部门经理KPI考核指标库.docx

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1、考核项目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标（70%）1、采购及时率采购及时率二（规定时间采购的订单数小下达采购订单的总数）X100%省外3-5天，省内2-3天，市内1-2天95%厂部月度2、采购成本的下降率采购成本下降率二（本 月产品类别现采购成 本价一上月度采购成 本价）+现采购成本 价 X100%1%财务部3、采购质量合格率采购合格率二（本月交付不合格品数量+本月交付总数量）X100%超过检验标准即为不合格95%制度质量部4、付款结算期定型产品各原材料采购的平均天数主要是针对定型产品的原材料15天财务部5、采购费用率采购费用率二采购费用/采购总金额*100%采

2、购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等0. 3%财务部6、采购供应商的增加数1家制度质量部定性1、供应商档案的建立（包括老供应商每月月费用*100%标准：根据预算确定定额5、客诉每出现一次客户投诉，扣3分，最多扣完本项分值投诉：售后因质量问题发生处理费用的投诉营销部定性指标(30%)月度关品质人员在履行岗位过程中，发生重大质量问题，导致客户批量退货，全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司品质人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损 失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。考核综合得分直属上级签名日被考核人签名确认1.每月8号前确定各职位本月的

3、不确定的定性指标；2.下月-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4. 7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数, 人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关 责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.人力资源经理KPI考核指标考核项目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标（70%）1、岗位招聘及时性每出现一人次岗位未及时到位扣2分，并转入下期考核，再次

4、未到位扣5分，最多扣完本项分值到位：以办理入职手续为准不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符0个各部门月度2、人员流失量每流失一个人员扣2分，最多扣完本项分值流失：指主动辞职的人员0个各部门3、培训计划达成率培训计划达成率二实际培训次数/计划培训次数*100%培训计划：指计划内安排的 安排的培训，不包括计划外 的培训，部门内部组织小型 培训除外90%培训计划5、绩效考核体系（考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性）考核数据真实性：指数据的准确性与提交的及时性抽查各数据的来源，并于每月10日前提交绩效考核汇总表100%各部门绩效奖惩的公平性：根据实际的考核结果施行的绩效奖惩符合绩效考核管理制度的规

5、定100%总经理6、人工成本控制率人本成本控制率二人工成本/销售总额*100%人1:成本：包括编制与非编制人员（临时工）的工资、奖金、加班费和各项福利15%财务部7、员工关系处理（面谈计划、面面谈计划对照面谈计划，每少面谈一个员工扣2分，最多扣面谈计划：每月至少安排4个员工的面谈4个总经理面谈报告：未及时提交面谈情况报告扣3分及时：每月10号前提交上月的面谈计划0次总经理定月性指标(30%)度谈报告）完本项分值关键事件人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序），绩效考核为0分。说明：关键事件是指由于公司人力资源人员

6、在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年月日被考核人签名确认年月日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议 并产生新的定性指标；4. 7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认 成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部 给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于 5分/天

7、的标准在相关考核项目中予以处罚.第一节总经理指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营 目标的实现是否达到董事会下达的 销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要 求是否达到董事会下达年 度利润指标（否决性指 标）董事会市场占有率10%保证长期利润的实 现是否达到董事会下达的 市场占有率的指标董事会应收账款10%保证合理的现金流 量，防止财务危机应收账款周转率=销售 收入/当年平均应收账 款：大于次董事会重要任务完成率 10%董事会下达的其他 任务，如上市等任务目标与完成情况对 比董事会管理绩效10%预算控制4%保证公司预算的计 划性不超

8、过董事会批准预算董事会关键人员流失率3%合格证公司人才的 稳定性大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 于%董事会全员劳动生产率 3%提高生产效率和经 营效率劳动生产率（二销售收入 /全员人数）较上年提 高 %董事会能力0%能力素质董事会副总经理、总工第二节生产部副经理指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体绩效任务统 效米购及时率10%及时供货，满足 生产需要采购及时率=按时交货的 总值/计划采购的总值X 100%不低于 总经理产品供货及时率10%及时供货，提高 客户满意度产品供货及时率=按时交 货的总值/计划交货的总 值X 100%不低于 （否决性指标）总经

