搅拌站人员考核办法.docx

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1、搅拌站人员考核办法为保障搅拌站经营管理目标的顺利实现,督促各项工作和流程制度 的有效遵守和执行,组织落实和改进工作,激励员工提升工作绩效,特 制定本制度。考核包括搅拌站所有在册人员。一、岗位责任管理1、全体人员必须加强学习,熟练掌握机器,微机的操作技术,保证 拌和站正常工作,保证质量、产量。2、拌和站站长负责领导管理拌和站的全面工作,督促和检查各岗位 工作人员的工作,掌握设备运转情况,制定和贯彻设备整体维修保养计划, 处理设备潜在故障,保证按时按量地完成当天的施工任务。3、拌和站操作手在站长的领导下工作,负责拌和站的操作、维修、 保养,严格按照试验室提供的配合比和生产工艺生产,掌握机械运转情况

2、, 确保混凝土的质量。4、拌和站修理工负责设备的维修保养,严格按照设备的润滑时间表 加注润滑油,同时在生产过程中在设备周围巡逻,发现情况及时处 理。5、装载机司机在拌料期间主要是上料和清理溢料和回收粉,停机后 负责料场原材料的堆放,同时完成领导交办的其他任务。二、安全管理1、禁止非工作人员进入拌和楼操作室及不安全区域。2、操作手必须遵循操作规程,做好开机前的各项准备工作,确保安 全 生产。3、设备运转时,严禁进行保养和调试工作。关键部位要安排专人监 测。在开机器前控制室操作手需要拉喇叭示警,机器周围工作人员听到 喇叭声后应离开危险部位,操作手在确认外面人员安全的情况下才能开 动机器。4、拌和站

3、工作人员要求穿工作服上班,控制室外拌和楼巡逻人员和 配合工需要戴好安全帽,严禁穿拖鞋上班。违反规定一次罚款10元。5、机器在运转当中工作人员不能擅自进行设备的维修,在确保安全 的前提下方可进行维修,同时要让控制室操作手知道,控制室操作手只 有得到外面人员的认可后才能重新开动机器。6、员工高处工作时一定要系好安全带。违反规定一次罚款20元。7、厂区要装备安全设施包括避雷器、消防器材,所有人员要懂安全 器 械的应用。防碰撞标志、标语要齐全醒目。三、设备管理1、勤检查,勤维护,勤维修。做好日常维护工作,严格按照设备保 养 要求进行保养。2、设备脏、舌L、差、摆放不整齐一次扣款10元。3、对易损部件要

4、做好储备,并研究其损坏的原因。认真填写操作运 行 记录,主要记录发生什么故障,出现什么现象,又是怎样分析排除的以 及应该怎样预防等情况,运行记录作为第一手资料有很好的参考价值。4、搅拌站每日产量和装载机路单要及时签字上交,不得弄虚作假, 产量和路单作为年底奖金考核依据。路单背面没有填写出车时间和工作时 间,经查实一次扣款10元。5、服从施工现场技术人员指挥,主动热情配合施工,不得将设备交 给无证人员操作,做到文明生产。6、依据设备运行情况和工作量核实加油,并由专门人员负责申报。如 有发现倒卖油料、材料、机具等,除没收所得现金外,还有按原价10倍 进行罚款。7、设备运转记录、交接记录不按时填写、

5、填写不真实、有涂改现象、 当月不上交者(每月最后28号)扣款20元。8、设备在施工期间保养、维护,发现问题不及时上报,造成后果的, 视情节轻重扣款20-100元。四、员工日常考勤及假期管理办法(1)作息时间规定上午:08: 0012: 00下午:14: 0018: 00(2)请假1、除每周日和每年法定节假日外,任何类别的假期都必 须由搅拌站站长事前审批,并报办公室登记、备案,未办妥请假手续, 不得先行 离岗,否则以旷工计;2、因故请假,本人填写请假申请单, 由搅拌站站长审核签字,待安排好工作后方可离开工作岗位,返岗时须 及时销假,请假单由机关备 案,作为月末考勤统计依据;3、员工若因 不实事由

6、请假者,一经查实,所请假期即以旷工论处。4、员工生病可请假,需出具正规医院病假单、病历本和医药费单据。 员工可持诸如医院输液单、住院证明以及医生开具的病休证明单等,至 办公室申请病假。无相关材料的按事假论处;(3)旷工1.有下列情况之一者按旷工论处:1)未办理请假手续 而擅自离开工作岗位者;2)员工向公司申请假期,未经同意而擅自离开 工作岗位者;3)准假期满未办理续假手续而未按时上班者;4)请假理 由与事实不符者;5)在规定或约定到岗时间内,迟到超过2小时(含) 并在3小时以内的,计旷工0.5天;迟到3小时(含)以上,计旷工 1天。2.对旷工的处罚:1)旷工的扣罚标准为扣罚事假工资的2倍; 2

7、)凡无故擅自旷工连续三天或一年内累计达五天者均作自动离职论 处。(4)全勤奖 设月全勤奖和年度全勤奖,对在当月没有任何迟到、早 退、请假(包括除法定节假日外的带薪假,如病假、婚假、丧假、产假等)、 旷工 现象的员工,给予月全勤奖,对在一年内每月都拿全勤奖的员工, 年终给予年度全勤奖。五、拌合站考核评分办法1 .考核评分为混凝土拌和站管理人员互动评分,考核评分主要从专业 知识与技能、工作态度、遵守纪律、业务素质、组织与协调能力、执行制 度、工作配合、绩效考核、决策与开拓能力、团队意识十项指标进行考核, 采用优秀、称职、基本称职、不称职、最差5个档次进行考核奖罚。月评 分在95分以上的(含95分)为优秀,对个人奖励200元;月评分在90 分-95分之间(含90分)为称职,对个人奖励100元;月评分在85分-90 分之间(含85分)为基本称职,对个人奖励50元;月评分在80分-85分 之间(含80分)为不称职,由分部项目经理对其实诫勉谈话和警告;月 评分在80分以下为最差,调离现工作岗位。2 .考核实施程序,拌合站人员考核实行月考核,每月25日通过混凝 土拌和站人员互动评分考核,按照10项考核内容考核打分。

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