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1、岗位目标责任制评核实施方案一、明确职责，责任到人（一）业务工作职责：综合股股长余小军：负责机关管理、日常事务、后勤服务、车辆、 接待、文字材料、党务等工作。业务股（督查股）股长彭大荣：负责窗口业务指导、日常监管服 务、行政审批改革办、三级便民服务中心等工作。科技股股长李绍会：负责政务网、中心网建设与管理、中心网络、 通信、电子设备管理与维护、政务公开办、发展环境投诉中心、中心 信访、妇委会等工作。人事干部方自洁：具体负责中心组织及人事日常工作。团支部书记曾璐：具体负责中心团支部日常工作。工会主席周红桂：协管业务股（督查股），负责中心工会、机关 档案、出纳等工作。纪检组长李立新：协管科技股，负责
2、中心纪检、政务公开、会计 等工作。副主任田明成：主持招投标中心工作，分管业务股（督查股）和 信息、团支部工作。副主任向黎明：分管科技股和中心妇委会工作。党组书记、副主任袁亚军：分管综合股、机关、财务和中心纪检、党务、组织、人事工作，牵头组建产权交易中心。主任李作俊：主持中心全面工作。（二）临时性工作任务：1、全县性的活动都有责任按要求参加，并完成好相关工作任务， 不得影响中心形象。2、中心组织的集体活动必须按要求按时参加，并完成相应工作 任务。3、临时交办的工作必须按时按要求完成。二、严格实行百分制考核考核得分在90分以上（含90分，下同）的按分值计算责任制; 80分以上，90分以下的按分值的
3、80%计算责任制；70分以上，80分 以下的按分值的60%计算责任制；70分以下的不参与责任制兑现，并 通报批评，计入个人档案；50分以下的，当年不得参与评先评优， 也不得晋职晋级，影响严重的，年终考核评定为不称职。三、加强督查，定期通报对各项职责重点实行月考核、月通报，并当场记分，年底统计汇 总。各股室（责任人）每月需拟定工作安排，经分管领导签字后交综 合股，考核组（由袁亚军、李立新、余小军三人组成）每个月底对当 月工作完成情况以及制度纪律执行情况进行通报，对临时安排的工作 任务及时通报，未完成或完成质量不高的，视情况每人次扣2-5分。 对于因配合他人工作不力而影响工作完成的，扣配合人得分。违反机 关制度纪律或无故不参加单位组织的集体学习和活动的，每人次扣1 分。四、其它规定1、党务及组织、人事工作分别实行责任制单列，按工作完成情 况兑现责任制；2、个人受县级综合性表彰的加2分，受市级综合性表彰的加5 分，受省级综合性表彰的加10分，受到省级以上综合性表彰的加20 分。3、因工作未完成造成对县政府或中心集体考核考评受到严重影 响的，在责任制考核得分的基础上，再直接扣除50%。4、刑事犯罪、违纪政纪并受到查处和违反计划生育、社会治安、 党风廉政等一票否决事项的，均实行一票否决。5、综合招投标中心责任制考核比照该办法执行。