9、理开箱合格率10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付 客户的产品总量X100% 不低于 %总经理废品率10%降低生产过程 中的原材料浪 费废品率二（生产投入一生 产产出）/生产投入X 100%不低于 总经理半成品库存周 转天数10%降低材料、半成 品库存成本库存周转天数=360天 /（材料/半成品/平均库存） 不高于天总经理重要任务完成情况20%公司下达的工 艺改造等重大 活动期初确定里程碑（包括截 止时间、阶段性成果、质 量标准）期末检查是否按 期完成总经理预算制定、执行 情况控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用 资金，是否有超预算的情 况总经理全厂有无重大 安全事故3%保证生产过程 中

10、的安全期初确定死亡、重伤、轻 伤事故指标，年终考核确 定设备事故的损失金额， 年终考核（否决性指标）总经理管理绩 效关键人员流失率3%保证公司的人 司稳定性大学以上学历人员、中级 以上职称人员、主管职务 以上人员流失率低于总经理下属行为管理4%严格管理下属 情况所管辖部门出勤率、违规 事件数量总经理 （人力资 源统计 数据）周边绩 效5%预算控制情况4%控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用 资金，是否有超预算的情 况总经理 其他副 总经理能力10%能力素质 专业知识及技 能4%总经理 其他副 总经理第三节行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效 70%

11、建立建设完善性 4%制度建设的情 况更新、制定管理制度达到预定 目标要求总经理公司网站内容的更 新频率4%考核公司对外 形象宣传的执 行情况内容更新的周期符合预定要 求总经理公司在媒体上报道 的次数4%公司对外形象 宣传的结果以预定的市级以上地方媒体 或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳 定性4%检查网络建设 维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情况4%检查上市工作 的活动推进情 况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生情况 4%检查公司环境 保护情况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况4%检查公司消防、 保卫、出车等安 全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失 情况，有无

12、消防部门发现的重 大安全隐患（否决性指标）总经理员工满意度10%检查员工对后 勤的满意度员工满意度调查与上年对比 情况总经理（人力 资源部组织 问卷调查）固定资产状况4%公司资产的使 用发问年度固定资产的盘方盘盈，非 正常损坏对公司资产影响总经理信息批露工作完成 情况4%执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情况 20%公司下达的重 大活动期初确定的里程碑（包括确定 截止时间、阶段性成果、质量 标准）期末检查是否完成总经理管理绩效预算控制情况4%控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属 情况所管辖部门出勤率、违规事件 数

13、量总经理（人力 资源部统计 数量）关键人员流失率保证公司人才 的稳定性大学以上学历人，同、中级以 上职称人员主管职务以上人 员流失率低于总经理周边绩效10%部门合作满意 度促进部门配合，保证公司业务 正常运行总经理 其他副 总经理能力10%能力素质专业知识 及技能总经理 办公室主任 行政部经理第四节技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务 绩效 70%开发任务完 成情况20%产品及时完成开发任务里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、完成 质量）期末通过技能管理委 员会评审情况总经理新产品立项检查技能创新情 况新产品与立项数量与预定 目标比较总经理研发产品的 产品

14、化率5%引导研发部门根 据生产可行性进 行性研发根据研发产品的产品化 率，研发产品的可行性进 行性考评总经理新产品投入 市场的稳定 性5%提图研发质量， 追求技术先进性新产品投入市场因为技术 问题导致不合格的产品批 次数量或因为技术质量问 题导致技术更改次数总经理技术信息搜 集有效性3%完善公司信息搜 集基础工作，为 新产品提供信息 支持技术信息系统建立与资料 搜集完整情况总经理技术文档整 理规范性4%加强公司技术管 理基础工作，为 今后好支持软件各种版本保存完整， 各种文档完整有效归档， 符合质量管理要求总经理IS09000 系列 认证及年检 的情况3%确保公司通过 IS09000系列认 证

