《公务员应对突发事件能力培养.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公务员应对突发事件能力培养.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公务员应对突发事件能力培养公务员应对突发事件的能力，是公务员总体素质和实践经验的综 合体现，是日常积累和临场发挥的有机结合，要在突发事件面前做到 临危不乱，应对有度，需要长期的积累和有意识的培养。一、公务员应对突发事件能力的素质要求突发事件的危险性和高度不确定性对公务员素质提出了较高的 要求，以下列出了应对突发事件主要素质要求。（一）政治素质应对突发事件是一项政策性非常强的工作，对公务员政治素质有 着较高的要求。政治素质主要体现在具有较高的马克思主义理论修养, 能够掌握马克思主义的基本立场、观点、方法，并能够用之去分析和 解决在突发事件管理过程中遇到的现实问题。政治素质还表现在有较 强的时事政
2、策水平，能坚持四项基本原则，创造性地贯彻执行党和政 府制定的各项路线、方针、政策，坚持原则性和灵活性相结合，能够 积极有效地处理和应对突发事件中新情况、新问题。全心全意为人民 服务，走群众路线，作风踏实，尽职尽责，把人民答应不答应、满意 不满意作为工作的指导标准。有较高的政治敏锐性和鉴别力，善于总 结发现事物发展规律和苗头性、倾向性的问题，正确及时判定事物性 质，为后续应对管理打下良好基础。（二）知识素质知识属于智能的一部分，是能力的基础。“无知者无能”这句话， 在当今知识爆炸的信息时代愈显正确。公务员应对突发事件，同样需 要与自己职责相称的科技文化知识作基础，它包括社会科学、自然科 学、人文
3、科学、管理科学、领导科学等多学科知识。如经济学方面： 要了解市场经济运行的基本规律，经济周期、经济波动、通货膨胀、 宏观调控、垄断、竞争、倾销等知识。社会学方面：要了解社会心理 学、社会资本理论、社会阶层结构、贫富分化、“三农”问题、地区 差距、民族发展等知识。管理学方面：要了解计划、组织、协调、指 挥、控制基础理论及组织行为学、群体行为学等方面知识。人文科学 方面：要了解哲学、传播学、新闻学等知识。止匕外，还包括法律、信 息、电子、交通、气象、地理等各方面广博的知识。知识素质是一个 动态概念，公务员的知识经常需要更新，公务员要有超前意识，尽早 调整自己知识结构，以适应突发事件管理的需要。（三
4、）专业素质突发事件管理是一项专业性非常强的工作，要有效应对突发事件, 不仅要有一定知识水平，还要有必要的专业技能。技能是在知识基础 上的综合运用，是在“应知”基础上的“应会”，尤其是公务员处于 突发事件应对管理的第一线，直接与公众及社会接触，掌握相应实践 知识和实用技巧尤为重要。如关照全局的大局意识，预测分析能力、 快速决策的思路方法、媒体交流技巧、新闻发布会的流程组织、应急 预案的拟定，沟通协调动员，突发事件影响的恢复等。相应的专业技 能是公务员顺利有效应对突发事件的关键技能，直接决定着突发事件的应对结果，需要公务员重点掌握。这些专业技能需要通过有意识、有目的的系统学习进行训练。本书提供的主
5、要是这方面的知识和训练。（四）心理素质面对突发事件复杂多变的环境和巨大威胁压力，公务员要想处变 不惊、沉着冷静、应付自如、游刃有余，必须具有良好的心理素质。 一是要沉着冷静。突发事件爆发快、危害大，甚至直接威胁当事人的 生命安全，公务员处在突发事件应对的第一线，必须理性思考，冷静 应对，不能手忙脚乱，茫然失措。二是要勇敢果断。突发危机事件会 给公务员带来巨大心理压力，由于事件本身的不确定性和信息的不充 分性，要求公务员多谋善断，科学分析，果断决策。三是要心胸豁达， 有毅力，互相帮助。应对突发事件需要各部门协调配合，同仇敌忖。 四是要有坚强的“神经”，坦然面对突发事件带来的各种危险和机遇, 要勇
