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1、箱毫域XX电3企业/限公司FUJIAN JOINLUCK ELECTRONIC ENTERPRISE CO”LTD文件名：奖惩管理办法文件编号：WI-JLHR-007 版次：2.0编制人：编制日期：2023年月日批准人：批准日期：2023年月日生效日期：文件编号：WI-JLHR-007版次：2.0页次：1/71 .目的：1.1 倡导公司的行为价值观；1.2 奖优罚劣，激发员工的工作自觉性、积极性和主动性。2 .适用范围：苍乐公司全体员工。3 .定义：3.1 工人：部门直属工人和车间工人；3.2 职员：车间副班长以上及各职能部门（直属工人除外）的员工；3.3 员工：职员与工人的统称；3.4 违纪
2、过失：违反公司各种规章制度的情形；3.5 责任过失：未遵从职责，发生职责内过失的情形。4 .权责：4.1 各部门/车间：提请本部门/车间职责管理范围内的奖惩提案；4.2 各部门/车间主管：批准本部门/车间的奖惩提案，审批本部门/车间的职员的奖惩；4.3 人力资源部：制订修改公司奖惩管理办法；审核公司的奖惩提案，执行奖惩决议；存档公 司所有奖惩记录。4.4 总经理助理：核准人力资源部编制的奖惩办法和部门/车间制订的管理细则；批准部门/车 间主管级以下职员的奖惩提案。4.5 总经理：批准部门/车间主管（含主管）以上职员的奖惩。5 .奖励5.1 种类：5.1.1 奖励分为功绩奖、创造奖二种；5.1.
3、2 员工符合下列各项之一者，由直接主管或人力资源部酌情申报授予功绩奖；5.1.2.1 检举违反公司规章制度者；5.1.2.2 检举管理人员或职能部门人员营私舞弊、严重失职等行为者；5.123对危害公司权益的事情能事先揭发或采取制止措施而使公司的损失减免者；文件编号：WLJLHR-007版次：2.0页次：2/75.124发现本职责外故障，及时上报或妥善处理，在一定程度上避免了公司损失者；遇突发事件指挥得当或冒险执行任务，保护员工生命或财物安全者；5.126维护团体荣誉，或其它有利于公司利益者；5.127预防机器设备故障或抢修工程提早完成而使生产不致中断者；有其它应予奖励事项者。员工符合下列各项之
4、一者，经直接主管或人力资源部申报可酌情授予创造奖；5.131对于生产、管理、技术、产品、质量提出有效改进建议或具体改进方案经采纳确有成 效给公司带来效益者；对生产设备改善有特别贡献者；在完成生产与工作任务，提高产品质量、节约资材、废料再利用等方面有显著成效者;在生产工艺设计，产品设计及改善劳动条件等方面取得显著成效者；研究发明对公司有重大贡献者；5.136领导有方，对提高生产效率卓有成效者；有其它应授予创造奖励的行为者。奖励办法5.1.4.1 奖励形式为奖金5.1.4.2 功绩奖奖金分为四等：一等300元；二等200元；三等100元；四等50元，创造奖 金分为五等：一等1000元；二等700元
5、；三等500元；四等300元；五等100元。 奖金等级视实际贡献价值酌定。6 .处罚6.1 种类：处罚分为通报批评、警告处分、记小过处分、记大过处分、开除等；6.2 员工违反公司安全纪律的按公司安全纪律(WI-JL-AD-018)相关规定，由办公室提请 处罚；文件编号：WLJLHR-007版次：2.0页次：3/76.3 员工有下列行为之一者，予以通报批评：6.3.1 在工作中聊天、嬉戏、妨碍他人工作或从事规定以外的工作者；6.3.2 工作时间擅自离开工作岗位者；6.3.3 迟到、早退经批评教育不改者；6.3.4 因过失导致工作错误造成部门或公司损失，但情节轻微者；6.3.5 不服从主管人员合理