15、和得到持续的 执行以期初确定的里程碑和是 否通过年检来评价总经理开箱合格率 5%确保产品质量产品现场开箱合格率不你 于 总经理重要任务完成情况20 %公司下达的重大 活动期初确定里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、质量 标准）期末检查是否按期完 成总经理管理 绩效预算控制情况4%控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况总经理（人 力资源部 统计数据）下属行为管理4%严格管理下属情 况所管辖部门出勤率、违规 事件数量总经理关键人员流 失率3%保证公司的人才 稳定性大学以上学历人员、中级 以上职称人员、主管职务 以上人员流失率低于%总经理周边绩效部门合作满意度4%促进部门

16、配合， 保证公司业务正 常运行相关部门评价总经理 其他副 总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技 术开发二 部、技术发 展部、质量 管理部第五节总经理助理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩 效任务 绩效 70%产业化建设的执行情况40%保证产业化建设的 保质保量完成期初确定里程碑的 完成情况总经理重要任务完成情况 30%公司下达的重要活 动期初确定里程碑 （包括截止时间、阶 段性成果、质量标 准）期末检查是否 按期完成总经理管理 绩效 10%预算控制情况4%控制费用，降低成 本是否按预算制度来 使用资金，是否有 超预算的情况总经理周边 绩效 10%部门合作满意度4%促进

17、部门配合，保 证公司业务正常运 行相关部门评价总经理其他副能力10%能力素质专业知识技能总经理第六节总经理办公室主任 考核指标：指标类别指标项考评目的/内 容考评方法考评主 体绩效任务绩效70%制度建设完善 性 0%, 10%制度建设的情 况更新、制定管理制度达到预定 目标要注主管副 总经理公司网站内容 更新的频率 10%, 5%考核公司对外 形象宣传的执 行情况内容更新的周期符合预定要 求主管副 总经理公司在媒体上 报道的次数 15%, 10%公司对外形象 宣传的结果以预定的市级以上地方媒体 或专业媒体、次数目标衡量主管副 总经理公司网络运行 的稳定性 10%, 5%检查网络建设 维护情况公

18、司网络运行故障次数行主管副 总经理上市工作的执 行情况10%检查上市工作 的活动推进情 况期初确定的里程碑主管副 总经理重要任务完成 情况10%公司下达的重 大活动期初确定的里程碑（包括确定 截止时间、阶段性成果、质量 标准）期末检查是否完成主管副 总经理管理绩 效10%预算控制情况4%控制费用，降 低成本是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况主管副 总经理下属行为管理 3%严格管理下属 情况所管辖部门出勤率、违规事件 数量主管副 总经理关键人员流失 率保证公司人才 的稳定性大学以上学历人，同、中级以 上职称人员主管职务以上人 员流失率低于主管副 总经理 其他部 门周边绩 效季 20%

19、 年20%部门合作满意 度促进部门配 合，保证公司 业务正常运行相关部门评价主管副 总经理 其他部 门能力10%能力素质专业 知识技能行政副 总 直接下 属第七节行政部经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内 容考评方法考评主 体绩效任务绩 效70%公司环境卫生情况10%, 5%检查公司环境 保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主管副 总经理公司安全情况10%, 10%检查公司消 防、保卫、出 车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失 情况，有无消防部门发现的重 大安全隐患（否决性指标）主管副 总经理员工满意度0%, 5%检查员工对后 勤的满意度员工满意度调查与上年对比 情况主管副 总经理固定资产

20、状况 4%公司资产的使 用发问年度固定资产的盘万盘盈，非 正常损坏对公司资产影响主管副 总经理后勤支持投诉 率5%, 5%为工作开展提 供后勤保障其他部门对后勤支持不力导 致工作影响的投诉数主管副 总经理重要任务完成 情况15%, 0%公司下达重大 活动期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准） 期末检查是否按期完成主管副 总经理管理绩效10%预算:制定、执 行情况控制费用，降 低成本是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况主管副 总经理下属行为管理 3%严格管理下属 情况所管辖部门出勤率、违规事件 数量主管副 总经理关键人员流失率3%保证公司的人 才稳定性大学以上学历人员、