6、于突破部门、地区利益界限，不能患得患失、斤斤计较。及时准 确传达危机讯息，有毅力承担长时间的危机救援和救治。二、提高应对突发事件能力的途径能力的提高是一个培养的过程，要增强应对复杂局面、处理突发 事件的能力，必须要从多方面人手。（一）勤于学习，掌握突发事件管理基础知识突发事件的成功处置，通常是多种知识融会贯通、各种能力交织 迸发、多年工作经验厚积薄发的结果，这就需要公务员不断地学习新 知识，掌握新技能。一要学理论知识，要学习和掌握马克思主义的认 识论和方法论，进一步深化对人类社会、自然界等领域的规律性认识， 从战略上思考问题，善于在普遍联系中把握事物发展的趋势，从事物 的不断变化中掌握事物发展
7、的内在规律，掌握正确的立场观点和方法, 了解上级的方针政策，提高自身的理论修养，善于从大局上把握方向， 不出偏差。二要学习经济、法律、科技、文化、历史等方面的知识， 学习适应形势变化和任务需要的新知识、新技能，尤其是掌握现代信 息技术，不断拓宽知识面，优化知识结构。三要学习应急处置的实际 技巧和方法，经常研读“兵法”，并注重汲取国内外处置突发事件的 一些成功经验，不断提高战术水平。要紧跟形势的发展变化，及时完 善和充实处置突发事件的工作预案，确保一旦事件发生，能够快速反 应，拉得出、打得响、战得胜。（二）勇于实践，锻炼应对突发事件技能突发事件的应对能力，只有经历实践方能真正提高。突发事件变 化
8、的复杂性和不确定性，使突发事件应对需要更多的现场应变的“艺 术”，而不是死板的教条，随机应变能力的形成，需要实践的磨炼和 用心的总结。首先，注意日常积累，做个有心人。尽管日常工作中不 会每天发生突发危机事件，但小的突发事件和矛盾问题随时随地都可 能发生，公务员要注意在工作中实践突发事件应对技巧，锻炼自己应 对突发事件能力。其次，多做调查研究，增强对突发事件的敏锐性。 实践证明，提高对各种突发问题辨别处置的敏锐性至关重要。而敏锐 性的培养，离不开调查研究。各级公务员都要自觉减少日常事务性工 作，安排更多时间深入基层，全面掌握第一手资料，及时捕捉一些深 层次、内幕性的东西，高质量的情报信息，见微知
9、著，防患于未然, 提前做好相关预测和预防工作。第三，要积极参与突发事件处理。面 对日常工作中突发问题，是公务员锻炼提高的良好机遇,要勇于实践、 大胆负责，积极参与，在实际管理应对中积累经验，锻炼能力。组织 部门也应该通过外派、“上挂”、“下派”、轮岗交流、调整分工等 形式，有计划地安排一线公务员、业务骨干进行培训锻炼，积累领导 经验，提高组织指挥能力和现场处置能力。第四，要主动组织有针对 性的训练和演练，通过模拟训练和演习，使自己熟悉应对突发事件的 职责任务、基本要求、处置方法等。在演练结束后，要及时进行回顾 反思，既要总结成功经验，又要查摆剖析失败教训，寻求解决办法。 此外，要积极通过经验交
10、流会、案例分析会、业务研讨会等形式，经 常探讨处置方略，深化对策研究，不断提高实战水平。（三）完善机制，提高应对突发事件水平公务员应对突发事件能力的提高，关键在机制。良好的公共危机 应对体系是公务员能力发挥的基础和舞台。就目前我国实际来说，主 要是“一案三制”建设，即应急预案，应急工作体制、机制和法制建 设。凡事预则立，不预则废。有一个完备的危机应急预案是在总体上 提高公务员应对突发事件能力的重要举措。应急预案要对突发事件应 对的组织机构与职责、预测预警、应急响应、后期处置、保障措施、 宣传培训和演习等突发公共事件应急响应的主要内容做出原则规定, 如应急组织体系框架描述，明确各类突发公共事件预
11、测、预警、报警、 接警、处置、结束、善后和灾后重建等环节的主管部门、协作部门、 参与单位及其职责，并体现应急联动的要求。应急管理体制方面，包 括集中统一的指挥机构，强大的社会动员体系，以事发地党委和政府 为主、有关部门和相关地区协调配合的领导责任制，应急处置的专业 救援队伍、专家咨询队伍。运行机制方面，包括监测预警机制、应急 信息报告机制、应急决策和协调机制、分级负责与响应机制、公众沟 通与动员机制、应急资源配置与征用机制、奖惩机制和协调整合机制、 研究咨询机制、政府间合作和评估反馈机制等。法制建设方面，主要 是依法行政，努力使突发公共事件的应急处置逐步走向规范化、制度 化和法制化轨道。（摘自国家公务员九项能力培训教程之英对突发事件能力, 徐颂陶主编，卢涛编著，人民出版社出版发行，定价：36. 00元）