的施工部署和决 檬 策思 路，如何能够确保 撑 支配和整体部署按期进 剁 行，提高支配的肃 穆性 减，削减网络支配破网的词 风险，加强生产支配的窍动态 管理，加大检查和 近 监控力度是特
27、别必要的碎。监控的内容是全方位 眼的，从宏观的施工部署 这 到微观的工 序穿插，每丸一个环节都不容错过。弄 我们主要从以下四方面 峨 进行限制：1）以关键 筑 线路为线索，以网络计 轨划起止里程碑为限制点 驯，在不同施工阶段确定 叙 重点限制对象，指定施 皱 工细则， 保证限制节点衙的实现。2）以总进度力为依据，明确各个单位嘿的目标，通过合同责 任兜书落实分包责任，以分巫头实现各自的分部目标晦来确保 总目标的实现。挣3）在不同专业和不同韦工种的任务之间，进行您综合平 衡，并强调相互 鞋间的连接协作，确定相 哉 互交接的日期，强化 工干期的肃穆性，保证工程吊进度不在本工序造成延洱误。通过对各道工
28、序完 敌 成的质量与时间的限制 戍，达到保证各 分部工程穆进度的实现。4）按总烬进度支配的时间要求，听将施工总进度支配分解 眼 为季度、月度和旬度、伙周进度支配加大监控力 八 度和深度。生产计拭划的对比分析及纠偏控纹制是一个按部就班的 动阵态限制过程。施工现场影的条件和状况千变万化恫，我们要刚好驾驭与施 胜工进度有关的各种信息吴，不断将实际进度与计逾划进度比 较，一旦发觉抬进度拖后，要分析缘由蛀，并系统分析对后续工 善作会产生的影响，在此钠基础上指定调整措施，攒以保证项目 最终按预定镐目标实现。施工支配的盏 对比，主要是将支配期 抑内实际完成状况与支 配建指标进行比较，找出差射异。本工程支配对
29、比的址 主要内容是：支配期实虐际完成及累计完成的工悄程量、工作量占支配指 俐标的百分率，支配期实怔际参施人员、机械设备峪数量及生产 效率等内容 耘，以及支配期发生的对 敞施工进度有重要影响的 嚎 特殊事项及缘由。本工欲程施工进度限制支配是吝采纳网络技术，利用目内 前国内较先进的专用工 炼 程施工网络支配程序进 万 行编制的，因 此，实行 胁在网络支配图上画前锋 狐 线的方法进行支配对比 谐 是最好用、最快捷的方肌法。工程部在狠抓姑生产进度管理的同时，弹主动为各分部和各分包房开展协调服务工作，用咙昂扬的战斗激情和饱满丢 的工作看法去推动各项 韧 工作的顺当开展，以高育效优质的服务 换得各分 挚
30、部和各分包的理解和支 恿 持，从而更好地进行生 荷 产进度的动态管理。可 喘 以说从年初的地下结构 废施工到其次战役的成功 砚 完成，乃至年底各项生 肘 产目标的全面实现，工 智 程部的踪迹遍 布每一阶絮 段，每一环节，每一部 美 位。在结构施工期雁 间，劲性梁、劲性柱和柠钢管柱等钢结 构的安装 猩 与砂结构施工交替穿插 竟 施工，钢结构安装与土冕 建施工的相互协调工作 两自然落在了工程部身上 筹。T3B结构工程属于决钢骨钢筋硅混合结构，跃钢骨架由劲性 梁和劲性耀柱组成，劲性梁和劲性及柱安装完成以后，才可脱 以进行梁柱碎的浇筑，赞由此可见结构施工受钢拍结构安装的影 响特别大弱。而钢结构的安装受
31、两么大条件制约，一是钢构泌件的加工、 运输;二是质现场安装条件，包括起苔重设备和现场条件。对斜于钢构件的加工，我们挥到加工厂去追踪构件加颤工 状况，依据现场土建冤的施工进度状况，和厂困家调整加工支配, 对加疹工进度不能满意现场安琵装的厂家，实行了合同邀分 割、外委加工，并对瘪外委加工厂的加工状况置进行追踪，同时 督促五障分部加快进场构件的安愧装，为土建供应作业面奥。五分部钢管柱的安装铝部分采纳土法吊装，有较的钢管柱采 纳土法加土本法的安装方法，塔吊使逞用时间和频率都很高，嗅 而土建结构的施工同样 肾离不开塔吊的运用，虹漓 吸雨水管的焊 接也影响垛钢管柱的安装，结构面 爷机电预埋的电管，影响浮
32、钢管柱的现场滑移，这刑 些问题都须要去协调解 壶 决，解决不好, 干脆影 姨响结构工期。钢结构的酵安装高峰，在5、6、笺7三个月，是最热的时暮 节。为便于各工序紧密身连接，大家牺牲午休时肢间，每天中午 1点在五剑分部召开钢结构协调会攀。会后带着问题，去各谱区域内检查和落实，最杆终确保碎结 构和钢结构鲤安装按期完成。主痞体碎结构按时保质的完蝉成，我们并没有获得丝蝗 毫喘息的机会，紧接着 友又起先了钢网架的施工利与结构四周的 站坪回填丰施工。为给钢网架分包黍单位创建更好的施工作由业条件，削减钢 网架边拷桁架支撑脚手架搭设工症作量，降低成本，缩短盗工 期。工程经理部确定 移 先进行回填，后搭设脚 穗
33、 手架。工程部负责结构昌周边40米内回填和4帜0米以外空八 回填的施悼工支配与协调工作。此屠时土建材料还没有退场侄，到处都是模板、脚手男管 等材料，而钢网架又 毒 急需拼装场地，网架材 棱 料进场，协作网 架施工锅 脚手管、木板的进场，箍 都对回填造成了极大的腰 影 响，同时现场电缆又 融须要挖出改移，否则会 粟 造成极大的奢侈。许多 槽 工作交叉施工，都不能 奢 延误，协调工作特别重 炎 要且特别的困难。工程 故 部周转于各土建分部、致 机电分部、市政水务以测 及空八之间。一分部的饼 管廊还没有施工完、二 悦 分部的防水急需施工、 金 三分部管廊的防水爱护 砸 层还没有做，四分部的涵 脚手管
34、须 要清理，精工揪的边桁架材料须要挪移嘲等等，事情繁琐，但每 愿个环节都不容耽搁。现靴场24小时施工，虎头买铲、推土机、挖掘机、渭级 配运输车辆、退料车 彦 辆遍布结构周边。空八 烧 回填与我单位回填同时 忘进行，使协调工作变的 施 更为繁重。为了回填的吴顺当进行，工程部与各袖分部的管理人员日夜 奋虚战在现场。经过3个多踌月的亲密协作，回填工购作在不影响其他工序 的娥同时，顺当完成，周边煤场地的平整为今后的施牲工创建 了有利的条件。蔡在站坪回填的同时 烂，业主下达的钢网架施 您 工工期也是燃眉之急。僚工程部深刻相识到该项恩工程的艰难性和紧迫性挡，肯 定不能让我们所负殊责的第一个分包工程在红施工进度上拖整