21、中级以上 职称人员、主管职务以上人员 流失率低于主管副 总经理周边绩 效季 20% 年20%部门合作满意 度促进部门配 合，保证公司 业务正常运行相关部门评价主管副 总经理 其他部 门能力10%能力素质专业 知识技能行政副 总 直接下 级第八节财务部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体绩 效任务绩 效70%财务报表完成 及时性5%, 5%保证财务报表按时 完成每月、每年的报表及时 完成总经理财务信息有效 性 10%, 5%为管理决策提供依 据定期及时、真实地向总 经理提供支持决策的财 务分析报告总经理财务监督情况5%, 5%进行财务控制日常财务监督及时，各 类资产账实相

22、符，无盘 亏总经理财务工作准确 性5%, 5%合理使用资金，降低 资金成本会计核算，财务报表未 出现差错总经理财务费用控制5%, 5%进行全公司费用控 制严格审核各部门预算执 行，未发生审核错误总经理税务处理效果5%, 5%合理税务筹划充分利用国家政策享受 的税收优惠数（未发生 税务纠纷）总经理资金供应及时 性及时筹措资金，合理 运用，保证公司经营 活动布要因资金短缺导致影响经 营活动造成损失总经理重要任务完成 情况15 % , 10%公司下达和重大活 动期初确定里程碑（包括 截止时间、阶段性成果、 质量标准）期末检查是 否按期完成总经理(30%)及新增供应商）2、采购产品价格表每月3、主要供

23、应商的信誉评定每月采购产品发生重大质量问题，导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的，扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的，扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。考核综合得分直属上级签名日被考核人签名确认1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3. 5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4. 7号规定为全公司绩效考核口，

24、各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将夏印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.管理绩 效季 10% 年10%预算控制情况4%控制费用，降低成本是否探险预算制度来使 用资金，是否有超预算 的情况总经理下属行为管理 3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率违章 事件总量总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳 定性大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 于总经理周边绩 效

25、季 20% 年20%部门合作满意 度促进部门配合，保证 公司业务正常运行相关部门评价总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理 直接下 级第九节人力资源部经理 考核指标：指标类别指标项考评目的/内 容考评方法考评主 体绩效任务绩 效季 60%年50%保员供应 10%, 5%保证人员供给主管以、技术、营销等 关键岗位空缺亲不高于 总经理招聘效果10%, 5%保证招聘质 量新员工试用不合格的比例不超过 总经理培训效果10%, 10%培训计划执 行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结构 提高程度0.5%促进员工自 我教育、引进 高素质人员全体员工受教育平均年限提高 数总经理考核、薪酬工 作差错次

26、数15%, 10%提高计算准 确率考核、薪酬计算错误次数总经理员工流失率 0.5%降低人员流失率年员工流失率不超过总经理重要任务完成 情况15 % , 10%公司下达的 重大活动期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准）期 末检查是否按期完成总经理管理绩 效季 10%年10%预算控制情况 4%控制费用，降 低成本是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况下属行为管理 4%严格管理下 属情况所管辖部门出勤率、违规事件数 量关键人员流失率3%保证公司的 人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于周边绩 效季 20% 年20%部门合作满意 度促进部门

27、配 合，保证公司 业务正常运 行相关部门评价主管副 总经理 其他部 门能力季10%年20%能力素质专业 知识及技能能力素质专业知识及技能总经理 人力资 源部人 员第十节营销部经理 考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体绩 效任务绩 效季 60%年50%销售收入25%, 15%保证公司年低 销售目标的实 现是否达到预定销售收入指标 的（否决性指标）总经理市场占有率 0.5%保证长期利润 的实现是否完成市场占有率指标总经理应收账款 0.10%保持合理的现 金流量，防止财 务危机应收账款周转率二销售收入/ 当年平均应收账款：次总经理 （财务统 计数据）客户满意度 15%, 5%保证

28、公司业务 正常运行由于营销人员服务原因的客 户投诉次数总经理预生产需求预 测准确性5%, 10%保证满足市场 需求，降低库存 成本供货及时率不低于%成品 库存周转天娄不超过天总经理重要任务完成 情况15 % , 10%公司下达的工 艺改造等重大 活动期初确定里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准）期末检查是否按期完成总经理管理绩 效季 10%年10%预算控制情况 4%控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理 4%严格管理下属 情况所管辖部门出勤率、违规事 件数量总经理 （人力资 源部统 计数据）关键人员流失率3%保证公司的人 才稳定性大学以上

