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考核表（四）姓名：职位：入职日期：文化程度：任现职时间：考 核 要点分数标准自评直接上级评分原因（上级填写）1、根据部门目标，有效进行工作。152、具有责任心、工作积极主动，敢于向工作难度挑战。153、自觉遵守公司各项规章管理制度。154、服从上司工作安排。105、经常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议。86、具备所担当职务的一般知识和具备执行职务工作所需的专业知认 识。87、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系。88、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递对公司或 上司工作安排的负责感想。6职员级员工年度业绩考核得分考核期限：自 年 月日至年 月 日9、廉洁不利用公职徇私。510、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力。511、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各项集体活动。5合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备注说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级。2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。