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1、金融危机视野下财务管理策略一、金融危机及其对中国企业的影响2008年爆发的金融危机如巨浪般席卷全球，这场危机给全球的 经济都带来了巨大的影响，各国政府都相继采取了各项措施来应对危 机，比如加强自身的金融体系与金融市场等，但是世界经济形势仍然 较为严峻，中国拥有对外开放的市场经济，因此不可避免的要受到经 济危机的冲击，并且这影响也在逐步的扩大并凸显出来，中国对外贸 易进程中，绝大多数产品以劳动密集型为主，例如服饰、纺织品、生 活用品等一系列加工用品等。我们曾是欧美国家最大的商品进口户, 但是由于金融危机的影响，2008年之后的订单越来越少，严重影响 了我国的对外劳动力。再加上美元贬值，人民币上涨
2、，导致国内很多 企业没有低成本的生产优势，最终只能关门大吉，长久下去将严重威 胁我国中小企业的发展，不利于我国市场化经济的建设。二、中国企业财务状况及发展要求我国企业在发展初期，很大程度上都是依赖客户的订单需求。在 生产过程中，过于追求利益化，只看重表面的生产规模，而忽视在生 产经营中对产品创新、服务创新、技术创新等方面的要求，这种经营 模式严重阻碍了企业长远的发展效益，因此当金融危机来临时，这些 企业便会立刻进入困难的处境。在全球经济一体化的背景下，美国公 司在这场危机中暴露出的问题值得中国公司警戒。所以企业必须及时 调整自身的发展模式，改进生产技术，调整战略方向，加强对财务的 运作管理。根
3、据自己的实际情况，更好地确定在市场中的位置。在外 向经济受创时，我们可以根据国家出台的新政策积极发展对内市场。 扩大内需，加强我国的精神文明建设。除此之外，企业还可以利用自 身的市场定位,加强融资政策,优化财务结构，运用科学的统筹方法， 合理规范企业发展方向。三、金融危机下的财务管理策略1 .成本控制管理就是节约生产成本，直接提高企业的生产效益，增强企业在市场 中的竞争力。要用科学有效的方法对成本进行控制，企业要找出能控 制的实际内容，例如资金成本、产品成本、人力成本等。分析各项工 作内容的构成要素，重点加大对成本的控制力度，对直接生产费用、 劳动成本、管理成本等进行分析研究，找出可压缩的关键
4、环节，采取 相应的控制措施，对症下药，提高企业的经济利益。2 .资金效率管理就是提高资金使用效率和效益。企业可以在采购环节尽可能的多 用现金结算的方式，减少现金流失，增强对现金的控制力度，积极拓 展融资渠道，在提高销售的同时也加强对收款项目的管理，加大催款 的工作力度，促进企业在资金周转方面的顺畅性，通过一系列对资金 的管理措施，保证企业资金链在平衡状态中，保障企业能有稳定的发 展前景。这是应对金融危机的有利方案，也是维护企业在时代中稳步 前行的一剂良药。3 .购进材料与设备实行比价管理原材料价格的高低对企业成本有着直接的影响，因此采购合理价位的材料，降低采购资金是企业提高效益的关键环节。但是
5、企业不可 盲目的追求价格优势而忽视了对质量的保证，我们要在保证原材料质 量的前提下，货比三家,通过比较,压价等方式筛选出适合的供应商， 然后进行网上调查、市场调查等方式收集信息，再谈价，压价，最后 确认价格审批单。比较这种方式能为企业节约大量的资金，为企业创 造更多的财富。4 .加强货款回笼，减少费用支出当前，我国很多企业都存在着应收账款逐年增加的问题，使企业 资金失去灵活性。企业应该加强对应收账款的管理，首先可以采用分 散与集中相结合的方式进行清欠工作，加大催款力度，对重点用户列 出账目清单，集中进行处理。其次，在收缴遇到困能时积极寻找债务 链中的核心环节，采用实物抵账或是多家抹账等方式找到脱债途径, 避免坏账的发生。必要时，可以通过法律途径来挽回企业的损失。企 业还要建立一套约束与激励机制，建立公司职员的经营责任制，明确 账款问题中相关的人员的权利与义务，对重要人员实行考核机制，提 高企业员工的专业素质。同时 销售人员的工作岗位应该实行“末位 淘汰制”。