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1、金融危机下的企业财务管理研究三、金融危机下财政管理策略 1.加强财政管理意识,备足自信心应对金融危机。不断发展完善的市场经济要求企业的财政管理跟上步伐,管理层应从观念上改变以收定支的思路,充足认识到财政管理的作用。管理层认识到了财政管理的作用,能够派财政人员到其他企业学习借鉴难得珍贵丰富的经历体验,以减少探索的时间,减少企业成本。当然,面对金融危机,作为企业的者还必需要有足够的自信心,去解决困难。领导者坚决的自信心能力聚集人气,提升士气,共同挺过困难时期。 2.加强财政风险预警系统建设,提升管理层的决策能力。财政风险分析和预测是企业控制将来财政风险的主要方法,也是企业进行经营决策的主要根据。精
2、确把握宏观经济形势和市场发展变化,高度关注宏观经济运行信息及主要指标,通过分析判定后,调整企业本身各项财政指标及目的,对企业将来财政活动和财政结果作出科学预测,以避免不恰当的投资施行。加强经济、财政、市场、政策等信息体系建设,强化财政风险分析和预测与企业发展战略的互相衔接,合理运用财政风险分析和预测方法,以提升企业财政管理水平,提升层的决策能力。 3.尽量使筹资多样化,充足利用国家的优惠政策,科学投资,强化管理,降低成本费用。在做筹资决策时,应研究比照各方案,充足考虑资本构造和财政风险。在当前上市条件苛刻,审批严格的情况下,大型企业能够采用私募资金的方式进行融资,当然,这种方式要求企业有很高的
3、信誉。对于中小企业,能够时刻关注国家的优惠政策,虽然4万亿的国家投资重要用在了基础建设上,但下一步国家政策会偏向于中小型民企,民营企业对解决就业,促进经济发展有着不可估量的作用。企业投资应充足考察市场发展变化,对各投资方案进行分析,以求投资于有市场潜力的实体经济或前景良好的股市等。 市场需求萎缩,企业面临销售业绩下滑、成本费用上升、盈利能力下降等多重困难,严格控制企业成本,是企业应对国际金融危机冲击的主要举措。进一步优化业务和管理流程,推行全面预算管理,强化各项预算定额和费用标准的约束力。降低成本费用需要在各个环节进行落实,经营环节重点在于加强对原材料的采购和使用,妥善处理集中采购与分散采购的
4、关系,努力把原材料成本控制在预算范围内;筹资环节重要研究资金成本的降低,尽量采取财政费用较少且风险较低的筹资方式;投资阶段尽量避免毛病决策带来的损失。 4.加强现金流管理,提升企业的创新能力。稳定充分的现金流,是企业应对危机、稳健经营、健康发展的主要保证。全面树立以资金管理为主导的企业财政管理理念,强化现金流管理意识,看重企业现金流管理是非常主要的。缩短资金循环周期,防备资金风险,严格控制现金流出,健全企业现金流管理制度,建立有效的管理信息系统,进一步改良和加强对现金流的动态监控,确保企业资金链正常。 提升创新力是使企业立于不败之地的良策,精确把握产品市场发展态势,加强市场形势预测,科学合理组织生产,适时调整产品构造,进行产品创新,优化配置,整合资源,把没有效率和竞争力差的业务去掉,以加强企业整体竞争力。充足发挥网络营销优势,拓展国际国内营销区域,提升营销速度,不断提升产品市场占领率。 四、结束语 面对全球性的金融危机,企业必需认识到财政管理对企业生存和发展的主要性,积极采用应对办法,调整发展战略,改善经营管理,通过加强成本控制、现金流管理、筹资投资管理、财政风险预测等一系列的管理活动,有效地解决金融危机环境中企业存在的财政管理问题,以应对金融危机的冲击,以求企业更近一步的发展。编纂