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1、生产车间厂长年终总结范文（16篇）生产车间厂长年终总结范文（通用16篇）生产车间厂长年终总结范文篇120_年我就任副厂长职务，在公司的正确领导下，我积极协 助、配合厂长，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、认 真努力做好各项生产工作，完成了全部生产工作任务，取得一定 的成绩。现将20_年个人工作情况总结如下：一、认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平在我就任副厂长职务以后，意识到自己身上责任大了、担子 重了，需要认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平，以适应工 厂生产发展的需要。为此，我认真学习公司的工作精神，认真学 习技术，切实提高自己的思想觉悟和业务水平，以便全面做好各 项生产工作，促进工
2、厂健康、持续发展。我努力向公司领导和同 事们学习，培养自己吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风, 坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚 持把工作做完做好，力争工作的完美与高效，为工厂创造良好经 济效益。二、刻苦勤奋工作，完成全部生产工作任务1、兢兢业业工作，取得生产销售好成绩1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的 各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上 有新的提高。2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配 合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进 一步扩大市场份额
3、，为企业增加新的经济增长点4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短, 进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给 的各项生产任务。以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们 批评指正。生产车间厂长年终总结范文篇4今年是我们车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与 波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下， 在全体员工的努力下，我们依然较好完成了今年度的生产销售任 务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训， 现对20_年工作总结如下。一、加强生产管理 其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认
4、真组织各班组实施，严格执行。二、加强班组长队伍的建设通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到 各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前 景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通 畅的问题有了很大的改善。三、狠抓质量不放松产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质 量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些 员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有 关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产 品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好 转。四、新设备成功投产20_年度我们一车间引进了
5、一批新设备，通过全体员工的努力, 现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上 升，率创新高。20_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一 个总体的规划。1、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争 日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量， 为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为20_年工作的重中 之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强 对各生产工序的管理、考核和监督。2、加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人 员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此
6、，在20年的 工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发 挥现场领导和模范带头作用。3、稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是企 业里的一线操作人员，加强员工培训I,打造一只高素质的队伍， 不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好 的企业文化。4、强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引 进了许多新设备，并且已经全部投产成功。20_年我们的任务将 转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质 量与产量。以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公 司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。生产车间厂长年终总结范文篇5今年
7、是公司成立的五周年，我也陪伴了公司三个年头了, 但却是我成为出产车间班长的第一年，马上新的一年又要来临了， 回顾这一年当班长的工作，心中难免有无尽的感触，在这一年里， 我比以往更加努力的工作，就是怕领导后悔抬举我，所幸，一年 的工作下来，我很好的完成了领导交付我的各项工作任务，身为 车间班长的各项分内工作也是妥善完成，完全尽到了班长的职责， 把车间治理的很好，很好的胜任了这个岗位，没有辜负领导的期 望。现将我这一年的工作做一下总结：一、树立工作理念，确定工作方向在今年的年初，五周年庆典上，你公布了公司员工的升职名 单，我很荣幸恰是名单上的一员，成为了第二出产车间的班长， 我们公司主要出产的就是
8、酒，我所治理的车间恰是我们公司第二 大品牌的主要成产车间，所以我肩负的使命巨大，我所秉承的工 作理念就是同心专心一意抓出产率，推动我们第二品牌的产量不 中断扩大，我不是一个甘于现状的人，我不会只想着把自己分内 的工作做完，给让领导挑不出毛病就行。既然领导对我如斯的信 任，给了我这个神圣且位高权重的职位，我就应该为公司做出贡 献，所以我在上任的第一天就组织车间的所有成员对他们说，我 的目标是把我们的所负责的第二工业品牌的质量、数目都给搞上 去，争取追上我们第一工业品牌给公司带来的效益。这也是我们车间这一年的共同目标。二、见招拆招，严格要求自己想要把质量搞上去，检修尺度就要更加的严格，公司给我们
9、的尺度是，出厂前进行两次筛选，把分歧格的次品尽量的剔除出 去，我们成产车间就被我改了改了规矩，进行三次筛选，所以我 们车间在今年的出产质量上达到了所有出产车间的第一名，但是 质量上去了，三次筛选就意味着要多花费良多的时间和人力，那 这样数目就不可能上去，所以我就压榨着自己每一分价值，尽量 的带门徒，教会新员工更多的技能，所以我们车间良多员工都是 身兼数职，只有这样才能保证我们的数目不下降，再者我向公司 没少申请增派人手，招收新员工，所以我们车间的人数也是最多 的。三、心里感悟，未来期望我以为出产能力是一个品牌的灵魂，只有质量数目都上去了， 才能为公司增添源源不中断的利益，员工们的工资也会适当的
10、上 涨。所以在我上任的这一年里，我狠抓这一块，也是想为公司 五周年献上一份薄利，所幸经由我和车间的全体员工的不中断努 力，我们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了 持平的状态，公司对我工作的表现十分的满意，我也打心底开心， 但愿我能在班长这个职位上越有越远。生产车间厂长年终总结范文篇6时光荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽 没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每 个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这 也是对自己的一种
11、鞭策吧。时光荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每 个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这 也是对自己的一种鞭策吧。行政人事总务部既行政、人事、总务 后勤工作，又工作服务体制这既崭新的行政人事总务部，年初按 计划，组织并实施了新的岗位聘任制度，行政人事总务部，负责 集团公司、制造部、口腔医院等三个分公司及口腔医院的综合管 理及人事评估工作，我任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来 To为了总结经验
12、，发扬成绩，克服不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。一、人事管理方面1、年初按公司要求已做好了员工的入职、转正、职业资格等 的人事工作，并按月统计入、转正员工的人数。2、规范了公司员工考勤制度：依据公司规定，对员工的招聘、 面试、录用、转正、续用、调岗等进行了严格把关。3、完成了公司各部门的人事档案整理工作，并按期进行了文 件的存档工作。4、完成了公司员工劳动合同签订、档案年检等工作，并按时 完成了社会保险、住房公积金等缴纳工作。5、办理了各项社保手续6、及时办理了职工的劳动合同7、及时为员工办理异地就医的报销工作二、行政、后勤工作方面8、办理了公司车辆管理、期间费用的报销。协助各部门做
13、好 了公司的考勤工作。9、统计了公司营业执照等相关证照的年检。10、与银行相关部门做好了职工的住房公积金缴存情况的调 查工作。11、对月度、季度保险、个人所得税的核算工作；办理了社保、公积金、医保的增减变动工作。12、及时做好了职工的工资调整和各项保险的月度、季度、 年终奖的计提工作。13、及时完成了各业务人员的工资变动、个人所得税的汇缴 工作。14、及时完成了领导交办的其他相关工作。三、不足之处15、虽然自身业务知识、经验与相关管理知识仍需不断提升， 但还需要近一年的学习积累，年底之前，因为工作较琐碎繁杂， 很多事情都是问题而不能有效的解决。16、总体的工作效率、效果还不是很理想，但这也正体