6、工作安排者；6.3.6 破坏公物，但情节轻微者；6.3.7 当月迟到次数在5次以上者（公司接送车耽误除外）；6.3.8 不按公司规定着装或出入不配戴识别卡者；6.3.9 破坏环境卫生者；6.3.10 无故不参加公司规定的会议或培训者。6.4 员工有下列行为之一者，予以警告处分：6.4.1 对于同一种违规行为，已通报批评一次但再犯者；6.4.2 不接受主管或相关职能部门管理人员合理工作安排者；643浪费公司资源的：如（水、电、气、生产原材料等）；644因工作疏忽，给公司造成经济损失，经济损失在500元以内者；6.4.5 工作时间打瞌睡者。6.5 员工有下列行为之一者，予以记小过处分：651对于同
7、一种违规行为，经一次警告处分,仍不改正者；652以辱骂、威胁等手段妨碍保安工作者；6.5.3 检查或监督人员有循私舞弊行为者；6.5.4 代他人打卡或请人代打卡者；6.5.5 未经使用人或主管同意,擅自操作或拨弄公司机器、车辆、仪器及工装铁具，造成不良后果者；文件编号：WI-JLHR-007版次：2.0页次：4/7656弄虚作假投机取巧，谋取个人利益，但情节较轻者；6.5.7 在禁烟区吸烟、扔烟头者；658因工作疏忽，给公司造成经济损失，经济损失在500元以上2000元以下者。6.6 员工有下列行为之一者，予以记大过处分：661对于同一违规行为，经一次记小过处分仍不改正者；6.6.2 擅自变更
8、操作工艺，使公司蒙受重大损失者；6.6.3 因工作疏忽，给公司造成经济损失，经济损失达2000元以上者；664擅离职守，致使公司生产、业务遭受重大损失者；6.6.5 撕毁公司公文公告者；6.6.6 一年内累计旷工达三天者；667造谣生事、散布谣言，给公司造成不良影响者；668违反操作规程，给公司造成较大损失者；6.6.9 不服从主管合理工作安排且态度恶劣者。6.7 员工有下列行为者，公司有权予以开除，同时解除劳动合同；6.7.1 一年内累计记大过处分一次，并记小过（含记小过）以上处分一次者；6.7.2 同一违规行为记大过一次,经教育仍不改正者；6.7.3 严重失职，营私舞弊，对公司造成重大损失
9、者；6.7.4 煽动或带头怠工、罢工的；6.7.5 被依法追究刑事责任的；676连续旷工三天，一个月旷工四天或一年累计旷工五天者；6.7.7 利用公司名义对外招摇撞骗，或向非公司人员提供本公司的任何业务资料和文件致 使公司受重大损失者；678盗用公司、部门印章、文件资料者；6.7.9 体罚、欧打员工者；6.7.10 其它严重违反公司规章制度者。6.8 班长以上管理人员或职能部门人员有以下行为之一者，记为责任过失,并根据情节轻重予以 处罚：文件编号：WI-JLHR-007版次：2.0页次：5/76.8.1 对于本部门工作人员的屡次违规操作行为，未能采取有效措施，或经查实却未制止行为再次发生者；6.8.2 未能配合执行公司相关制度，且在员工中造成不利影响者；6.8.3 分派工作任务有明显的不公平行为；6.8.4 处理员工投诉明显有失公正者。6.9 对等原则：6.9.1 累计通报批评二次等同一次警告处分；6.9.2 累计二次警告处分，等同一次记小过处分；6.9.3 累计二次记小过，等同一次记大过处分；7 .执行办法：7.8 过失处罚和奖惩申请由各部门/车间根据本规定权责执行。7.9 违反公司安全纪律(WI-JL-AD-018)相关规定，由办公室保安员或安全管理员提请处罚, 办公室主任审批，人力资源部门备案。8 .附录8.8 附录一奖励通知单8.9 附录二过失处罚单