《2022年目标责任制考核实施方案 2.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年目标责任制考核实施方案 2.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目标责任制考核实施方案 XX市城市房屋权属监理处 2006年目标责任制考核实施方案 为了真实、客观、科学地评价全处工作人员的德才表现和工作实绩，为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据国家人事部（人核培发1995153号）事业单位工作人员考核暂行规定，市人事局（汉人发2004221号）关于印发（XX市事业单位工作人员考核实施细则）的通知，结合我处的实际情况，特制定XX市城市房屋权属监理处2006年目标责任制考核实施方案。 一、考核原则 考核坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则。 二、考核范围 考核范围包括本处干部、职工和专业技术人员。 三、考核的内容和标准 （一）考核
2、的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德，主要考核政治思想表现，职业道德、工作作风；能，主要考核业务创新，管理创新，技术创新和从事本职工作必备的基本能力和特殊能力；勤，主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责，完成工作任务的数量、质量、效率。 （二）考核标准以岗位职责和年度工作任务为基本依据，具体标准在政府人事部门和市城乡建设管理局的指导下由本单位根据实际情况自行制定。 考核标准应明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。 （三）考核结果分为优秀（90分以上）、良好（80一90分）、 合格（60一8
3、0分）、不合格（6o分以下）四个等次。 凡出现党风廉政建设（违法违纪）、重大安全事故、计划生育等问题，有关人员按照政策法律必须给予党纪政纪处分乃至追究刑事责任的，实行“一票否决”制，确定为“不合格”。 （四）考核方法为评分制，基本标准为： l、德（满分20分）： （l）重视提高自身政治思想素质，能够自觉认真的贯彻执行党和国家的法律、法规及各项规章制度，具备良好的职业道德，工作积极勤奋，廉洁奉公，求真务实，成绩突出。（20分） （2）政治思想素质良好，能够正确履行党和国家的法律、法规及各项规章制度，具备基本的职业道德，廉洁自律，工作认真负责，能按时完成工作任务。（1o分） （3）政治、业务素质一
4、般，基本能完成工作任务，但工作积极性不够，工作质量不高。（5分） 2、勤（满分20分） （l）工作积极，责任心强，勤奋敬业，且模范遵守劳动纪律。（20分） （2）工作认真负责，能够按时完成工作任务，并自觉遵守劳动纪律。（10分） （3）能够基本完成任务，但工作积极性不高，责任心不强，且组织纪律较差。（5分） 3、能（满分30分） （l）工作中善于思考、有创新，专业技术能力强，在业务技术工作中成绩突出。（30分） （2）业务熟练，专业技术能力较强或较快，能够按时完成工作任务，无责任事故。（2o分） （3）业务能力一般，具备基本的专业技术能力，能够按时完成工作任务，但工作质量不高。（10分） 4、
5、绩（满分30分） （l）模范履行岗位职责，能够按时、保质保量的完成工作任务，工作效率高，成绩突出。（30分） （2）能够自觉履行岗位职责，并按时完成工作任务，但工作质量不高，效率一般。（2o分） （3）能够基本履行岗位职责，但工作效率不高，不能按时完成工作任务或在工作中造成重大失误。（10分） 5、年度考核要严格遵守相关规定，坚持标准，符合实际。 6、本处领导成员的年度考核由市局根据相关规定的要求进行。 四、考核的办法和程序 （一）本处工作人员的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，年度考核与单位目标管理责任制考核相结合。 指标及 分数权重 等次与分值 评价标准及权重 优 良 中 差 道德修养 （20分） 5 3 1 0 5 3 1 0 内容总结（1）（二）考核标准以岗位职责和年度工作任务为基本依据，具体标准在政府人事部门和市城乡建设管理局的指导下由本单位根据实际情况自行制定（2）考核标准应明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求（3）6、本处领导成员的年度考核由市局根据相关规定的要求进行