14、现出 了自己的价值。四、来年工作计划17、积极完成领导安排的其他工作。18、努力做好日常行政工作，做好公司有关部门的窗口。19、在相关部门的配合下，进一步加强与各部门之间的工作 交流，使办公室整体工作效率得到提高，充分发挥了综合部应有 的作用。21、做好了各类信件的收发工作，年底以前完成了一年报 刊杂志的收订工作。23、做好了各类信件的收发工作，年底协助好办公室其他同事完成了一年报刊杂志的收订工作。24、完成了公司内部其他各部门、人员的调配工作。25、工作中虽然取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不 足。主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经 验的同事比较还有一定差距，材料上还在
15、基本格式上徘徊，内容 上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验， 克服不足，努力把工作做得更好。办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公 室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾正常运转的多能手, 不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡 一面，所有这些都是办公室人员不可推卸的.职责，今后我一定努 力做好本职工作，进一步提高工作效率，在日常工作中做到“三 多、三无一年已经过去，虽然取得一定的进步，但也存在一些不足。 如：还不能够熟练的掌握新品的生产工艺，生产进度有时不能完 全掌握，还不能十分清晰的给业务员及客户交代。在今后的工作 中，我会努力加强学习，
16、向业务精的师傅学习，同时坚持学习业 务理论知识，使自己的业务知识更加扎实。这样才能做一名合格 的生产车间主任。在今后的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做 到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相 关，多向领导及同事等有经验的人请教。第二，本着实事求是的 原则，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手；第三，注 重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形 成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持潜力、 服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，用心为公司 创造更高价值，力争取得更大的
17、工作成绩。生产车间厂长年终总结范文篇7时间过得真快，也快过去了，回顾过去一年的机加车间工作， 心里不禁感慨万千，在公司领导的带领下，在各部门的协助下， 在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践 工作中，锻炼和提高了我们的生产队伍，总结过去，取长补短， 挖掘潜力，为明年的工作作好充分的准备和计划。以下是生产报告：第一、生产管理：进行现场定位管理，设置现场管理看板；为增强公司员工的产品质量意识，提高产品质量和工作效率,杜绝产品不合格现象的发生，对所加工零件的质量实行严格的三 检制；我增强工作责任心和工作紧迫感，充分履行工作职责，积极 协助、配合厂长工作，取得了生产销售好成绩。我加强
18、新型品种 的研发，取得了较好成绩，为明年的生产销售工作取得更好成绩， 打下了坚实的基础。2、加强质量管理，确保产品质量合格作为一名副厂长，我深刻懂得“质量是企业的生命“，只有 全面抓好产品质量，企业才能健康、持续发展。因此，我特别注 重质量，把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识， 使员工充分认识产品质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质 量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保 质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量 问题排查整治和督促检查方案，针对质量特点，明确质量工作责 任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查
19、、登记、整 治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、 督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施， 达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故， 确保质量合格，提高我们工厂的产品质量信誉，从而促进企业的 发展，给员工带来实在的利益。3、加强安全生产工作，确保生产安全为节省能源，加强对物料领用的管理，坚持“以旧换新”原则；4、为配合协助三水新厂搬迁，车间（机加二、机加三）搬迁完 毕，并进行了整修，清理了大部分没有处理的物料。第二，生产工作方面。一、随着品种增多，交货时间缩短，为充分发挥设备效率， 减少频繁更换品种，尽可能做到全厂统一品种协调生产，集中力
20、 量完成统一品种，重新编号，提高生产效率；二是为了尽快实现生产能力，实施强化训练法，针对机加工 组织集中强化理论、实操训练，通过短期学习和考核，使新员工 及时有效地独立上岗，为生产任务争取宝贵的时间；为提高车间人员的工作效率和安全性，对车间内的设备工具 使用和安全生产知识进行了培训；四是为了降低轴头不合格率，组织机械加工进行了轴头加工 工艺理论和现场实操培训学习，使员工对产品质量意识有了进一 步的认识和提高；坚持每月安全检查工作，及时发现安全隐患，跟踪整改，无 重大安全事故发生；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防 护设备，提高员工的安全性，如：机加三车床，增加电器箱漏电 开关，防止铁屑飞
21、溅造成不必要的伤害；为满足生产需要，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班作 业，互相制约，以提高员工的纪律性。3、新产品的研制和生产：1、轴类：加工一系列加长轴系，如美式及德式2t、9t、lit、 12t 16t、 18t、 gsl2t；悬挂类别：加工完成的新产品有：非洲的悬挂bcl411f. bcgl6n 和空气悬挂 9t、lit. 13t；机械悬挂 8t、nt、13t、16t 系列特种产品等。4、在生产过程中遇到并发生的事件：1、美式13t、14t、16t双头键床的应用：(1)不对称性椭圆大小质量不稳定；二是德式12t、16t焊机底板工装不稳定，上下偏位将直接影 响到下工序(德式轴双头键)的
22、加工效率和质量；更换tsi数铃机系统，对德式轴产量有影响；4、使用推方机推方：(1)推方机本身的故障；(2)轴管壁厚问题；生产车间厂长年终总结范文篇8回顾10全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确 保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生 产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下 合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通 过车间。工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1T0月车间 完成了公司及生产科下达的生产任
23、务，及各项生产质量技术指标。 保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任 感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利 益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工 段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关, 有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低 了生产成本，提高了产品的市场竞争力。2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进 行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用 消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则， 人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管
24、理有效地阻止细菌产 生。保证产成品的无菌入库率为100%。3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建 全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地 配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和 生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步 规范适应今后各种新产品的产生。三、安全生产1、包装车间在08年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规 章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车 间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全 工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了 自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故
25、的发生。2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了 一个轻伤事故, 由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部 门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样 对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过” 的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过 此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安 全的意识教育。把事故消灭在发生之前。3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。四、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发 扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高