29、学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于%总经理周边绩 效季 20% 年20%部门合作满意 度促进部门配合， 保证公司业务 正常运行相关部门评价总经理 其他部 门能力季10%年20%能力素质专业 知识及技能能力素质专业知识及技能总经理 营销部 员工第十一节技术开发部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体绩 效任务绩 效季 60% 年50%开发任务完成 情况20 % , 15%产品开发任务 的及时完成开发任务里程碑（包括截止 日期、阶段性成果、完成质 量），期末通过技术管理委员 会评审情况主管 副总经 理新产品立项数 量 0%, 2%检查技术创新 情况新产

30、品立项数量与预定目标 比较主管 副总经 理研发产品的产 品化率0%, 3%引导研发部门 根据生产可行 性进行研发根据研发产品产品化率，研 发产品生产可行性考评主管 副总经 理产品的技术稳 定性20 % , 15%提高研发质量， 追求技术先进 性产品投入市场因为技术问题 导致不合格的产品批次数或 因为技术质量总是导致技术 更改次数主管 副总经 理技术文档整理 规范性5%, 5%加强部门技术 管理基础工作技术文档完整有序归档，符 合质量管理规范要求主管 副总经 理重要任务完成 情况15 % , 10%公司下达的工 艺改造等重大 活动期初确定里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准）期末检查是

31、否按期完成主管 副总经 理管理绩 效季 10% 年10%预算控制情况 4%控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况主管 副总经 理下属行为管理4%严格管理下属 情况所管辖部门出勤率、违规事 件数量主管 副总经 理关键人员流失率3%保证公司的人 才稳定性大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于主管 副总经 理周边绩 效季 20% 年20%部门合作满意 度促进部门配合， 保证公司业务 正常运行相关部门评价总经理 其他部 门能力季10%年20%能力素质专业 知识及技能能力素质专业知识及技能总经理 营销部 员工第十二节技术发展部经理考核指标:指标类别

32、指标项考评口的/内容考评方法考评主 体绩 效任务绩 效季 60%年50%新产品立项数量 0.2%检查技术创新情 况新产品立项数量与预定目 标比较主管 副总经 理培训计划完成 情况10% , 5%检查内部技术培 训交流活动组织 完成情况预定的培训计划完成情况主管 副总经 理技术信息搜集 有效性10%, 5%完善公司信息搜 集基础工作，为新 产品开发提供信 息支持软件各种版本保存完整，各 种文档完整有效归档，符合 质量管理要求主管 副总经 理技术文档整理 规范性5%, 5%加强部门技术管 理基础工作技术文档完整有序归档，符 合质量管理规范要求主管 副总经 理实验设备保管 完好性10%, 5%保证实

33、验设备正 常使用实验设备完好，管理有序， 无丢失损坏主管 副总经 理重要任务完成 情况15 % , 10%公司下达的工艺 改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准）期末检查是否按期完成主管 副总经 理管理绩 效季 10% 年10%预算控制情况 4%控制费用，降低成 本是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况主管 副总经 理下属行为管理 3%严格管理下属情 况所管辖部门出勤率、违规事 件数量主管 副总经 理关键人员流失率3%保证公司的人才 稳定性大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于主管 副总经 理周边绩 效季 20% 年20%部门合

34、作满意 度促进部门配合，保 证公司业务正常 运行相关部门评价总经理 其他部 门能力季10%年20%能力素质专业 知识及技能总经理 营销部 员工第十三节质量管理部经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体绩 效任务绩 效季 60%年50%IS09000 认证 通过情况0%0%确保公司通过 1S09000认证和 年检以其实确定的认证里程碑或 是否通过年检来评价（否决 性指标）主管 副总经 理年检不合格项 0%,5%质量体系的完善质量认证机构年检报告中不 合格项不超过项主管 副总经 理质量培训情况 5%,10%加强质量意识、 提高质量水平质量培训计划培训效果主管 副总经 理质量档案

