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1、面试评估表（正面）考察项面试评价1.2.3.4.5.【*总评】传递通过/不通过的核心理由，如何用人的建议；【*优势】区分考察项和其他，高于招聘启动会评估标准；考察项：考察项：其他项：【*不足】区分考察项和其他，低于招聘启动会评估标准；考察项：考察项：其他项：【风险】如果录用该人选可能存在哪些潜在风险，比如稳定性等；【建议下一轮关注点】需要下轮面试官帮助考察和验证哪些分工之外的信息；【补充信息】简历之外的关键事实信息补充；【举例说明】记录面试中的完整STAR ,提炼帮助你作出以上判断的关键点。面试结果面试定级：osnACB+ DB-DC面试结果：录用推荐复试储备 淘汰面试官签名：年月日面试评价标
2、准（参考）1 .面试总评“专业过硬、潜力出众、文化匹配、管理卓越的面评记录，需要采用结论+依据”的结构填写，即先写结论，再写论 据，论据尽量采用STAR原则或候选人原话。切忌笼统、片面、缺乏例证。专业过硬：以是否可以用专业技能（岗位能力的相对重要性）独立承担岗位工作为参考，如有些岗位对特定专业技能要求非 常高的熟练度，而有些岗位对专业技能要求相对中等，更需要具备韧劲；潜力出众：均衡不偏科，岗位重要能力的可培养性，这些是否容易通过培训快速提升，公司是否有资源协助其提升；文化匹配：对公司企业文化的认同程度；管理卓越：目前团队管理托付给TA ,决策和团队士气基本能够独立处理艮管理他人岗位。2 .面试
3、评分面试定级，分为工A、B+、B-、C五档,每档解释含义如下：面试定级定义描述S优秀强烈支持加入，远高于当前职位上50%人员的能力;A良好建议加入，明显高于当前职位上50%人员的能力；B +合格同意加入，稍高于当前职位上50%人员能力；B-欠缺不建议加入，没有达到当前职位上50%人员的能力;C淘汰反对加入远低于职位要求不适合公司岗位如基本能力太差或存在价值观问题）；*综合评分为B+及以上才可能加入公司。3 .面试结果面试结果描述录用候选人各项能力完全能够胜任岗位，每轮面试评分均在B +以上；储备候选人能力合格，但不匹配当前岗位需求，面试评分出现1次以上B-,或无B-但在薪资、 岗位定级当方面不匹配（需在面试反馈中说明）；淘汰候选人能力不匹配，一面反馈为C ,或面试总评分出现2次以上B-;