26、自身的素 质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品 质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产 任务和各项指标。一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位， 检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大， 工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安 全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现 在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情 面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工 作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我
27、们将严 肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自 己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标 志没有设立，准备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产 成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后 的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安 全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任 人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作 没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有
28、发生安全事故，所 以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐 患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益， 出现了：1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少 了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的 技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的 生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开 技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中
29、发 现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术 方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质 和技术水平。2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实 责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作 为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可 能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次 就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对 于发现有明
30、显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减 当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩 短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维 修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车 的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中 要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工） 分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次 的处罚。虽然我们车间问题不小，可是我相
31、信，只要我们只要安全生 产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制 造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更 要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小， 我相信我们能够度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽 美，不求归来，但求无愧我心，我会做好的！生产车间厂长年终总结范文篇9一年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了 以上的各项工作：1、_年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率非常 严重，造成人手紧张的被动局面，于是组织动员了办公室人员加 班参与车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧张的局面。2、针对包装车间
32、生产时员工着装不按要求统一这一情况，进 行了研究分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工 程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地保护了员工 的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求的紧张局面，为此，我积极配合人事部利用晚 上加班的时间外出招聘普工，很好地解决了年后车间缺工的紧张 局面。4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光 直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装 窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺利完成了包装车间窗户 窗帘的加装工程。5、进入3月中下旬后，大部分新员
33、工进厂，但由于部分新员 工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁， 刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也 对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了 “一 对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，减少 流失率，收到良好的效果.6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严重的剥落现象，这件 事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司 领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺利完成洗瓶车间及酱汁车 间吊天花的工作8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来困 难，加上从消防角度来说，不符合使
34、用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺利完成 煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场 审核、督促完成整改，完成了糕点qs换证认证工作10、自年6月1日食品安全法颁布实施以来，政府各 有关监督部门对各食品行业的检查力度不断在加强，同时要求各 生产企业对采购的原料务必要进行索证取证，否则将按相关规定 进行处罚，为应对这一事件，我积极协助采购部对原料及添加剂 采购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼 罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时配合化验室完 成鸡
35、汁升级行标的产品质量工作。12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、 成品销售进、出货台帐制度和记录工作。13、加强员工对食品安全法及相关技能知识的培训，强化食 品生产工作者作为食品安全的主体责任意识，有效地减少了产品 质量的问题。14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作，顺利取得登记 牌。15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须 安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。在生产过程 中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生 产的重要性，时刻保持高度的警觉性，形成“人人讲安全，事事 为安全，时时想
36、安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全 隐患。制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到 责任到人，明确分工，把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患 排查，消除一切安全隐患。加强对员工的技术培训，定期对工艺、设备的操作使用以及 近期生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提 高员工的整体技术水平，确保生产安全。要求每个员工在生产过 程中严格遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，认真排 查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不 伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产， 促进企业发展。三、严格要求自己，培育良好工作作风我严格要求自己，以良好
37、的工作态度对待每一个人，做到和 气、关心、体贴、温暖，在工作中承担自己的责任，认真对待每一 件事，对待每一项工作，务必把每项工作做好，向公司交出一份 合格的答卷。我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，提高了生产效率，避免因停电造成的生产设备不够用的问题。16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作。17、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处 理工程及环评的申请工作。生产车间厂长年终总结范文篇10转眼间20_年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀 和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行 职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结 经验，提