35、管理 完 整 性 10%,5%加强质量档案管 理所有定型工艺图纸、质量记 录、工艺标准资料保存的完 整性主管 副总经 理开箱合格率 25%,10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客 户的产品总量X 100%不低 于 %主管 副总经 理重要任务完成 情况 15%,10%公司下达的工艺 改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准）期末检查是否按期完成主管 副总经 理管理绩 效季 10%年10%预算控制情况 4%控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况主管 副总经 理下属行为管理 3%严格管理下属情 况所管辖部门出勤率、违规事 件数量主管 副总经

36、 理关键人员流失率3%保证公司的人才 稳定性大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于%主管 副总经 理周边绩 效季 20% 年20%部门合作满意 度促进部门配合， 保证公司业务正 常运行相关部门评价总经理 其他部 门能力季10%年20%能力素质专业 知识及技能总经理 营销部 员工第十四节生产中心经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体绩 效任务绩 效季 60%年50%产品供货及时 率 20%,10%及时供货，提高 客户满意度产品供货及时率=按时交货 的总值/计划交货的总值义 100%不低于 （否决性指 标）主管副总经理开箱合格率 15%,10%保证

37、产品质量开箱合格产品数量/交付客户 的产品总量X 100 %不低于 主管 副总经 理废品率5%,10%降低生产过程 中的原材料浪 费废品率二（生产投入一生产产 出）/生产投入又100%不低 于 主管 副总经 理半成品库存周 转天数5%,5%降低材料、半成 品库存成本库存周转天数=360天/（材料/ 半成品/平均库存）不高于 天主管 副总经 理重要任务完成 情况 15%, 10%公司下达的工 艺改造等重大 活动期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准） 期末检查是否按期完成主管 副总经 理管理绩 效季 10% 年10%预算控制情况 4%控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用资 金，

38、是否有超预算的情况主管 副总经 理下属行为管理 3%严格管理下属 情况所管辖部门出勤率、违规事 件数量主管 副总经 理关键人员流失率3%保证公司的人 才稳定性大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于主管 副总经 理周边绩 效季 20% 年20%部门合作满意 度促进部门配合， 保证公司业务 正常运行相关部门评价总经理 其他部 门能力季10%年20%能力素质专业 知识及技能总经理 营销部 员工第十五节采购部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体绩 效任务绩 效季 60% 年50%采购合格率 15%,10%保证采购物资 的质量合格物资数量/采购物资数量

39、不低于 %主管 副总经 理采购及时率 25%,20 %及时供货、满足 生产需要采购及时率=按时交货的总 值/计划采购总值X 100%不 低于 主管 副总经 理物料库存周转 天数5%,5%降低材料库存 成本材料库存周转天数=360天 /（销售成本/平均库存）不高于 天主管 副总经 理重要任务完成情况 15%, 10%公司下达的工 艺改造等重大 活动期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准） 期末检查是否按期完成主管 副总经 理管理绩 效季 10% 年10%预算控制情况 4%控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况主管 副总经 理下属行为管理 3%严格管理下属

40、 情况所管辖部门出勤率、违规事 件数量主管 副总经 理关键人员流失率3%保证公司的人 才稳定性大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于主管 副总经 理周边绩 效季 20% 年20%部门合作满意 度促进部门配合， 保证公司业务 正常运行相关部门评价总经理 其他部 门能力季10%年20%能力素质专业 知识及技能总经理 营销部 员工考核项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、产品生产过程合格率产品生产过程合格率=合格批次/检验批次批次%合格：以制度质量 部判定为准批次：同一时间送 检的同一种品种为1批100%制度质量部月度2、定额成本控制率定额成本控制率二实际成本/定额成本*100%成本包括：材料成木、直接工人r.资、制造成本100%财务部3、出货及时率出货及时率二及时出货批次/出货总批次批00%98%营销部4、生产效率提升率生产效率提升率二 当期产能/前3个月平均产能*100%产能二入库产量/生 产员工总工时*100%入库产量：以检验 合格的入库产品产量为准。当期员 工总工时，以人力 资源部统计的考 勤工时为准。125%仓库人力资源