38、高工作方法和效率，克服不足。为了做好20年的各项 工作，现对20年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传 达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建 员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车 间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准， 使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 20年的安全生产。2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全
39、生产 情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类 似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查 力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出 车间，减少了客户的质量异议。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组 织实施，使现场管理得到大的改善。总之，20年虽然取得了 一定的成绩，但仍存在着很多问题 和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好 多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人
40、的体力消耗比 较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的 指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对 的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情 面子的安全隐患没有指出或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作 没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所 以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐 患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作 的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益， 出
41、现了：1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运 行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量, 在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备 使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转 移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简 单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加 大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完 善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次， 这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技
42、术工档次的处罚。3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实 责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量管料长度随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里。原因：员工没有责任心。方案：（1）加强教育及考核力度加大巡检力度，防止漏检。四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的 对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同 时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作 业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们 应该建立定置
43、管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查， 对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备 上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设 备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适 当的处罚。六、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求 是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的， 而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就 是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能 够解决
44、的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈 一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作 能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实 行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人 的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫 伤了一般人员的工作积极性。七、个人存在问题：1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提 高管理能力。2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。为切实抓好20年班组的工作，我将按以下几个
45、方面进行开 展工作：1、继续坚持安全第一，预防为主的方针，严格按照安全操作 规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。 发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待， 按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消 灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量, 确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械 油、刀片进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内 链表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。(2)加大生产工艺
46、的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行 通报批评，并上报处理。4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班 组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产 进度，合理调配各工序生产任务。5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要 求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总 结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰 防撞6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积 极配
47、合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公 司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。生产车间厂长年终总结范文篇11时间飞逝，转眼间20_年上半年已即将过去。回首过去的半 年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。 这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设 备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的 助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面:一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破支, 短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据 正说明了在程总、马工的正确带领
48、下，在真空管车间所有员工的 共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有 史以来最高、最好水平。二、质量方面1 .新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明 显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封 管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。2 .工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的 质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供 不应求！三、人员管理方面自一年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断 的补充，但人员的流动性比较大。导致20年，年初人员依然比较 紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员 工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也 有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解